Практические аспекты организации бухгалтерского учета оплаты труда в буровой компании

Заключение
По результатам исследования в данной работе можно сделать следующие выводы:
1. Основные функции, выполняемые заработной платой в современной экономике заключаются в регулировании процессов труда, отношений работодателя и наемного работника. В наши дни заработная плата приобретает различные формы и выражается в многогранных системах основной части и доплат и надбавок вследствие уникальности каждого предприятия и условий хозяйствования. В законодательстве существует несколько форм оплаты труда, применять ту или иную, совмещать или комбинировать – каждая организация вправе решать сама.
2. В современной отечественной экономике часто складывается ситуация, когда предприятия по уровню компенсации, выплачиваемой наемным работникам в виде оплаты труда проигрывают на уровне конкурентных ...

Содержание
Введение 3
1. Экономическая сущность оплаты труда 5
1.1.Сущность, понятие, формы, системы, факторы оплаты труда 5
1.2. Методы расчета оплаты труда 8
1.3. Состав и структура фонда оплаты труда 12
2. Особенности расчетов по заработной плате на современном предприятии 16
2.1 Краткая характеристика анализируемого предприятия 16
2.2 Организация бухгалтерского учета оплаты труда на анализируемом прдприятии 18
Заключение 31
Список использованной литературы 33

Введение
Эффективное использование средств, направляемых на оплату труда любого современного предприятия является одним из главных факторов укрепления конкурентоспособности в современной рыночной экономике. Это объясняется сто расходы на зарплату носят постоянный характер и занимают весомую долю в общей сумме расходов предприятия. Немаловажную роль в этом играет процесс формирования и функционирование системы управления трудовыми ресурсами на предприятии, а так же места каждого отдельного работника в общей системе процесса производства. Грамотная организация приема, адаптации и распределение трудовой нагрузки на работников может позволить руководству предприятия рационального расходования средств предприятия.
В современных условиях хозяйствования проявляется необходимость применения в сов ременных условиях способов, методов и приемов в управлении расходов на оплату труда как накопленных многолетним опытом, так и выработанных современной наукой. Этим обусловлена актуальность темы данной работы.
Целями данной работы является исследование совокупности методов и способов бухгалтерского учета расчетов по заработной платы, а так же и путем совершенствования учетныого процесса добится повышения эффективности использования средств, направленных на оплату труда на современном предприятии, включая вопросы планирования персонала, набора и отбора сотрудников, развития, адаптации и мотивации персонала, способы активизации человеческого фактора, эффективного использования трудового (кадрового) потенциала на примере анализируемого предприятия, практику контроля над принятыми решениями и другие элементы процесса управления персоналом.
Задачи, решаемые в этой работе реализуются в соответствии с поставленными целями:
1) Ознакомится с общей информацией об Организации, включая миссию, стратегические цели и задачи, основные ценности, структура, отношения и др. Изучить данные и провести анализ численности персонала Организации.
2) Проанализировать структуру персонала, динамику его развития, использования рабочего времени. Провести анализ численности персонала по категориям, определить удельный вес отдельных категорий и групп, выявить качественный состав работников по образованию, профессиям, полу, возрасту, стажу работы.
3) Исследовать порядок бухгалтерского учета расчетов по заработной плате.
4) Изучение формальных правил и предписаний, таких как порядок выдачи заработной платы, правила соблюдения техники безопасности, соблюдение дисциплины, работа с конфиденциальной информацией, требования к внешнему виду сотрудников и т.п.) и их влияние на направления политики в области кадрового менеджмента в Организации.
Предмет исследования – бухгалтерский учет расчетов по оплате труда на анализируемом предприятии.
Информационной базой работы являются нормативно- правовые акты Российской Федерации, учебные пособия, учебники, справочно-правовые системы, первичные документы.

