Пространственное расположение оборудования и организации рациональных материальных потоков химического производства на основе принципов логистики

Заключение
Подводя итоги проделанной работы, можно отметить, что был разработан проект совершенствования материальных и информационных потоков в условиях реорганизации производственно - технологического процесса на предприятии ОАО «Пропласт» направленной на достижение стратегии фирмы, которая заключена в повышении прибыли, большую долю в которой составляют логистические затраты. В ходе реализации намеченной цели были определены основные пути совершенствования, в результате чего стало возможным сформировать основные подходы к решаемой задачи.
В ходе работы были также реализованы те задачи, которые были сформированы:
1. Проведен анализ деятельности компании, организационной структуры, а также финансово-экономических показателей;
2. Проведен обзор литературных источников, рассматривающих т ...

Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты реорганизации производственно-технологических процессов 6
1.1 Система управления материальными и информационными потоками 6
1.2 Особенности проектирования реорганизации производственно технологических процессов 9
2. Практическое применение пространственного расположения оборудования и организации рациональных материальных потоков химического производства на основе принципов логистики 11
2.1 Анализ существующей системы производства 11
2.2 Экономическое обоснование проектных мероприятий 21
Заключение 32
Список используемой литературы 33

Введение
Приобретающие в последнее время форму интегрированных объединений в виде корпоративных рыночных структур современные организации (в том числе и организации транспортного машиностроения) требуют для своего эффективного функционирования и динамичного развития новых форм и методов управления, особенно на базе информационных технологий и логистики.
Организации должны представлять из себя высокоорганизованную логистическую систему (состоять из ряда объединенных в единое целостное образование и находящихся в упорядоченных отношениях и связях друг с другом подсистем), гибко реагирующую на быстро изменяющиеся приоритеты потребителя.
Обеспечение оперативной гибкой адаптации организации к непрерывно изменяющимся условиям конкурентной среды, росту и качественному усложнению запросов потребит елей. минимизации суммарных издержек и получения дополнительных преимуществ в конкурентной борьбе возможно лишь при выполнении основного условия -автоматизации производства и управления потоковыми процессами на единой информационной и методической основе.
Однако реализация систем управления потоковыми процессами в организации осложняется недостаточной разработанностью организационно-экономических механизмов координации подсистем посредством информационных технологий, методических материалов, нормативно -информационной базы.
Сложность и многоаспектность процесса реализации логистической концепции управления организацией, его определяющая значимость для экономического развития современной организации, недостаточное методическое, информационное и нормативное обеспечение обусловили высокую научную актуальность темы данного исследования. Актуальность темы исследования убедительно подтверждается также тем, что как известно, целью логистики как науки как раз и является выявление закономерностей создания эффективных логистических систем и обеспечения условий их функционирования.
Несмотря на достаточное количество глубоких и многоплановых исследований, сохраняет актуальность ряд специфических проблем, характерных для современного этапа развития логистических организованных систем управления потоковыми процессами. Учитывая особую актуальность, значимость и остроту проблемы, ее качественно новое направление именно эти вопросы и стали (в связи с их недостаточной научной проработанностью) основой исследования.
Таким образом, задача совершенствование управления материальными и информационными потоками в условиях реорганизации производственно-технологических процессов является актуальной.
Целью выбранного исследования является совершенствование управления материальными и информационными потоками в условиях реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии.
Объектом исследования выбрано предприятие ОАО «Пропласт», специализирующееся на производстве и реализации упаковки из полимерных пленок.
Предметом исследования является производственно-технологический процесс изготовления полиэтиленовых прорубных пакетов с печатью.
В связи с поставленной целью будут решены следующие задачи:
1. Провести анализ деятельности изучаемого объекта.
2. Изучить существующую систему производства, рассмотрев все входящие, внутренние и исходящие материальные и информационные потоки.
3. Рассмотреть теоретические аспекты изучаемого вопроса.
4. Разработать проектные предложения по совершенствованию существующей системы производства.
5. Доказать экономическую эффективность проектных предложения.

