Перспективные формы организации

В первой главе были обобщены те оретические аспекты перспективных форм организации. Обобщение их структурных схемам, достоинств и недостатков позволило проследить динамику перехода от одного вида к другому и определить наиболее благоприятные условия их применения в организациях. При этом следует исходить из того, что графические схемы структур управления отражают взаимоотношения и связи между элементами структуры, характеризуя также вертикаль распределения полномочий. В реальности же структура управления значительно богаче по содержанию, так как представляет собой совокупность путей, применяя которые организация осуществляет разделение труда и затем координирует выполнение задач и целей.
Во второй главе были проведен анализ современной формы организации ООО «Лордекс».
Можно выделить сл ...

Введение
1. Распределения власти и полномочий в организации как основа перспективных форм организации
1.1. Тенденции развития власти в организации как фактор эволюции форм организации
1.2. Эволюция форм организации
1.3. Перспективные формы организации власти и полномочий в современных организациях
2. Разработка перспективной формы организации ООО «Лордекс»
2.1.Характеристика ООО «Лордекс»
2.2. Анализ существующей формы организации
2.3. Перспективное изменение формы организации
Заключение
Список литературы

Актуальность темы объясняется, прежде всего, тем, что для продуктивной работы компании и своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внешние и внутренние факторы ей необходима наиболее подходящая для нее форму организации власти и подчи нения, способная со временем видоизменяться и модернизироваться. В рамках формы организации протекает управленческий процесс, между участниками которого распределены функции и задачи управления. С этой позиции форма организации — это форма разделения и коо перации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. Отсюда форма организации включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечива ют координацию по их выполнению.
Форма организации характеризуется наличием связей между ее элементами: горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи — связи подчинения, возникают при наличии нескольких уровней управления. Вертикальные связи могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи означают подчинение линейным руководителям, то есть по всем вопросам управления. Функциональные связи имеют место при подчинении по определенн ой группе проблем функциональному руководителю.
Организация не сможет достичь амбициозных стратегических целей, связанных с принципиальным изменением подходов к организации работы, без изменения собственной формы организации.
Объектом исследования являетс я ООО «Лордекс».
Предметом исследования является перспективные формы организации.
Цель работы: разработать концепцию проекта совершенствование организационной структуру ООО «Калева – Кутузовский»
Для достижения этой цели необходимо решить следующие зада чи:
Обобщить теоретические аспекты перспективных форм организации.
Проанализировать современную форму организации ООО «Лордекс» .
Разработать содержание проекта совершенствования формы организации ООО «Лордекс».