Однако эта позиция оказалась верной лишь в большой совокупности исполнителей, то есть при оценке результатов деятельности достаточно значительных по численности двух групп рабочих с низкой и более высокой квалификацией. Если же учитывались индивидуальные результаты, то не всегда высокая квалификация обеспечивала более высокую производительность труда. Кроме того, что более важно, высокая производительность труда не всегда означала более высокую эффективность с точки зрения финансовых результатов производства. 1.3. Состав и структура фонда оплаты трудаСуществует два вида заработной платы: основная и дополнительная.К основной относится заработная плата, начисляемая работникам за отработанное время, количество и качество выполненных работ: оплата по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, премии сдельщикам и повременщикам, доплаты и надбавки.Дополнительная заработная плата представляет собой выплаты за неотработанное время, предусмотренные трудовым законодательством. К таким выплатам относятся: оплата очередных отпусков, перерывов в работе кормящих матерей, льготных часов подростков, выходное пособие при увольнении и т.д.Перечисленные виды вознаграждений могут быть объединены в две группы:- краткосрочные выплаты - вознаграждения, подлежащие выплате в срок не более 12 мес. со дня выполнения сотрудником работы (включает заработную плату, участие в прибыли, премии и бонусы, медицинское страхование, а также оплачиваемое отсутствие на работе - оплата листка нетрудоспособности, оплачиваемый очередной отпуск или дополнительный отпуск за выслугу лет);- долгосрочные выплаты (выплаты по окончании трудовой деятельности) - выходные пособия, представляющие собой компенсационные выплаты при увольнении или сокращении штата, и выплаты по окончании трудовой деятельности (например, пенсионное обеспечение). Классификация вознаграждений работникам, представленная на рис. 1, предопределяет порядок бухгалтерского учета вознаграждений работникам и отражение этой информации в отчетности компании-работодателя. ┌─────────────────────────┐ │Вознаграждения работникам│ └────────────┬────────────┘ ┌───────────────┬────────────┴──┬────────────┬────────────┐┌───────┴──────┐┌───────┴──────┐┌───────┴──────┐┌────┴───┐┌───────┴───────┐│ Текущие ││Вознаграждение││ ││ ││ ││вознаграждения││ по окончании ││ Прочие ││ ││ ││ (зарплата, ││ трудовой ││ долгосрочные ││Выходные││ Долевые ││ взносы ││ деятельности ││вознаграждения││ пособия││компенсационные││ на социальное││ (пенсии, ││ (оплачиваемый││ ││ выплаты ││ обеспечение ││ страхование ││отпуск и т.п.)││ ││ ││ и т.п.) ││ жизни и т.п.)││ ││ ││ │└───────┬──────┘└───────┬──────┘└───────┬──────┘└────┬───┘└───────┬───────┘ │ │ └───────┐ │ │ │ └──────────────────┐ │ │ │ \│/ \│/ \│/ \│/ \│/┌───────┴───────────────────────────┐ ┌────┴────┴────┴────────────┴───────┐│ Краткосрочные выплаты │ │ Долгосрочные выплаты ││ (вознаграждения) │ │ (вознаграждения) │└───────────────────────────────────┘ └───────────────────────────────────┘Рис. 1 Временная классификация форм вознаграждений работников Состав фонда оплаты труда определяется не только начислениями, но и удержаниями из заработной платы сотрудников.Основными законодательными актами, регламентирующими производство удержаний из заработной платы работников, являются:-Трудовой кодекс от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 28.07.2012);- Налоговый кодекс от 31.07.1998 №146-ФЗ (ред. от 29.06.2012); - Семейный кодекс от 29.12.1995 №223-ФЗ (ред. от 30.11.2011) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.09.2012); - Федеральный закон от 02.10.2007 N 229-ФЗ (ред. от 28.07.2012) "Об исполнительном производстве".Исходя из положений вышеперечисленных актов, удержания из заработной платы работников следует производить в следующей последовательности и с соблюдением требований к документальному оформлению каждого удержания:- согласно ст. 210 НК РФ удержание НДФЛ происходит на основании требования законодательства по исполнению обязанностей налогового агента для предприятий, выплачивающих доходы физическим лицам. В этом случае необходимая документация должна отвечать требованиям налогового законодательства по ведению налогового учета. Это касается составления и хранения на предприятии регистров налогового учета по выплатам физическим лицам. Особой составляющей комплекса документации по учету налога на доходы физических лиц является справка о доходах физического лица. Справки по форме 2-НДФЛ выдаются предприятием по требованию работников, и каждый налоговый агент, удерживающий НДФЛ обязан обеспечить своевременный и полный учет данных, указанных в справках 2-НДФЛ.;- удовлетворяются требования по взысканию алиментов, возмещению вреда, причиненного здоровью, возмещению вреда в связи со смертью кормильца, а также требования о компенсации морального вреда (пп. 1 п. 1 ст. 111 Федерального закона N 229-ФЗ). Документальное оформление данного вида удержаний осуществляются на основании исполнительных листов, заявлений работников, а так же предписаний суда, прокуратуры и других проверяющих органов. - удовлетворяются все остальные требования по мере поступления исполнительных документов (пп. 4 п. 1 ст. 111 Федерального закона N 229-ФЗ).