Определение конкурентной позиции предприятия

Заключение
Анализ конкурентной позиции предприятия - неотъемлемая часть современных рыночных отношений. Фирма выстраивает свою конкурентную стратегию, исходя из занимаемой позиции на рынке. При этом необходимо учитывать, является ли она лидером рынка, претендентом на лидерство, последователем, либо обитателем ниши. С целью увеличения эффективности основной деятельности, предприятие проводит анализ конкурентов и оценивает свои возможности.
На сегодняшний день внешняя среда имеет важное значение для всех организаций. В целях выживания и развития в условиях неопределенной внешней среды организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, самим активно формировать свое будущее. Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление.
Для достижения эффе ...

Введение 3
I. Теоретическая часть. Основы определения конкурентной позиции предприятия 4
1.1. Понятие, сущность и виды конкуренции 4
1.2. Основные конкурентные стратегии предприятия 4
1.3. Современные конкурентные стратегии 41
II. Аналитическая часть. Анализ конкурентной позиции АОЗТ «Первый кондитерский комбинат «Азарт» 16
2.1. Краткая характеристика предприятия 16
2.2. Анализ рыночных возможностей АОЗТ «Первый кондитерский комбинат «Азарт» 40
2.3. Анализ внешней среды АОЗТ «Первый кондитерский комбинат «Азарт» 44
III. Проектная часть. Совершенствование конкурентной позиции ЗАО «Первый кондитерский комбинат «Азарт» 40
3.1. SWOT-анализ АОЗТ «Первый кондитерский комбинат «Азарт» 40
3.2. Совершенствование конкурентной позиции предприятия 44
Заключение 37
Список использованных источникови литературы: 38

Введение

На современном этапе развития российской экономики хозяйствующие субъекты осознали, что планирование на долгосрочную перспективу является залогом долгосрочного и успешного функционирования.
В стратегическом портфеле предприятия одной из основных является конкурентная стратегия, предполагающая разработку таких действий, которые могли бы обеспечить фирме не только надежную защиту от конкурентов, но и создать устойчивое конкурентное преимущество.
Внешняя и внутренняя среда предприятия являются ключевыми понятиями в деятельности современных успешно развивающихся фирм. Анализ внешней среды позволяет открывать дополнительные ресурсы, формирует установку приоритетных целей организации на дальнейшую перспективу, позволяет вовремя распознавать возможные негативные результаты ф инансовой деятельности.
Внешняя среда заключает в себе потенциал, необходимый для эффективного функционирования всех звеньев организации, конкретных её подсистем. Необходимо учитывать целый комплекс условий, например: положение организации на экономическом рынке, динамика ее развития, количество трудового потенциала, финансовая составляющая, способы изучения поведения конкурентов, характеристики производимого товара.
Предприятие выстраивает свою конкурентную стратегию, исходя из рыночных позиций. Для каждого сегмента характерно индивидуальное поведение, а значит и уникальная конкурентная стратегия. Организация должна постоянно сопоставлять анализ своих конкурентов со своими возможностями.
Актуальность выбранной темы обусловлена важностью изучения и формирования конкурентной позиции фирмы в целях наиболее эффективной производственной деятельности, коренными преобразованиями в отношении к планированию устойчивой конкурентной позиции предприятия в дальнейшей перспективе.
Целью курсовой работы является теоретическое изучение и практическое применение основ стратегического планирования, а также определение конкурентной позиции конкретной организации, разработка мероприятий по стабилизации и увеличению конкурентных преимуществ.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы конкурентной позиции фирмы в условиях рыночных отношений;
2. Провести анализ конкурентной позиции предприятия на примере конкретной организации, выявить конкурентные преимущества;
3. Предложить пути совершенствования конкурентной стратегии фирмы.
Структура курсового проекта обусловлена последовательностью решаемых в ходе исследования конкретных задач. В первой теоретической части курсового проекта рассматриваются основные понятия, виды и способы оценки конкурентной позиции фирмы в условиях рыночных отношений. Во второй аналитической части курсового проекта методом применения общеизвестных технологий и методов выявляются конкурентные позиции предприятия на примере АОЗТ «Первый кондитерский комбинат «Азарт». Третья часть содержит в себе выводы и предложения по разработке наиболее устойчивой конкурентной позиции предприятия.
