Разработать систему управленческого учета( на примере...)

В курсовой работе были рассмотрены задачи, принципы, функции процесса управления затратами; раскрыты понятие и важность применения системы бюджетирования; дано понятие затрат и их классификация, применительно к управленческому учету; исследованы современные методы учета затрат и калькулирования себ естоимости.
При анализе системы учета затрат в ООО «ПО КрАМз-Техносервис» были выявлены недостатки, заключающиеся в низкой оперативности учета затрат.
Анализ затрат на исследуемом предприятии позволяет сделать вывод о том, что основная доля расходов прих одится на материальные затраты и затраты по оплате труда. Именно этим элементам мы уделили особое внимание при составлении бюджетов.
В качестве совершенствования методов управления затратами в ООО «ПО КрАМз-Техносервис» было предложено вне ...

Содержание
Введение
Глава I Особенности организационной структуры и экономического положения ООО «ПО КрАМз-Техносервис»
1.1Характеристика современной металлургической промышленности России
1.2Анализ деятельности ООО «ПО КрАМз-Техносервис»
1.3 Построение финансовый структуры и выделение ключевых показателей эффективности
Глава II Методы учета и калькулирования себестоимости продукции ООО «ПО КрАМз-Техносервис»
2.1 Анализ и классификация затрат
2.2 Выбор метода учета затрат и порядок распределения косвенных расходов
Глава III Бюджетирование и прогнозный баланс для исследуемого предприятия.
3.1 Составление бюджетов
3.2Анализ безубыточности и выявление критической точки
Заключение
Список использованных источников
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2

В современных экономических условиях повышается самостоятельность предприятий, а также их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастают значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспосо бности. Умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе.
Острая конкурентная борьба заставляет предприятия проявлять пристальный интерес к управлению затратами, искать пути по усовершенствованию их учета и м ониторинга. Оптимизация процесса управления затратами позволяет предприятию снижать общий уровень затрат. Это дает компании дополнительные конкурентные преимущества.
Актуальность темы курсового проекта «организация и управление затратами предприятия» обус лавливается тем, что достижение высоки х результатов деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности производства невозможно достичь без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции.
Практически на каждо м предприятии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, что и позволяет добиваться роста экономической эффективности деятельности и повышения уровня конкурентоспособности. Снижение затрат на выпуск единицы продукции позволяет предприятию устанавливать более низкие и гибкие цены. Поэтому для каждого предприятия важен анализ затрат и эффективное управление ими для достижения высокого экономического результата.
Объект исследования курсового проекта - система управления затратами, применяема я в ООО «ПО КрАМз-Техносервис». Основным недостатком учета затрат в компании - это низкая оперативность учета: предоставление информации о затратах происходит раз в месяц, а это не позволяет обеспечивать предупреждение затрат, вовремя выявлять негативные о тклонения от плана и виновников таких отклонений.
Цель курсовой работы заключается в разработке предложений, повышающих эффективность системы управления затратами в ООО «ПО КрАМз-Техносервис» и способствующих обеспечению оптимального уровня издержек про изводства, максимизации прибыли и повышению конкурентоспособности компании.
Для этого в курсовой работе рассмотрены следующие задачи:
теория по организации и управлению затратами на производственном предприятии;
проведен анализ системы управления затратам и в ООО «ПО КрАМз-Техносервис»;
разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления затратами в ООО «ПО КрАМз-Техносервис».
Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Информационны ми материалами послужили: финансовая отчетность исследуемого предприятия за три предшествующих года, внутренняя отчетность.
Методами исследования были: экономический анализ, статистические расчеты.

3) осуществления процесса контроля и регулирования.
Группировка затрат по статьям находит законченное отражение на счете «Основное производство», но по этим данным предприятие не может сделать выводы об окупаемости различных видов продукции (работ и услуг), эффективности принятых им решений, о влиянии принимаемых решений на величину затрат и прибыли.
