управление инновациями

В современном мире справедливо считают, что важнейшим фактором экономического развития является научно-технический прогресс, который совмещает науку, технику, экономику, предпринимательство и управление. Именно поэтому особенную значимость для России имеет творческое использование опыта развитых стран по реализации мероприятий государственной поддержки инновационных процессов в экономике, что позволит сформировать действующую отечественную систему стимулирования инновационной деятельности.
В работе выделены основные этапы и установлена тенденция постоянного увеличе¬ния этой роли НИОКР. НИОКР уже более 30 лет рассматривается как часть вну¬тренней или внешней среды фирмы, целевое привлечение которой в область стра¬тегических интересов повышает конкурентоспособность. В применении собствен¬но ...

Введение 3
Глава 1 Особенности эволюционные преобразований в организации и управлении инновациями 5
1.1 Понятие и сущность инновационной деятельности 5
1.2 Развитие управления научной и научно-технической деятельностью в фирмах 16
1.3 Общие тенденции в развитии управления инновациями 20
Глава 2 Эволюция инновационного развития крупнейших предприятий мира 24
2.1 Инновационное развитие крупнейших предприятий мира 24
2.2 Эволюция инновационного развития корпорации Тоуота 32
Выводы 39
Список литературы 41

В современном мире справедливо считают, что важнейшим фактором экономического развития является научно-технический прогресс, который совмещает науку, технику, экономику, предпринимательство и управление. Именно поэтому особенную значимость для России имеет творческое использование опыта развитых стран по реализации мероприятий государственной поддержки инновационных процессов в экономике, которая позволит сформировать действующую отечественную систему стимулирования инновационной деятельности.
Мировыми лидерами в проведении эффективной инновационной политики считают Швейцарию, Германию, США, Японию. Для этих стран характерно государственная (кроме рыночного) регуляция инновационной деятельности, которое реализуется через целеустремленное влияние органов государственного управления на эконо мические интересы институтов инновационной сферы. Государственная регуляция базируется на выборе приоритетов, генеральных стратегических направлениях и ориентирах эффективного научно-технического и социально-экономического развития. Одним из основных заданий государственной регуляции является проведение комплекса мероприятий по организационно нормативной и финансово ресурсной поддержке инновационной активности предприятий.
Анализ основных черт хозяйств Японии, США и других высокоразвитых зарубежных стран, в которых оптимально совмещаются деятельность государства, мощного корпоративного комплекса, и инфраструктура рынка, рассмотрение национальных экономических систем государственной регуляции научно-исследовательской деятельности в этих странах, методов стимулирования процессов создания и использования нововведений в их хозяйственных и организационных структурах составляет важнуюцель в работах по исследованию инноваций.
Целью работы –исследование процессов управления инновациями.
Задачи курсовой:
- проанализировать эволюцию подходов в организации и управлению инновационной деятельности,
- рассмотреть инновационное развитие крупнейших корпораций мира.
Объект курсовой работы – инновационная деятельность.
Предмет курсовой работы – особенности управления инновационной деятельности.

Например, внедрение информационных систем позволяет предприятиям лучше управлять своими издержками, выразить количественно их динамику, а значит, повышает знание топ-менеджеров о специфике производственных процессов, факторах возрастания/уменьшения издержек, следовательно, увеличивает их мотивацию к внедрению новых технологий.Отмеченные выше положительные внешние эффекты инновации могут не быть реализованы ввиду наличия формальных и неформальных барьеров, препятствующих их трансферу. Поэтому инновации можно подразделить по способности к диффузии на:беспрепятственно-распространяемые - инновации, процесс диффузии которых не сталкивается с барьерами, формальными и неформальным. В качестве примера можно привести отдельные компоненты программных продуктов;С наличием формальных ограничений - инновации, процесс диффузии которых ограничен нормативно-правовыми актами: технологии двойного назначения, объекты, охраняемые законами о защите прав интеллектуальной собственности;С наличием неформальных ограничений. К такого рода ограничениям относятся барьеры, действие которых не обусловлено мерами государственного принуждения: неявное знание*, узость областей применения разработки, в том числе обусловленная тем, что инновация опережает своё время; высокая стоимость приобретения и внедрения инновации (причём в смысле затрат ресурсов вообще: временных, трудовых, финансовых), отсутствие необходимых для внедрения нововведения навыков (особенно характерно для малых предприятий), отсутствие отрицательного знания ; необходимость адаптации инновации к местным условиям ; применительно к управленческим инновациям - понятийная допустимость и т.