Управляющие параметры сложных организационно-экономических систем.

Организация управления требует целенаправленной адаптации для современных сложных организационно-экономических систем, существующих на рынке.В основе неудач предприятий как субъектов предпринимательской деятельности является то, что их системы управления в большинстве направлены не на анализ внешней обстановки, что очень важно на данный момент для сложных организационно-экономических систем, а только на решение определенных внутрифирменных проблем.
Совершенствование организационно - экономического механизма управления сложных организационно-экономических систем направлено на решение задач оперативного, текущего и стратегического управления, основанных на осуществлении исследования рыночной среды и внутренних возможностей предприятия на базе разработки и широкого применения экономико - мате ...

Введение 3
Глава 1 Сущность и особенности процесса управления в сложных организационно-экономических системах 6
1.1 Сущность управления в рамках сложных организационно-экономических систем 6
1.2 Параметры управления в рамках сложных организационно-экономических систем 8
Глава 2 Направления оптимизации и совершенствования управления сложных организационно-экономических систем 18
2.1 Особенности параметров управления в рамках сложных организационно-экономических систем 18
2.2 Основные направления по оптимизации сложных организационно-экономических систем 23
Заключение 27
Список литературы 29

Развитие мировой и отечественной экономики влечет за собой повышение конкуренции на большинстве международных и национальных рынков. В связи с этим для промышленного предприятия особое значение приобретает эффективное использование всех имеющихся в его распоряжении ресурсов.
При этом необходимо отметить, что именно в сфере процесса управления промышленным предприятием скрыты значительные резервы повышения эффективности и конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.
Мировой опыт показывает, что постоянные изменения во внешней среде производственных отношений, влияние кризисных явлений на уровне национальных экономик и мировой экономики в целом, рост конкуренции обусловливают необходимость поиска новых инструментов и методов управления производственными процессами. Именно в основе бизнес - процессов предприятия кроются пути оптимизации и достижения определенной гибкости в предпринимательской деятельности.
По управлению эффективность сложных организационно-экономических систем является совокупным результативности работы всего трудового коллектива организации, системы мер, которые являются следствием отдельных усилий руководителя и специалистов.
Управление бизнес - процессами предприятия на сегодня является актуальной темой. Именно поэтому наблюдаем рост роли использования и внедрения современных методов совершенствования бизнес- процессов предприятия.
Система управления демонстрирует высокую эффективность не только тогда, когда менеджеры сложных организационно-экономических систем, принимающих управленческие решения и устанавливающих формы контроля, и работники, которые принимают на себя ответственность за выполнение решений, действуют согласованно, но и тогда, когда между уровнями управления (институциональным, управленческим и операционным) налажен понятный и четкий алгоритм взаимоотношений. Отсутствие такого механизма между уровнями управления снижает управленческую эффективность всей системы.
Применение эффективной управленческой системы гарантирует динамичное развитие предприятия и позволит значительно повысить производительность труда. В современных условиях данный процесс невозможен без совершенствования. При этом необходимо подчеркнуть, что процесс совершенствования системы управления предприятием - явление комплексное, требующее структурированного подхода.
Итак, данные положения определяют актуальность данной темы, ее изучения, анализа и совершенствования.
Вопросам совершенствования механизмов управления промышленными предприятиями были посвящены труды таких ученых, как А. И. Амоша, С. Бир, И. А. Бланк, В. В. Витлинского, С. М. Клименко, А.С. Дубровой, В. В. Лукьяновой, Т. В. Головач и др. В тоже время, в научной литературе не накоплены в достаточной мере результативные исследования, поэтому проблематика формирования эффективной системы управления предприятием нуждается в дальнейшей разработке.
В данной работе исследуются управляющие параметры сложных организационно-экономических систем.
Задачи курсовой работы:
- исследовать сущность управления сложными организационно-экономическими системами,
- проанализировать особенности параметров управления сложными организационно-экономическими системами,
- изучить основные методы и направления оптимизации управления сложными организационно-экономическими системами,
Объектом исследования в настоящей курсовой работе выступают сложные организационно-экономические системы.
