Управление потенциалом развития предприятия.

В современном менеджменте наибольшей популярностью пользуются модели развития , учитывающие нелинейный характер вза и мосвязи факторов развития, решение которых формирует циклические трае к тории , а также модели, непосредственно основанные на использовании функций, отражающих циклический характер экономич е ского развития. Причем, в условиях нестабильности рыночной обстановки, возрастания колебаний объема и структуры спроса, резкого ускорения те м пов научно-технического прогресса в производственной деятельности отечественных предприятий особую а к туальность имеет выполнение требования к повышению гибкости потенциала, свидетельствующей о возможностях переориентации произво д ственной системы предприятия на выпуск новой пр о дукции, использование новых видов материалов на основе мод ...

Содержание

Введение
1. Теоретические аспекты управления потенциалом развития предприятия
1.1. Особенности управления предприятием
1.2. Особенности управления потенциалом развития предприятия
2. Анализ управления потенциалом развития ОАО «Компонент»
2.1. Анализ деятельности ОАО «Компонент»
2.2. Анализ использования потенциала развития предприятия
2.3. Возможные пути совершенствования управления потенциалом развития предприятия
Заключение
Список литературы

Актуальность вопросов управления потенциалом развития предприятия обоснована тем, что н а уровне отдельных хозяйствующих субъектов российской экономики современная система планирования использования ресурсного потенциала предприятия должна обеспечивать экономическую и производственную обоснованность темпов развития предприятия. Как показывают теоретические и практические исследования, управленческая деятельность по развитию предприятия является одновременно одной из самых важных и сложных в хозяйственной деятельности любого предприятия. Именно уровень реализации потенциала , а так же своевременное и рациональное развитие предприятия делает его более конкурентоспособным и финансово устойчивым в современных рыночных условиях. Современное состояние решения проблем развития достаточно широко представлено в публикациях отечественных и зарубежных ученых и специалистов. Объектом исследования явля е тся систем управления ОАО «Компонент». Предметом исследования явля ю тся процессы управлением развития предприятия на основе концепции потенциала . Целью исследования является анализ системы управления потенциалом развития на материалах предприятия ОАО «Компонент». В соответствии с целью исследования автором были поставлены и решены следующие задачи: Исследовать и уточнить содержание и особенности управления предприятием . Выявить особенности управления потенциалом развития предприятия Проанализировать основные показатели, характеризующие деятельность ОАО «Компонент». Проанализировать потенциал развития ОАО «Компонент» Предложить пути по совершенствованию управления потенциалом развития ОАО «Компонент» Гипотезой исследования является предположение, что в современных экономических условиях для предприятия управление потенциалом развития должно осуществляться на основе допустимых темпов развития по критерию финансовой устойчивости компании. Основная идея состоит в сохранении минимально необходимого уровня устойчивости компании в период развития, путем определения рациональных темпов обновления на основе сбалансированного подхода к распределению потенциала предприя тия .

