Вход

построить стратегию выхода из кризиса конкретного предприятия тракторный завод г. Чебоксары

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 281259
Дата создания 07 октября 2014
Страниц 38
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 600руб.
КУПИТЬ

Описание

После проведения анализа показателей финансовой устойчивости было установлено, что ни один из показателей не соответствует контрольному значению, что очень удручает. Но есть и положительные моменты. Возрос коэффициент автономии, что означает, что удельный вес собственных средств предприятия во всей сумме возрастает. Коэффициент финансовой зависимости снизился, а это значит, что удельный вес собственных средств предприятия во всей сумме растет. Коэффициент финансовой устойчивости возрос, а это значит, что капитал, вложенный в активы предприятия, стал использоваться более эффективно. Коэффициент финансового риска снизился, но все равно пока еще принимает огромные значения. Коэффициент инвестирования вырос, а значит, источники собственных средств больше стали покрывать произведенные инвестиц ...

Содержание

1 Введение
2 Характеристика проблемной ситуации
3 Характеристика множества стратегий выхода фирмы из проблемной ситуации
4Формулировка задачи выбора целесообразной стратегии
5Выбор целесообразной стратегии
6 Описание целесообразной стратегии с позиций стратегического анализа
Заключение
Список использованных источников
Приложения


Введение

1 ОАО « Промтрактор » является одним из лидеров по выпуску многопрофильных промышленных тракторов, которыми успешно пользуются предприятия топливно-энергетического комплекса, золотодобывающей, нефтегазовой, угольной, горнорудной отраслей, строительной индустрии и дорожного хозяйства не только России, но и Европы. Строительство завода началось 12 января 1972 года. 28 декабря 1993 года государственное предприятие « Чебоксарский завод промышленных тракторов » было преобразовано в акционерное общество открытого типа « Промтрактор » . ОАО « Промтрактор » - крупнейший в России и СНГ производитель тяжелых промышленных гусеничных и колесных тракторов классов 40, 35, 25, 20, 15, 11 и 9. На базе этих тракторов выпускаются специализированные модификации бульдозерно-рыхлительных и трубоукл адочных агрегатов, являющихся основным технологическим оборудованием при выполнении землеройных работ в промышленном, дорожном, нефтегазовом и гидротехническом строительстве, на вскрышных работах при добыче полезных ископаемых, а также на ирригационных, мелиоративных и аварийно-спасательных работах. Эта специализация промышленных тракторов ОАО « Промтрактор » позволяет широко использовать их в топливно-энергетическом комплексе, золотодобывающей, нефтегазовой, угольной, горнорудной отраслях, строительной индустрии, дорожном хозяйстве, МПС и МЧС. К настоящему времени в России и в странах СНГ эксплуатируется более 8 000 тракторов, а в 23 странах дальнего зарубежья с различными климатическими условиями - более 500 тракторов. Стратегическими клиентами ОАО « Промтрактор » на протяжении многих лет являются такие компании, как ОАО « Газпром » , РАО « ЕЭС России » , ОАО « РЖД » , « ТНК-ВР » , АК « АлРоса » , « Лукойл » , « СУЭК » , « Стройтрансгаз » , ЗАО « ЗК Полюс » . Основная продукция ОАО « Промтрактор - это: а) гамма тяжелых промышленных тракторов: • 7 базовых моделей гусеничных тракторов Т-9, Т-11, Т-15, Т-20, Т-25, Т-35, Т-40; • 4 модели гусеничных кранов- трубоукладчиков ТГ-121, ТГ-221, ТГ-301, ТГ-503 с грузоподъемностью от 12 до102 тонн; • колесный трактор ТК-25.02; • колесный фронтальный погрузчик ПК-12.02; • бульдозерно-рыхлительный агрегат Т-35.01 ЯБЛ-3 с тяговой лебедкой б) запасные части, узлы и агрегаты тяжелых промышленных тракторов, трубоукладчиков и фронтальных погрузчиков; в) продукция литейного производства. ООО « Компания корпоративного управления « Концерн « Тракторные заводы » Производственные предприятия ОАО « Промтрактор » ООО « Онежский тракторный завод » ОАО « Краслесмаш » ОАО « Курганмашзавод » ООО « Липецкий завод гусеничных тягачей » ООО « ВМК Волгоградский тракторный завод » ОАО « Тракторная Компания « ВгТЗ » ОАО « ПО « Красноярский завод комбайнов » ООО « Владимирский моторо-тракторный завод » ОАО « ПО « Алтайский моторный завод » ОАО « Чебоксарский агрегатный завод » ООО « Зауральский кузнечно-литейный завод » ООО « Промтрактор-Промлит » ЗАО « Промтрактор-Вагон » ОАО « САРЭКС » ОАО « НИИ Стали » Vogel & Noot (Австрия) Luitpoldhuette AG (Германия) Silvatec A.S. (Дания) Конструкторские бюро OОО « Международная инжиниринговая компания по разработке новой техники » (ООО « МИКОНТ » , г. Чебоксары) ОАО « Специальное конструкторское бюро машиностроения » (г. Курган) Специализированное конструкторское бюро при « АМЗ » (г. Барнаул) Отдел главного конструктора при « Промтрактор-Вагон » (г. Канаш) Торговые компании ООО « Агромашхолдинг » ОАО « ЧЕТРА - Промышленные машины » ООО « ЧЕТРА - Комплектующие и запасные части » ОАО « ЧЕТРА -Форест » ООО « ЧЕТРА - Дорожные машины » ООО « ЧЕТРА - Восток » ОАО « Липецкое торгово-производственное объединение Единая сервисная служба ООО « Сервис промышленных машин » .

Список литературы

1.Абдукаримов И.Т., Абдукаримова Л.Г. Оценка и анализ производственных затрат и их роль в эффективном управлении предпринимательской деятельностью // Финансы: планирование, управление, контроль. 2011. N 4.
2.Баринов В.А. Антикризисное управление. – М.: - ИД ФБК-ПРЕСС, 2009. – 364с.
3.Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – в 2 т. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2010. – 624с.
4.Боброва Е.А., Емельянникова Н.Н. Аудит инвестиционных решений // Аудиторские ведомости. 2009. N 8.
5.Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2010. – 240с.
6.Бухтина Н., Бурмистров Г. Формирование отчетности компании с использованием «мэппинга» // Новые системы финансового учета. 2007. N 5.
7.Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. - М.: Финансы и статистика,2010.- 255с.
8.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Омега-Л, 2011. 570 с.
9.Вершинин Я. «Fast close» - кто быстрее? // Расчет. 2010. N 7.
10.Грейнер Л.Е. Эволюция и революция в процессе роста организаций // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия «Менеджмент». 2009. Вып. 4. С. 76 - 94.
11.Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. – М.: СОФИТ, 2010.- 456с.
12.Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие. М.: Инфра-М, 2012. 368 с.
13.Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. 4-е изд. М.: ИНФРА-М, 2011. 882 с.
14.Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г.П. Иванова. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2008.- 432с.
15.Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Отв. ред. Г.А. Александров. – М.: Изд-во БЕК, 2010.- 322с.
16.Антикризисное управление: учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М., ЭКМОС, 2008. – 411с.


Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00471
© Рефератбанк, 2002 - 2024