Предметом исследования является процесс определения конкурентной позиции организации;
Объект исследования – ЗАО «Первый кондитерский комбинат «Азарт».
Методологической базой исследования является учебная и научная литература.

Экономические издержки. Возможность выбора неправильной стратегии. Стратегии претендентов на лидерствоПретенденты на лидерство - агрессивно атакующая лидера и других конкурентов компания, реализующая для достижения поставленной цели все возможные стратегии. Претендент на лидерство использует широкий спектр возможностей: применяет гибкую ценовую политику, использует систему скидок и льгот, снижает издержки производства, расширяет ассортимент продукции, разрабатывает новые виды продуктов, совершенствует каналы распределения, увеличивает уровень предоставляемых услуг. На первоначальном этапе претендент определяет цели стратегии и объект атаки:Наступление на позиции лидера. Атака на близкие по размерам фирмы - конкуренты, которые не в состоянии справиться с удовлетворением потребностейпокупателей, имеют тяжелое финансовое положение, не пользуется спросом, в связи с низким качеством или высокими ценами выпускаемой продукции.Атака на небольшие местные фирмы, которые имеют сложное финансовое положение и не справляются с удовлетворение потребностей потребителей. [7]Далее необходимо выбрать одну из пяти наступательных стратегий.Фронтальное наступление. Фланговое наступление. Попытка окружения. Обходной маневр. Партизанская война. Атакующие стратегииКомпании, желающей занять лидирующие позиции, необходимо выделить приоритетные направления достижения желаемой цели, путём конкретных действий по расширению рыночных сегментов. В этой связи необходимо применять следующие стратегии: Стратегия скидок. Компания устанавливает низкие цены. Эффективная стратегия скидок предполагает соблюдение следующих условий: предприятие способно убедить покупателей, в качестве своих продуктов; покупатели особенно чувствительны к разнице в ценах не должны испытывать дискомфорта при смене поставщика; лидер рынка удерживает цены, не реагируя на атаку конкурента. [7]Стратегия более дешёвых товаров - заменителей. Претендент на лидерство может предложить продукцию более низкого качества по низкой цене. Применение стратегии целесообразно в случае заинтересованности покупателей только в низкой ценовой политике. Стратегия престижных товаров. Претендент на лидерство предлагает продукцию более высокого качества по более высокой цене. Через некоторое время предприятие, наработав хорошую репутацию, расширяет производство за счёт более дешёвой продукции.Стратегия расширения ассортимента продукции. Претендент на лидерство атакует компанию - лидер, предоставляя широкую ассортиментную линейку продукции.Стратегия инноваций. Претендент стабильно предлагает рынку новые, более прогрессивные и технологичные виды продукции.Стратегия повышения уровня обслуживания. Увеличение качества предоставляемых услуг.Стратегия инноваций в распределении. Претендент должен создавать новые каналы распределения продукции.Стратегия снижения издержек производства. Претендент стремится к уменьшению издержек производства путём увеличения эффективности закупок.Интенсивная реклама. Претенденты атакуют лидера, увеличивая свои расходы на рекламу.Для расширения доли рынка компании необходимо использовать вышеописанные стратегии не по отдельности, а в комплексе.[4] Стратегии последователейСтратегии последователей выбирают предприятия, стремящиеся сохранить собственную долю на рынке и обойти возможные угрозы их деятельности, при этом имитируя стратегии аналогичных компаний. Выделяют несколько видов стратегии последователей: имитатор, двойник, подражатель, приспособленец.1. Подражатель. Дублирует продукт лидера и упаковку, реализуя товар на черном рынке или сомнительным посредникам. 2. Двойник. Копирует продукцию, вплоть до чуть-чуть измененного марочного названия.3. Имитатор. Копирует основное у лидера, но сохраняет различия в упаковке, рекламе, ценах и т.