Layout Optimierung (нем.) Оптимизация расположения поставок

Бурное развитие экономических отношений между хозяйству ющими субъектами в условиях роста конкуренции и глобализации требует использования новых методов управления предприятиями и объединениями. Применению таких методов способствует про гресс в области информационных технологий, значительно уско рившийся в последние годы. Рост быстродействия современных компьютеров, совершенствование технической базы, а также воз растающие возможности компьютерных программ, разработанных для нужд управления, содействуют расширению сферы их приме нения. Однако конкурентного преимущества нельзя достигнуть путем простого использования скоростного и дешевого процесса передачи информации. Для того чтобы эффективно применять информационные технологии в управлении цепями поставок и системах логистики, необходимо ...

Содержание

Введение
Глава 1. Основные понятия оптимизационного моделирования в логистике
1.1 Методы и модели в управлении цепями поставок
1.2 EOQ-модель. Характеристика модели.
Глава 2. Развитие оптимизационной модели на примере РФ.
Заключение
Список используемой литературы:

Логистика хотя и имеет глубокие исторические корни, тем не менее, сравнительно молодая наука. Бурное развитие она получила в период . Второй мировой войны, когда была применена для решения стратегических задач и чёткого взаимодействия оборонной промыш ленности, тыловых снабженческих баз и транспорта с целью свое временного обеспечения армии вооружением, горюче-смазочными материалами и продовольствием. Постепенно понятия и методы ло гистики стали переносить из военной области в гражданскую . Расширение сферы применения логистики, которое наблюдается в 80-е особенно в 90-е гг., объясняется в первую очередь, развитием оптимальных методов управления материальными потоками. Логи стика позволяет существенно сократить временной интервал между приобретением сырья и полуфабрикатов и поставкой г отового про дукта потребителю, способствует резкому сокращению материаль ных запасов, ускоряет процесс получения информации, повышает уровень сервиса. Деятельность в области логистики многогранна. Она включает управление транспортом, складским хозяйством, запасами, кадрами, организацию информационных систем, коммерческую деятельность и многое другое. Принципиальная новизна логистического подхода - органичная взаимная связь, интеграция выше перечисленных областей в единую материалопроводящую систем. Иными словами, цель логистическо го подхода - сквозное управление материальными потоками. Опыт промышленно развитых стран и передовых компаний по казывает, что логистике принадлежит стратегически важная роль и в современном бизнесе. Внедрение методов логистического менедж мента в практику бизнеса позволяли фирмам значительно сократить товарные запасы, ускорить оборачиваемость оборотного капитала, снизить себестоимость продукции, обеспечивать наиболее полное удовлетворение потребностей покупателей в отношении качества товара и сопутствующего сервиса. Сущность логистического подхода к управлению материальны ми потоками состоит в интеграции отдельных участков логистиче ского процесса в единую систему, способную быстро и экономично доставить необходимый товар в нужное место. Сложность здесь за ключается в том . ч то в рамках единой системы необходимо объеди нить различные субъекты с различными экономическими интереса ми. В целом логистическая оптимизация материального потока — это комплекс математических задач, в результате решения которых может быть создана интегрированная материалопроводя щ ая система, обеспечивающая экономический выигрыш только за счёт качествен ного изменения управления материальным потоком. Логистический подход предполагает необходимость решение задач в области техни ки, технологии, экономики и математики. [ 5, 15 ] Результатом функ ционирования логист и ческой системы является наличие нужного изделия в нужном коли честве в нужное время в нужном месте с минимальными затратами.