Все виды удержаний должны быть оформлены соответствующей документацией. Основанием для исчисления удержания по налогу на доходы физических лиц, а именно для предоставления вычета служит заявление работника и, предоставленные работником, копии документов, подтверждающих право на тот или иной вычет. Другие удержания оформляются приказами руководства предприятия, определяются исполнительными листами, данными расчетного отдела бухгалтерии по ранее произведенным начислениям и удержанием. Руководство предприятия должно обеспечить своевременность и полноту произведенных удержаний из заработной платы работников чтобы избежать штрафных санкций со стороны контролирующих органов.Довольно много положений ТК РФ посвящены вопросам оплаты труда работников. Да и споров возникает в связи с этим немало. И если работодатель где-то неосознанно, а где-то и сознательно не выплатил причитающуюся работнику сумму, у того есть все шансы взыскать в судебном порядке и ее, и компенсацию морального вреда. На примере судебного решения обратим внимание работодателя на некоторые моменты, связанные с оплатой работы по совместительству, в выходные и праздничные дни, ночное время, а также расскажем, в каких случаях несоблюдение работодателем обязанности оплаты труда работников в равном размере будет считаться дискриминацией.2. Особенности расчетов по заработной плате на современном предприятии2.1 Краткая характеристика анализируемого предприятияООО «Буровая компания «Евразия»  – крупнейшая независимая буровая компания России по количеству пробуренных метров, занимающаяся строительством, ремонтом и реконструкцией нефтяных и газовых скважин всех назначений на лицензионных участках ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Газпром нефть», ТНК-ВР и других нефтегазовых компаний. ООО «БКЕ» входит в группу компаний Eurasia Drilling Company Limited (EDC),  акции которой котируются на Лондонской фондовой бирже.Для выполнения целей и задач, определяемых органами управления Общества, ООО «Буровая компания «Евразия» разрабатывает технико-экономические показатели на основе заданий по работам, услугам, контрольных цифр и лимитов и с учетом перспективы развития.В связи с этим:ООО «Буровая компания «Евразия» планирует свою деятельность и определяет перспективы развития. Основу планов составляют договоры.Обеспечивает выполнение заданий по бурению и ремонту скважин на основе внедрения в производство передовой техники, прогрессивных материалов, высокоэффективных, ресурсосберегающих, безотходных и экологически безопасных технологий.Соблюдает требования по охране окружающей среды при производстве работ, рациональное использование всех видов природных ресурсов.Осуществляет мероприятия по техническому перевооружению и модернизации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, эффективному использованию средств автоматизации, электронно-вычислительной и организационной техники в пределах выделенной Обществом средств на эти цели. Участвует в формировании и выполнении планов капитального ремонта строительства, создании и развитии производственных мощностей.Предприятие смогло выжить благодаря внедрению новой продукции – капитальный ремонт скважин (инновационная деятельность); модернизации и совершенствованию выпускаемой продукции (бурение на депрессии, внедрение новых технологий).Научно-техническая политика предприятия позволила решить следующие основные задачи:-быстрая и четкая адаптация производства к постоянно меняющимся условиям конкретных рынков;-внесение соответствующих корректив в текущие и среднесрочные планы;-минимизация затрат в связи с изменением планов.Организационная структура аппарата управления имеет двухуровневую систему: верхний уровень- руководство ООО «Буровая компания «Евразия», нижний уровень- функциональные отделы и службы аппарата управления, а также аппарат при руководстве. Данное предприятие имеет линейный тип организационной структуры управления, т.е. каждое подразделение (отдельный работник) подчиняется одному вышестоящему органу управления и руководствуется полученными от него указаниями. Численность АУП составляет 38 человек. Верхний уровень включает начальника ООО «Буровая компания «Евразия» и его заместителей: главного инженера, зам. по общим вопросам, главного экономиста, главного геолога. На нижнем уровне находятся отделы и службы: материально-технического снабжения, геологический, производственно-технологический, организации и оплаты труда, кадров, промышленной и экологической безопасности, главного механика и главного энергетика, информационных технологий и систем, планово-экономический.2.2 Организация бухгалтерского учета оплаты труда на анализируемом прдприятииОдним из важнейших аспектов управления персоналом является создание и эффективное использование системы стимулирования. Именно от эффективности функционирования этой системы зависит во многом деятельность всего предприятия.