п.4. Приспособленец. Видоизменяет, улучшает продукцию лидера. Он начинает с каких-то других рынков, чтобы избежать прямого столкновения с лидером, часто приспособленец становится претендентом. [4] Стратегии для обитателей нишФирма обслуживает небольшие рыночные сегменты, не оставляя конкуренции крупным компаниям. Её особенность заключается в специализации на конкретном товаре или услуге.Компания, занимающая определенную нишу, добивается существенного увеличения прибыли, ориентируясь на её высокое качество. II. Аналитическая часть. Анализ конкурентной позиции АОЗТ «Первый кондитерский комбинат «Азарт»2.1. Краткая характеристика предприятияАОЗТ «Первый кондитерский комбинат «Азарт» - одно из старейших кондитерских предприятий России. Основанное в 1848 году предприятие много раз меняло свое название, но сумело сохранить и приумножить традиции российских кондитеров. АОЗТ «Первый кондитерский комбинат «Азарт» расположен по адресу: Санкт-Петербург, Большой Сампсониевский пр., д.77/7. Тел./факс: (812) 245-06-26, 245-36-26, 245-23-10 АОЗТ "Первый кондитерский комбинат "Азарт" ведет свою историю с 1848 года, когда предприниматель Георг Ландрин открыл на Петергофском шоссе мастерскую по производству леденцовой карамели. В 1860 году начался выпуск знаменитого монпансье, в 1886 году было образовано товарищество на паях. В 1911 году на Большом Сампсониевском проспекте была построена паровая фабрика, которая вплоть до 1917 года выпускала более 2500 тонн продукции в год. Популярность продукции Товарищества "Георг Ландрин" в дореволюционной России была очень велика. Фабрика имела почетное звание "Поставщика Двора Его Императорского Величества". Это звание было своеобразным знаком качества.   После 1917 года фабрику включили в систему Ленпищепрома, и в 1936 году ей присвоили имя А.И. Микояна. На протяжении всей блокады фабрика продолжала работать, выпуская для нужд фронта и блокадного города пищевые концентраты, овощной джем, кондитерские изделия и белковые дрожжи, были созданы цеха боеприпасов и фармацевтических препаратов. Согласно традициям, "Азарт" - предприятие со 100%-ным российским капиталом. В настоящее время "Азарт" - одно из крупнейших отечественных кондитерских предприятий и единственный в Северо-западном регионе России производитель карамели. Производственные мощности "Азарта" позволяют выпускать в год более 30 тысяч тонн продукции. Это около 150 наименований карамели, шоколадных конфет, ириса, шоколада с начинкой и пористого, а также пряников, печенья, восточных сладостей, какао-порошка и шоколадных полуфабрикатов. Рис. 2. Организационная структура АОЗТ «Первый кондитерский комбинат «Азарт» Несмотря на значительное разнообразие ассортимента, работники комбината одним из основных источников успешной деятельности считают разработку и внедрение новых видов продукции, адаптированной для удовлетворения запросов широкого круга потребителей с различными потребностями и покупательской способностью. Миссия ЗАО «Первый кондитерский комбинат «Азарт» - производство высококачественных кондитерских изделий с целью максимального удовлетворения потребностей покупателей и получения максимальной прибыли инвесторами и акционерами. Стратегию ЗАО «Первый кондитерский комбинат «Азарт» можно определить как стратегию концентрированного роста, а именно стратегию усиления позиции на рынке (Market Penetration).Долгосрочными целями ЗАО «Первый кондитерский комбинат «Азарт» по ассортименту и его пропорциям являются:карамель - 50%; печенье - 30%; батончики "Класс!" - 10%; торты - 5%; вафли - 3%; мармелад, орешки, наборы конфет - 2%.Цели ЗАО в долгосрочной перспективе:Объем продаж - 28000 тонн; Прибыль- 37000 млн.руб.;Норма прибыли - 25%.Размещение рекламы продукции в средствах массовой информации, на радио и телевидении, в сети Интернет.Работа с крупными оптовиками, наличие широкой дистрибьюторской сети по реализации продукции в Российской Федерации и за её пределами;Установка менее энергоемкого и более технологичного оборудования, дозировочных и фасовочных станций, новой карамельной линии роторного типа, станции приготовления начинок;Максимальное использование современных информационных технологий в работе с поставщиками и клиентами (Multisite Information Management System, Business-To-Business и Extra-net-решения).