Выполнить в соответствии с МУ

В данной работе была проведена разработка и составлен план реализация инновационной программы ООО МЗ «ТОНАР». ООО Машиностроительный завод «ТОНАР» находится в Орехово-Зуевском районе Московской области, осуществляет деятельность по производству автомобильной техники и ее обслуживания. Предприятие постоянно внедряет новые виды продукции и технологию ее изготовления, для этого имеются конструкторское бюро и две лаборатории.
В настоящей работе проводился анализ инновацио нного потенциала и возможностей предприятия к реализации проекта по производству новых более совершенных типов прицепов для нужд сельхозпроизводителей.
Анализ внутренней и внешней среды ООО МЗ «ТОНАР»показал, что у предприятия имеется достаточно сильный ин новационный потенциал, однако состояние внешней среды ненадежно. Угро ...

Содержание

Введение
1. Краткая характеристика и управление ООО МЗ «ТОНАР»
2. Миссия и цели ООО МЗ «ТОНАР»
2.1 Определение и формулировка миссии ООО МЗ «ТОНАР»
2.2 Определение рыночных возможностей ООО МЗ «ТОНАР»
2.3 Построение и расчет параметров дерева инновационных целей
2.4 Построение организационной структуры ООО МЗ «ТОНАР» с учетом сроков выполнения задач и минимального объема финансовых ресурсов
3. Оценка инновационного потенциала ООО МЗ «ТОНАР» на основе анализа внутренней среды
4. Оценка инновационного климата ООО МЗ «ТОНАР» на основе анализа внешней среды
5. Определение и оценка инновационной позиции ООО МЗ «ТОНАР»
6. Оценка инновационной мощности ООО МЗ «ТОНАР»
7. Стратегия развития ООО МЗ «ТОНАР» и ее стратегическое конкурентное инновационное поведение
8. Инновационная программа ООО МЗ «ТОНАР»
9. Оценка привлекательности и эффективности инновационной программы ООО МЗ «ТОНАР»
Заключение
Список использованных источников
Приложение

Фактором успешного развития российских предприятий является активное использование современных методов инновационного менеджмента.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Машиностроительный завод «ТОНАР» (далее ОО О МЗ «ТОНАР»).
Целью данной курсовой работы является разработка и план реализация инновационной программы ООО МЗ «ТОНАР».
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
Дать краткую характеристику ООО МЗ «ТОНАР»
Сформулировать миссию ООО МЗ « ТОНАР» и определить его рыночные возможности
Сформулировать цели развития ООО МЗ «ТОНАР»
Спроектировать организационную структуру ООО МЗ «ТОНАР», определить сроки и минимальный объем финансовых ресурсов, требуемых для выполнения задач инновационного развит ия.
Провести анализ внешней и внутренне й среды организации для определения инновационного климата и инновационного потенциала.
Определить инновационную позицию и инновационную активность ООО МЗ «ТОНАР»
Определить и сформулировать индивидуальную стратегию р азвития и оформить инновационную программу ООО МЗ «ТОНАР»
Оценить инвестиционную привлекательность и определить конкурентную инновационную стратегию ООО МЗ «ТОНАР»
Оформить инновационную программу ООО МЗ «ТОНАР»
Провести экономическую оценку эффективност и инновационной программы.

Опытно-конструкторские разработки
01.01.14-01.06.14
2 500
2.2
Технологические разработки
2.3
Проектные разработки
2.4
Организационные разработки
3
Снабжение
3.1
Закупка оборудования
01.12.13
120 000
3.2
Обеспечение материально-техническими ресурсами
01.12.13
50 000
4
Кадры
3.3
Подбор производственного персонала
01.12.13
100
4.1
Дополнительный набор менеджеров по продажам
5
Производство
3.4
Обучение производственного персонала
31.12.13
80
3.6
Производство новой продукции
01.07.14-01.12.15
150 000
6
Сбыт
4.2
Обучение менеджеров по продажам
31.12.13
60
4.3
Сбыт новой продукции
01.01.15-31.12.15
1 200
7
РМЗ
5.2
Обучение ремонтного персонала
31.12.04
40
5.3
Ремонт новой продукции
01.01.15-31.12.15
1 000
8
Бухгалтерия
3.5
Общезаводскиерасходы на производство новой продукции
01.07.14-01.12.15
1 700
ИТОГО
19 мес.
