Вход

Организация бюджетирования на предприятии (предприятие должно быть нефтяное).

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 282937
Дата создания 06 октября 2014
Страниц 46
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 600руб.
КУПИТЬ

Описание

Итак, рассмотрены теоретические вопросы управленческого учета, бюджетирования, как инструмента оперативного планирования и контроля. В соответствии с поставленной целью в первой главе в дипломной работе были рассмотрены теоретические основы организации бюджетирования на предприятиях, а именно, такие моменты бюджетирования, как его цели и задачи, виды бюджетов, их роль в принятии управленческих решений.
В данной работе рассмотрены теоретические вопросы бюджетного планирования и управления и его отличия от хозяйственного расчета.
Основная цель бюджетного планирования и управления – это подготовка и своевременное предоставление полной и достоверной информации, необходимой для выработки и принятия управленческих решений, направленных на достижение основной цели бизнеса - максимального увели ...

Содержание

Введение 3
1. Применение бюджетирование на предприятии 5
1.1.Сущность бюджетирования, как инструмента оперативного планирования и управления 5
1.2. Объективные предпосылки эволюции развития бюджетирования как метода хозяйствования в рыночных условиях 11
1.3.Отличие бюджетирования от хозрасчёта 14
2. Внедрение бюджетирования на предприятии нефтяной отрасли 17
2.1. Краткая характеристика предприятия 17
2.2. Внедрение бюджетирования на предприятии 23
3. Проблемы внедрения бюджетирования всфере по переработке и реализации нефти и нефтепродуктов 28
2.1. Отраслевые особенности предприятий энергетической сферы по переработке и реализации нефти и нефтепродуктов 28
2.2. Проблемы внедрения бюджетирования на предприятиях по переработке и реализации нефти и нефтепродуктов 31
Заключение 38
Списокиспользованной литературы 40
Приложения 42

Введение

В современных условиях жесткой конкуренции российские предприятия должны искать более эффективные методы эффективного оперативного планирования хозяйственной деятельности, используя весь арсенал инструментов финансового менеджмента. Планирование представляет собой функцию управления организацией. Как и все прочие управленческие функции, она осуществляется людьми и для людей. Ошибкой последних десятилетий представляется, излишнее увлечение технологиями и попытками формализовать все процессы, так как цифра - это всего лишь перевод реальной жизни на язык финансов, они смогут вернуться к управлению событиями жизни, а не цифрами. Значение имеют не только цифры и план как таковой, а планирование как непрерывный процесс деятельности.
Планирование показателей хозяйственной деятельности компании всегда было одним из приоритетов в работе специалистов, занимающихся менеджментом компании.
Актуальность данной темы в том, что бюджетирование, как внутрифирменное планирование является инструментом управления предприятием, а эффективное управление всегда важно для бизнеса. Одним из ключевых инструментов управления этими перспективами является внутрифирменное планирование. Основной задачей внутрифирменного планирования является управление целями и результатами компании. В работе отражены вопросы применения данной системы для краткосрочного и среднесрочного планирования на предприятии.
Предметом исследования является система оперативного планирования в форме бюджетирования на предприятие, как механизма управления его затратами. В работе рассмотрены объективные предпосылки эволюции развития бюджетирования, как метода хозяйствования в рыночных условиях и его отличие от хозрасчёта.
Теоретико-методологической базой исследования являются законодательные акты, научные и учебные издания по управлению затратами на предприятии, материалы периодических изданий, посвященные вопросам бюджетного планирования и управления, а также необходимая для понимания данной темы специальная литература, правовые источники и интернет-сайты
Для решения поставленных задач в работе применялись такие общенаучные методы исследования, как наблюдение, описание, сравнение, анализ, синтез, аналогия и некоторые другие.
Курсовая работа состоит из введения трех основных глав и заключения.