В ООО «Буровая компания «Евразия» вопросы, связанные со стимулированием персонала, рассматриваются в коллективном договоре, заключенным между работодателем и объединенной профсоюзной организацией. К этим вопросам относятся оплата труда, социальная защита, премирование работников.Материальное стимулирование труда выступает одним из важнейших факторов роста предприятия. Основной формой материального стимулирования в ООО «Буровая компания «Евразия» является заработная плата.В ООО «Буровая компания «Евразия» определяющим в оплате труда является квалификация работника. Уровень квалификации работника определяется 3 факторами:-общим образованием;-специальностью (профессиональной подготовкой);- производственным опытом (стажем практической работы).Количество труда определяется продолжительностью рабочего дня, который установлен в законодательном порядке.Расходы на заработную плату включаются в расчет себестоимости производимой продукции. Предприятие самостоятельно:-устанавливает формы и системы оплаты труда работников;-вводит необходимые доплаты и надбавки отдельным категориям работников;- вводит системы премирования и другие стимулирующие повышения производительности труда.В ООО «Буровая компания «Евразия» используются две основные формы заработной платы - повременная и сдельная.Труд специалистов и руководителей ООО «Буровая компания «Евразия» оплачивается на основании основных должностных окладов. Оклады устанавливаются за полный месяц работы.Политика мотивации и стимулирования работников на предприятии включает в себя следующие основные элементы:1.Минимальная заработная плата.2.Тарифные ставки и оклады.3. Компенсационные доплаты и надбавки.4.Социальные выплаты и льготы.5. Поощрения за работу. Рабочие буровых бригад, занятые на работах по бурению эксплуатационных скважин оплачиваются по сдельно-премиальной системе. Для них общий сдельный заработок определяют по результатам работы бригады в целом, каждому члену бригады за счет этого заработка начисляют заработную плату с учетом квалификационного разряда исполненной работы и времени, проработанного им в составе бригады.Бригадная сдельная оплата труда, помимо всех преимуществ сдельной системы, способствует развитию коллективных интересов, чувства взаимопомощи, стимулирует освоению смежных профессий и развитие взаимозаменяемости внутри коллектива бригады.Стимулирование труда работников производится на основании «Положения о премировании рабочих основного производства» Все оплаты бригаде строятся на хозяйственном расчете. Бригадный хозрасчет достигается путем установления подразделением предприятия основных заданий на основе прогрессивных нормативов в сочетании с ответственностью и материальным поощрением коллективов и отдельных работников за результаты их деятельности. Бригада принимает на себя выполнять к установленному сроку необходимый объем работ с обеспечением высокого качества, она несет ответственность за предоставленные ей материальные ресурсы.Основные показатели работы буровой бригады:-производительное время ( в %);-себестоимость выполненных работ (млн.рубл.);-скорость бурения (м/на станко- месяц)-кол-во пробуренных скважин;-проходка (м ). В течение года производятся доплаты и устанавливаются надбавки за совмещение профессий и за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника, за руководство бригадой (звеном), за профессиональное мастерство, за работу в ночное время, праздничные дни, и в районах Крайнего Севера.Среднемесячная заработная плата включает в себя заработную плату, начисленную по тарифным ставкам, должностным окладам за отработанное время в т.ч. за сверхурочную работу; разницу в окладах при временном заместительстве, надбавки к тарифным ставкам, должностным окладам: за совмещение профессий и за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника, за руководство бригадой (звеном), за профессиональное мастерство, и в районах Крайнего Севера; доплаты за работу в ночное время; оплата труда в выходные и праздничные дни, премии; компенсационные выплаты за разъездной характер работ и время в пути.Основой любой организации являются люди (коллектив), и без них функционирование организации невозможно. Трудовой коллектив – формальная общность людей, объединенных совместной деятельностью для достижения определенных целей.