Предметом исследования является процесс оптимизации сложных организационно-экономических системам.
Теоретическую базу исследования составили труды ведущих ученых-экономистов, посвященные проблемам управления сложными организационно-экономическими системами.

Нелинейная топология порождает своего рода квантовый эффект – дискретность путей эволюции. В природе существуют лишь отдельные виды (волки и лисы, лошади и верблюды и т.д.), промежуточные существа если и могут быть получены в результате скрещивания, то будут крайне не устойчивы к жизни и размножению. У человека наблюдаются четыре основных психологических типа личности (холерик, сангвиник, флегматик и меланхолик). Многообразный синтез элементарных частиц в единые композиции порождает только некоторые устойчивые формы, которые мы знаем как химические элементы и т.д. Топологию открытой нелинейной системы можно отразить через множество возможных траекторий движения системы (рис. 2). При таком отображении некоторые устойчивые состояния (впадины) будут отражаться как зоны притяжения траекторий. Устойчивые состояния системы, притягивающие множество траекторий называются аттракторами (лат. Attrahere - притягивать).Рис 2 - Топология состояний системы как множество возможных траекторийДля полноты изложения необходимо уточнить исторически сложившуюся коллизию с термином «аттрактор». Первые описания этого явления были сделаны в области физики и физической химии, где не было необходимости различать каждый аттрактор в отдельности, и термин закрепился для названий выше указанных форм (точка, предельный цикл, хаотичность и т.д.). В исследовании социально-экономических систем, большое значение имеет не только форма устойчивого состояния системы, но и его содержание. В этих сферах термин «аттрактор» употребляется для обозначения конкретного устойчивого состояния, а не только его вида или фазового портрета. Для подчеркивания этого обстоятельства С.П.Курдюмов и Е.Н.Князева употребляют термин «Структура-аттрактор». В данном исследовании термин «аттрактор» будет употребляться для обозначения конкретного устойчивого состояния, а не его формы [11-13].Таким образом, открытые и нелинейные системы обладают способностью к сложному поведению, выражаемой в самоорганизации, в смене периодов устойчивости и неустойчивости. Эта способность может быть выражена, например, в виде степени самоорганизации системы (В.С.Степин): отсутствие самоорганизации (простое устойчивое поведение), саморегулирование (сложное устойчивое поведение), саморазвитие (сложное неустойчивое поведение). Подобная классификация является очень понятной и удобной для исследования горизонта развития социально-экономических систем, для оценки классов достижимых для них целей. Но такая классификация не позволяет дать оценку степени восприимчивости к изменениям. Саморегулирование и саморазвитие может быть как сильно восприимчиво, так и слабовосприимчиво к порождаемым инновационным процессом изменениям. Также, большое значение имеет направление движения системы в период неустойчивости - от устойчивого состояния или к устойчивому состоянию. Сложное поведение социально-экономических систем можно отразить в виде циклического (или частично циклического) повторения следующих четырех фаз жизни [14-16]:Устойчивость. Преобладание отрицательной обратной связи. Устойчивость и стабильность состояния, отсутствие возможности реализации полезных и вредных изменений, слабая зависимость от малых воздействий. Подавление системой любых изменений себя. Отсутствие способности к самоорганизации и саморазвитию, отсутствие собственных источников изменения и развития. Текущее состояние системы определяется ее прошлым.Развивающаяся неустойчивость. Усиление действия положительной обратной связи. Рост неустойчивости. Актуализируются разнообразные внутренние источники развития системы. Система сама становится источником изменений себя, окружающей среды и субъекта. Рост вероятности реализации новых состояний. Существует вероятность выхода системы на новый уровень самоорганизации, на новую форму сложности. Повышается ее чувствительность к малым изменениям и начальным условиям. Чувствительность к широкому спектру воздействий. Вместе с источником внутреннего развития мы приобретаем и риск реализации деструктивных изменений системы, а также возможность распада системы. Направление изменения системы определяется ее прошлым. Бифуркация. Предельно неустойчивое состояние. Происходит выбор нового аттрактора, возможность выхода на хаотический аттрактор. Доступность только некоторых аттракторов. Новое устойчивое