Проблема эффективности складского хозяйства распадается на несколько частных проблем. Успешное решение каждой из них оказывается шагом в направлении достижения эффективности складского хозяйства в цепом. Такими частными задачами являются:решение о необходимости склада (или лучше пользоваться прямыми поставками):выбор между организацией собственного склада и использованием общего:определение общего числа складов;определение размера каждого склада и места его расположения;выбор схемы и организация процесса складирования.Решение о том, нужен ли склад вообще или более выгодно осуществлять прямые поставки, принимается на основе просчета экономических последствий обоих вариантов и их сопоставления. После принятия решения о целесообразности использования поставок через склад требуется установить,будет ли этот склад в собственности предприятия или же предприятие будет пользоваться данным складом на условиях аренды. Для решения этих вопросов возможно использование методов теории принятия решений, в частности использование деревьев принятия решений.Главным фактором при выборе месторасположения складов являются суммарные затраты на строительство и эксплуатацию склада, на пополнение запасов и транспортные расходы по доставке и отправке грузов. Основываясь на отборе конкурентоспособных вариантов расположения складов, можно выбрать оптимальный вариант с помощью методов оптимального программирования или сетевого планирования. Также для этих целей возможно применение имитационного моделирования. Причем одну имитационную модель, основывающуюся на полном переборе всех возможных вариантов месторасположения склада, можно использовать для одновременного решения нескольких вопросов: вопроса о количестве складов и вопроса об их местоположении.1.2 EOQ-модель. Характеристика модели.Наиболее распространенной моделью прикладной теории логистики является модель оптимального или экономичного размера заказа EOQ (Economic Order Quantity).Расчет EOQ производится на основе суммарных общих затрат Су, которые можно представить в виде функции: (1)Затраты на приобретение Ск определяются стоимостью единицы продукции; в свою очередь, стоимость может быть постоянной или переменной при учете оптовых скидок, которые зависят от объема заказа.[10, 115]Затраты на оформление заказа С3 представляют собой постоянные расходы, связанные с размещением заказа у поставщиков и его транспортировкой. Считается, что затраты С3 не зависят от объема заказа, что, на наш взгляд, являются дискуссионным.Затраты на хранение запаса Сх отражают затраты на содержание и грузопереработку запаса на складе; затраты Сх включают как процент на инвестированный капитал, так и стоимость хранения, содержания и ухода.Потери от дефицита запаса СД включают, во-первых, потенциальные потери прибыли из-за отсутствия запаса, во-вторых, возможные потери из-за утраты доверия покупателей.В общую зависимость (1) включен еще один вид затрат, который мы назвали «скрытые» или «латентные». Это те затраты, которые реально существуют, но не учитываются в расчетных моделях. Примером таких затрат являются расходы на хранение продукции в контейнерах, кузовах автомобилей или железнодорожных вагонах при разгрузке транспортных средств, прибывающих на склад. К «скрытым» можно отнести, на наш взгляд, затраты, которые отражают взаимозависимость и взаимовлияние текущего и страхового запасов. К сожалению, эти вопросы еще не получили должного освещения в литературе по логистике.[10, 117]Очевидно, что учет различного количества слагаемых в формуле (1) приводит к многовариантности расчетных формул для определения EOQ. Приведенные в предыдущих разделах материалы показывают, что модель EOQ занимает центральное место в теоретической логистике. Таким образом, среди многообразия возможных направлении исследований модели EOQ к важнейшим, могут быть отнесены следующие:• постепенный переход от допущений, принятых при выводе формулы Уилсона и ее модификаций, путем замены линейных (детерминированных, независимых, упрощенных) реальными параметрами (случайными, взаимосвязанными и взаимозависимыми), отражающими большее количество составляющих затрат и различных факторов;• обязательный учет в модели всевозможных ограничений, связанных с внутренними и внешними факторами и обеспечивающих по сути ее «жизнеспособность»;• подробный, достоверный анализ всех составляющих затрат (издержек, расходов), их идентификация, однозначная трактовка и классификация;• разумное усложнение модели, ее дифференциация, без которой невозможно приблизить аналитические зависимости к практическим, прикладным задачам;• разработка специального пакета программ, позволяющего проводить расчеты всей гаммы возможных вариантов модели EOQ, анализировать их и осуществлять выбор эффективных решений.Глава 2. Развитие оптимизационной модели на примере РФ.