Фрагмент работы для ознакомления

В условиях кризиса руководителям приходится работать в условиях минимизации затрат, а соответственно возрастает роль и значение сотрудников, рабочее время которых уплотняется и дополняется новыми функциями.Активность отношений между производителями и потребителями в экономической системе зависит от объективных и субъективных, внешних и внутренних факторов. Объективную природу имеют те факторы внешней среды, которые обусловлены долговременными тенденциями, не связаны с волевыми решениями конкретного субъекта. Расходы предприятия сети АЗС Aero, характеризующие величину текущих затрат, связанных с доведением услуг от производителя до потребителя выступают одним из основных качественных показателей оценки эффективности деятельности. При росте выручки сети АЗС Aero динамика затрат выглядиткак показано на рис.11 и 12: ┌─┐/│\ * ┌─┐/│\│3│ │ * │3│ ││а│ │ * │а│ ││т│ │ * │т│ ├───────────────│р│ │ * │р│ ││а│ │ * │а│ ││т│ │* │т│ ││ы│ └──────────────> │ы│ └──────────────>└─┼────────────────┐ └─┼────────────────┐ │Объем реализации│ │ Объем прибыли │ └────────────────┘ └────────────────┘Рис.11. Динамика условно-переменных затрат сети АЗС Aero ┌─┐/│\ ┌─┐ *│3│ │ │3││а│ │ │а│ *│т│ ├─────────────── │т││р│ │ │р│ *│а│ │ │а│ *│т│ │ │т│ *│ы│ └──────────────> │ы│ --------------->└─┼────────────────┐ └─┼────────────────┐ │Объем реализации│ │ Объем прибыли │ └────────────────┘ └────────────────┘ Рис. 12. Динамика условно-постоянных затрат сети АЗС Aero Сеть АЗС Aero не уделяется большое внимание анализу затрат предприятия. Расходы, характеризующие величину текущих затрат выступают одним из основных качественных показателей оценки эффективности деятельности. Они выступают базой для установления нормы прибыли и формирования финансовых результатов. Расходы сети АЗС Aero выступают базой для установления нормы прибыли и формирования финансовых результатов. Поэтому минимизация расходов является непременным условием увеличение прибыли организаций, повышение эффективности их деятельности. Основная цель экономического анализа расходов предприятия - это на основе всестороннего анализа сделать заключение о рациональном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов и принять оптимальные управленческие решения в части их управления. Далее рассмотрим взаимное влияние факторов бизнеса предприятия сети АЗС Aero на рис.13. ┌─────────────────────────────────────────────┐ │ \│/ ┌────┴────┐ ┌─────────────────────┐ ┌──────────┴────────┐Финансовые │Повышение│ │Снижение операционных├──>│Увеличение прибыли │результаты │ оборота │ │ издержек │ │ компании │ └────┬────┘ └──────────────┬────┬─┘ └───────────────────┘ /│\ /│\ /│\ │ │ └───────────────────┐ │ ┌──────────────┼──────────┐ │ │ \│/ │ │ │ ┌────┴────────┴────────┐ │┌─────────┴─────────┐ │Отношения │ Предпочтение перед │ ││ Удовлетворенность │ │с клиентами │ другими поставщиками │ ││ заказчиков │ │ └──────────────────────┘ │└─────────┬─────────┘ │ │ /│\ │ ┌───────────────────┼──────────┘ │ ┌────────┴──────┐ ┌───────┴───────┐ ┌──────────┴─────┐Внутренние │Снижение ошибок│ │ Снижение │ │ Оптимизация │процессы │ в заказах ├───>│ дополнительных├────>│ маршрутов │ │ │ │ поставок │ │и загрузки машин│ └────────┬────┬─┘ └───────────────┘ └────────┬───────┘ /│\ /│\ /│\ │ └───────────────────────────┐ │ ┌────────┴──────────────┐ ┌─────────┴─────────┴─────┐Персонал │Высокая ответственность│ │ Профессионально │и развитие │ сотрудников │ │подготовленные сотрудники│ └───────────────────────┘ └─────────────────────────┘Рис. 13. Схема взаимосвязей в сети АЗС Aero Далее проведем анализ конкурентных преимуществ сети АЗС Aero, систематизируем факторы, влияющие на деятельность предприятия в табл. 2. Таблица 2 Оценка конкурентных преимуществ сети АЗС Aero Сильные стороны Возможности Известность предприятия Наличие сильных финансовых специалистов службы Наличие возможности кредитованияНаличие единого собственника Налаженный производственный цикл Наличие перспектив развития действующего бизнеса Возможности расширения ассортимента услуг Выгодное географическое положение Возможность развития рынков сбыта Возможности создания новых бизнесов Слабые стороны Угрозы Слабая информационная системы на предприятии Слабая маркетинговая политика продвижения услуг Отсутствует система устойчивого взаимодействия бизнесов-процессов Колебания спроса под действием внешних факторов (экономическая ситуация) Возрастающая конкуренция Итак, аналитические результаты анализа следующие:1. Исследуемому предприятию сети АЗС Aero приходится работать в условиях жесткой конкуренции. 2. Внешние условия характеризуются наличием спроса, ввиду большого числа автотранспортных средств с одной стороны, и большим количеством АЗС города, с другой стороны. 3. Предприятие анализирует сложные изменения во внешней среде и приспосабливается к ним с помощью повышения качества, внутренней дифференциации ассортимента услуг и товаров4. Географическое положение предприятия выгодное.5. Внешние условия работы характеризуются наличием достаточно квалифицированного персонала. На основании проведенного анализа можно оценить конкурентные преимущества как достаточно высокие. 2.2. Внедрение бюджетирования на предприятииРассмотрим внедрение бюджетирования на примере сети АЗС Aero. Решение о конфигурации системы управленческого учета должен принимать руководитель организации сети АЗС Aero, исходя из существующих потребностей в информации для нужд управления и имеющихся ресурсов, которые могут быть использованы для построения внутренней информационной системы.