В ООО «Буровая компания «Евразия» в основном производстве используется бригадная организация труда. Бригады организованы из группы рабочих для совместного выполнения определенных работ. Бригадная организация труда целесообразна так как, для выполнения производственного задания необходима наиболее полная кооперация труда отдельных работников и, в частности, когда по условиям работы производственное задание не может быть разделено между отдельными исполнителями, как из-за неделимости предмета труда, так и в связи с необходимостью обслуживания основного агрегата группой рабочих. Таблица 1. Основные показатели работы предприятияПоказателиЕд.изм2011г.2012г.2013г.Темп роста, %2011г.2012г.1.Проходка по бурениюм33 17117 34812 35952,371,22.Общий объем работ т.р.573 956387 268380 92067,598,3-Объем работ (бурения)т.р.437 574211 83297 96148,446,2-Объем работ (КРС+2ств.))т.р.192 645175 436282 95991,1161,23.Кол-во пробур-х скважинскв.15131886,7138,54.Кол-во отремонт-х скважин (КРС+2ств)скв.27016817362,2103,05.Коммерческая скоростьм/мес92910581 113113,9105,26.Всего затрат, в т.ч.:т.р.465 120346 675374 00774,5107,8-Себестоимость буровых работт.р.288 688150 17892 08052,061,3-Себестоимость по КРСт.р.112 420124 603155 240110,8124,6-Себестоимость бурения 2 ств.т.р.64 01273 524126 687114,9172,37.Прибыльт.р.52 14437 9056 91372,718,38.Рентабельность затрат предприятия%11,210,91,8497,316,99.Среднеспис-ая численностьчел.76257356775,299,0Из таблицы видно, что общий объем работ в целом по предприятию в 2012 году снизился на 32,5% и составил 387 268 т.р., а в 2013 году общий объем работ ООО «Буровая компания «Евразия» уменьшился на 1,7 % и составил 380 920 т.р. Несмотря на рост количества пробуренных скважин в 2013 году на 38,5% (с 13 до 18 скважин) объем работ по эксплутационному бурению в 2013 году снизился на 53,8% (97 961 т.р.). Снижение объема буровых работ так же произошло из-за того, что объем буровых работ в 2013 году по сравнению с 2012 годом снизился с 17,4тыс.м проходки до 12,4тыс.метров. Снижение объема работ по эксплутационному бурению в натуральном выражении (или проходки) составило в 2012 году 47,7%, а в 2013 году проходка по бурению сократилась на 28,8%.Объем работ по капитальному ремонту скважин и бурению бокового ствола в 2012 году сократился на 9,9% по сравнению с 2011 годом, а в 2013 году увеличился на 61,2%. Рост объемов работ по ремонту скважин в 2013 году на 61,2% объясняется тем, что количество отремонтированных скважин увеличивается в 2013 году на 3% или на 5 скважин. Количество пробуренных скважин в 2012 году сократилось с 15 скважин до 13 или снизилось на 13,3%, а в 2013 году количество пробуренных скважин выросло с 13 до 18 скважин, рост пробуренных скважин составил 38,5%.Количество отремонтированных скважин также увеличилось со 168 до 173 скважин, что означает рост на 3% по сравнению с прошлым годом. Коммерческая скорость (или скорость бурения скважины) также увеличилась на 5,2% и составляет 1 113 м/мес. Резкое сокращение затрат в 2012 году на 26,5% не позволило увеличить прибыль предприятия в 2013 году. Прибыль сократилась с 52 млн.руб. до 38 млн.руб. (сокращение составило 28,3%). Рост затрат ООО «Буровая компания «Евразия» в 2013 году на 7,8% и сокращение объемов работ ООО «Буровая компания «Евразия» также снизило прибыль по сравнению с прошлым годом с 38 млн. рублей до 7 млн. рублей. Увеличение затрат предприятия по всем видам работ и сокращение объемов работ предприятия приводит к снижению прибыли на 82%. Рентабельность затрат предприятия в 2011 году составила 11,2%, в 2012 году рентабельность сократилась на 2,7% и составила 10,9%. В 2013 году в следствии получения маленькой прибыли (6 913 т.р.) рентабельность затрат снизилась на 83% и составила 1,84%. Таблица 2. Анализ динамики использования рабочего времени работы предприятияПоказателиЕд.изм2011 г.2012 г.2013 г.ОтклонениеАбсол.Относ.Производит-ое время работы бригад (бурение)%94,794,399+4,7+4,9%час24 31511 2288 013-3 215-28,6%Непроизводит-е время работы бригад (бурение)%5,35,71-4,7-82%час1 35367482-592-88%Производ-ое время работы бригад (КРС+2ств)%93,292,685,9-8,8-9,3%час70 12472 63680 331+7 695+11%Непроизводит-е время работы бригад (КРС+2ств.)%6,87,414,1+6,7+90,5%час7 3235 23013 170+7 940+152%В 2013 году производительное время работы бригад бурения увеличилось по сравнению с прошлым годом примерно на 5% и составило 99%. Непроизводительное время работы бригад сократились на 82% и составили в 2013 году 1%.Производительное время работ бригад КРС (включая бурение вторых стволов) в 2013 году составило 85,9%, а в 2012 году оно составило 92,6%. Производительное время работ бригад КРС сократилось по сравнению с прошлым годом на 9,3%. Причиной данного факта является непроизводительные работы. Непроизводительные работы бригад КРС (включая бурение вторых стволов) в 2013 году составляют 14,1%, а в 2012 году непроизводительное время составило 7,4%. Непроизводительные время работы бригад КРС увеличилось на 90,5%.Производительное время работы бригад КРС (включая бурение второго ствола) гораздо выше, чем при эксплутационном бурении и также производительное время КРС увеличивается с каждым годом.