356 880
Таким образом, можно сделать вывод, что на реализацию данного инновационного проекта потребуется минимум 356,88 млн. руб., при этом реализация проекта займет 19 месяцев. Фрагмент организационной структуры имеет признаки проектной структуры управления, которая отличается большей гибкостью, чем линейно – функциональная структура, при достижении инновационной цели, может быть в дальнейшем расформирована.
3. Анализ внутренней среды ООО МЗ «ТОНАР»
и оценка инновационного потенциала
Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему и сгруппированных в следующие блоки:
1) продуктовый (проектный), включающий направления деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг/ проектов и программ;
2) функциональный (блок производственных функций и деловых процессов), включающий преобразование ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации на всех стадиях жизненного цикла изделий (НИОКР, производство, реализация, потребление);
3) ресурсный, включающий материально-технические, трудовые, информационные и финансовые ресурсы организации;
4) организационный, включающий организационную структуру, технологию процессов по всем функциям и проектам, а также организационную культуру;
5) управленческий, включающий общее руководство организации, систему управления и стиль управления.
Проанализируем внутреннюю среду ООО МЗ «ТОНАР», оценив состояние каждого элемента внутренней среды организации по 5-балльной шкале, и определив итоговую оценку состояния инновационного потенциала данного предприятия.
Подробное описание элементов внутренней среды ООО МЗ «ТОНАР» приводится в Приложении 1. В таблице 5 представлены значения оценок элементов внутренней среды, где их состояние оценивается по пятибалльной шкале. В таблице 6 представлена анкета оценок внутренней среды.
Таблица 5
Соответствие состояния элемента внутренней среды организации конкретному баллу по 5-балльной шкале
Балл
Значение оценки
5
Очень хорошее состояние, совершенно удовлетворяющее нормативной модели достижения инновационной цели. Очень сильная сторона инновационного потенциала.
4
Хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели. Не требует изменения. Сильная сторона инновационного потенциала.
3
Среднее состояние. Необходимы некоторые ограниченные изменения, чтобы довести состояние до требований нормативной модели.
2
Плохое состояние. Необходимы серьезные изменения, чтобы довести состояние до требований нормативных модели. Слабая сторона инновационного потенциала.
1
Очень плохое состояние. Необходимы радикальные преобразования, чтобы довести состояние до требований нормативных модели. Очень слабая сторона инновационного потенциала.
Таблица 6
Общая анкета блоковых оценок внутренней среды и состояния
инновационного потенциала ООО МЗ «ТОНАР»
№
Элементы блоков внутренней среды организации
Оценка
1. Продуктовый блок
(оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и использования функций – НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей)
1.1
Состояние проекта по производству антипримерзающих покрытий OKULEN
5
1.2
Состояние проекта по производству прицепов с боковой разгрузкой
3
1.3
Состояние проекта производства полуприцепов - птицевозов
4
Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния продуктового блока
4,0
2. Функциональный блок
(элементы функционального блока – стадии жизненного цикла изделий)
2.1
НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы
5
2.2
Основное и вспомогательное производство
4
2.3
Маркетинг и сбыт
3
2.4
Сервисные работы для потребителей
3
Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния функционального блока
3,75
3. Ресурсный блок
3.1
Материально-технические ресурсы
3.1.1
Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие
4
3.1.2
Площади и рабочие места, связь и транспорт
5
3.1.3
Оборудование и инструменты
4
Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния материально-технических ресурсов
4,33
3.2
Трудовые ресурсы
3.2.1
Состав и компетентность руководителей
5
3.2.2
Состав и квалификация специалистов
4
3.2.3
Состав и квалификация рабочих
3
Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния трудовых ресурсов
4,0
3.3
Информационные ресурсы
3.3.1
Научно-технический задел, патенты и ноу-хау, научно-техническая информация
5
3.3.2
Экономическая информация
3
3.3.3
Коммерческая информация
3
Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния информационных ресурсов
3,67
3.4
Финансовые ресурсы
3.4.1
Возможность финансирования из собственных средств
4
3.4.2
Обеспеченность оборотными средствами
4
3.4.3
Обеспеченность собственными средствами на оплату труда
5
Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния финансовых ресурсов
4,33
Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния ресурсного блока
4,09
4. Организационный блок
4.1
Организационная структура