Использование информации применения концепции бюджетирования особенно важно в условиях необходимости эффективного управления предприятием и обеспечения его долгосрочного существования, которая позволяет интегрировать традиционный учет, планирование и маркетинг в рамках отдельного предприятия в единую систему управления. Это связано с тем, что в ходе организации бюджетирования создается система раннего предупреждения, благодаря которой менеджеры получают сведения о потенциальных опасностях, грозящих из внешней среды или внутренней среды самого предприятия, с тем, чтобы своевременно и целенаправленно реагировать на них соответствующими мероприятиями. Элементами систем раннего предупреждения выступают люди, факторы хозяйственной деятельности и их комбинация, которые воспринимают, обрабатывают и передают данные именно как информацию раннего предупреждения. Процесс создания системы раннего предупреждения включает следующие этапы:1) определение областей наблюдения, т.е. четкое представление о целях предприятия и характеристика областей вне и внутри предприятия, которые могут быть потенциальными источниками опасности и служить причиной кризисного развития предприятия;2) определение индикаторов раннего предупреждения, которые должны как можно раньше указывать в наблюдаемых отраслях на развитие явлений, которые могут сигнализировать о возможных опасностях для предприятия;3) определение целевых показателей и интервалов их изменения по каждому индикатору, т.е. необходимо иметь специальные измерители и определить заранее опасные и сверхкритичные области;4) определение задач для центров обработки информации, учитывая, что:- периферийными элементами, которые улавливают изменения индикаторов, могут быть сотрудники всех подразделений предприятия, и может быть организована подготовка и оценка сигналов раннего предупреждения для каких-либо подразделений;- на предприятиях с функциональной организационной структурой задачи централизованной обработки информации раннего предупреждения возлагаются на отделы маркетинга или общефирменного планирования и т.д.;5) формирование информационных каналов, т.е. речь идет о структурировании информационных связей между внешней средой, предприятием и системой раннего предупреждения, а также между этой системой и ее пользователями - менеджерами всех уровней.Фактически реализовать эти задачи, и позволяет бюджетное планирование и управление, представленное как система показателей, которые будут определять и области наблюдения (причем не одну, а систему областей), являться и индикаторами раннего предупреждения, с помощью которых можно установить целевые показатели и интервалы изменения по каждому индикатору. Структура отчетности, представленной как система показателей, будет определять задачи для центров обработки информации и формирование каналов, обеспечивающих информационные связи между внешней средой, предприятием, системой раннего предупреждения и менеджерами. А поскольку эффективность концепции бюджетирования сегодня не оспаривается, то информация, обеспечивающая ее функционирование, также является очень важной.Как следствие этого, необходим и собственно периодический внутренний отчет, составленный по системе сбалансированных показателей, который фактически представляет собой систему важнейших показателей из всех других форм управленческой отчетности, характеризующих различные стороны деятельности организации.В компании в целях более эффективного управления, а также вовлечения сотрудников в процесс управления предприятием следует внедрить систему бюджетного планирования и управления, так называемое, бюджетирование. Бюджетирование сети АЗС Aero является инструментом оперативного финансового планирования на предприятии. Бюджеты, которые составляются на предприятии можно подразделить на два основных типа: функциональные бюджеты, отражающие основную текущую деятельность организации, и финансовые, представляющие собой прогноз финансовых показателей и являющиеся аналогом бухгалтерской финансовой отчетности. Полная система бюджетов предприятия сети АЗС Aero ООО представлена в Приложении 2. Совокупность финансовых бюджетов формирует так называемый финансовый план организации, в котором отражаются предполагаемые источники финансовых средств и направления их использования.Таким образом, при принятии управленческих решений целесообразно изучать и сопоставлять данные операционного бюджета и финансового плана. Каждый из рассмотренных функциональных и финансовых бюджетов, по вопросам планирования и учета затрат оформляется в виде таблицы, предусматривающей графы для занесения плановых и фактических данных, а также отклонений от выполнения плана. Такая форма является традиционной для бюджетирования и позволяет осуществлять экономический анализ отклонений, играющий решающую роль при изучении результатов выполнения бюджетов. Значение этого метода в том, что это, прежде всего, факторный анализ, позволяющий определить и дать оценку каждой причины, которая может привести к возникновению отклонений. Бюджетирование в сети АЗС Aero предполагает составление наряду с бюджетами на предстоящий период, отчетов об их исполнении за истекшее время, а также сравнение плановых и фактических показателей, что позволяет проводить так называемый анализ отклонений, т.