Стратегия выхода компании x5 Retail Group на европейский рынок розничной торговли

Рынок розничной торговли РФ является растущим и до сих пор не насыщенным. По количеству торговых площадей на 1000 человек Россия уступает многим европейским странам: в Варшаве  -  441   кв.м., в Берлине - 360 кв.м., в странах Центральной и Восточной Европы – 85 кв.м., в Москве - 78,9 кв. м.  Как тенденции мирового рынка можно отметить развитие онлайн-формата , сокращение количества игроков. X5 Retail Group является самой крупной компанией в розничной торговле, действует на территории всей страны и работает с устойчиво положительным результатом, по рентабельности уступает только Магниту, но превосходит некоторые зарубежные сети. Анализ динамики развития сети и учет тенденций мирового рынка позволил в качестве стратегии выхода компании на рынок Европы выбрать два направления: -развитие ...

Оглавление

Введение
1.Анализ российского и европейского рынка розничной торговли
1.1.Характеристика рынка розничной торговли РФ
1.2. Анализ европейского рынка розничной торговли
1.3. Сравнение рынков и тенденции мирового рынка розничной торговли
2.Анализ потенциала компании x5 Retail Group
2.1. Характеристика предприятия x5 Retail Group
2.2. Анализ потенциала x5 Retail Group
2.3. Анализ возможных форм выхода на рынок Европы
Заключение
Список использованной литературы

Торговля в настоящее время отражает основные противоречия и проблемы экономики страны. Сфера торговли обеспечивает пятую часть объема внутреннего валового продукта, услугами торговли пользуется все население страны, которое не только приобретает необходимые товары, но и имеет возможность получить дополнительные выгоды и впечатления от посещения торговых предприятий. Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенностью является стратегический менеджмент, позволяющий обеспечить конкурентоспособность товаров и услуг в долгосрочной перспективе. Важным является качественное применение маркетинговых инструментов: сбытовой, ценовой, ассортиментной политики. Для организации торговли важно в качестве разви тия использовать экспансию в другие регионы, это определяет актуальность курсовой работы. Объект исследования – выход X5 Retail Group на европейский рынок. Предмет исследовани я- формирование стратегии выхода на европейский рынок. Цель работ ы- разработка стратегии выхода на европейский рынок. Для достижения цели ставятся следующие задачи: 1.Провести анализ рынка розничной торговли РФ. 2.Провести анализ рынка розничной торговли Европы, выявить тенденции мирового рынка. 3.Оценить потенциал компании X5 Retail Group . 4.Выбрать стратегию выхода X5 Retail Group на европейский рынок.