Этот этап позволяет выявить организационные проблемы текущего процесса, информационные потоки Планируются мероприятия текущего процесса, задачи и возможности по его улучшению, согласовываются намечаемые изменения На этом этапе необходимо дать ответы на следующие ключевые вопросы1.  Каковы основные и вспомогательные виды деятельности, охватываемые процессом реорганизации? В каком порядке они исполняются?2.  Как совершается движение ресурсов, информации и операционного потока в ходе процесса?3.  Почему организационные изменения происходят именно так, как в настоящее время? Какие могут быть намечены изменения в методах выполняемой работы?4.  Есть ли способы реализации разработанных бизнес-планов и запросов потребителей, которые кажутся невыполнимыми сегодня, но в случае их осуществления могли бы фундаментально изменить деятельность организации?5.  Каковы границы взаимодействия с деловыми партнерами, потребителями, поставщиками, стратегическими союзниками? Как можно пересмотреть эти границы для того, чтобы улучшить весь ход работы?6.  Каковы основные сильные и слабые стороны отдельных процессов реорганизации?7.  Как другие компании того же уровня осуществляют процессы реорганизации и преодолевают связанные с ними трудности?8.  Какие мероприятия должны быть проведены, учитывая результаты сравнения организационной работы компании с другими, более преуспевающими компаниями того же уровня?9.  Каковы причины отставания компании в организационной работе? Чему можно научиться у других компаний?10. Как можно использовать результаты данного этапа при проектировании намечаемых процессов реорганизации?11. Каковы специфические задачи по совершенствованию новых процессов?12. Как донести концепцию и стратегию изменений до всех работников?В ходе выполнения этих задач должно быть расширено понимание статических аспектов процессов. Речь идет об охвате всех видов деятельности и этапов процессов, круга вовлеченных организаций и функционирующих подразделений Наряду с этим составляется матрица операций, охватывающих всю деятельность компании. И именно на этой основе подготавливаются предложения по организационным формам и технологии управления.На этом же этапе производится оценка влияния каждой операции на получение конечного результата с выделением операций, имеющих наибольшую ценность. Проводятся сравнения процессов внутри организации и уровня управления ими в аналогичных организациях (табл. 18) Необходимо выявить равные по уровню компании, определить показатели их деятельности и основные различия в процессах, выявить возможности использования лучших элементов и приемов. Определяются причины, тормозящие производственный процесс, дисфункции и несоответствия, причины информационного отставанияИспользуется вся полученная ранее информация для того, чтобы выявить приоритетные процессы. Ведется поиск путей быстрых улучшении Обнаруженные противоречия и несоответствия возможных вариантов дают основания для выработки путей их эффективного разрешения в масштабе организации. Рассматриваются временные рамки, достаточные для реализации намеченной реорганизационной программы Они должны быть распределены по соответствующим этапам работ Таблица 18 - Методы управления на этапе выработки общего и полного понимания решаемых проблем ЗадачаМетоды управленияПонимание структуры процессаАнализ трудового процессаПонимание развития процессаАнализ трудового процессаВыявление значимых операцийОценочный анализ процесса Анализ временных цикловСравнение уровней развития аналогичных компанииСравнение достижений и недостатков компании с достижениями и недостатками аналогичных компанийНахождение стимулирующих факторовАнализ трудового процессаОценка возможностей совершенствования процессаАнализ временных цикловОптимизация схемы процесса с учетом интересов потребителей и заказчиковКонцептуальное видение Интеграция с поставщиками и программы партнерстваИдеальное функционирование с учетом интересов всех участников процессаКонцептуальное видениеИнтегрирование интересов внутренних и внешних участников процессаКонцептуальное видениеПоэтапное прогнозирование реорганизацииКонцептуальное видениеЧетвертым этапом реорганизации является организационно-техническое проектирование. Цель этого этапа — дать техническую характеристику процесса реорганизации. Дается описание технологии, стандартов, процедур, систем и видов контроля, используемых в процессе реорганизации Одновременно с социальным конструированием создаются модели взаимодействия социальных и технических элементов. На данном этапе составляются предварительные планы систем и процедур развития, программного обеспечения и обслуживания, перевооружения производственных мощностей. Основные вопросы, на которые необходимо получить ответы на этом этапе:1. Какие технические ресурсы и технологии будут необходимы в период реорганизации?2. Как наилучшим образом приобрести эти ресурсы и технологии?3. Как будут взаимодействовать технические и социальные элементы системы?