Таблица 5.Классификация затрат предприятия
Классификационные признаки затрат
Факторы, влияющие на уровень затрат
Состав затрат
1. Затраты, используемые для калькулирования и оценки готовой продукции
Размеры предприятия; особенности технологии, техники и организации производства; номенклатура вырабатываемой продукции; роль в процессе производства; факторы снижения; важность в планировании; удельный вес в общих затратах; обоснованностьв распределении по продуктам; трудоемкость учета, отраслевые особенности
Состав фактических затрат: основные и вспомогательные материалы, затраты на труд, производственные накладные расходы; отчетного периода и включаемые в себестоимость
2. Затраты на производство, данные о которых являются основанием для принятия решений
Постоянные, условно-постоянные, переменные, условно-переменные. Затраты будущего периода: принимаемые и непринимаемые в расчет при оценках, безвозвратные затраты, регулируемые и нерегулируемые затраты.
3. Затраты, используемые в системе планирования, контроля и регулирования
Наличие центров ответственности
К прочим расходам, связанным с производством и реализацией, отнесены расходы:
1) на обеспечение нормальных условий труда и мер по технике безопасности, предусмотренных законодательством Российской Федерации,
2) на лечение профессиональных заболеваний работников, занятых на работах с вредными или тяжелыми условиями труда,
3) связанные с содержанием помещений и инвентаря здравпунктов, находящихся непосредственно на территории организации.
При отнесении затрат, связанных с мероприятиями по обеспечению нормальных условий труда, техники безопасности, нужно четко определить не только производственный характер их осуществления (установить, связаны ли эти затраты с производственным процессом), но и следовать нормативным положениям по данному вопросу.
В состав внепроизводственных затрат входят: расходы, связанные со сбытом продукции; комиссионные сборы (отчисления), уплачиваемые сбытовым и другим посредническим предприятиям; расходы по сбору и распространению текущей маркетинговой информации; рекламные расходы; представительские расходы.
Затраты, связанные со сбытом продукции состоят из: услуг вспомогательных цехов, стоимости тары и упаковки, содержания складов готовой продукции, амортизации складских помещений, транспортных расходов по доставке продукции. Комиссионные сборы (отчисления) уплачиваются посредническим предприятиям в соответствии с договорами для расширения рынков сбыта и объема продаж. Затраты по маркетинговым исследованиям состоят из затрат по исследованию потребительских мотиваций, эффективности рекламы, потенциальных возможностей рынка, изучения тенденций деловой активности, операций долгосрочного и краткосрочного прогнозирования. В состав других расходов входят затраты на содержание финансово-сбытового отдела – заработная плата работников с начислениями, командировочные, расходы по сертификации продукции и так далее.
Содержание служб и отделов управления, аппарата управления структурными производственными подразделениями влечет за собой возникновение определенных затрат. Расходы по управлению производством относят к накладным и в целом рассматривают в их составе. Однако специфичность функций управления требует выделять из состава накладных расходов затраты по организационной деятельности и их классификацию. По местам возникновения расходы подразделяются на общепроизводственные и общехозяйственные. В состав расходов по организационной деятельности, которая носит производственный характер, входят: расходы по производственному управлению, расходы на содержание аппарата управления производственными подразделениями; амортизация зданий, сооружений, затраты на профориентацию и подготовку кадров. Расходы по организационной деятельности общехозяйственного назначения состоят из : административно-управленческих; по техническому управлению, по управлению снабженческо-заготовительной деятельностью; оплаты услуг, оказываемых внешними организациями; обязательных сборов и налоговых платежей, установленных законодательством. Такая группировка используется для нормирования расходов, составления смет по подразделениям по классификационным статьям, контроля за исполнением смет, распределения расходов по объектам учета и калькулирования. Данная группировка затрат может быть использована для изыскания резервов снижения затрат.
Для учета расходов для нужд управления предприятием, не связанных непосредственно с производственным процессом, планом счетов предусмотрен счет 26 «Общехозяйственные расходы».