4.1.1
Конфигурация организационной структуры (звенья, диапазон и уровни управления)
4
4.1.2
Функции (состав и качество разделения труда)
4
4.1.3
Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей
4
4.1.4
Отношения (разделение прав и ответственности по звеньям управления)
3
Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния организационной структуры
3,75
4.2
Технология процессов по всем функциям и проектам
4.2.1
Прогрессивность используемых технологий и методов
5
4.2.2
Уровень автоматизации
5
Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния технологии
5
4.3
Организационная культура
4.3.1
Коммуникационная система и язык общения
4
4.3.2
Традиции, опыт и вера в возможности организации
4
4.3.3
Трудовая этика и мотивирование
3
Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния организационной культуры
3,75
Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния организационного блока
4,37
5. Управленческий блок
5.1
Общее, функциональное и проектное руководство
5
5.2
Система управления (планирование, организация, мотивация и стимулирование, координация и контроль)
4
5.3
Стиль управления (сочетание централизации и децентрализации)
5
Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния управленческого блока
4,67
Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния инновационного потенциала (P)
4,105
Таким образом, можно сделать вывод, что состояние внутренней среды ООО МЗ «ТОНАР» хорошее, удовлетворяющее нормативной модели. У данной организации достаточно сильный инновационный потенциал.
4. Анализ внешней среды ООО МЗ «ТОНАР»
и оценка инновационного климата
Для анализа внешней среды и оценки инновационного климата организации разрабатываются специальные вопросники и анкеты с различной степенью детализации параметров, но в первую очередь используются общие анкеты блоковых оценок (оценок по блокам, составляющим внешнюю среду организации), в которых эксперты проставляют оценки по 5- балльной шкале.
Проанализируем внешнюю среду ООО МЗ «ТОНАР», оценив состояние каждого элемента внешней среды организации по 5-балльной шкале, и определив итоговую оценку состояния инновационного климата данного предприятия. Краткая характеристика внешней среды ООО МЗ «ТОНАР» приводится в Приложении 2.
Значения оценок элементов внутренней среды представлены в таблице 7, заполненная анкета представлена в таблице 8.
Таблица 7
Соответствие состояния элемента внешней среды организации
конкретному баллу по 5-балльной шкале
Балл
Значение оценки
5
Состояние данного элемента внешней среды настолько отлично и приемлемо, что позволяет полностью использовать имеющийся инновационный потенциал. Отличная возможность для организации.
4
Состояние данного элемента внешней среды хорошее, что создает некоторую возможность для использования инновационного потенциала. Неплохая возможность для организации.
3
Состояние данного элемента внешней среды ненадежно. Угрозы пока нет, но требуется наблюдение за динамикой.
2
Состояние данного элемента вызывает тревогу, отрицательно влияет на инновационный потенциал. Существует некоторая угроза организации.
1
Состояние данного компонента угрожающее. Существует опасная угроза организации.
Таблица 8
Общая анкета блоковых оценок внешней среды и состояния
инновационного климата ООО МЗ «ТОНАР»
№
Элементы блоков внешней среды организации
Оценка
1. Инновационный макроклимат
(ПЭСТ - анализ стратегических сфер)
1.1
Политическая и правовая среда (федеральные и региональные планы и программы, законодательная база)
4
1.2
Экономическая и финансовая сфера (налоги, льготы, инвестиционный климат на федеральном уровне)
3
1.3
Социальная, природно-географическая и коммуникационная сфера (социальная напряженность, транспорт, связь)
4
1.4
Технологическая и научно-техническая сфера (рынок технологий и научно-технической информации)
5
Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния инновационного макроклимата
4,0
2. Инновационный микроклимат
(анализ стратегических зон)
2.1
Зона хозяйствования, сегмент рынка: уровень конкуренции, отношения с потребителями и партнерами
3
2.2
Зона капиталовложений – инвестиций
3
2.3
Зона новых технологий и научно - технический информационных ресурсов
5
2.4
Зона сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов
4
2.5
Зона трудовых ресурсов – рынок труда специалистов, менеджеров, рабочих
4
2.6
Группы стратегического влияния (на уровне отрасли, региона, города, района)
3
Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния инновационного микроклимата
3,67
Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния инновационного климата (K)
3,83
Таким образом, можно сделать вывод, что состояние внешней среды ООО МЗ «ТОНАР» удовлетворительное, но состояние данного элемента внешней среды ненадежно. Угрозы пока нет, но требуется наблюдение за динамикой.
