РЫНОК МОНОПОЛИСТИЧЕСКОЙ КОНКУРЕНЦИИ

Оценка конкурентоспособности предприятия представляет собой сложную задачу, для решения которой следует использовать многогранную систему критериев, среди которых основными оценочными параметрами выступают: конкурентоспособность рыночного субъекта и конкурентоспособность товаров и услуг, выпускаемых и оказываемых организациями.
Для измерения конкурентоспособности любого предприятия необходима точная информация, которая и даст необходимую количественную оценку конкурентов рынка, на котором оно работает. В настоящее время очевидна четкая причинно-следственная связь - чем более полную и достоверную информацию о состоянии внешней среды фирмы имеет руководитель, тем выше вероятность того, что результаты финансового анализа, стратегические планы, коммуникационная программа и т.д. окажутся опти ...

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВИДОВ КОНКУРЕНЦИИ НА СОВРЕМЕННОМ РЫНКЕ 5
1.1. Сущность конкуренции и ее виды 5
1.2. Понятие монополистической конкуренции и положение фирм на данном рынке 10
1.3. Продвижение продукции и поиск оптимального соотношения дополнительных затрат и добавленной полезности 14
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МОНОПОЛИСТИЧЕСКОЙ КОНКУРЕНЦИИ НА РЫНКЕ ЧАЯ 19
2.1. Общая характеристика ООО «Невские пороги» 19
2.2. Анализ конкурентоспособности продукции ООО «Невские пороги» 24
2.3. Мероприятия, направленных на повышение эффективности работы ООО «Невские пороги» 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 37

Один из основополагающих принципов рыночной экономи¬ки - свободная конкуренция товаропроизводителей. Конкуренция - это борьба между производителями или по¬ставщиками, предприятиями, фирмами за наиболее выгодные условия производства и сбыта в целях достижения лучших результатов своей предпринимательской деятельности. В рыночной системе основное содержание конкуренции - борьба за потребителя, полное удовлетворение его потребностей. Это борьба за долю на рынке, успех который зависит от дешевизны и качества товаров. Конкуренция превраща¬ет потребителя в индикатор предпринимательской деятельности.
Наиболее важная область соперничества производителей - рынки сбыта и потребления. Недооценка конкурента в борьбе за потребителя приводила даже крупнейшие компании к значительным потерям, а иногда и к кризисам.
В России системно проблемами конкурентоспособности и конкурентных преимуществ стали заниматься только в последние годы. На данном этапе экономического развития наблюдается формирование в России предпринимательских структур, нацеленных на постоянное обновление ассортимента конкурентоспособной продукции, улучшение обслуживания потребителей, повышение производительности труда и, в конечном счете, на повышение конкурентоспособности функционирования организации. Этот процесс необратим, т.к. с повышением уровня конкурентоспособности вырастает и конкурентная борьба между предприятиями, тем более что сегодня создаются благоприятные условия для развития малых и средних предприятий.[5, c.36] В этой связи в последнее время все большее внимание уделяется самим рынка конкуренции, которые влиянию на предпринимательской деятельность и формирование способов продвижения товаров как основы его конкурентоспособности. Одним из таких рынков является рынок монополистической конкуренции, где большое количество производителей аналогичных товаров и характеризующийся свободным входом на рынок и выходом с рынка. На основании всего вышесказанного тема данной курсовой работы на сегодняшний день является актуальной.
Объектом исследования является чайная компания ООО «Невские пороги».
Предметом исследования рынок монополистической конкуренции
Главной целью данной работы является исследование монополистической конкуренции на рынке чая.
Для достижения поставленной цели необходимо разрешить следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты монополистической конкуренции;
2. Проанализировать деятельность компании ООО «Невские пороги»;
3. Разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности на рынке монополистической конкуренции.
Научные аспекты данной работы формировались на основе изучения, анализа, осмысления теоретических и методологических разработок отечественных учёных в сфере конкуренции и конкурентоспособности и управления предприятием.
Структура работы. Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.
В теоретической данной работы рассмотрены теоретические аспекты конкуренции в целом и монополистической конкуренции в отдельности.
В аналитической части курсовой работы проанализировано предприятие ООО «Невские пороги». На основании полученных результатов в работе сделаны предложения по увеличению объема реализации товаров на рассматриваемом рынке.