На комбинате большое внимание уделяется модернизации производства и разработке новых сортов кондитерских изделий: закуплен и функционирует новый автомат для расфасовки изделий; установлена и подготовлена к запуску новая машина фирмы «Pharma», формующая конфеты из комбинаций различных конфетных масс. Сегодня комбинат тесно сотрудничает с образовательными учреждениями Санкт - Петербурга и Ленинградской области по вопросам профориентации учащихся, проводит экскурсии по комбинату. ЗАО «Первый кондитерский комбинат «Азарт» функционирует на рынке долгое время, и за это время его продукция зарекомендовала себя с лучшей стороны. За время хозяйствования предприятия накоплен богатейший опыт, подобран персонал соответствующей квалификации.2.2. Анализ рыночных возможностей АОЗТ «Первый кондитерский комбинат «Азарт»Рынок продукции АОЗТ «Первый кондитерский комбинат «Азарт» сегментирован по территориальному признаку и видам торговли:Регионы России (крупный опт).Республика Беларусь (районы).Торговые сети («Эдельвейс», «Магнит», «Пятёрочка») - 5,3%.Фирменная торговля - 3%. Фирменная торговля подразделяется на торговлю в собственных магазинах предприятия АОЗТ «Первый кондитерский комбинат «Азарт», торговлю в магазинах, работающих с организацией на условиях франчайзинга.По расчетам компании потребление кондитерских изделий в Российской Федерации, где АОЗТ «Первый кондитерский комбинат «Азарт» удерживает 75% рынка, составляет приблизительно 3 кг на душу населения. Исследование рыночных возможностей предприятия проводится с целью получения данных для определения дальнейшей деятельности. Объектами HYPERLINK "http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fwww.referats.net%2Fpages%2Freferats%2Frkr%2FDetailed%2F38569.html&tld=ru&lang=ru&text=%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7%20%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BE%D1%87%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D0%B2%D0%BE%D0%B7%D0%BC%D0%BE%D0%B6%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%B9%20%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%BB%D1%83%D1%80%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B0&l10n=ru&mime=html&sign=a68803a95e9e1a5926c7d938df641f40&keyno=0" \l "YANDEX_38"  рыночного  исследования являются тенденции и процессы развития рынка, включая HYPERLINK "http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fwww.referats.net%2Fpages%2Freferats%2Frkr%2FDetailed%2F38569.html&tld=ru&lang=ru&text=%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7%20%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BE%D1%87%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D0%B2%D0%BE%D0%B7%D0%BC%D0%BE%D0%B6%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%B9%20%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%BB%D1%83%D1%80%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B0&l10n=ru&mime=html&sign=a68803a95e9e1a5926c7d938df641f40&keyno=0" \l "YANDEX_39"  анализ  изменения экономических, научно-технических, демографических, экологических, законодательных и других факторов. Исследуются также структура и география рынка, его емкость, динамика продаж, барьеры рынка, состояние конкуренции, сложившаяся конъюнктура, HYPERLINK "http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fwww.referats.net%2Fpages%2Freferats%2Frkr%2FDetailed%2F38569.html&tld=ru&lang=ru&text=%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7%20%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BE%D1%87%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D0%B2%D0%BE%D0%B7%D0%BC%D0%BE%D0%B6%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%B9%20%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%BB%D1%83%D1%80%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B0&l10n=ru&mime=html&sign=a68803a95e9e1a5926c7d938df641f40&keyno=0" \l "YANDEX_40"  возможности  и риски. Определяются наиболее эффективные способы ведения конкурентной политики на рынке и HYPERLINK "http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fwww.referats.net%2Fpages%2Freferats%2Frkr%2FDetailed%2F38569.html&tld=ru&lang=ru&text=%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7%20%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BE%D1%87%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D0%B2%D0%BE%D0%B7%D0%BC%D0%BE%D0%B6%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%B9%20%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%BB%D1%83%D1%80%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B0&l10n=ru&mime=html&sign=a68803a95e9e1a5926c7d938df641f40&keyno=0" \l "YANDEX_41"  возможности  выхода на новые рынки. В настоящее время АОЗТ «Первый кондитерский комбинат «Азарт» поддерживает стратегию развития рынка. При выборе этой стратегии организация стремится к осуществлению следующих направлений: 1. удержание и расширение рынка сбыта продукции в сравнении с периодами прошлых лет; 2. обеспечение мировым стандартам соответствия качества продукции и её сертификации на соответствие международным нормам и требованиям эксплуатации; 3. производство продукции на экспорт в страны дальнего и ближнего зарубежья; 4. расширение номенклатурного перечня выпускаемой продукции; 5. с целью увеличения конкурентоспособности выпускаемой продукции повышение её потребительских свойств. Для определения рыночных возможностей АОЗТ «Первый кондитерский комбинат «Азарт» используем метод анализа морфологической матрицы. Этот анализ производится с целью определения рыночной ниши. В таблице 1, являющейся морфологической матрицей, представим возможные значения установленного перечня параметров и выделим наиболее заинтересовавшие нас варианты. Таблица 1 Морфологическая матрица рыночных возможностей АОЗТ «Первый кондитерский комбинат «Азарт»ПоказателиЗначения показателейПо виду производимой продукцииКонфеты шок.КарамельПеченьеТортыПо масштабам производства продукцииКрупносерийноеиндивидуальноеКрупносерийноеКрупносерийноеКрупносерийноеПо географии рынкаНациональныйМеждународныйНациональныйМеждународныйНациональныйМеждународн.НациональныйПо масштабу торговлиКрупный оптКрупный оптКрупный и мелкий оптКрупный и мелкий оптПо качеству продукцииСреднее (близкое к высокому)Среднее (близкое к высокому)ВысокоеВысокоеПо стоимости продукцииСреднееСреднееСреднееСреднее АОЗТ «Азарт» осуществляет производство и крупно-оптовый сбыт продукции по средней цене на российском рынке кондитерских изделий, имея хорошее оснащение производственной базы, выпускает кондитерскую продукцию пользующуюся спросом.Для АОЗТ «Первый кондитерский комбинат «Азарт» построим дерево целей.Вывод на рынок новых видов более качественных прокатов4.3. Сбыт новой продукции4.2. Обучение менеджеров по сбыту4.1.Дополнительный набор менеджеров по сбыту3.4. Обучение производственного персонала3.3. Подбор производственного персонала3.2. Материально техническое обеспечение материально-техническими ресурсами2.1. Научно-исследовательская разработка 3.1. Закупка оборудования2.2. Техническая разработка 2.4. Организационные разработки2.3. Проектные разработки 1.4. Разработка политики продвижения1.3. Разработка сбытовой политики1.2. Разработка ценовой политики1.1. Определение характеристик ИМС4. Организация сбыта новых продуктов3. Организация производства новых продуктов2. Техническая разработка 1. Проведение маркетинговых исследований 3.5. Общезаводские расходы на производство новых ИМС3.6.Производство новой продукцииРис. 