Вход

Совершенствование структуры управления нефтяной промышленностью

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 282103
Дата создания 06 октября 2014
Страниц 31
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 600руб.
КУПИТЬ

Описание

1. России формируется тенденция монотопливного баланса. Для выравнивания перекоса топливно-энергетического баланса необходимо разработать и осуществить энергосберегающую программу по различным направлениям, включая мероприятия технического и технологического характера, а также структурные сдвиги по видам используемых энергоносителей;
2. России действует 24 газоперерабатывающих завода. По данным Института мировой экономики и международных отношении РАН, все вместе они перерабатывают лишь 7% российского газа. Необходимо переориентировать использование газа с топливных на сырьевые цели для производства продукции с высокой добавленной стоимостью для увеличения прибыли компании газового сектора;
3. Стратегический партнер для ОАО «ГАЗПРОМ» — Европа. В перспективе необходимо сохранить достигнутую ...

Содержание

1. Характеристика хозяйствующих субъектов, функционирующих в нефтяной и газовой промышленности. Роль государства 5
2. Совместные предприятия России на рынке природного газа 13
3.Перспективы структурных преобразований ОАО «ГАЗПРОМ» на рынках США, Европы и СНГ 23
Заключение 29
Список литературы 30


Введение

В современных условиях наиболее эффективной формой организации экономики является конкурентный рынок. Однако вследствие действия различных факторов формирование цивилизованной рыночной экономики трудно осуществимо из-за высокой степени монополизации, прежде всего в ключевых отраслях (например, топливно-энергетической).
Государственное регулирование естественных монополии заключается в создании четких «правил игры», поддержке стратегических направлении развития. В условиях высокой степени монополизации ключевых отраслей важным фактором развития конкуренции и эффективного функционирования рынка является проведение целенаправленного антимонопольного регулирования, что не означает разрушение монополизма, а предполагает сохранение некоторых видов монополии, обеспечивая их государственное регули рование.
Очевидность исключительного значения топливно-энергетического комплекса (ТЭК) для экономики России бесспорна. ТЭК не только основной источник энергии и энергоносителей, но и движущая сила социально-экономических преобразовании страны. Предприятия ТЭК дают более четверти объема производства промышленной продукции России, более трети всех налоговых платежей и других доходов в бюджетную систему, более половины поступлении страны от экспорта. Поэтому любые изменения, преобразования в топливно-энергетическом комплексе могут негативно повлиять на сбалансированное развитие отрасли, энергетическую безопасность и экономику страны в целом.
Крупнейшая составляющая ТЭК — газовая отрасль, которая играет ключевую роль в топливно-энергетическом комплексе и экономике России. В данной статье рассматривается газовая отрасль с целью охарактеризовать современное состояние, динамику, а также основные тенденции и проблемы развития российского рынка газа.
Газовая промышленность России представляет собой совокупность предприятии, осуществляющих геологоразведочные работы на суше и шельфе, бурение эксплуатационных скважин, добычу и переработку природного газа, газового конденсата и нефти, транспорт и распределение, подземное хранение и т.д. В газовой отрасли происходит следующая цепочка операции; геолого-разведочные работы → добыча → хранение → переработка → транспортировка → распределение.
В настоящее время осуществляется недостаточный объем геологоразведочных работ. Текущее состояние сырьевой базы природного газа России характеризуется высокой выработанностью базовых месторождений. Имеется тенденция увеличения доли сложных и трудноизвлекаемых запасов. Проблемы их освоения связаны со сложными природно-климатическими условиями, удаленностью будущих крупных центров добычи газа от сложившихся центров развития газовой промышленности. Отсутствие государственной программы воспроизводства и рационального использования минерально-сырьевой базы оказывает негативное влияние на эффективность геологоразведочных работ.
Лидирующее положение в производстве газа занимает ОАО «ГАЗПРОМ». Общество располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Доля в мировых исследованных запасах газа составляет 17 %, в российских запасах – 60 % [1]. На долю «ГАЗПРОМА» приходится около 20 % мировой добычи и 35% мировой торговли газом [2].
Целью настоящей работы является 1 - Анализ газового рынка и характеристика хозяйствующих на нём субъектов. 2 - ГАЗПРОМ-деятельность (текущие проекты), ценообразование, совместные предприятия, роль в отрасли в Мире, России, Европе.