Данные расходы собираются по дебету счета 26 в корреспонденции с кредитом соответствующих счетов:
10 «Материалы» - стоимость материалов, запасных частей, использованных для работ общехозяйственного назначения;
02 «Амортизация основных средств» - начисление амортизации по основным средствам управленческого и общехозяйственного назначения;
60 «Расчеты с поставщиками», 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» - оплата коммунальных услуг, других расходов по содержанию помещений общехозяйственного назначения;
70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» - начисление заработной платы административно-управленческому персоналу;
69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению» - начисление взносов в ПФР и по страхованию от несчастных случаев и травматизма.
Планом счетов и инструкцией по его применению предусмотрено 2 варианта списания общехозяйственных расходов:
1.общехозяйственные расходы списываются на счета учета затрат на производство и учитываются при формировании полной производственной себестоимости продукции (работ);
2.общехозяйственные расходы включаются в себестоимость реализованной продукции (работы) текущего периода, в данном случае формируется неполная себестоимость выпускаемой продукции (осуществляемых работ).
2.2 Выбор метода учета затрат и порядок распределения косвенных расходов
К прямым расходам в ООО «ПО КрАМз-Техносервис» относятся расходы, непосредственно связанные с заключенными организацией договорами и отраженные на счете 20 «Основное производство», субсчет учета соответствующего договора. В состав указанных расходов входят:
-заработная плата производственного персонала, непосредственно занятого для выполнения конкретного договора, отчисления в ПФР с указанных начислений;
-стоимость списанных товарно-материальных ценностей, использованных непосредственно для выполнения конкретного договора;
-расходы по отоплению, освещению и водоснабжению, непосредственно связанные с выполнением договоров, прочие услуги сторонних организаций;
-прочие расходы, непосредственно связанные с договорами;
-амортизационные отчисления по производственному оборудованию.
Прямые расходы списываются непосредственно на счет 90 «Продажи», субсчет учета расходов по конкретному виду деятельности, к которому они относятся после подписания сторонами документов, свидетельствующих об исполнении договора.
Произведем анализ затрат предприятия по экономическим элементам.
Таблица 6.Анализ затрат ООО «ПО КрАМз-Техносервис» » по элементам
Элементы затрат
2011
2012
изменение
Сумма,
тыс.руб.
Уд.вес,
%
Сумма,
Тыс.руб.
Уд.вес,
%
Тыс.руб.
%
Материальные затраты
89394
29,6
101499
30,4
12105
0,8
ФОТ
77012
25,5
92818
27,8
15806
2,3
Отчисления в социальные фонды
35033
11,6
34056
10,2
-977
-1,4
Амортизация производствен-
Ных фонд.
30805
10,2
29715
8,9
-1090
-1,3
Прочие
затраты
69764
23,1
75791
22,7
6027
-0,4
Итого:
302008
100
333879
100
31871
Из таблицы 6 видно, что основная доля расходов приходится на материальные затраты и затраты по оплате труда, следовательно этим элементам необходимо уделить особое внимание при выявлении резервов снижения себестоимости.
Проанализируем себестоимость продукции предприятия по статьям затрат.
Таблица 7.Анализ статей затрат ООО «ПО КрАМз-Техносервис»
Статьи затрат
2011
2012
изменение
Сумма,
тыс.руб.
Уд.вес,
%
Сумма,
Тыс.руб.
Уд.вес,
%
Абсол.
%
Материальные затраты
89394
29,3
101499
30,1
12105
0,8
Зарплата производственных рабочих
77012
25,3
92818
27,5
15806
2,2
Отчисления в социальные фонды
35033
11,5
34056
10,1
-977
-1,4
Итого прямых:
302008
99,1
333879
98,98
31871
-0,12
Внепроизводственные расходы
1600
0,53
1041
0,31
-559
-0,22
Управленческие
1147
0,37
2400
0,71
1253
0,34
Полная себестоимость
304755
100
337320
100
32565
По данным таблицы можно сделать следующий вывод о степени влияния отклонений по отдельным статьям затрат на общую себестоимость производственных работ. Полная себестоимость работ возросла на 32565 тысяч рублей или на 10,69 %, что прежде всего объясняется ростом прямых затрат производства. Прямые затраты увеличились за счет роста материальных затрат и заработной платы производственных рабочих (на 0,8 % и 2,2 % соответственно). Отрицательной тенденцией является рост удельного веса управленческих расходов в полной себестоимости работ (на 1253 тыс.руб.).