-
-
-
-
3. По финансовой деятельности
-
-
-
-
4. Остаток денежных средств на конец периода
1909
654
-1255
-65,7
Остаток средств на начало периода
1758
1909
151
8,59
Анализ показывает, что за отчетный период наблюдалось снижение всех видов прибыли. Наибольшими темпами снижения обладала прибыль до налогообложения и чистая прибыль – 35%, в то время как темпы снижения прибыли от продаж составили 23,8%. Из расчетов, приведенных в таблице 2.1, следует, что за отчетный период по сравнению с предыдущим предприятие получило денежных средств на 16,2% больше и использовало их больше на 19,8%. Денежные средства поступали и расходовались только по текущей деятельности предприятия. Основным источником поступления денег была выручка от реализации продукции (99,5%), а основным направлением их использования – оплата приобретенных товарно-материальных ценностей (85,3%) и оплата труда (27,1%).
2.2. Анализ использования потенциала развития предприятия
Проанализируем «потенциал» выражая его через производственную мощность предприятия.
Наименование оборудования ОАО «Компонент» представлено в таблице 2.2
Таблица 2.2
Наименование оборудования
Наименование оборудования
Марка
Количество
Год изготовления
1
2
3
4
1. Токарно-винторезные станки
16Б16Т
1
1986
16Д20П
1
1989
2. Универсальные токарные станки
1А616
4
1999
1Е61М
6
1986
С193Н
4
1991
OKUMA
4
2005
3. Универсальные фрезерные станки
6М83Ш
2
1988
6Р82Ш
3
1990
ОФ55
1
1992
4. Вертикально – фрезерные станки
6М10
2
1987
6М13П
1
1988
5. Горизонтально фрезерные станки
6М82Ш
2
1992
6. Шпоночно – фрезерные станки
692А
2
1981
7. Токарные станки
16Б16Т162
5
1989
16Б16Ф331
2
1987
8. Полуавтоматы токарные
1716ПФ3
8
200
1732ПФ30
4
2001
9. Полуавтомат круглошлифовальные
3М152
4
2001
10. Шлифовально- полировальные станки
2Л-63М
2
1987
3863М
3
1989
11. Круглошлифовальные станки
3А110В
1
1990
12.Горизонтально-расточные станки
2620В
4
1991
Итого
66
Распределение оборудования по группам представлено в таблице 2.3
Таблица 2.3
Распределение оборудования по группам
Группа оборудования
Количество, шт.
Доля в общем объеме,%
Наличное оборудование
66
100
Установленное оборудование
64
97
Фактически используемое в производстве
60
91
Находящееся на ремонте и модернизации
15
23
Резервное
4
6
Анализ таблицы 2.3 оказал, что из всего наличного оборудования не установлено 2 станка. За период 2010г. предприятием было приобретено три универсальных токарных станка марки «OKUMA». Установлен в течение года только один станок. Фактически используемое оборудование составляет 91% от общего объема в связи с тем, что не используется два из четырех горизонтально-расточных станков марки 2620В, два универсальных токарных станка 1Е61М в связи с установкой в 2010 г. универсального токарного станка марки «OKUMA». В целом по предприятию практически все наличное оборудование установлено и эксплуатируется. Одна, учитывая высокий износ оборудования, считаем, что необходимо установить приобретенные в 2010г. два станка марки «OKUMA».
Комплексный анализ использования производственной мощности ОАО «Компонент» представлен в таблице 2.4
Таблица 2.4
Комплексный анализ использования производственной мощности ОАО «Компонент»
Показатель
2009г.
2010г.
Изменение, +/-
Производственная мощность в сопоставимых ценах, тыс. руб.
657360
657360
-
Прирост производственной мощности за счет:
- ввода в действие нового и модернизации оборудования
+10265
- реконструкции цехов
+2800
Производственная площадь, м2
1500
1500
-
Выпуск продукции на 1м2 производственной площади, тыс. руб.
308,77
298,69
-10,08