е. оценку уровня отклонений фактических показателей от плановых и причин их возникновения. Отчетность о факте исполнения бюджета и план-фактный анализ отклонений с комментариями готовятся и представляются на рассмотрение генеральному директору на ежемесячной основе, не позднее 20-го числа месяца, следующего, за отчетным месяца. Систему регулирования, контроля за исполнением бюджета и анализа возникших отклонений покажем на рис. 14. ┌─────────────────┐ │ Вход │ └─────────┬───────┘ \│/┌───────────────────┐ ┌─────────────┴─────────────┐ ┌──────────────────┐│Система бюджетов ├───┤Расчет нормативных значений├──┤Расчет нормативных│└───────────────────┘ │ переменных расходов │ │ значений расходов│ └──┬────────────────────────┘ │по статьям бюджета│ │ └─────────────┬────┘ │ ┌──────────────────────┘ │ \│/┌──────────────────────────┴────┐ ┌───────┴───────┐ ┌─────────────┐│ Данные об объеме производства ├─────┤ Формирование ├─────┤Корректировка││и реализации за отчетный период│ │гибкого бюджета│ │ бюджета │└───────────────────────────────┘ └───────────────┘ └───────┬─────┘ ┌───────────────┘ \│/ ┌─────────────────────────────┐ ┌────────────────┴────────────────┐ │Данные о фактических затратах├──┤ Расчет отклонений фактических ├────┐ │ за отчетный период │ │ данных от гибкого бюджета │ │ └─────────────────────────────┘ │в процентах и абсолютном значении│ │ └─────────────────────────────────┘ │┌─────────────┐ ┌─────────────────────────────────┐ ┌────────────────┐ ││ Перечень ├──┤Разделение затрат на регулируемые├──┤ Перечень │ ││статей затрат│ │(контролируемые) и нерегулируемые│ │ регулируемых │ │└─────────────┘ │ (неконтролируемые) │ │(контролируемых)│ │ └─────────────────────────────────┘ │ затрат │ │ └────────┬───────┘ │ ┌─────────────────────┘ │ \│/ │ ┌──────────────────────┴──────────────┐ │ │ Установка лимитов отклонений │ │ └──────────────────────┬──────────────┘ │ \│/ │ ┌──────────────────────┴──────────────┐ │ │ Определение "проблемных" статей │<────────────────┘ │ затрат │ └──────────────────────┬──────────────┘ \│/ ┌──────────────────────┴──────────────┐ │ Анализ причин отклонений │ └──────────────────────┬──────────────┘ \│/ ┌─────────────────────────────────┴─────────────────────────┐ │ План мероприятий, позволяющих устранить (минимизировать) │ │ причину (причины) возникших отклонений │ └─────────────────────────────────┬─────────────────────────┘ \│/ ┌─────────────────────────────────┴─────────────────────────┐ │ Корректировка бюджетов на последующие периоды с учетом │ │ возникших отклонений и ожидаемой оценки эффективности │ │ разработанных воздействий по их устранению │ └─────────────────────────────────┬─────────────────────────┘ \│/ ┌────────────┴────┐ │ Выход │ └─────────────────┘ Рис.14. Система контроля за исполнением бюджета Система контроля исполнения бюджета предприятия является индикатором выполнения планов и целей предприятия.3. Проблемы внедрения бюджетирования всфере по переработке и реализации нефти и нефтепродуктов2.1. Отраслевые особенности предприятий энергетической сферы по переработке и реализации нефти и нефтепродуктовТопливно-энергетический комплекс (ТЭК) - важнейшая структурная составляющая экономики Российской Федерации, являющийся одним из факторов размещения и развития производительных сил страны. Он представляет собой сложную систему, которая включает совокупность производств, процессов, материальных устройств по добыче топливно-энергетических ресурсов, их преобразованию, транспортировке, распределению и потреблению как первичных, так и преобразованных видов энергоносителей.ТЭК имеет особое значение для России, как самой холодной страны планеты. Много энергии приходится тратить на отопление городов и сел в суровые и продолжительные зимние месяцы. Природно-географические условия - не единственная причина высоких расходов энергии в России, экономика которой отличается большой долей энергоемких отраслей тяжелой индустрии, потребляющих много энергии. Кроме того, во всех секторах хозяйства преобладают старые "энергорасточительные" технологии, многие из которых были созданы еще на рубеже XIX - XX вв. Весьма значительны и прямые потери энергии в электросетях, производстве, быту.Тем не менее, наша страна остается крупнейшей топливно-энергетической державой мира. В понятие "топливно-энергетический комплекс" традиционно экономисты многих стран включают добычу энергоресурсов и преобразование их в различные виды энергии. Однако структура комплекса может быть различна. Это зависит от наличия видов энергоресурсов.Нефтепродукты - это смеси углеводородов и некоторых их производных, а также индивидуальные химические соединения, получаемые при переработке нефти. В настоящее время для предприятий исследуемой отрасли важны инновации. Роль инноваций и, как следствие, инновационной активности предприятий ТЭК в сложившихся рыночных условиях заключается в том, что они предоставляют возможности предприятиям, осуществляющим инновационную деятельность, посредством их реализации обеспечить технологическое доминирование на рынке и преимущества в конкурентной борьбе при условии правильно сформированной стратегии. Это в итоге приводит к позиционированию электроэнергетики в качестве лидирующей отрасли в экономике РФ. Проведем анализ внешней и внутренней среды работы предприятий нефтепереработки. Анализ макросреды фирмы проведем по методу PEST-анализа, т. е. оценим влияющие на компанию политические, экономические, социальные и технологические факторы в таблице (таблица 3).Таблица 3 Анализ внешней среды работы предприятий нефтепереработкиПолитика (P)Экономика (Е)1.Политическая ситуация в стране предстоящее в связи с этим новации1.Мировой экономический кризис2.Высокие налоги, борьба с «оптимизацией» платежей2.Стабильный уровень инфляции на уровне 10-13 %3.Отсутствие регулирования цен3.Незначительное повышение курса рубля к доллару и евро4.Тенденция к национализации крупного бизнеса4.Демпинг со стороны конкурентовСоциумТехнология1.Наблюдаемая тенденция к уменьшению численности населения региона1.