5. Определение и оценка инновационной позиции
ООО МЗ «ТОНАР»
Определим стратегическую инновационную позицию ООО МЗ «ТОНАР» с помощью SWOT-анализа (Приложение 3). Поставим в системе координат, изображенной на рисунке 3 и отражающей состояние внутренней и внешней среды организации, точку, соответствующую ее состоянию.
Сила
Состояние внутренне среды
5
4
Возможности
Угрозы
1
2
3
4
5
Состояние внешней среды
(инновационного климата)
2
1
Слабость
Рисунок 3. Стратегическая инновационная позиция ООО МЗ «ТОНАР»
Таким образом, можно заметить, что ООО МЗ «ТОНАР» попадает в квадрант SO, который является самым благоприятным квадрантом. То есть стратегическая инновационная позиция нашего предприятия при наблюдении за динамикой, может быть удачной.
Определим инновационную позицию ООО МЗ «ТОНАР» количественно:
П1 = P ∙ √К = 4,105  √3,83 = 6,07.
П2 = (P + K) / 2 = (4,105 + 3,83) / 2 = 3,97.
Расчет подтверждает правильность выводов.
6. Оценка инновационной мощности ООО МЗ «ТОНАР»
Определим инновационную мощность ООО МЗ «ТОНАР», умножая оценку инновационной позиции на коэффициент инновационной активности, представляющий собой среднюю арифметическую оценок параметров инновационной активности, определяемых экспертным методом по 5-балльной шкале, представленных в таблице 9.
Таблица 9
Оценка инновационной активности организации
Параметры инновационной активности
Обозначение
Оценка
1. Качество инновационной стратегии и инновационной цели
А1
4
2. Уровень мобилизации инновационного потенциала
А2
4
3. Уровень привлекаемых капиталовложений – инвестиций
А3
5
4. Методы, культура, ориентиры, обычно используемые при проведении инновационных изменений
А4
4
5. Соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации
А5
4
6. Скорость (темп) разработки и реализации инновационной стратегии
А6
3
7. Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности
А7
4
Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния инновационной активности (А)
А
4,0
Значения некоторых наиболее широко применяемых на практике показателей инновационной деятельности ООО МЗ «ТОНАР», характеризующие инновационную активность организации, представлены в Приложении 4.
Взяв для расчета значение П2, получим Sin = П ∙ А = 3,97  4,0 = 15,88.
Это значение соответствует среднему значению инновационной мощности.
7. Стратегия развития ООО МЗ «ТОНАР» и ее стратегическое конкурентное инновационное поведение
ООО МЗ «ТОНАР» придерживается стратегии развития товара, состоящей в модернизации старой (традиционной) автомобильной техники или создании новой, такой как например, прицеп - птицевоз. Это инновационная продуктовая и технологическая стратегия.
Для отнесения ООО МЗ «ТОНАР» к определенному типу стратегического конкурентного инновационного поведения идентифицируем данную организацию, выполнив следующие действия:
1) описание ООО МЗ «ТОНАР» по характеристикам, представленным в приложениях 1 - 3, с помощью морфологической матрицы идентификации предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения, представленной в таблице 10;
3) проведение анализа морфологического описания и установление соответствия одному или нескольким типам стратегического конкурентного инновационного поведения с помощью таблицы 11.
Таблица 10
Морфологическая матрица идентификации ООО МЗ «ТОНАР» по типу стратегического конкурентного инновационного поведения
№
Параметры
Значения параметров
1
Уровень конкуренции
Высокий
Средний
Низкий
2
Новизна отрасли
Новые отрасли
Зрелые отрасли
3
Какие потребности обслуживает
Массовые и стандартные
Массовые и нестандартные
Инновационные
Локальные, узкогрупповые
4