Сравнительная характеристика видов трансфера технологий

Заключение

Под технологическим трансфером понимают движение технологии из
лаборатории в промышленность, из одних стран в другие, из одной области применения в другую.
Трансфер может происходить как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Применительно в работе рассматриваемого предприятия, происходит внутренний трансфер технологий, уже использованных на других предприятиях и имеющих широкое распространение.
Компания ООО «Два Капитала» специализируется на продаже бумаги и картона для полиграфии.
Создана в 1991 году, работает с хорошо известными поставщиками из разных стран Европы, такими как UPM, StoraEnso, Sappi Europe, Torraspapel, Cartiere Fedrigoni и т.д., а также с фабриками Южной Америки и Юго-Восточной Азии.
В структуре OOO «Два Капитала» маркетинговая аналитичес ...

Оглавление
Введение 3
Глава I. Теоретические основы трансфера технологий 4
1.1 Сущность и виды трансфера технологий 4
1.2 Сравнение видов трансфера технологий 7
Глава II. Оценка эффективности инновационного проекта 10
1 Описание предприятия 10
2 Выбор инновации 14
3 Составление программы освоения новшества 15
3.1 Обновление технологий производства и управления 15
3.2 Преобразование материально- технической базы 17
3.3 Приведение в соответствие информационной базы 17
3.4 Обновление трудовых ресурсов 18
3.5 Перестройка организационной структуры 19
3.6 Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений 20
3.7 Обновление номенклатуры и характеристик продукции 20
4 Обоснование инвестиций в инновационную программу 20
Заключение 22
Список использованной литературы 23
Приложение25

Введение

Актуальность проблемы трансфера результатов НИОКР определяется особенностью современного этапа НТП - он разворачивается в условиях динамичной глобальной конкуренции последней четверти ХХ — начала XXI века, которая базируется на использовании новейших технологий и подразумевает изменение экономической роли процесса инноваций. Инновации становятся необходимым условием выживания предпринимателей. Динамичная конкуренция подразумевает непрерывную разработку и постоянное освоение одновременно нескольких технологических и организационно-управленческих инноваций, направленных на расширение доли рынка и освоение новых рыночных ниш в условиях высокой неопределенности.
Объектом исследования выступает ООО «Два капитала».
Предметом исследования является трансфер технологий, как средство улучшения деятельности.
Цель работы состоит в анализе деятельности предприятия ООО «Два Капитала» и разработке нововведений. Для достижения цели ставятся следующие задачи:
-изучить теоретические аспекты процесса и видов трансфера технологий;
-исследовать деятельность предприятия ООО «Два Капитала» и выявить проблемы в деятельности;
-разработать проект внедрения новых технологий и оценить его эффективность.
Структура курсовой работы и логика аргументаций определены целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