С этой целью пересматриваются установившиеся связи и распределение обязанностей внутри организации, определяются случаи, когда должна быть усилена координация различных видов деятельности. Важно также определить информацию, необходимую для измерения и управления процессом, а также места для ее хранения. Проводится устранение дублирующих информационных потоков и операций по их согласованию. В целом же рассматривается возможность сокращения числа неэффективных операций и упрощения работы контролирующих структур, а затем осуществляется слияние контрольных функций по наиболее эффективным операциям. Контролирующая функция приближается к тому участку, где может произойти ошибка в работе. Ведется поиск возможностей проводить параллельные операции, которые в настоящее время выполняются последовательно. Благодаря этому увеличивается вероятность ускорения процесса.Нередко при выполнении задач данного этапа находится та часть процесса реорганизации, которая может осуществляться автономно. Этот фрагмент дает возможность перегруппировать процесс в пространстве (например, децентрализовав его) или во времени (например, перемещая фрагменты из одной временной фазы в другую). В процессе реорганизации используются различные технологии для моделирования, анализа статистических данных, сбора информации и документирования процессов, компьютерных разработок, проведения телеметрии, создания экспертных систем, баз данных и др. Намечаются конкретные меры по техническому оснащению (табл. 19).Таблица 19 - Методы управления на этапе организационно-технического проектирования ЗадачаМетоды управленияМодель взаимоотношений субъектов и объектовИнформационное проектированиеПересмотр связей процесса Инструменты и информатикаАнализ трудового процесса Информационное проектирование Измерение и оценка информацииОбъединение интерфейсов и информацииИнформационное проектированиеОценка вариантовИнформационное проектированиеУлучшение режима контроляИнформационное проектированиеМодулированиеИнформационное проектированиеРазмещение выбранных модулейИнформационное проектированиеПрименение технологийИнформационное проектирование Стратегическая автоматизацияРеализация планаСтратегическая автоматизация Управление процессомЦелью следующего этапа является выявление социальных аспектов процесса реорганизации. На этапе социального проектирования производится описание компании, ее кадрового состава, характера работ, стимулов, используемых в период реорганизации, разрабатывается план взаимодействия социальных и технических элементов Наряду с этим составляются предварительные планы по найму работников, их обучению и образованию, новой расстановке персонала Социальное проектирование осуществляется одновременно с техническим проектированием Ключевые вопросы, на которые необходимо получить ответы на этом этапе1. Какие технические и трудовые ресурсы необходимы в период проведения реорганизации?2. Какие существуют возможности для срочной реализации всей программы? Что можно выполнить в течение квартала? Одного года? За период свыше одного года?3. Какие цели должны быть поставлены и какие мероприятия проведены в социальной сфере?4. Как изменятся обязанности? Какие программы по обучению будут необходимы?5. Кто, наиболее вероятно, будет сопротивляться проводимым изменениям? Какие еще существуют препятствия?6. Как будет выглядеть новая организация?Для повышения ответственности персонала за улучшение качества услуг, предоставляемых потребителям, все необходимые полномочия передаются персоналу, имеющему непосредственные связи с потребителями. Намечаются необходимые изменения в распределении обязанностей, полномочий, знаний, квалификаций и используемого инструментария для того, чтобы дать возможность персоналу улучшить работу. Затем, приняв по внимание, что персонал, непосредственно связанный с потребителями, сам является потребителем услуг другого подразделения и т. д. , эта задача уточняет все изменения состава персонала компаний. При этом разрабатывается набор характеристик навыков, знаний и ориентации персонала, относящихся к текущему и реорганизуемому процессам. Составляются матрицы текущих и измененных видов работ по квалификации, опыту и набору ориентации. Каждая ячейка матрицы соответствует уровню (нулевой, низкий, средний, высокий) квалификации, опыта и ориентации, необходимому для работы Используя эти матрицы, можно определять характеристики работ по их разновидностямНа данном этапе рассматривается вопрос согласованности характеристик текущих видов работ и тех, которые необходимо будет выполнять, выявляются новые виды работ и новые группы исполнителей. Если отдельные виды работ не отвечают требованиям нового процесса, должны формироваться другие группы исполнителей. В проектных документах этого этапа предлагается уровень квалификации, необходимый для каждого вида новых работ, схема взаимоотношений между группами работников, выясняется количественный состав персонала для текущих и проектируемых объемов работ.