Непосредственное влияние на изменение уровня затрат на рубль произведенных работ оказывают 4 фактора, которые находятся с ним в прямой функциональной связи:
Изменение структуры производственных работ;
Изменение уровня затрат на производство отдельных изделий;
Изменение цен и тарифов на потребленные материальные ресурсы;
Изменение рыночных цен на работы.
Рассмотрим влияние этих факторов на основе таблицы 8.
Таблица 8. Затраты на рубль выполненных работ ООО «ПО КрАМз-Техносервис».
Наименование показателя
N
строки
Сумма, руб.
Плановая себестоимость всех услуг, тыс.руб.
1
302 008
Себестоимость всех выполненных работ, услуг:
По фактической себестоимости, тыс.р.
2
333 879
По плановой себестоимости, тыс.руб.
3
331 688
Работы/услуги в рыночных ценах:
По плану, тыс.руб.
4
310 057
Фактически в ценах, принятых в плане, т.р.
5
295874
Фактически в ценах, действовавших в отчетном (2008) году, т.р.
6
297 190
Продолжение таблицы 8
Затраты на рубль выполн. работ по плану ( стр.1 : стр.4)
7
0,97
Затраты на рубль фактически выполненных работ:
По плану, пересчитанному на фактический ассортимент (стр.2: стр.5)
8
1,13
Фактически в ценах, действовавших в отчетном году, (стр. 3 : стр. 6)
9
1,12
Фактически в ценах, принятых в плане (стр.3 – изменение цен : стр. 5)
10
1,01
Фактически в рыночных ценах ( стр.3 : стр.5)
11
1,12
Затраты на рубль выполненных работ по отчету за прошлый год
12
1,13
Общее отклонение затрат на рубль металлопроката определим сравнением строк 9 и 7 – 1,12 – 0,97 = 0,15 коп. вывод: фактические затраты оказались выше плановых. Проанализируем влияние каждого из 4-х вышеперечисленных факторов.
Влияние структурных сдвигов в составе продукции (строки 8 и 7): 0,16. Таким образом изменение номенклатуры выполненных работ привело к увеличению затрат на 1 рубль. производства на 0,16 рублей. Влияние изменения уровня затрат на выполнение отдельных производственных работ в составе продукции- разница строк 10 и 8) : 1,01 – 1,13 = -0,12. Полученное изменение себестоимости за счет этого фактора – чистая экономия, достигнутая в результате снижения затрат материальных ресурсов, роста производительности труда. Влияние изменения цен и тарифов на потребленные материальные ресурсы находим, сравнив строки 11 и 10 таблицы 17: 1,12 – 1,01 = 0,11 рублей – увеличение в среднем цен и тарифов на ресурсы привело к увеличению показателя затрат на рубль произведенных работ. Влияние последнего фактора – изменения рыночных цен на работы определим сравнением строк 9 и 11: 1,12 -1,12 = 0. Рост рыночных цен на работы никак не повлиял на затраты 1 руб. производственных работ.
Глава III Бюджетирование и прогнозный баланс для исследуемого предприятия.
3.1 Составление бюджетов
Внедрение системы бюджетирования в ООО «ПО КрАМз-Техносервис» необходимо для оптимизации управления затратами, их детализации и упрощения контроля.
Бюджет ООО «ЕрАМз-Техносервис» состоит из следующих функциональных бюджетов:
Бюджет производства металлоконструкций;
Бюджет запасов;
Бюджет производственных расходов;
Бюджет коммерческих расходов;
Бюджет затрат на закупку товаров;
Бюджет затрат на выплату заработной платы производственным работникам;
Бюджет общепроизводственных расходов;
Бюджет административно-хозяйственных расходов;
Бюджет себестоимости;
Генеральный бюджет.