д.С наличием формальных и неформальных ограничений.Таким образом, проведённый анализ позволяет прийти к выводу, что инновация представляет собой сложное, многогранное явление, являющееся результатом творческого процесса и воплощаемое на практике в виде рыночного продукта. Из множества критериев классификации инноваций, большинство из которых акцентирует внимание на творческой либо технической сторонах данного явления, автор полагает целесообразным выделение тех, которые раскрывают сущность нововведения как особой экономической категории, подчёркивают базисное отличие инновации от изобретения - связь с рынком, воплощение в форме востребованного рыночного продукта.1.2 Развитие управления научной и научно-технической деятельностью в фирмахСогласно William L. Miller и Langdon Morris выделяют четыре поколения управления НИОКР и инновациями в фирмах .Для обозначения точки отсчета в развитии управления НИОКР введем понятие донаучного этапа, до XX в. Однако и в это время можно увидеть примеры успешных инновационных решений, основанных на связи науки и производства.Коробейников О.П. и Трифилова А.А. отмечают: в XIX веке, в 1867 году, тогда, когда в мире еще только наметился переход от сельскохозяйственной экономики к индустриальной, в немецкой компании BASF появилась первая промышленная лаборатория по развитию технологии окрашивания. В 1876 году Т. Едисон основал исследовательскую лабораторию (Memo Park, New Jersey), которую можно считать прототипом корпоративного управления исследованиями и разработками индустриальной эпохи.В период до 1950 г. руководство научно-исследовательской работой осуществляли сами ученые. Они же отвечали за отбор и выполнение исследовательских проектов. Многие из таких разработок имели не только существенные научные, но и коммерческие результаты. Научно-исследовательскую деятельность, управление которой осуществлялось самими учеными-исследователями, принято относить к модели управления НИОКР первого поколения.В следующий период, 1950-1970 гг. менеджмент фирм целенаправленно направлял исследования. Осуществлялся отбор и контроль направлений НИОКР. Фирмы сосредотачивали свое внимание на тех проектах, которые, прежде всего, служили целям их бизнеса. Сегодня такое управление научно-исследовательской работой относится ко второму поколению моделей НИОКР.Резкий скачок роли НИОКР в развитии фирм наблюдается с 1970 г. В этот период времени были разработаны и обоснованы модели экономического роста с главенствующей ролью научно-технического прогресса. Перспективы развития фирм все сильнее зависят от успешной работы научно-исследовательских подразделений. Для того чтобы снизить рыночную и временную неопределенность результатов НИОКР, фирмы начали формировать сбалансированный бизнес-портфель, направленный на рациональное распределение прибыли и риска между выпускаемой продукцией и перспективными инновациями. Научно-исследовательские проекты начали отбирать на основе портфельных матриц, анализа конкурентоспособности и жизненного цикла. Практику технологического управления, основанную на концепции стратегического планирования, принято относить к третьему поколению моделей НИОКР.С 1990 г. специалисты предлагают совместное участие в разработке новой продукции, как производителей, так и покупателей, поставщиков и других заинтересованных лиц. Такая совместная деятельность должна начинаться еще на этапе разработки нововведения. Такой подход направлен, прежде всего, на удовлетворение «скрытых» потребностей покупателей. Таким образом, нужды клиентов и технические возможности претерпевают одновременное развитие в рамках четвертого поколения НИОКР . Это процесс «взаимозависимого» обучения, в котором реальные потребности рассматриваются и решаются в свете технологически осуществимых концепций и возможностей. Такой подход к выполнению НИОКР называют четвертой, современной моделью.Этапы эволюции подходов к управлению НИОКР и инновациями в фирмах в виде схемы-графика показаны на рис. 1.1.