2*100
3
1575
«Принцесса Нури» Кенийский
2*25
3
1575
С-51
«Принцесса Гита»
2*30
3
3400
«Принцесса Нури» Высокогорный
2*100
4
4650
С-55
«Принцесса канди»
2*25
2
1000
«Принцесса Канди»
2*25
2
1000
«Принцесса Канди»
2*50
1
1000
«Принцесса Гита»
2*100
2
1000
Т-2 Прима
«Принцесса Канди»
2*25
1
500
«Принцесса Ява» Клубничный Десерт
1,5*25
2
800
"Принцесса Канди» Вишня
1,5*25
5
2000
Изменение структуры объема продаж по видам продукции за 2012-2013 годы можно представить в следующем виде (таблица 2.).
Таблица 2.
Структура продаж ООО «Невские пороги»
Сорта и виды продукции
2012
2013
Темп прироста, %
тыс. руб.
%
тыс. руб.
%
«Ява Мате Банан»
27 717
8,0
42 438
12,0
153,11
«Принцесса Нури» Отборный
51 969
15,0
45 975
13,0
88,47
«Принцесса Нури» Высокогорный
45 040
13,0
56 584
16,0
125,63
«Принцесса Нури» Оригинальный
24 252
7,0
28 292
8,0
116,66
«Принцесса Нури» Кенийский
31 181
9,0
24 756
7,0
79,39
«Принцесса Канди»
45 040
13,0
42 438
12,0
94,22
«Принцесса Ява» Клубничный Десерт
45 040
13,0
31 829
9,0
70,67
«Принцесса Канди» Вишня
38 111
11,0
49 511
14,0
129,91
Кофе
38 111
11,0
31 829
9,0
83,52
ИТОГО выручка
346 461
100,0
353 653
100,0
102,08
За рассматриваемый период наибольший рост показал сорт «Ява Мате Банан» - на 53,1%. Также существенное увеличение спроса показали сорта чая «Принцесса Нури» Высокогорный и «Принцесса Канди» Вишня – рост более 25%. При этом снижение спроса продемонстрировали такие сорта чая как «Принцесса Ява» Клубничный десерт и «Принцесса Нури» Кенийский – более 20%. Таким образом, в первом квартале 2012 года объем производства необходимо скорректировать с учетом изменения спроса на продукцию. Кроме того, это необходимо сделать, чтобы избежать затоваривания продукции на складах.
Рассмотрим структуру продаж ООО «Невские пороги» по кварталам (таблица.3).
Таблица 3.
Структура продаж ООО «Невские пороги» по кварталам в 2012-2013 годы
Показатель
I квартал
II квартал
III квартал
IV квартал
Итого
Объем продаж в 2012 году, тыс. руб.
83047
86685
86919
89803
346 461
Структура продаж в 2012году, %
23,97
25,02
25,09
25,92
100,00
Объем продаж в 2013 году, тыс. руб.
85054
88802
87330
92480
353 653
Структура продаж в 2013 году, %
24,05
25,11
24,69
26,15
100,00
Как показывает анализ таблицы 3, по кварталам распределение продаж практически равномерное, при этом в 2012 году произошло смещение продаж – выросла доля первого, второго и четвертого кварталов при снижении доли третьего квартала. При этом нужно отметить, что это обусловлено усилением активности в сфере продаж и рекламной кампанией.
Для того чтобы поддерживать постоянный контакт с потребителем, информировать его о новинках и напоминать, о разнообразии ассортимента, «Орими Трэйд» использует широкую гамму рекламных средств: телевизионную рекламу; наружную щитовую рекламу и рекламу на транспорте; рекламу в местах продаж; дегустации и сэмплинг.
Все торговые марки «Орими Трэйд» получают рекламную поддержку в виде телевизионного ролика с прокатом по центральным и местным телеканалам.
Простой и эффективный способ контакта с потребителями. «Орими Трэйд» использует практически все существующие виды наружной рекламы: биллборды, баннеры, сити-формат и наземный общественный транспорт - автобусы, троллейбусы, трамваи, маршрутные такси.