Список литературы

1. Управление затратами на предприятии: учебник для вузов по специальности080502 "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)" / Э. А. Гомонко, Т. Ф.Тарасова . – М. : КноРус, 2010 . – 320 с.
2. Управление затратами на предприятии: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев; Под ред. Г.А. Краюхин. - 5-e изд. – СПб.: Питер, 2012.-592с.
4. 5. Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.К., Фильчакова С.О. Управление затратами предприятия: учебное пособие/Е.Н.Котенева.-М.: Дашков и К, 2008.-87с.
6. Управление затратами на предприятии : учебное пособие / Г.Г. Серебренников. –Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун- та, 2007. – 80 с.
10 Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М., 1998.
11 Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. – Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. -268 с.
1. Адамов Н., Тилов А. Основные цели и методика бюджетирования // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2012. N 10. с. 30.
2. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. - 2-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2011. - 169 с.
3. Вышегородцев М.М., Управление бюджетом: Курс лекций/ Росс. химико-технологич. ун-т им. Д.И. Менделеева, 2012 187 с.
4. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент, М, 2011 127 с.
5. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. Управление затратами на предприятии. Теория и практика. Задачи и решения: Учебник/ СПбГИЭУ. Под ред. Г.А. Краюхина. – СПб.: Бизнес-пресса, 2011. 187 с.
6. Бояцис Р. Компетентный менеджер. Модель эффективной работы. Пер. с англ. М.: ГИППО, 2010. 352 с.
7. Черных И.Н., Хамидуллина 3.Ч. Организация учета затрат по центрам ответственности: Учеб. пособие. М.: КНОРУС, 2010. 160 с.
8. Гварлиани Т.Е., Быков Е.А., Мостовая Е.В., Черемшанов С.В. Управленческий учет по видам деятельности: Лекции и практикум в таблицах и схемах. – М.: Финансы и статистика, 2010. -19 с.
9. Журавлев В. В., Савруков Н. Т. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия – статья опубликована на сайте www.klerk.ru
10. http://www.cfin.ru/finanalysis/value/finance_metrics_1.shtml#multiples – статья «Финансовый менеджмент»
11. http://www.consultant.ru/online/base/ - справочно-правовая система
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00503
© Рефератбанк, 2002 - 2024