Фрагмент работы для ознакомления

Формирование государственных холдинговых компаний. Третьей формой управления государственными пакетами акций является внесение их в уставные фонды организаций, находящихся под контролем государства, в том числе с созданием холдинговых компаний. Формирование холдинговых компаний осуществлялось двумя путями — на основании указов Президента РФ об отдельных предприятиях и в соответствии с Временным положением о холдинговых компаниях. Этот механизм на практике используется с 1992 г., когда специально для управления отраслями топливно-энергетического комплекса были образованы крупные холдинговые структуры (РАО «ЕЭС России» и РАО «Газпром»). Уставный капитал этих структур формировался за счет внесения всего капитала (имущества) или крупных пакетов акций бывших государственных предприятий — производителей электроэнергии и газа, а также ряда предприятий смежных отраслей. Например, РАО «ЕЭС России» аккумулировало пакеты акций различной величины 71 региональной энергетической компании, причем в 53 из них холдингу принадлежит более 49% обыкновенных акций. Сходные процессы проходили в нефтяной промышленности. Большинство предприятий нефтедобычи, нефтепереработки и нефтепродуктообеспечения вошли в состав вертикально интегрированных компаний, общее количество которых приближается к двум десяткам. Многие из образованных нефтяных холдингов были полностью приватизированы («Сибнефть», «Сиданко»). В то же время до середины 2000 г. государство оставалось единственным собственником холдинга «Роснефть», а также крупным акционером нефтяных холдингов «Тюменская нефтяная компания», «Славнефть», «Онако» и др.
Процесс формирования контролируемых государством холдинговых компаний затронул и другие отрасли. В частности, был образован холдинг «Связьинвест», а также ликвидированные впоследствии «Рослеспром» и «Российская металлургия».
«Золотая акция». Правовой режим «золотой акции» изначально определялся Указом Президента России от 16 ноября 1992 г. № 1392 «О мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий». В нем «золотая акция» характеризовалась как ценная бумага, предоставляющая ее владельцу все права, предусмотренные для владельцев обыкновенных акций, в частности право на получение дивиденда и право голоса на общем собрании акционеров. Кроме того, держатель «золотой акции» наделялся правом вето по ряду важных вопросов деятельности акционерного общества, в том числе о внесении изменений в устав, совершении сделок с имуществом общества, реорганизации и ликвидации общества и др. Решение о закреплении в государственной собственности «золотой акции» принималось в момент приватизации предприятий. В большинстве случаев срок закрепления «золотой акции» составлял 3 года, однако Правительством могло быть принято решение о его продлении. С принятием Закона от 21 июля 1997 г. № 123 «О приватизации государственного имущества и об основах приватизации муниципального имущества в Российской Федерации» «золотая акция» трансформировалась в специальное право на участие Российской Федерации, ее субъектов и муниципальных образований в управлении акционерным обществом. Был изменен и круг правомочий владельца специального права — «золотой акции». В частности, орган, принявший решение о применении специального права — «золотой акции», получил право назначать представителей в совет директоров и ревизионную комиссию компаний, минуя общее собрание акционеров, требовать созыва внеочередного общего собрания акционеров. Он также был наделен всеми правами, которыми обладают держатели 2% акций общества, и правом вето при принятии общим собранием акционеров решений по важнейшим вопросам. Специальное право — «золотая акция» — не имеет ограничений по сроку, хотя и может быть отменено органом, принявшим решение о его применении.
Участие государства в управлении предприятиями с «золотой акцией» возможно только через институт представителей государства. Это отчетливо проявилось после преобразования «золотой акции» в специальное право на участие в управлении компанией. Однако и до этого момента «золотая акция» в силу своей специфичности (ограниченные права на участие в управлении плюс ничтожные размеры дивиденда) не могла быть передана ни в доверительное управление, ни в холдинговую компанию.
2. Нефтегазовая отрасль России
Экспорт капиталов ‐ важнейший инструмент экспансии и усиления конкурентоспособности российского нефтегазового бизнеса за рубежом. Сегодня российский бизнес приобретает акции зарубежных нефтегазовых компаний, организует совместные предприятия по реализации нефтегазовых проектов, заключает соглашения о разделе продукции (СРП). В последние годы широкое распространение получили слияния и поглощения в нефтегазовой сфере с участием отечественных нефтегазовых компаний, а перекрестный обмен нефтегазовыми капиталами становится гарантией стабильности и надежности поставок и договоренностей. Рассмотрим современные формы продвижения российских нефтегазовых капиталов за рубеж.