0,14
1
1
3
Увеличение товарооборота
0,23
9
9
9
Скорость доставки
0,18
3
9
9
Уровень сервиса
0,23
9
9
9
Условный индекс нововведения 1= (0,23*9+0,14*1+0,23*9+0,18*3+0,23*9)/ 20,35*100=33,85
Условный индекс нововведения 2 = (0,23*3+0,14*1+0,23*9+0,18*9+0,23*9)/ 20,35*100=32,4
Условный индекс нововведения 3= (0,23*3+0,14*3+0,23*9+0,18*9+0,23*9)/ 20,35*100=33,75
Безусловный индекс нововведения 1= (0,23*9+0,14*1+0,23*9+0,18*3+0,23*9)/ (5*9)=0,153
Безусловный индекс нововведения 2 = (0,23*3+0,14*1+0,23*9+0,18*9+0,23*9)/ (5*9)=0,14
Безусловный индекс нововведения 3 = (0,23*3+0,14*3+0,23*9+0,18*9+0,23*9)/ (5*9)=0,152
Инновации рационализирующие.
Так как инновации имеют разное направление, примем их в комплексе для улучшения эффективности деятельности предприятия.
3 Составление программы освоения новшества
3.1 Обновление технологий производства и управления
Предлагается провести реорганизацию отдела маркетинга. Необходимо изменить организационную структуру предприятия путем внедрения специалиста по маркетингу. В результате мероприятия произойдет улучшение управления маркетингом, так как новый специалист будет исполнять аналитические функции, которые ранее выполнялись неэффективно.
Как технологию также можно представить внедрение системы скидок для оптовых клиентов. Новый механизм работы с клиентами будет базироваться на установлении цен для клиентов с учетом предоставляемых им скидок. Для того, чтобы стимулировать клиентов на более активную покупку, ООО «Два Капитала» предлагается устанавливать скидки в зависимости от объема покупок, которая приходится на того или иного клиента. При этом размер скидки рекомендуется сделать «плавающей» - скидка от цены в текущем месяце зависит от покупки клиента за предыдущий период. Система скидок представлена в таблице 2.4.
Таблица 2.4
Система скидок для клиентов ООО «Два Капитала»
Объем продаж
Размер скидки
до 50 тыс. руб.
нет скидок
51-100 тыс. руб.
1%
101-200 тыс. руб.
3%
201-300 тыс. руб.
5%
свыше 301 тыс. руб.
7%
Таким образом, максимальный объем скидки будет составлять 7% от цены ООО «Два Капитала», что будет стимулировать клиентов к наращиванию объемов покупки.
Таблица 2.5
План внедрения
Мероприятие
цель
срок
ответственный
Внедрение программы скидок
Повышение эффективности сервиса и рост продаж
01.08-20.08.2014
Директор по продажам
3.2 Преобразование материально- технической базы
Особых преобразований не требуется, материально- техническая база пополняется установкой программы"1С:Управление торговлей 8". План будет показан следующем пункте.
3.3 Приведение в соответствие информационной базы
"1С:Управление торговлей 8" автоматизирует следующие направления хозяйственной деятельности:
-управление отношениями с клиентами,
-управление правилами продаж,
-управление процессами продаж:
-управление торговыми представителями,
-управление запасами,
-управление закупками,
-управление складом,
-управление доставкой товаров,
В программе могут регистрироваться как уже совершенные, так и еще только планируемые хозяйственные операции. "1С:Управление торговлей 8" автоматизирует оформление практически всех первичных документов торгового и складского учета, а также документов движения денежных средств. 
"1С:Управление торговлей 8" рассчитана на любые виды торговых операций. Реализованы функции учета – от ведения справочников и ввода первичных документов до получения различных аналитических отчетов.
Решение позволяет вести управленческий учет по торговому предприятию в целом. Для предприятия холдинговой структуры документы могут оформляться от имени нескольких организаций, входящих в холдинг.
Программное обеспечение позволит координировать прохождение информации между подразделениями, ускорит процесс обработки заказов.
Таблица 2.6
План внедрения
Мероприятие
цель
срок
ответственный
Приобретение программного обеспечения
Повышение эффективности сервиса
20.08-15.09.2014
Директор по продажам
3.4 Обновление трудовых ресурсов
Обновление трудовых ресурсов выражается в приеме нового сотрудника: в отдел маркетинга принимается маркетолог аналитик. Маркетолог- аналитик будет исполнять следующие основные функции:
- проведение анализа внешнего окружения, рассматривать все факторы, которые могут повлиять на стратегию;
- проведение конкурентного анализа, анализ цен и тактики конкурентов;
- проведение мониторинга СМИ;
- проведение анализа работы компании по всем элементам комплекса маркетинга (в данном случае 7Р – product, price, place, promotion, people, physical evidence, process):
- формирование товарного портфеля;
- формирование сбытовых каналов;
- изучение клиентских потребностей;
- проведение анализа эффективности персонала, работающего с клиентами;
- ведение динамики всех показателей.
- информирование руководства об изменениях рынка и внутренней среды, готовить рекомендации;
- взаимодействие со всеми службами;
- проведение оценки работы компании по элементам 7Р.
- формирование политики коммуникаций с клиентами и рекламной политики.
Таблица 2.7
План внедрения
Мероприятие
цель
срок
Ответственный
Найм нового сотрудника- маркетолога аналитика
Обеспечение качества исполнения аналитической функции
15.07-15.08.2014
Директор по персоналу
3.5 Перестройка организационной структуры
Структура реорганизуемого отдела маркетинга представлена на рисунке 3.1. Работа отдела будет построена по функциональному принципу. Предложенная структура предполагает минимальное дублирование функций, при этом должностные обязанности являются прозрачными и понятными каждому сотруднику.
Рисунок 2.1- Структура реорганизуемого отдела маркетинга