В рамках данного этапа необходимо ответить на вопрос, как основные компоненты управления (управление производством, руководящее звено и развитие персонала) будут согласовываться в период реорганизации Важно определить объемы ответственности по управлению производством и развитию персонала, выявить руководителей групп первого и второго уровня. В связи с этим решается вопрос о создании полной организационной структуры и анализируются возможные варианты.Проводится подготовка новой матрицы требований к квалификации, опыту и ориентации при переходе от старых к новым видам работ в каждом из подразделений (оставшихся от прежней структуры и новых). Формулируются требования к каждой квалификационной группе. Выявляются трудности при переходе от старого типа работ к новым, которые учитываются в процессе предварительного планирования обучения персонала, участвующего в процессе. В процессе реорганизации различные профессиональные надбавки к заработной плате, в основе которых лежит иерархический подход и отношения подотчетности, заменяются надбавками, основанными на знаниях и профессиональной квалификации Решение этой задачи и доведение результатов до всех участников является наиболее важным компонентом программы управления изменениямиМногие проекты реорганизации проваливались из-за отсутствия эффективных изменений в управлении. Применительно к каждому работнику необходимо определять ожидаемое участие в процессе или точки сопротивления переменам, составлять программы коммуникаций. При необходимости намечаются меры воздействия на общественное мнение и обучения всего персонала. Существенное значение имеют стимулы, мотивирующие работников к переходу к новым формам организации, а также механизмы обратной связи Стимулы наиболее эффективны, когда работники постоянно находятся в курсе происходящего.Выводы по второй главе. В данной главе были подробно изучены теоретические вопросы проектирования организации производственно-технологических процессов. Подробно рассмотрены этапы реорганизации бизнес-процессов на производственном предприятии. Все изученные теоретические аспекты помогут воплотить проектные мероприятия.Глава 2. Практическое применение пространственного расположения оборудования и организации рациональных материальных потоков химического производства на основе принципов логистики2.1 Анализ существующей системы производстваПроизводственная компания ОАО «Пропласт» с 2001 года занимается изготовлением и поставкой упаковки из полимерных пленок на рынок Центрального и Северо-Западного. ОАО «Пропласт» сотрудничает с сотнями предприятий и организаций.Основная цель фирмы - создание эксклюзивной, качественной и привлекательной упаковки для своих заказчиков.ОАО «Пропласт» специализируется на производстве полиэтиленовых пакетов и пленок из полиэтилена высокого и низкого давления, нанесении многоцветной печати на продукцию. Значительную долю в производимой фирмой продукции занимает изготовление упаковки с печатью из неориентированного и двуосноориентированного полипропилена (полиэтиленовые пакеты с логотипом).ОАО «Пропласт» заботится о качестве выпускаемой продукции, используя для ее изготовления только высококачественные импортные и отечественные материалы. Это позволяет выпускать продукцию полностью соответствующую мировым стандартам.Миссия компании ОАО «Пропласт» заключается в содействии успешному продвижению на потребительском рынке продукции заказчиков, путем изготовления для них полимерной упаковки высочайшего качества, учитывающей специфические потребности их отрасли и использующей новейшие технологии. ОАО «Пропласт» поставляет пакеты из полиэтилена высокого и низкого давления (ПВД и ПНД). Пакеты, изготавливаемые на производстве, полностью отвечает потребностям рынка, а автоматизированный цикл производства гарантирует максимально высокое качество продукции. Ассортимент производимой продукции: пакеты майки,фасовочные пакеты,мешки для мусора.