состояние может быть как развитием системы, так и ее деградацией. Возможности управления выбором аттрактора весьма ограничены и чувствительны к малым флуктуациям. Факт прохождения системой точки бифуркации определяется не только сменой типа неустойчивости (система может просто скатиться в старый аттрактор), а фактом сопровождения такой смены выходом системы на новую форму самоорганизации. Затухающая неустойчивость. Усиление действия отрицательной обратной связи. Система еще находится в неустойчивом состоянии, но уже в зоне притяжения нового аттрактора и движется к новому устойчивому состоянию. Ослабляется ее чувствительность к малым изменениям. Направление ее развития определяется теперь ее будущим - формой и наполнением выбранного аттрактора. Система начинает самоорганизовывать себя в соответствии с выбранным аттрактором. Сужение спектра воспринимаемых воздействий, система воспринимает только возмущения, совпадающие с будущим аттрактором. Замыкает цикл выход системы на новое устойчивое состояние.Учитывая выявленные особенности сложного поведения социально-экономических систем, под инновационной восприимчивостью социально-экономических систем, в данном исследовании, предлагаем понимать способность социально-экономических систем включать в свою структуру и деятельность (т.е. воспринимать) изменения, вызванные инновационным процессом. Под инновационным процессом понимаются все действия по созданию инноваций в самом широком их смысле. Этот процесс может быть как внешним по отношению к рассматриваемой системе, так и являться результатом ее внутренней деятельности. В данной трактовке, инновационная восприимчивость является необходимым, но не достаточным условием успешности реализации инновационного процесса. Она может рассматриваться как «Вход» в процесс инновационной активности, реализующий инновационной потенциал, и формирующий «Выход» в виде факта реализации инновации. С другой стороны, задача управления этим входом, является чрезвычайно важной и актуальной. Можно создать огромный инновационный потенциал, направить гигантские ресурсы на стимулирование инновационной активности, но при низкой инновационной восприимчивости системы полученный результат совсем не оправдает имеющиеся ожидания.Степень восприимчивости социально-экономических систем к изменениям может быть выражена через степень их устойчивости /неустойчивости, а оценка восприимчивости к изменениям, вызванным именно инновационным процессом, может быть получена через задание специфического способа описания социально-экономической системы. Выбор способа описания социально-экономической системы, позволяющий оценивать восприимчивость к изменениям, вызванным инновационным процессом, рассмотрен в третьем параграфе данной главы. Инструменты определения степени и характера неустойчивости системы рассмотрены ниже.Определение степени и характера неустойчивости системы возможно через построение математической модели с расчетом показателей устойчивости/неустойчивости или через параметры порядка. В силу того, что социально-экономическая система в периоды неустойчивости восприимчива даже к самым малым возмущениям, количество факторов учитываемых при классическом математическом моделировании будет стремиться к бесконечности, а сама модель примет неуправляемо большие размеры. Ключом к пониманию сложного поведения системы служат параметры порядка. Именно параметры порядка позволяют нам радикально уменьшить сложность изучаемой системы и относительно простым образом описать функционирование и развитие сложноорганизованной, многомерной системы, поведение которой на уровне элементов может быть неочевидным и хаотичным. Параметры порядка – это неустойчивые характеристики системы, согласующие поведение отдельных частей системы.Г.Хакен описывал понятие «Параметры порядка» как факторы, определяющие поведение отдельных частей сложной системы. Определяющим для таких факторов является наличие общего «окна» в степенях свободы весьма разнородных компонентов систем, способных к сложному поведению. Наличие такого «окна» позволяет компонентам, даже очень трудно сочетаемым и мало совместимым, согласовывать свое поведение. Процедура выявления параметров порядка достаточно проста и включает в себя всего два этапа: выявление неустойчивых характеристик системы и ранжирование их по скорости достижения нового устойчивого состояния после значительных воздействий (скорости релаксации). Самые медленные неустойчивые характеристики и являются параметрами порядка. Одной из существенных особенностей и трудностей использования параметров порядка является факт того, что это «окно» может сформироваться в очень необычном и слабо предсказуемом с точки зрения линейной логики месте. И эта особенность является существенным отличием параметров порядка от управляющих параметров. Управляющие параметры задаются системе из вне и могут быть спроектированы под поставленные перед системой цели. Параметры порядка – результат крайне сложного, трудно прогнозируемого и не всегда понятного внешнему наблюдателю внутреннего взаимодействия компонентов системы [17-19].