Слияния и поглощения в нефтегазовом секторе. В России первые слияния и поглощения в энергетике начались в 1990‐х гг. с объединения компаний нефтяной и нефтеперерабатывающей промышленности. Создаваемые в то время вертикально интегрированные нефтяные компании (ВИНК) стали примером процесса корпоративных слияний. Они решили многие задачи становления нефтегазовой отрасли в рыночных условиях и создали предпосылки для обеспечения конкурентоспособности российских ВИНК на мировом рынке. До 2006 г. нефтегазовая отрасль была лидером по количеству проводимых слияний и поглощений. В России объем сделок нефтегазовой отрасли остается на достаточно высоком уровне, поскольку эта ориентированная на экспорт отрасль является одной из немногих, которая выпускает конкурентоспособную продукцию на мировой рынок. Сегодня активные слияния и поглощения в нефтегазовой отрасли являются значимой тенденцией, что связано с более общей тенденцией концентрации капитала в энергетике. «Газпром», «ЛУКОЙЛ», «Роснефть», «Газпром нефть» консолидируют активы и превращаются в крупных мировых нефтяных и газовых гигантов. Российские нефтегазовые компании активно привлекают значительный объем капитала через IPO и выпуск облигаций6.
Рис. 1. Динамика объема международной торговли.
Для нефтегазовой отрасли, например, процессы транснационализации, слияний и поглощений характеризовались слиянием таких крупнейших компаний отрасли - «British Petroleum», «Amoco» и «ARCO»; «Exxon» и «Mobil»; «Elf Aquitaine», «Total» и «Petrofina», «Standard Oil of California» и «Gulf Oil», и др. На рис. 2.2 приведена динамика сделок по слиянию и поглощению в энергетической сфере, что подтверждает тенденцию глобализацию энергетической области.
Рис. 2. Динамика сделок по слиянию и поглощению в энергетической сфере.
Свежая тенденция, прослеживающаяся во всем мире ‐ соединение газового бизнеса и электроэнергетики. Пример ‐ объединение энергетической компании ʺЭ.ОНʺ и газовой ʺРургазʺ в Европе7. Среди российских компаний в этом направлении наиболее активен «Газпром». Участие в капитале энергетических компаний позволяет данной компании получить доступ к важному сегменту рынка и производить продукцию с более высокой добавленной стоимостью.
В настоящее время процесс слияний и поглощений в основном характерен для компаний на внутреннем энергетическом рынке России, передел которого продолжается. В то же время, российские компании пытаются развивать бизнес за границей, приобретая западные компании и активы. По оценкам компании PricewaterhouseCoopers (PwC) эта тенденция сохранится и в будущем. Сегодня российские власти поддерживают участие российских нефтегазовых компаний в международном сотрудничестве и реализацию серьезных коммерческих инициатив за границей. Прежде всего, это касается контролируемых государством корпораций‐монополистов, которые государство использует как экономический и геополитический инструмент, а также крупнейших частных компаний, стремящихся конкурировать с крупнейшими зарубежными конкурентами. Однако на сегодняшний день участие российских компаний энергетической отрасли в слияниях и поглощениях за рубежом нельзя назвать активным, в основном ввиду ограниченного их присутствия во многих регионах мира – на Ближнем Востоке, в Латинской Америке и Африке, в добыче и нефтепереработке в СНГ и Европе. В связи с этим российским нефтегазовым компаниям следует активней осуществлять свою экспансию за рубежом путем слияний и поглощений компаний, участия в процессе приватизации, покупки долей на фондовом рынке8, 9.
Создание альянсов и совместных предприятий (СП). Создание СП и альянсов помогает при выходе молодой компании на внешний рынок. В связи с этим, получение надежного и хорошо зарекомендовавшего себя на мировом нефтегазовом рынке партнера является целью любой развивающейся нефтегазовой компании. При продвижении на энергетические рынки за рубежом российским энергокомпаниям все чаще приходится сталкиваться не только с интересами местных национальных госкомпаний, но и с прямой конкуренцией крупных корпораций из третьих стран. Определенные плюсы получают те российские компании, которые создают СП и альянсы с иностранными партнерами, особенно с крупными иностранными корпорациями.
В 1990‐х гг. механизм сотрудничества путем формирования совместных предприятий получил широкое распространение. В настоящее время механизм создания совместных предприятий (СП) с иностранным участием стал своеобразной альтернативой СРП, подвергшимся критике российских властей. Как отмечает Президент «Роснефти» С. Богданчиков, если судить по настроениям российского правительства и проектам законов, можно предположить, что СП будут наиболее приемлемой формой участия иностранных компаний в российских нефтегазовых проектах10.
СП создаются, как правило, под небольшие конкретные проекты, например, для освоения нефтегазовых месторождений. Существует также пример крупного российско‐британского совместного предприятия «ТНК‐BP», включающего добывающие, перерабатывающие и сбытовые активы в России и Украине и других странах. При создании СП между российской Тюменской нефтяной компанией (ТНК) и английской Вritish Рetroleum (BP) был образован крупный энергетический союз. В настоящее время созданное ими ОАО «ТНК‐ВР» является третьей по величине российской нефтяной компанией. Совместная компания принадлежит ВР (50%) и группе Альфа, Аксесс, Ренова (50%) и управляется ими совместно.
В середине 2010 г. «Газпром», компании BP и ОАО «ТНК‐BP» подписали соглашение о создании стратегического альянса компаний для осуществления долгосрочных инвестиций в совместные энергетические проекты, а также обмен активами как в России, так и в третьих странах. Правда, в последнее время в компании ТНК‐BP произошел раскол между российскими и иностранными акционерами, что, на наш взгляд, связано с возросшими амбициями окрепших за последние годы отечественных акционеров данного СП11.