Таблица 9. Бюджет общехозяйственных расходов в ООО «ПО КрАМЗ-Техносервис»
Затраты/период
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
З/п обслуживающего персонала
500000
500000
500000
500000
500000
500000
500000
500000
500000
500000
500000
500000
З/п управленческого персонала
425000
425000
425000
425000
425000
425000
425000
425000
425000
425000
425000
425000
Амортизация производственного оборудования
8758333
8758333
8758333
8758333
8758333
8758333
8758333
8758333
8758333
8758333
8758333
8758333
Ремонт производственного оборудования
333333
333333
3333333
333333
333333
333333
333333
333333
333333
333333
333333
333333
Ремонт производственных зданий
41667
41667
41667
41667
41667
41667
41667
41667
41667
41667
41667
41667
Расходы на охрану труда
100000
100000
1000000
100000
100000
100000
100000
100000
100000
100000
100000
100000
Оплата коммунальных услуг
250000
250000
2500000
250000
250000
250000
250000
250000
250000
250000
250000
250000
Вспомогательные материалы
50000
50000
500000
50000
50000
50000
50000
50000
50000
50000
50000
50000
Итого
10458333
10458333
37458333
10458333
10458333
10458333
10458333
10458333
10458333
10458333
10458333
10458333
Таблица 10. Генеральный бюджет ООО «ПО КрАМз-Техносервис»
Показатель
До внедрения бюджетирования, тыс.руб.
После внедрения бюджетирования, тыс.руб.
Отклонение, тыс.руб.
Выручка
310057
310057
-
Себестоимость проданных товаров (работ, услуг)
302008
125500
-176508
Валовая прибыль
8049
184557
176508
Прибыль от продаж
8049
184557
176508
Проценты к получению
32
32
-
Проценты к уплате
149
149
-
Прочие доходы
100801
100801
-
Прочие расходы
103548
103548
-
Прибыль (убыток) до налогообложения
5185
181693
176508
Отложенные налоговые обязательства
39
39
-
Текущий налог на прибыль
1998
36338
81731,3
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи
1088
Чистая прибыль (убыток)
2138
145316
143178
Как видим, предложенные мероприятия достаточно эффективны как для бюджета в целом, так и для самофинансирования производственной компании. В результате реализации мероприятий по внедрению бюджетирования ООО «КрАМз-Техносервис» получит на 143178 тысяч рублей чистой прибыли больше.
3.2 Анализ безубыточности и выявление критической точки
Для выделения точки безубыточности нам нужно выделить закупочную или первоначальную стоимость каждого вида продукции и выделить переменные затраты на каждый вид продукции.
МПед.=ВРед.-ПЗед.
Для нахождения точки безубыточности необходимо знать норму маржинальной прибыли, которая находится по формуле:
НМП=, (1)
Маржинальная прибыль представляет собой разницу между выручкой и переменными затратами, вследствие чего получаем объем средств необходимый для покрытия постоянных затрат и прибыли.
Саму критическую точку находим по формуле:
КТ=, (2).
Основываясь на системе директ-костинг , произведем расчет точки безубыточности для 2 самых окупаемых позиций в номенклатуре производства – редукторов и грузоподъемных машин.
Таблица 11.Уровень производства в 2012 году
Виды деятельности
выручка
Постоянные
затраты
Переменные
затраты
Цена за
единицу
Затраты
Средние переменные
редукторы
154272
8700
78016
6688
3392
Грузоподъемные механизмы
10926
2978
4926
1821
821
Точка безубыточности производства редукторов в денежном выражении : 154272 * 8700 / (154272 – 78016) = 17601 рубль.
Точка безубыточности грузоподъемных машин в денежном выражении : 10926 * 2978 / (10926– 4926) = 5423 рублей.