Форма собственности ООО «Лордекс» - Частная собственность.
Основные виды деятельности ООО «Лордекс»: оптовая торговля, неспециализированная оптовая торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями, оптовая торговля прочими непродовольственными потребительскими товарами.
Основные сведения приведены в таблице 2.1.
Таблица 2.1.
Основные сведения о ООО «Лордекс»
Наименование
Общество с ограниченной ответственностью «Лордекс»
ИНН
7714739382
ОГРН
1087746563409
ОКПО
85811929
Адрес
125124, Москва, улица Ямского Поля 1-я, 24
Тип
Наименование вида деятельности
Основной вид деятельности
Оптовая торговля
Дополнительные виды деятельности
Неспециализированная оптовая торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями
Оптовая торговля прочими непродовольственными потребительскими товарами
Оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием
Производство общестроительных работ
Производство прочих строительных работ
Исследование конъюнктуры рынка и выявление общественного мнения
Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления
Рекламная деятельность
Предоставление прочих услуг
Прочая деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий
Розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями
Деятельность ресторанов и кафе
Деятельность прочего сухопутного пассажирского транспорта, подчиняющегося расписанию
Деятельность такси
Деятельность прочего сухопутного пассажирского транспорта
Деятельность автомобильного грузового транспорта
Транспортная обработка грузов
Хранение и складирование
Деятельность туристических агентств
Проанализируем результаты деятельности ООО «Лордекс».
Таблица 2.2.
Основные финансовые показатели результатов деятельности ООО «Лордекс» за 2010 и 2012 годы
Показатель
Значение показателя, тыс.руб.
Изменения
2010 г.
2011 г.
2012 г.
(+,-)
%
Объем работ (выручка от реализации без НДС)
254376
212 910
239 580
26 670
12,53
Себестоимость
156837
177 096
197 472
20 376
11,51
Прибыль от реализации
51035
35 814
42 108
6 294
17,57
Чистая прибыль
34567
33 250
37 545
4 295
12,92
Рентабельность работ, %
15,48
16,82
17,58
0,8
4,49
Рентабельность продукции, %
19,7
20,22
21,32
1,1
5,44
Рентабельность услуг составила в 2012 году 21,3 %, характеризующая величину прибыли, приходящуюся на рубль произведенных затрат на производство и реализацию услуг, это на 1,1 % больше показателя 2011 года. Рентабельность работ по итогам 2012 года составляет 17,5 %. Наблюдается динамика роста показателей рентабельности.
2.2. Анализ существующей формы организации
Форма организации распределения власти и полномочий в ООО «Лордекс» является линейно-функциональная (см. Рис. 2.1.).
Рис. 2.1. Существующая форма организации ООО «Лордекс»
Линейно- функциональная форма организации ООО «Лордекс» реализует следующие принципы разделения функций и ответственности:
1. единоначалия;
2. иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;
3. соответствие полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии;
4. формализация и стандартизация деятельности, обеспечивающие однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность решения различных задач;
5. обезличенность выполнения работниками своих функций;
6. квалификационный отбор, в соответствии с которым наем и увольнение с работы производятся в строгом соответствии с квалификационными требованиями.
Как и любая форма организации, она имеет свои достоинства и недостатки.
Достоинства существующей форма организации: простота, однозначность разграничения задач, компетенции; ответственности; жесткое руководство, координирование, не вызывающее трений; повышение уровня управленческого профессионализма, централизация стратегических решений и децентрализация оперативных решений.
Сейчас форма организации ООО «Лордекс» включает в себя :
Четыре органов управления:
1. Общее собрание;
2. Генеральный директор;
3. Руководители филиалов;
4. Руководители структурных подразделений.
Три уровня организационной структуры:
1. уровень Генеральной дирекции;
2. уровень филиалов;
3. уровень структурных подразделений.
Четыре уровней оперативного управления:
1. уровень Генерального директора;
2. уровень заместителей генерального директора;
3. уровень директоров филиалов;
4. уровень начальников отделов.
Ответственность за принятие общих управленческих решений лежит на высшем звене управления ООО «Лордекс». Оперативные решения принимаются согласно зафиксированной управленческой иерархии в интересах удовлетворения потребностей клиентов. Подразделения являются функциональными звеньями, каждое из которых использует свою специфическую технологию.
Реализованная в форма организации ООО «Лордекс» - это модель объединения всех функциональных подразделений предприятия в единый механизм. В системе управления генеральный директор ООО «Лордекс» является высшим управленческим звеном аппарата управления – 1-й уровень управления.  Генеральный директор осуществляет разработку общей стратегии развития, планирование деятельности, определяет экономическую и техническую политику ООО «Лордекс», а также координирует решение других организационных вопросов для эффективного функционирования ООО «Лордекс».
В связи с многоуровневым построением организации в ООО «Лордекс» и  широким территориальным охватом деятельности структурные подразделения компании делятся на три типа: центральный, региональный и производственный. Основными функциональными блоками структуры системы управления ООО «Лордекс» являются:
1. общего руководства
2. коммерческий
3. финансовый
4. учета и отчетности
5. управления персоналом.
В целом форма организации ООО «Лордекс» соответствует реализации выбранной цели - повышению обслуживания потребителей, росту товарной продукции и прибыли. Разделение ответственности и обязанностей закреплены в инструкциях и положения об отделах ООО «Лордекс». Условия труда соответствуют современным требованиям. Квалификация персонала соответствует требованиям по должностям, о чем свидетельствуют результаты аттестации персонала ООО «Лордекс».