Ключевые разделы типового бизнес-плана

Бизнес-план – это составленный на определенный период документ, в котором отражены цели и задачи предприятия, описаны все аспекты его существующей или открываемой деятельности; приведены показатели, которых может достичь предприятие при условии сохранения текущей рыночной конъюнктуры и с учетом прогнозных изменений на рынке; а также описаны стратегия и тактика предприятия, которые должны привести к достижению плановых показателей. Основная цель бизнес- планирования- получение инвестиций , вторая важная цель – оптимизация деятельности предприятия с помощью планирования.
Для того, чтобы успешно действовать на рынке, предприятию необхо-димо гибко реагировать на рыночные изменения и своевременно ликвидировать существующие проблемы путем совершенствования деятельности.
-бизнес-планирование служ ...

Введение 3
Глава 1. Сущность бизнес - планирования 4
Глава 2. Цели бизнес - планирования 8
Глава 3.Структура типового бизнес - плана 11
Заключение 27
Список использованной литературы 29

Актуальность темы работы обусловлена тем, что бизнес-план позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь потенциальных финансовых партнеров. В его разделах раскрывается основная идея и цель бизнеса, специфика продукта, оценка рынка, стратегия поведения фирмы, производственная структура и т.д. Значение этого документа настолько велико, что в ряде стран Западной Европы нельзя зарегистрировать новое предприятие без предоставления бизнес-плана.
Важной задачей руководства фирмы является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
Бизнес-план, по сути - визи тная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений сделанных разработчиком инвестиционного проекта.
Объектом исследования является типовой бизнес-план.
Предметом исследования является бизнес-планирование.
Цель работы заключается в проведении анализа ключевых разделов типового бизнес-плана.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить понятие бизнес-плана, бизнес - планирования;
- проанализировать ключевые разделы типового бизнес-плана.