В качестве сырья для изготовления пакетов используются гранулы полиэтилена. В зависимости от способа производства различают полиэтилен низкого (ПНД) и высокого давления (ПВД). Пакеты, изготовленные из ПНД, имеют матовый вид и при использовании издают характерный звук – шуршат. Продукция из ПВД на ощупь более плотная, имеет глянцевую поверхность. Изготовление пакетов – это многоэтапный технологический процесс, в котором гранулы ПНД или ПВД под воздействием высокой температуры плавятся, затем формуются методом экструзии (выталкивания) и пневматикой в пакетный рукав. Если в дальнейшем изделие должно содержать боковые складки (фальцы), как, например, пакеты майки, то именно на этом этапе заготовке придают нужную форму, после чего полиэтиленовый рукав попадает на пакетоотделитель, где формируется дно и происходит разделение заготовки на части. Изготовление пакета майки несколько отличается от производства мешков для мусора или фасовочных пакетов. Различие не принципиально и заключается в способе запайки дна и форме ножа, которым отрезается полиэтиленовая заготовка. Изготовление пакетов на всех стадиях контролируется, в том числе – проверяется качество сырья (гранул). Конечная продукция – пакеты полиэтиленовые для фасовки, мешки для мусора, пакеты майки – сохраняют привлекательные для конечного потребителя свойства: паро - и водонепроницаемость, стойкость к растяжению и разрыву, и главное – низкую стоимость. Именно благодаря этим качествам полиэтиленовые изделия пользуются повышенным спросом – повсеместно используются пакеты майки, фасовочные пакеты и мешки для мусора. Купить пакеты оптом несложно – достаточно обратиться в наши региональные представительства, контактные данные которых указаны на сайте. Все фасовочные изделия имеют соответствующие сертификаты качества, пакет сопроводительных документов нами предоставляется. Современную торговлю представить без фасовочных пакетов невозможно: крупы, сахар, соль, макаронные изделия – все это упаковывается в пакеты из полиэтиленовой пленки. Фасовочные пакеты настолько дешевы, что большинство магазинов не берет во внимание их стоимость при реализации товаров. Привычные каждому фасовочные пакеты изготавливаются из полиэтилена низкого или высокого давления, соответственно, фасовочные пакеты имеют отличия, как во внешнем виде, так и в физических свойствах. Например, фасовочные пакеты из полиэтилена высокого давления полупрозрачны, почти не шуршат при смятии, на ощупь гладкие и, к тому же, довольно устойчивы к растяжению. А пакеты ПНД тоненькие, прозрачные, шуршащие, но при этом их стоимость крайне невысока. Прочность упаковки – очень важное качество, от которого во многом зависит сохранение товарных свойств реализуемого продукта и его внешнего вида. Именно поэтому подбор пакетов осуществляется в зависимости от массы упаковываемого продукта и его формы: если товар имеет острые углы, целесообразно применять фасовочные пакеты с утолщенными стенками из полиэтилена высокого давления, если упаковывается сыпучий товар, вполне подойдут обычные фасовочные пакеты из полиэтилена низкого давления. Одно из качеств полиэтилена, из которого изготавливают фасовочные пакеты, химическая пассивность, то есть при нормальных условиях полиэтилен не вступает в реакцию с упаковываемой продукцией. Благодаря этому свойству полиэтиленовые фасовочные пакеты широко применяются при упаковке пищевых продуктов. Кроме этого, полиэтиленовые фасовочные пакеты предохраняют упакованный в них товар от попадания влаги: качественный пакет способен обеспечить продукту практически полную герметичность. Объектом проектирования является система производства полиэтиленовых прорубных пакетов с печатью. Процесс рассматривается от момента получения производственным цехом гранулята со склада и заканчивается передачей на склад готовой продукции паллетированных коробок с готовыми пакетами.Существующая модель производства имеет три основных этапа:ЭкструзияПечатьПроизводство пакетовЭкструзия – процесс переработки гранулята (полиэтиленовых гранул) в рукав пленки, который требуется для дальнейшего производства.Экструзия – способ получения изделий или полуфабрикатов из полимерных материалов неограниченной длины путем выдавливания расплава полимера через формующую головку (фильеру) нужного профиля. Экструзия, наряду с литьем пластмасс под давлением, является одним из самых популярных методов изготовления пластмассовых изделий. К технологическим параметрам переработки пластмасс методом экструзии относятся:температура по зонам экструдера давление расплава, температура зон головки режимы охлаждения экструдированного профиля Основными технологическими характеристиками экструдера являются длина шнека L, диаметр шнека D, соотношение L/D, скорость вращения шнека N, а также профиль шнека и степень изменения объема канала шнека.Основной характеристикой формующего инструмента, состоящего как правило из экструзионной головки (вместе с фильтрующими сетками) и калибрующего узла, является коэффициент сопротивления течению расплава K. Перепад давления на фильтрующих сетках служит показателем засорения, т. е. увеличения сопротивления сеток и, следовательно, сигналом к их замене.Укрупненным показателем работы любого экструдера можно назвать его эффективность, измеряемую как отношение производительности экструдера к его потребляемой мощности.Обслуживать стандартный одношнековый экструдер несложно. Для подготовки оператора экструдера обычно требуется от одного до нескольких месяцев.