Точка безубыточности производства редукторов в натуральном выражении : 8700 / ( 6688- 3392) = 3 единицы в год.
Точка безубыточности грузоподъемных механизмов в натуральном выражении : 2978 / ( 1821- 821) = 3 единицы в год.
Как видим, для оптимизации затрат в ООО «ПО КрАМз-Техносервис» необходим ежедневный контроль материальных затрат по местам возникновения затрат. Данные ежедневного контроля будут предоставляться начальникам ЦО линейного участка № 1, линейного участка № 2 и диспетчерского отдела для оперативного контроля ежедневно, заместителю Генерального директора по производству еженедельно, Генеральному директору завода ежемесячно. Для этого необходимо изменить систему документооборота, которая сначала предоставляет данные в бухгалтерию, а затем для анализа.
Заключение
В курсовой работе были рассмотрены задачи, принципы, функции процесса управления затратами; раскрыты понятие и важность применения системы бюджетирования; дано понятие затрат и их классификация, применительно к управленческому учету; исследованы современные методы учета затрат и калькулирования себестоимости.
При анализе системы учета затрат в ООО «ПО КрАМз-Техносервис» были выявлены недостатки, заключающиеся в низкой оперативности учета затрат.
Анализ затрат на исследуемом предприятии позволяет сделать вывод о том, что основная доля расходов приходится на материальные затраты и затраты по оплате труда. Именно этим элементам мы уделили особое внимание при составлении бюджетов.
В качестве совершенствования методов управления затратами в ООО «ПО КрАМз-Техносервис» было предложено внедрить систему бюджетирования и реструктуризировать процесс документооборота.
Рекомендованные мероприятия будут способствовать росту чистой прибыли и оборотных активов производственного предприятия.
Список использованных источников
1. Налоговый кодекс Российской Федерации Часть I от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ (в редакции от 30 декабря 2008г.) и Часть II от 05 августа 2002 г. № 117-ФЗ
2. Федеральный закон от 6 декабря 2011 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете»
3. Приказ Минфина РФ от 31 октября 2002 г. № 94н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению»
4. Бочкарева И.И. Бухгалтерский учет: Учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. - 768 с.
5. Каморджанова Н.А. Бухгалтерский финансовый учет. 4-е изд. - СПб: Питер, 2011. - 464 с.
6. Хахонова Н.Н. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие- Ростов-на-Дону: Феникс, 2011,- 603 с.
7. Фомина Л.Ф. Бухгалтерский учет: Учеб.- М.: ТК Велби, Проспект, 2011.- 189 с.
8. Бухгалтерский учет: учеб. – М.: ТК ВЕЛБИ, Издательство Проспект. – 2010. – 360с.
9. Камышанов П.И., Камышанов А.П. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: составление и анализ. М.: Омега – Л, 2009.
10. Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. – М.: Техносфера, 2005.
11. Керимов В.Э. Методы управления затратами и качеством продукции. – М.: Маркетинг, 2007.
12. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. М.: – Издательский дом Дашков и К, 2008.
13. Кукукина И.Г. Управленческий учет: Уч.пос. -М.:Финансы и статистика,2008.-400с.
14. Котляров С. А. Управление затратами. – СПб: Питер. – 2010.
15. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. Управление затратами на предприятии. – СПб: Бизнес-пресса, 2010.
16. Мишин Ю.А. Управленческий учет: Управление затратами и результатами производственной деятельности. – М.: Дело и сервис, 2009.
17. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2009.
18. Хамидуллина Г.Р. Управление затратами. – М.: Экзамен, 2007.
19. Хруцкий В.Е., Ситзова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2007.
20. Шеремет А.Д. Управленческий учет. – М: - ИД ФБК Пресс, 2008.
21. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: ДИС, 2009.
22. Барногльц С.Б., Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития, М.: Финансы и статистика, 2006г. – 284 с.
23.Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.А. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. – Издательство :КноРус, 2007. 672 стр.