Сложившийся в 2008 г. союз «Роснефти» и китайской нефтегазовой корпорации CNPC также предполагает создание совместных предприятий в области добычи и переработки нефти12.
Удачный пример стратегического альянса ‐ это энергосоюз «ЛУКОЙЛа» и ConocoPhillips, причем американцы имеют в российской компании долю почти в 20%. На примере сотрудничества «ЛУКОЙЛа» и ConocoPhilllips можно отметить, что энергодиалог России и США интересен и полезен обеим сторонам. Не исключено, что в будущем произойдет слияние российской и американской частей стратегического альянса «ЛУКОЙЛа» с ConocoPhillips. Другой пример стратегического альянса: договоренность российской нефтяной компании «ЛУКОЙЛ» и китайской нефтегазовой компании CNPC о совместной разработке природных месторождений Центральной Азии. Обе компании уже сотрудничают в рамках совместных проектов и собираются реализовать перспективные проекты за рубежом по широкому спектру мероприятий – от добычи до переработки нефти и газа13.
Сотрудничество ТНК и BP, «ЛУКОЙЛа» с американской ConocoPhillips, а также сотрудничество «Роснефти» с китайской нефтегазовой компанией облегчает трансформацию в глобальные энергетические корпорации. Можно также предположить, что в будущем «Газпром» и «Роснефть» будут создавать СП и альянсы с зарубежными партнерами при разработке крупных месторождений. Правда, в соответствии с новыми тенденциями в регулировании энергетики, российское государство постарается сохранить за собой контрольный пакет в СП.
3. Перспективы структурных преобразований в нефтяной и газовой промышленности
Представление интересов государства работниками ведомств. Недостатки этого механизма управления компаниями хорошо известны как из зарубежного, так и из российского опыта. Во-первых, управление компаниями с государственным участием часто относится к компетенции различных министерств, ведомств и подразделений в составе правительства, которые преследуют разные и даже взаимоисключающие цели. Во-вторых, государственные чиновники могут ставить перед компаниями не только чисто экономические, но и другие (например, социальные) цели. Считается, что именно конфликты между министерствами, ведомствами и подразделениями правительства и противоречивые цели приводят к бездействию менеджмента, необоснованным инвестициям и, в конечном счете, неэффективной деятельности предприятий.
Рассматриваемый механизм управления чреват еще одной проблемой, связанной с процедурой назначения советами директоров менеджеров предприятий, а также с осуществлением советами директоров функций контроля. В советы директоров предприятий с государственным участием обычно входят чиновники вышестоящего министерства, у которых, как правило, не имеется достаточного опыта работы в сфере бизнеса либо такой опыт вообще отсутствует. В результате при назначении руководителей предприятий главную роль играют не квалификация и опыт кандидатов, а иные соображения. По той же причине затруднен эффективный мониторинг действий менеджмента.
В российской практике известны два наиболее распространенных типа поведения государственных представителей в акционерных обществах. Первый — «индифферентное поведение», заключающееся в том, что представитель государства не проявляет интереса к делам предприятия. В результате менеджмент компании получает значительную свободу действий в использовании ресурсов. Причинами индифферентного поведения может быть загруженность государственного представителя основной работой, что не позволяет ему эффективно управлять пакетами акций в нескольких обществах, а также отсутствие квалификации и, что весьма существенно, материальных стимулов. Второй — «заинтересованное поведение», отличительными чертами которого являются сознательное игнорирование задолженности общества перед государством в период выполнения функций государственного представителя и последующий переход на высокооплачиваемую работу в это общество, а также голосование на собрании акционеров от имени государства за вторичную эмиссию, в результате которой доля государства существенно уменьшается. Таким образом, речь идет о поведении госпредставителя в интересах менеджеров (или отдельных акционеров). «Заинтересованное поведение» может также проявляться в принятии решений в интересах конкурентов предприятия.
В связи с изложенными выше проблемами рядом специалистов выдвигается предположение о том, что «институт представителей государства не может быть эффективен в принципе, если речь идет о его массовом использовании». Отсюда — рекомендации ограничить применение института представителей государства крупнейшими холдингами типа РАО «Газпром» и РАО «ЕЭС России»14.
Доверительное управление. Основное преимущество механизма доверительного управления — исключение компаний из-под прямой опеки незаинтересованных и неквалифицированных государственных чиновников. Управление пакетом акций предприятия может быть передано в руки лиц, обладающих опытом работы в сфере бизнеса. Качество управления можно повысить за счет назначения доверительных управляющих на конкурсной основе. Появляется возможность четко определить в договоре доверительного управления вознаграждение управляющего и увязать его с результата-ми деятельности предприятия. Благодаря этому управляющий обретает стимулы действовать в соответствии с установленными государством целями. Наряду с перечисленными достоинствами у этого механизма есть целый ряд недостатков, которые, как будет показано ниже, ставят под сомнение его эффективность, по крайней мере, в российских условиях.