Связь между параметрами порядка и отдельными частями системы называется принципом подчинения. В периоды неустойчивости системы, именно медленно релаксирующие ее неустойчивые характеристики подчиняют себе поведение компонентов системы обеспечивая их внутреннюю согласованность. Параметр порядка исполняет двойную роль, обладает двумя функциями. С одной стороны, он подчиняет себе элементы системы, а с другой — те же элементы являются причиной его существования. Параметры порядка системы, находящейся в неустойчивом состоянии, очень чувствительны к начальным условиям, т.е. их значения отражают «историю» системы. Одним и тем же значениям управляющих параметров могут соответствовать несколько состояний параметров порядка и наоборот. Параметры порядка сложной системы постоянно взаимодействуют и конкурируют между собой. Е.Н.Князева и С.П.Курдюмов рисуют следующую антропоморфную картину: «параметры порядка представляют нахождение консенсуса между отдельными элементами системы. Таким образом, немногие параметры порядка и немногие возможности, которые они имеют в принятии их индивидуальных состояний, отражают тот факт, что в сложных системах возможны только немногие определенные структуры, которые, так сказать, согласованы с поведением элементов. Иными словами, даже если некоторые конфигурации генерированы искусственно, извне, только некоторые из них действительно жизнеспособны. Параметры порядка и цепи циклической причинности являются, стало быть [20]:способом познания сложного; способом построения сложной организации; способом включения отдельного элемента (скажем, человека в социуме) в целое, в интерактивную сеть коммуникаций и деятельности». Таким образом, макроскопические свойства сложных систем могут быть описаны через взаимодействие и конкуренцию параметров порядка, а степень устойчивости / неустойчивости системы – через оценку транспортируемой через них устойчивости / неустойчивости.Глава 2 Направления оптимизации и совершенствования управления сложных организационно-экономических систем2.1 Особенности параметров управления в рамках сложных организационно-экономических системСтруктура управления должна быть оптимальной, гибкой и простой. Она должна обеспечивать экономичность управления.Для обоснованного выбора того или иного варианта внутренней структуры необходимо проанализировать организационно - технические условия и количество структурных единиц, входящих в его состав.Организационная структура управления сложных организационно-экономических систем - это упорядоченная совокупность служб, отделов, подразделений и отдельных должностных лиц, находящихся во взаимосвязи и соподчиненности и выполняющих определенные управленческие функции [5].Обычно выделяют следующие типы организационных структур: линейная, функциональная, линейно - функциональная,дивизиональная, матричная.По всем организационным структурам управления сложных организационно-экономических систем четко выделяют две большие группы - иерархические и адаптивные организационные структуры.С целью повышения конкурентоспособности предприятие должно проводить организационные мероприятия по следующим направлениям [21]: повышение профессионализма персонала;совершенствование управления предприятием; внедрение прогрессивных технологий;реструктуризация действующего производства и создание новых подразделений; разработка конкурентоспособной продукции; автоматизация производственных процессов; создание систем качества в соответствии с международными стандартами; рост производственной мощности предприятия; совершенствование организации производства; снижение расхода производственных ресурсов и др.Промышленный комплекс Российской Федерации находится в достаточно кризисной ситуации. Она обусловлена недооценкой важности хозяйственного механизма на уровне отрасли и предприятия, а также полным отсутствием какой-либо стратегии микроэкономического развития, как с точки зрения антикризисного управления, так и в контексте стратегических целей реформ.