4. Инновационные составляющие продукции или услуг.
5. Технология производства с описанием, приложением технологических карт и схем
6. Патентная защита продукта.
4. Маркетинг и сбыт
1. Основные маркетинговые цели.
2. Рыночная ситуация.
3. Возможности, открывающиеся для предприятия на рынке.
4. Средства использования возможностей.
5. Стратегия маркетинга.
6.План и график действий.
7. Бюджет.
8. Политика в отношении сроков гарантий на свои товары.
9. Внешний вид товара и упаковка.
10. Ресурсы.
11. Контрольные точки.
12. План продвижения.
13. Управление маркетингом.
5. План производства
1. Где планируется разместить.
2. Описание зданий и сооружений.
3. Необходимость покупки или аренды земли.
4.Описание необходимости оборудования.
5. Сменность производства.
6.План выпускапродукции в натуральном выражении
6.Организационный план
1. Планируемый штат и структура
2. Характеристики собственников.
3. Основные функции сотрудников.
4. Мотивация персонала.
5. Планируемая заработная плата и налоги.
7. Финансовый план
1. Оценка потребности в капитальных вложениях.
2. Объем инвестиций.
3. Источники получения инвестиций
4. Описание и расчет возврата кредитных ресурсов.
5. Прямая налоговая нагрузка.
6. План дохода и расхода.
8.Направленность и эффективность проекта
1.Расчет показателей эффективности
2.Выводы о целесообразности реализации проекта.
8. Риски
1. Расчет «точки безубыточности»
2. Оценка рисков на основе различных подходов.
3. Мероприятия по уменьшению рисков.
Приведем содержание основных разделов типового бизнес-плана.
Раздел “Резюме”.
Раздел является обобщающим, составляется в конце всей работы, в него сводятся основные показатели и данные.
По каждому направлению устанавливаются цели, к которым фирма стремится, стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий. По каждой стратегии определяются ответственные лица.
Как правило, в резюме включают:
- информацию о компании и ее собственниках – краткую справку о компании, руководителях, основных направлениях деятельности, производимой продукции, а также основных финансовых показателях за прошлые периоды;
- суть проекта – описание бизнес - идеи, концепции, реализация которой требует привлечения дополнительных финансовых ресурсов;
- итоги анализа рынка, подтверждающие или затрудняющие реализацию проекта;
- сведения о персонале, краткие;
- финансовый план – сведения о требуемых заемных средствах и направлениях их расходования, а также прогнозируемый доход, объем чистой прибыли, период окупаемости инвестиций[18 с.138].
Раздел “Описание предприятия и отрасли”.
Проведение первичного анализа рынка необходимо, чтобы определить целесообразность выполнения того или иного проекта. Так, может оказаться, что барьеры входа на рынок очень высоки, или же ситуация на рынке неблагоприятна. Как правило, составление данного раздела требует наибольших усилий и затрат (как временных, так и денежных) со стороны разработчика бизнес-плана. Раздел также предполагает проведение и/или приобретение ряда исследований рынка и потребительских предпочтений. Основной задачей раздела является определение объемов продаж, прибыли и доли рынка – параметров, от которых, по большому счету, зависит удача или неуспех проекта.. Кратко составляющие раздела приведены ниже:
-Оценка перспектив отрасли.
- Жизненный цикл продукта.
- Место отрасли в экономике страны.
- Место предприятия в отрасли[8, с.110].
Определяется потенциальный рынок (сегмент рынка), его величина, емкость, планируемая доля, доли конкурентов. Также проводится описание клиентов, их видов.
Целью отраслевого анализа является определение привлекатель­ности отрасли и отдельных товарных рынков внутри отрасли. Предложенная М. Портером модель анализа конкуренции описывает всех участников отраслевого рынка и может ис­пользоваться для анализа структуры отрасли. Модель показывает, что отраслевая прибыль зависит от ряда факторов:
• от того, насколько ценен продукт для покупателей;
• от количества и качества конкурентов;
• от количества монополий и олигополий[8, с.112]. Основные показатели анализа отрасли: реальный и потенциальный размер отрасли; стадия жизненного цикла; структура и масштаб конкуренции; система сбыта; тенденции развития.
Знание размера отрасли важно для оценки инвестиций, определе­ний доли рынка конкурентов. Анализ возможностей роста облегчает определение рыночного потенциала отрасли.
Для оценки конкурентной позиции предприятия в отрасли часто применяют подход, который называют SWOT-анализом. В рамках последнего производится анализ внешней и внутренней среды предприятия и выделение факторов, открывающих возможности и представляющих угрозу для предприятия, а также идентификация его сильных и слабых сторон. Для наглядности выводы представляют в форме матрицы- рис.2.
Задачи SWOT-анализа:
1. определить сильные и слабые стороны в сравнении с конкурентами.
2. определить угрозы и возможности, исходящие от внешней среды.
3. связать все перечисленные параметры для формулировки стратегии.
4. описать возможные направления развития предприятия[8, с.116].
SWOT-анализ состоит из двух частей: анализ внутренней среды (определение сильных и слабых стороны вашего предприятия) и анализ внешней среды (поиск возможностей и угроз). Соответственно, для проведения SWOT-анализа понадобится информация о внутренних особенностях, проблемах и ресурсах компании (внутренняя информация), так и об окружении предприятия (внешняя информация).
Рис.2. Матрица SWOT
Рассмотрим достоинства и недостатки данной модели.
Сильные стороны:
-метод может применяться в любой отрасли.
-метод может использоваться для анализа фирмы, территории, города, продукта.
-применяемые данные могут иметь широкую вариацию факторов.
-применяется в тактическом и стратегическом анализе.
Недостатки:
-метод описательный и требует конкретизации.
-только качественный аспект малоинформативен.
-при исполнении анализа требуется много разноплановой информации, часть информации малодоступна.
-если анализ проводить качественно - это потребует материальных затрат.
В данном разделе также представлена информация о компании.
Как правило, здесь необходимо отразить следующие параметры:
− организационно-правовая форма, год создания, имена и фамилии учредителей, их доли в уставном капитале предприятия;
− историческая справка для имеющегося бизнеса;
− организационная структура;
− краткое описание направлений работы и описание достигнутых результатов, если бизнес уже сществует;
− информация о ключевых сотрудниках компании (представленная, как правило, в виде их резюме)
Раздел “Описание продукции (услуг)”.
Раздел дает описание планируемых к выпуску продуктов или услуг. Должны быть указаны преимущества продукции и услуг, их уникальность, так как это определяет конкурентоспособность бизнеса.
Раздел “Маркетинг и сбыт”.
Описываются способы продаж, каналы сбыта, ценовая политика, рекламная стратегия. Также целесообразно привести прогноз продаж.
Для отражения объема продаж проекта следует построить таблицу, в которой для каждого периода планирования и для каждого вида продукции (работ, услуг) проекта задается количественный показатель реализации в штуках, килограммах, тоннах, квадратных метрах и т. д.
При отражении плана продаж необходимо следить, чтобы период начала продаж строго соответствовал реальным возможностям проекта, то есть наступал только после завершения инвестиционной стадии, когда все необходимые активы физически находятся в распоряжении проекта и готовы к эксплуатации[17, с.49].
Кроме того, при формировании количественных показателей продаж следует иметь в виду, что для большинства проектов характерно наличие периода выхода на максимальные продажи. Это означает, что в первые периоды операционной стадии продажи постепенно возрастают до уровня, обоснованного в маркетинге и являющегося стабильным.
Далее кратко приведены составляющие раздела:
1.Основные маркетинговые цели.
2. Рыночная ситуация.
3. Возможности, открывающиеся для предприятия на рынке.