Рисунок 1.1 - Этапы эволюции подходов к управлению НИОКР и инновациями в фирмахОднако роль НИОКР для повышения эффективности фирм, этапы ее эволюции не раскрывают внутрифирменного механизма управления инновациями. Естественно, что управление инновационной деятельностью осуществлялось на основе принципов общей теории менеджмента, но при этом синтез особенностей управления НИОКР и теорий менеджмента подводит к осознанию особого пути управления инновациями, как более глубоко и широкого феномена, нежели внедрение новых продуктов и технологий. Изначально инновация воспринималась исключительно по отношению к вещественным элементам производства и потребления или к услугам. В основном международном методическом документе в области инноваций - Руководстве ОСЛО - только в 2005 году выделены четыре главных типа инноваций - продуктовые, процессные, маркетинговые и организационные, это соответствует нашему современному представлению об инновациях . С другой стороны, эволюция управления инновациями может быть представлена как расширение трактовки понятия инновация. Приращение направленности инновационной деятельности от продуктов к услугам, далее к механизмам взаимодействия с рынком и, наконец, бизнес-процессам обогащало понимание и значимость инновационной деятельности фирм. Поэтому необходимо рассмотреть подходы к управлению инновациями через развитие внутренних механизмов управления и целевые направления того, на что сами инновации были направлены.1.3 Общие тенденции в развитии управления инновациямиОбщие тенденции в развитии менеджмента, как науки и практической области деятельности, развитии подходов к НИОКР, как инструменту повышения конкурентоспособности и развитии собственно управления инновациями позволяют выявить определенные зависимости .Практика управления инновационным развитием отдельных фирм, или «точек роста» современной экономики, имеет периодическую (циклическую) структуру. На каждом следующем «витке» усиливалась роль НИОКР и инновационной деятельности в экономическом развитии. Первоисточниками развития управленческой мысли на пути использования научного менеджмента и инноваций следует считать конкуренцию и расширение рынков сбыта и ресурсов, что привело в настоящее время к глобализации и сложной структуре конкурентной борьбы. Если еще в XIX в. получить конкурентные преимущества (ресурсы, рынки сбыта) можно было путем экстенсивного роста, то в XX в. - только за счет внутренних источников и интенсификации деятельности. Первый этап управления НИОКР и инновациями (примерно с 1900 до 1950 г.) не является явно выраженным. Т.к. научный менеджмент позволял получить конкурентные преимущества за счет методов управления как НИОКР, так и производством. Хотя технологические решения позволяли активно повышать эффективность.Следующий этап (1950-1975 гг.) – этап переходный. Эффективность управления достигается за счет применения стандартов качества, что дает положительный результат, и за счет целенаправленных НИОКР. Возможности для экстенсивного роста в данный период практически полностью пропадают (что связано с политической ситуацией в мире, образованием ООН и разделением мира на зоны влияния нескольких государств). В этот же период формируется научная база инновационной деятельности, выявляются и объясняются закономерности экономического роста и роль инноваций в нем. Арсенал средств менеджмента дополняется социально-психологическими и поведенческими методами, которые используются в дальнейшем и в маркетинговой деятельности. Т.е. научная основа «за счет чего развиваться, ответ - инновации» и «как управлять развитием, ответ - научный менеджмент» сформировались. Причина, заставляющая применять описанные средства менеджмента, состоит в растущей конкуренции.Этап (1975-1995 гг.) характеризуется разработкой и применением инновационного менеджмента как функциональной области менеджмента с полным осознанием роли НИОКР, маркетинга и «времени на разработку». Модели инновационных процессов последовательно развивались и описывали все новые подходы к получению конкурентных преимуществ. Осознана роль инновационной деятельности как ведущей области в экономическом развитии. Инновационное развитие отдельных фирм начинает управляться централизовано, создается современная инновационная инфраструктура.Начиная с 1995 г. можно говорить о формировании экономики знаний. Инновационный менеджмент и стратегический менеджмент фактически сливаются в единую систему целенаправленного долгосрочного управления развитием фирм. Велико участие национальных систем управления в поддержке инновационной деятельности. Упор в управлении инновациями переносится с продукта или технологии на знания о том, как сделать продукт или запустить технологию.