Анализируя таблицу 2.4 можно сделать вывод, что ОАО «Компонент» не достаточно полно использует не только активную, но и пассивную часть основных производственных фондов. Неполное использование производственной мощности приводит к снижению объема выпуска продукции, роста её себестоимости, так как на единицу продукции приходится больше постоянных расходов. Данные для проведения факторного анализа использования оборудования приведены в таблице 2.5
Таблица 2.5
Данные для проведения факторного анализа использования оборудования
Показатель
2009 г.
2010 г.
Изменении,+/-
1
2
3
4
Среднегодовое количество действующего оборудования (К), шт.
50
51
+1
Отработано за год всем оборудованием (Т), маш.-ч.
175500
165240
-10260
В том числе единицей оборудования:
-часов (tед)
3510
3060
-450
-смен (см)
450
408
-42
- дней (Д)
250
240
-10
Коэффициент сменности работы оборудования (Ксм)
1,8
1,7
-0,1
Средняя продолжительность смены (П),ч
7,8
7,5
-0,3
Выработка продукции за 1 машино-час (ЧВ), руб.
2639,1
2711,4
+72,3
По группам однородного оборудования рассчитывается изменение объема производства продукции за счет его количества, экстенсивного и интенсивного использования:
ВПi=Кi∙Дi∙Ксмi∙Пi∙ЧВi, (1)
где Кi – количество i-го оборудования, шт.;
Дi – количество отработанных дней единицей оборудования, дн.;
Ксмi – коэффициент сменности работы оборудования;
Пi – средняя продолжительность смены, час;
ЧВi – выработка продукции на 1 машино- час на i-ом оборудовании.
Расчет влияния факторов проводим одним из способов детерминированного факторного анализа.
Методика расчета способом цепной подстановки (по данным таблицы 2.5):
ВПпл=Кпл∙Дпл∙Ксмпл∙Ппл∙ЧВпл=50∙250∙1,8∙7,8∙2,6391=463162тыс.руб.
ВПусл=Кф∙Дпл∙Ксмпл∙Ппл∙ЧВпл=51∙250∙1,8∙7,8∙2,6391=472425тыс.руб.
ВПусл2=Кф∙Дф∙Ксмпл∙Ппл∙ЧВпл=51∙240∙1,8∙7,8∙2,6391=453528тыс.руб
ВПусл3=Кф∙Дф∙Ксмф∙Ппл∙ЧВпл=51∙240∙1,7∙7,8∙2,6391=428332 тыс.руб.
ВПусл4=Кф∙Дф∙Ксмф∙Пф∙ЧВпл= 51∙240∙1,7∙7,5∙2,6391=411858 тыс.руб.
ВПф=Кф∙Дф∙Ксмф∙Пф∙ЧВф= 51∙240∙1,7∙7,5∙2,7114=423141 тыс.руб.
Изменение выпуска продукции за счет:
а) количества действующего оборудования
∆ВПк= ВПусл1- ВПпл=472425-463162=+9263 тыс. руб.
б) среднего количества отработанных дней единицей оборудования
∆ВПд= ВПусл2- ВПусл1=453528-472425=-18897 тыс. руб.
в) коэффициента сменности работы оборудования
∆ВПсм= ВПусл3- ВПусл2=428332-453528=-25196 тыс. руб.
г) средней продолжительности смены
∆ВПп= ВПусл4- ВПусл3=411858-428332=-16474 тыс. руб.
д) среднечасовой выработки
∆ВПчв= ВПф- ВПусл4=423141-411858=+11283 тыс. руб.
Результаты факторного анализа показывают, что на выпуск продукции наибольшее влияние оказали увеличение количества оборудования и выработки продукции за 1 машино-ч.
Показатели технической вооруженности труда фактически отражают уровень использования активной части основных фондов. К ним относятся:
1. фондовооруженность труда;
2. машиновооружденность труда;
3. электровооруженность труда.
Фондовооруженность труда рассчитывается по формуле:
Фв = Ф /Ч (2)
где Фв – фондовооруженность труда, руб./чел.;
Ф – среднегодовая стоимость основных производственных фондов, руб.;
Ч – численность промышленно- производственного персонала, чел.
Аналитическое выражение для расчета электровооруженности труда выглядит следующим образом:
Эт = Wэ/ Чяв (3)
где Эт – электровооруженность труда, кВт∙ч/чел.;
Wэ – количество потребленной электроэнергии, кВт∙ч;
Чяв – явочное число работников на работе в смену, чел.
Вооруженность труда определятся по формуле:
N = Фо /Ч (4)
где N – вооруженность труда, руб./чел.;
Фо – стоимость средств техники, руб.;
Чс –число специалистов, чел.
Рассчитанные показатели технический вооруженности труда за период с 2008 по 2010 г.г. сведены в таблицу 2.6. Их анализ приведен там же.
Таблица 2.7
Показатели технической вооруженности труда на ОАО «Компонент»
Показатель
2008г.
2009г.
2010г.
Абс. откл.,+/-
Отн. откл., %
2008г. к 2009г.
2009г. к 2010г.