3.6 Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений
Сам механизм принятия решений не меняется, решение принимается по сложившемуся алгоритму, например при составлении бюджета маркетинга:
-анализ результата исполнения предыдущего бюджета и эффективности рекламы;
-выбор приоритетных направлений деятельности компании;
-принятие решения по бюджету по каждому направлению.
3.7 Обновление номенклатуры и характеристик продукции
Номенклатура и характеристики остаются прежние.
4 Обоснование инвестиций в инновационную программу
Период в таблице –месяц.
Таблица 2.8
График Ганта на 2014 год
мероприятие
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
затраты
Найм нового сотрудника- маркетолога аналитика
390 тыс.руб.
Внедрение системы скидок
300 тыс.руб.
Приобретение программного обеспечения
102 тыс.руб.
Составим бюджет на внедрение проекта. Проект финансируется на собственные средства.
Таблица 2.9
Бюджет на мероприятия - единовременные затраты
Мероприятие
Стоимость, тыс. руб.
Найм нового сотрудника- маркетолога аналитика
390
Внедрение системы скидок
300
Приобретение программного обеспечения
102
Итого
792
Прогнозирование мы будем производить, отталкиваясь от целевых показателей – рост выручки на 30%, рост себестоимости на 15%. При этом мы учтем, что при приеме нового сотрудника происходит рост затрат на ФОТ на 390 тыс.руб. Расходы на ПО, ФОТ и реализацию программы скидок отнесем на себестоимость в соответствующем графику периоде.
Проведем расчет инновационного проекта как инвестиционного с применением технологий программы Excel.
Расчет дисконтированных денежных потоков и NPV показан в Приложении. NPV получен при помощи функции ЧПС.
Индекс доходности PI =1,12, он больше нуля, значит проект эффективен.
Проект окупается сразу, по расчету срок его окупаемости равен 0,383 года, поток NPV всего периода положителен. Затраты по сравнению с доходами предприятия незначительны.
Таким образом, нами предложено внедрение технологических инноваций, которые касаются улучшения качества работы с информацией и совершенствование производственного процесса при помощи реорганизации отдела маркетинга и внедрения системы скидок, что в совокупности положительно повлияет на текущую деятельность предприятия.
Заключение
Под технологическим трансфером понимают движение технологии из
лаборатории в промышленность, из одних стран в другие, из одной области применения в другую.
Трансфер может происходить как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Применительно в работе рассматриваемого предприятия, происходит внутренний трансфер технологий, уже использованных на других предприятиях и имеющих широкое распространение.
Компания ООО «Два Капитала» специализируется на продаже бумаги и картона для полиграфии.
Создана в 1991 году, работает с хорошо известными поставщиками из разных стран Европы, такими как UPM, StoraEnso, Sappi Europe, Torraspapel, Cartiere Fedrigoni и т.д., а также с фабриками Южной Америки и Юго-Восточной Азии.
В структуре OOO «Два Капитала» маркетинговая аналитическая функция реализуется неэффективно по причине отсутствия компетентного специалиста. Нет системы скидок для оптовых клиентов и устарело программное обеспечение.
Нами предложены следующие мероприятия:
1.Изменение организационной структуры отдела маркетинга путем найма дополнительного сотрудника- маркетолога аналитика.
2. Приобретение ПО.
3.Внедрение прогрессивной программы скидок для улучшения качества сервиса.
Расчет эффективности проекта показал, что срок его окупаемости составил 0,383 года, проект эффективен.
Список использованной литературы
1. Антонов Г. Д., Иванова О. П., Тумин В. М. Управление конкурентоспособностью организации.– М.: Инфра-М, 2012. 344 с.
2. Еремеева Н.В.,Калачев С.Л. Конкурентоспособность предприятия. - М.:Колос,2006.376 с.
3. Зайцев В.А. Маркетинг. - М.:МГИУ,2008.553 с
4. Ибрагимов Л.А.Маркетинг. - М.:Юнити-Дана,2008.368с
5. Котельников В.Управление инновациями: стратегический подход. - М: Эксмо,2007.217 с.
6. Лаурец Ю.В.,Шехтман Е.Л. Охрана и использование интеллектуальных достижений.-Новосибирск:НГТУ,2010.100 с.
7. Михалева, Е.П.Маркетинг. - М.:Юрайт,2010.254 с.
8. Портер Майкл. Конкурентная стратегия. -М.: Альпина Бизнес Букс,2007 .454 с.
9. Разумова С.В.Стратегический маркетинг. - Минск: БГЭУ,2008.375 с
10. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учебное Пособие. 4-е изд..- М.: Инфра – М. 2007. 384с
11. Сорокин А.П.Управление инновациями. Курс лекций. - Минск: Академия управления при Президенте республики Беларусь,2005.154 с
12. Теребова, С.В. Трансфер технологий как элемент инновационного развития экономики / С.В. Теребова // Проблемы развития территории. – 2010. – No4. – C. 31-36.
13. Фатхутдинов Р.А.Инновационный менеджмент. Учебник.5-е издание. - СПб.: Питер,2007.448 с
14. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. -М.:Маркет ДС,2008.450 с.
15. Философова Т.Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность. -М.:Юнити,2008.415 с.
16. Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ.-М.: Бином,2009 .541 с.
17. Трансфер технологий-http://transfer.eltech.ru/innov/archive.nsf/0d592545e5d69ff3c32568fe00319ec1/a48d408b3c78b19ec3256fc00044f9ea?OpenDocument
Приложение
Расчет дисконтированных денежных потоков и NPV
Ставка дисконта
16,0%
годовых
0,16
 
2014 год
 период
янв
фев
мар
апр
май
июн
июл
авг
сен
окт
ноя
дек
год
доход
600
624
800
820
840
900
930
950
960
980
1100
1200
10 704,00
расход
511,27
511,27
511,27
511,27
511,27
511,27
703,27
1003,27
563,27
511,27
511,27
511,27
6 871,24
прибыль
88,73
112,73
288,73
308,73
328,73
388,73