Представим в форме рисунка основные этапы развития менеджмента, НИОКР и инновационной деятельности (рис. 1.2). Системный подход к фирме, взаимодействующей с внешней средой, участники которой сгруппированы в группы потребителей, поставщиков ресурсов, поставщиков технологий и идей позволяет представить развитие инновационного менеджмента несколько по-другому. Рисунок 1.2 - Этапы развития инновационного менеджментаРазвитие инновационного менеджмента - это этапы изменения внимания к потребителям, поставщикам, сфере НИОКР, внутренним механизмам управления. Получение представления о состоянии и тенденциях развития той или иной сферы внешней среды позволяет получать конкурентные преимущества.Соответственно проблематика конкурентной борьбы, по нашему мнению, переносится в область эффективности управления за счет оптимизации инновационных траекторий новых продуктов, технологий, услуг, рационального сочетания национального, регионального, отраслевого уровней инновационной деятельности и инновационного развития фирмы, управления знаниями .Глава 2 Эволюция инновационного развития крупнейших предприятий мира2.1 Инновационное развитие крупнейших предприятий мираСогласно данным рейтинга European Innovation Scoreboard 2013, опубликованных Еврокомиссией, развитие инноваций в странах ЕС как и раньше заметно отстает от США и Японии. Как отмечается в исследовании, разрыл между уровнем инноваций в США и странах ЕС, который заметно сократился в 2005-2007 годах, на данное время выровнялся. Японию, которая идет вслед за США, европейцам также никак не догнать. Многие связывают это с финансовым кризисом, который заставил компании в развитых странах заметно уменьшить капиталовложение в новые разработки . Как показывает рейтинг, который учитывает 29 показателей (в том числе наличие высококвалифицированного персонала и ученых, количество патентных заявок, затраты, на исследование), Бразилии и Индии сократить разрыв с Европой также не удается. А вот Китай достаточно успешно использует экономические возможности и год за годом постепенно приближается к развитым странам за уровнем инноваций. По словам эксперта Лондонской школы экономики Джонатана Либенау, Китай, как и другие развитые страны, "может учиться на дорогих ошибках ведущих экономик, а также подражать действиям этих стран". По его словам, КНР помогают хорошие условия на местных рынках, недорогая рабочая сила, рост производства энергии и урбанизация. Эксперт прогнозирует, что уровень инноваций Китая будет расти в долгосрочной перспективе вместе с производительностью и расширением присутствия на мировых рынках. Однако, по его мнению, вышеназванные преимущества Китая в сравнении с другими странами постепенно будут нивелироваться, а потому темпы роста инноваций в Китае также замедлятся. В итоге нынешний разрыв между уровнем инноваций ведущих экономик и Китая все же сохранится в течение очень длительного времени.Американский журнал Forbes составил список наиболее инновационных компаний 2013 года, который опять возглавила американская компания SalesForce.Com.Как сообщает Forbes.ru, авторы рейтинга, кроме роста выручки и средней прибыльности компаний за последние пять лет, высчитывают так называемую инновационную премию.Подчеркивается, что этот показатель является разницей между капитализацией и стоимостью бизнеса, основанной на ожидание отдачи от инноваций (запуску новых продуктов, выхода на новые рынки).Все участники списка должны публично отчитываться как минимум последние 7 лет, оцениваться рынком выше 10 млрд. долларов и тратить на исследование сумму не менее 1% чистых активов.Как стало известно, рейтинг-2013 опять возглавила американская SalesForce.Com Марка Бениоффа. Разработчику софта и облачных технологий исследователи присвоили инновационную премию в 72,8%. В тройку лидеров также вошли фармацевтические Alexion Pharmaceuticals и еще один IT-гигант VMWare. Обе компании представляют США. Японская IT-корпорация Rakuten заняла 9 место, производитель косметики Estee Lauder - на 15-ом, сеть кофеен Starbucks - на 19-ом. Французский производитель элитного алкоголя Pernod Ricard занял 20-тое место, а его американский конкурент Beam - 21-ее, немецкий косметический гигант Beirsdorf расположился на 24-ом.Отметим, что в этом рейтинге корпорация Google расположилась на 47-ом месте рейтинга, тогда как на год раньше интернет-гигант был на 25-й позиции, в 2011 г. - на 7-ом месте.Корпорация Apple заняла 79-те место, хотя в 2011 году она находилась на 5-й позиции, а в 2012 - на 26-й строке. Таким образом, в нынешнем году компания, возглавляемая Тимом Куком, потеряла сразу 53 позиции.Кроме вышесказанного напомним, в 2013 году, по данным Forbes, наиболее инновационной компанией также была Salesforce.com. В первую пятерку вошли четыре компании из США: кроме Salesforce.com это Alexion Pharmaceuticals, Amazon.com и Red Hat. И одна компания из Китая - Baidu.