Основной особенностью функционирования большинства сложных организационно-экономических системявляется трансформация управленческих процессов в условиях рыночной экономики, которая характеризуется сочетанием старых и новых методов хозяйствования, постоянным изменением действующего законодательства.Одним из главных аспектов стабилизации экономического состояния сложных организационно-экономических систем является определение перспективных направлений его развития с учетом специализации производства, технологических и ресурсных возможностей. Одним из эффективных направлений стратегического планирования является исследование, анализ и оценка целесообразности выпуска продукции на предприятиях.В условиях функционирования рыночной экономики организация выпуска изделий в сложных организационно-экономических системах является сложным процессом. Это обусловлено следующими факторами [22]:- Большим количеством договоров (входящих - на поставку сырья и материалов и исходящих - на реализацию продукции). Это требует много времени для обработки их экономических условий;- Нестабильностью финансовой политики. Это заставляет прогнозировать спрос на продукцию с учетом изменения затрат на производство, что окончательно влияет на цену продукции;- Большим количеством предложений, поэтому на рынке требует серьезной проработки вопрос о необходимости выпуска новых изделий.Поэтому на предприятии необходимо изменить номенклатуру выпускаемой продукции.Основная цель, которая поэтапно реализуется от участка к управлению сложных организационно-экономических систем, всегда связана с ликвидацией различий между плановыми и фактическими показателями.Процедуры перераспределения ресурсов, корректировки плановых показателей в большей степени имеют координационный характер и до настоящего времени плохо формализованы из-за ожидаемого невыполнения плана или многообразия причин фактического производства.К основным из них можно отнести: отклонения в планах поставки поставщиков;изменения потребностей сложных организационно-экономических систем- потребителей;недоработки в кадровой политике;разногласия в сроках ввода в действие основных фондов или сроках капитального ремонта оборудования.Причины отклонений в выполнении плана производства могут заключаться и в слабой координации служб предприятия, а также в его целевой переориентации.Координация является важнейшим средством оптимальной организации управления. Она наилучшим образом приспособлена к обеспечению высокой степени согласованности функционирования производственных систем.В условиях радикальной реформы хозяйственного механизма существенным образом изменяются цели и задачи производства,а, следовательно - роль, место и значение процессов координации. Переход к рыночным отношениям стимулирует самостоятельность производственных звеньев и развитие хозяйственной инициативы, повышение их ответственности за окончательные результаты работы. Все это приводит к усилению проблемы согласованности в разработке и осуществлении прогнозов и планов, договорных обязательств и требует формирования соответствующих управленческо - координационных действий, эффективности систем оперативного управления производством, гибкости производственных процессов.Во всех промышленно развитых странах действует принцип - производить только то, что нужно, когда нужно и столько, сколько нужно. Такой принцип требует адаптации сложных организационно-экономических системк условиям выпуска продукции небольшими партиями с частыми изменениями ассортимента и в очень широком диапазоне. Учитывая это можно выделить основные задачи оперативного управления в сложных организационно-экономических систем, продиктованные рыночной конъюнктурой [6]:- Совершенствование методов подготовки и принятия решений в оперативном управлении производством на основе разработки и внедрения информационных систем управления;- Совершенствование методов оперативного планирования производства с использованием маркетинговой информации о рынке, эффективного использования всех видов ресурсов на основе широкого применения экономико - математических методов и информационных технологий;- Разработка методов регулирования производственного процесса для достижения координации всех подразделений по изготовлению конкурентоспособной продукции.Эффективность деятельности сложных организационно-экономических систем, выживание их в конкурентной борьбе зависит от способности в короткие сроки с наименьшими затратами перестраиваться на выпуск продукции в соответствии со спросом. В значительной степени решение этой задачи обеспечивается с помощью комплексной автоматизации производства и управления.