Список литературы

1. Гордеев Г.Д. Развитие внешнеэкономической деятельности. – М.: ЮНИТИ, 2007. - 158 с.
2. Архипов А.Ю., Черковец О.В. Внешнеэкoномическая деятельность российских предприятий. – М.: Феникс, 2008. – 396 с.
3. Таможенная статистика Российской Федерации за 2013 год. - http://ventagroup.ru/news/nn/tamozhennaya-statistika-rossiyskoy-federatsii-za-2013-god.html
4. Томилов В.В., Крупанин А.А., Хакунов Т.Д. Маркетинг и интерпартнерство в системе предпринимательства. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 368 с.
5. Александрова О.А. Факторы экспортной деятельности промышленных предприятий. - Саратов: Научная книга, 2007. – 238 с.
6. Круглое B.C., Александрова О.А. Анализ факторов экспортной деятельности промышленных предприятий // Вестник СГСЭУ. 2007. №16 (2).
7. Об особых экономических зонах в РФ: Федеральный закон от 22 июля 2005 г. № 116-ФЗ.
8. Энергетическая Стратегия России на период до 2030 года. Портал Российского Газового общества. - www.gazo.ru
9. Непомнящий В.А. Современное состояние экономики газовой отрасли России и выбор ценовой стратегии на внутреннем рынке // Надежность и безопасность энергетики. 2012. № 16. С. 27-36.
10. РОС-ГАЗ-ЭКСПО 2012 //Газовая промышленность. 2012. № 4. С. 85.
11. Беркутова Л.А. Пять китов успеха «Газпром добыча Ноябрск» // Газовая промышленность. 2012. № 6. С. 20-21.
12. Energy in Brief: How dependent are we on foreign oil? // U.S. Energy Information Administration. 10.10.2009. URL: http://tonto.eia.doe.gov/energy_in_brief/foreign_oil_dependence.cfm
13. Материалы консалтингового агентства Wood Mackenzie, декабрь 2012. URL: www.woodmacresearch.com
14. BP Statistical Review of World Energy: BP, June 2012. URL: www.bp.com
15. World Shale Gas Resources: An Initial Assessment of 14 Regions Outside the United States: U.S. Department of Energy URL: www.eia.gov
16. Перспективы освоения нетрадиционных запасов газа в Европе: IHS CERA, 2013. URL: www.ihs.com
17. Официальный сайт компании ГАЗПРОМ, URL: http://www.gazprom.ru Хейли Р. Сегментирование по выгодам ориентированный на решение инструмент исследования. Классика маркетинга:сборник работ, оказавших наибольшее влияние на маркетинг. – СПб.: Питер. 2001. - 746 с.
18. BP Statistical Review of World Energy June 2012 URL: http://www.bp.com/statisticalreview
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00458
© Рефератбанк, 2002 - 2024