Прибавим, в конце июля текущего года, был опубликован рейтинг самых дорогих публичных компаний мира FT Global 500. Стало известно, что первое место в рейтинге, как и в 2013 году, заняла американская компания Apple.Инновационными лидерами среди членов ЕС оказались компании Швейцария, Швеция, Финляндия, Германия, Великобритания. Хуже результаты, что полностью ожидаемо, показали те страны, которые отстают за уровнем экономического развития от своих западных соседей – страны Восточной Европы (Болгария, Хорватия, Латвия, Сербия, Румыния, Турция). Однако, как отмечают исследователи, отстающие страны постепенно приближаютсяк передовым. Как подчеркнул еврокомиссар по вопросам промышленности Антонио Таяни: «Рост инвестиций в инновации и исследования является ключевым фактором, который поможет благополучно выйти из кризиса».На сегодня США и Япония – экономические супердержавы, которые производят почти 40 % всего мирового ВНП. В начале 50-х годов импорт из США приблизительно в 3-3,5 раз превышал экспорт Японии в эту страну. Во второй половине 80-х годов японский экспорт в США достиг угрожающих размеров для последней, что стало одной из главных причин заострения японско-американских противоречий .Журнал «Fortune» ежегодно публикует список 500 наибольших корпораций мира и ежегодно в нем происходят существенные изменения: возникают одни компании, исчезают другие. Например, в 2000 году Япония «потеряла» 15 компаний, а США приобрела 9, но общая картина деятельности 500 наибольших компаний показывает, что во многих отраслях японские компании укрепили свои позиции в сравнении с предыдущим периодом. Для примера и сравнения, приведем результаты исследования «Fortune» за последние годы, а именно размещение наибольших корпораций мира согласно исследованием журналу«Fortune» (рис. 1).Рисунок 2.1 - Размещение наибольших корпораций мира согласно исследованием журналу«Fortune»: а) 2008 год; б) 2013 годК наиболее конкурентоспособным корпорациям японской промышленности принадлежат, кроме автомобилестроения, электроника и полупроводники, компьютеры и офисное оборудование, телекоммуникационное оборудование, бытовая аудио– и видеоаппаратура, мотоциклы, фотографическое оборудование, станкостроение, судостроение, где японские корпорации имеют значительные преимущества. Начиная с 80-х годов, особенное развитие в Японии приобрела полупроводниковая отрасль. Шесть японских корпораций (NEC, «Тошиба», «Хитачи», «Фудзицу», «Мицубиси электрик» и «Мацусита электроникс») изготовляли 64 % всех полупроводников в мире. В наше время Япония в лице своих корпораций является мировым лидером в производстве электронных компонентов. На ее долю приходится 54 %, тогда как доля корпораций США – 35% .Лидирующие позиции японских промышленных корпораций определяются факторами инновационного управления, к которым принадлежат:– расширено финансирования прикладных исследований и опытно-конструкторских разработок новых технологий, всестороннее поощрение изобретательства и научной деятельности.– оригинальная система производственного менеджмента и эффективность стиля руководства, нацеленного на взаимодействие с персоналом всех уровней .Главной особенностью управления японских корпораций в отличие от компаний США есть то, что их цель заключается не в том, чтобы получить прибыль в максимально короткий срок, а в том, чтобы обеспечить постоянный долгосрочный рост. Согласно многим теориям, распространенным на Западе, успехи Японии приписывают особенным национальным качествам – склонности к согласованным действиям (консенсусу) на всех уровнях от частного (личного) к общенациональному, прирожденный коллективизм и патернализм. В итоге вся японская нация объединилась в «Japan incorporated» – Акционерную Компанию Японии, покорив свои личные интересы общенациональным целям .Формирование будущего рабочего японской корпорации – отличительная черта японского подхода к овладению производственной культурой. Именно данным обстоятельством во многом объясняются успехи японских копораций в разработке и внедрении системы мероприятий по максимальному использованию производственных ресурсов, высокой отдачи, от употребления техники и технологий.Важной для японских корпораций является технология производства, которая влияет на создание добавленной стоимости – разницы между продажами компании за определенный период и расходами на материалы, компоненты и услуги (кроме расходов на рабочую силу за тот же период) . Кроме того, одним из решающих моментов является улучшение технологии в процессе ежедневной производственной активности и создания новых товаров на основе эффективных исследований и научных разработок. Расходы на научные исследования непосредственно влияют на инновационный процесс в промышленности и на повышение международной конкурентоспособности.