3. Дерево целей АОЗТ «Первый кондитерский комбинат «Азарт»Из всех возможных вариантов дальнейшего развития АОЗТ «Первый кондитерский комбинат «Азарт» был выбран вариант налаживания производства и сбыта более дешевой готовой продукции, чем установленная на сегодняшний день на мировых рынках. При этом качество предлагаемого продукта непременно должно быть на высшем уровне. Таким образом, АОЗТ «Первый кондитерский комбинат «Азарт» в качестве главной долгосрочной задачи (стратегической цели) ставит расширение доли рынка на основе конкурентной стратегии – лидерства по издержкам. Данная стратегия будет распространяться на все направления бизнеса компании: производство и реализация продукции всей ассортиментной линейки кондитерского предприятия.2.3. Анализ внешней среды АОЗТ «Первый кондитерский комбинат «Азарт» В целях выявления конкурентных преимуществ АОЗТ «Первый кондитерский комбинат «Азарт», составим матрицу ССВУ. Таблица 2Матрица ССВУ - анализа АОЗТ «Первый кондитерский комбинат «Азарт»Внутренняя средаВнешняя средаСильные стороны1. Хорошая репутация у покупателей2. Долгосрочное сотрудничество с поставщиками и потребителями3.Гибкая ценовая политика 4.Постоянное совершенствование всех процессов производства5.Систематическое обучение и повышение квалификации персонала 6.Устойчивое финансовое состояние7.Высокая платежеспособность 8.Хорошая социальная защищенность работниковВозможности1.Расширение ассортиментной линейки2. Выход на новые рынки 3. Расширение производственной линии4. Вертикальная интеграция. Слабые стороны1. Старое оборудование, большие объемы отходов, необходимость частых ремонтов и проверки технического состояния оборудования2. Расположение в центре города: тесные производственные помещения, отсутствие единого склада готовой продукции3. Дополнительные транспортные издержки (наличие удаленного склада сырья)4. Более низкая прибыльность из-за высоких издержек.Угрозы1. Возможность появления новых конкурентов;2. Возрастающее давление на цены у покупателей и поставщиков3. Растущее конкурентное давление. В АОЗТ «Первый кондитерский комбинат «Азарт» разработана и широко применяется маркетинговая концепция, адаптированная к сегодняшнему дню. Она основывается на сочетании коммерческих усилий и маркетингового подхода к разработке перспективных видов продукции. В перспективе планируется увеличение ассортимента выпускаемой продукции, замена изношенных основных фондов, снижение издержек предприятия.Основной объем производства АОЗТ «Первый кондитерский комбинат «Азарт» составляют карамель и печенье. При этом объемы продаж по основным видам продукции в 2013 г. не только не достигли запланированных, но и упали относительно предыдущего периода. Это привело к общему падению объема продаж. Причины отклонения результатов - как во внешних изменениях, так и во внутренней среде.В 2013 г. перед компанией был поставлен ряд задач, ход выполнения которых представлен в табл. 3.Таблица 3ПоказательФакт 2012 План 2013 Факт 2013изменение к уровню 2012 г., %отклонение от плана 2013 г., %Увеличение объемов продаж на 10% относительно 2012 г., тонн1342314800-2,6-11,65Увеличение рентабельности продуктового портфеля, %202315,590,43Увеличение доли рынка на 5% (с 46% до 51%), тонн4 7715 0103,24-1,69Увеличение объемов продаж на территории РФ на 25%, тонн2 6033 25445,671,17Увеличение объемов продаж по России и странам СНГ на 5%, тонн6 2316 536-30,48-41,98К внешним факторам, влияющим на конкурентную позицию АОЗТ «Первый кондитерский комбинат «Азарт» и обусловливающими отклонение от плана, относятся:Экспансия украинской продукции на российский кондитерский рынок: 75% - доля украинской продукции из всего импорта кондитерской продукции в России. Отпускные цены на 16-20% ниже уровня цен российских компаний.Динамичность рынка кондитерских изделий. Потребление шоколадной продукции в 2013 г. увеличилось почти в 1,5 раза. За счет роста покупательной способности предпочтение отдано более дорогой и качественной продукции.Высокая концентрация производителей кондитерских изделий на близлежащих территориях.К внутренним причинам отклонения от плана можно отнести:Недостаток оборотных средств.Не гибкое реагирование на изменения предпочтений потребителей.Относительно высокая себестоимость производимой карамели не позволяет конкурировать в нижних ценовых сегментах.Не высокий уровень дистрибуции.Для анализа внешней среды АОЗТ «Первый кондитерский комбинат «Азарт» проведем PEST-анализ.