В рыночной экономике предприятие самостоятельно определяет рациональные варианты всех составляющих производственно-финансовой деятельности на основе баланса интересов производителей и потребителей выпускаемой продукции. При этом экономической оценкой эффективности варианта мероприятий является прибыль предприятия, остающаяся в его распоряжении. В связи с этим основная задача в условиях рынка — повысить эффективность предприятия путем оптимизации использования его ресурсов, в том числе кредитных, и составить перспективную производственную программу, а также планы предприятия по повышению его эффективности. Именно эти принципы и легли в основу построения рассмотренных далее базовых экономико-математических моделей.Ключевой вопрос при оптимизации деятельности предприятия — формирование его производственной программы с учетом наиболее рационального использования ресурсов предприятия. Для определения объемов прибыли в зависимости от реализации различных вариантов производственной программы необходимо иметь данные о цене реализации продукции и себестоимости ее изготовления, а также об объеме выпуска по каждому виду продукции. Производственная программа формируется исходя из имеющихся у предприятия ресурсов (материально-сырьевых, производственных, финансовых и др.).Процедура выбора оптимального варианта производственной программы предприятия на этапе стратегического управления производственно-финансовой деятельностью включает:• генерацию вариантов перспективной производственной программы;• расчет объема товарной продукции, соответствующего каждому варианту программы и планируемой балансовой прибыли;• определение расхода материально-сырьевых ресурсов и загрузки производственного аппарата для каждого варианта.При решении такой задачи стратегического управления, как формирование плана технического перевооружения предприятия, особенно в условиях использования им кредитных средств для реализации данного проекта, возникает необходимость генерации и сравнения альтернативных вариантов его производственно-технологической и организационных структур с последующим выбором наиболее рационального, обеспечивающего задаваемый уровень критерия оптимальности. В условиях директивной экономики при осуществлении мероприятий по реконструкции производства условия оптимальности игнорировались по причинам большой трудоемкости генерации альтернативных вариантов и их многообразия, а также сложности определения показателя эффективности для каждого варианта.При экономической оценке наилучшим вариантом финансирования работ по созданию нового или реконструкции действующего предприятия с привлечением для финансирования кредита признается тот, который обеспечивает, во-первых, наибольшую эффективность использования ресурсов для реализации проекта, во-вторых, наибольшую рентабельность производства.Очевидно, что при расширении производства, перевооружении предприятия или переходе на выпуск новой продукции встает вопрос о необходимости дополнительных инвестиций. При этом инвестиции могут осуществляться как самим предприятием, его собственниками, так и сторонними кредитными организациями. Проблема поиска наиболее эффективных условий инвестирования, учитывающих оптимизацию производственной программы предприятия, имеет немаловажное значение. Данная проблема актуальна не только для предприятия, но и для инвестора — ведь оба субъекта, определяя условия инвестирования, стремятся получить максимальный экономический эффект.Таким образом, основная цель, которая ставится при использовании базовых моделей управления ресурсами предприятия,— решить задачу оптимизации прибыли в условиях ограничений на время использования оборудования, материальные и финансовые ресурсы, а также в условиях использования кредита для пополнения оборотных средств и реализации инвестиционных программ. Кроме того, целью исследования является решение задач, направленных на минимизацию риска производственной программы и получение прибыли не ниже ожидаемого уровня.Задача управления кредитными ресурсами предприятия с использованием моделей решается путем анализа результатов, полученных в процессе моделирования различных вариантов производственно-финансовой деятельности предприятия с учетом использования им заемных средств. Предложенные механизмы позволяют решать вопросы управления предприятием в ходе текущей деятельности и при проведении реорганизационных мероприятий, когда предприятие использует банковский кредит в своей деятельности. К числу таких мероприятий относятся расширение и реорганизация производства, переход на выпуск новой продукции и др.Использование моделей позволяет формировать оптимальную производственную программу, осуществлять стратегическое планирование развития предприятия.В основу моделирования производственно-финансовой деятельности предприятия легло решение задачи оптимизации с использованием методов линейного программирования.Состояние предприятия, прежде всего объем его ресурсов, учитывается при составлении ограничений задачи оптимизации. Таким образом, моделирование осуществляется в условиях ограничений на имеющиеся материально-сырьевые и трудовые ресурсы, а также производственные мощности предприятия.Для автоматизированной обработки данных и вычислений могут использоваться пакеты программ линейной оптимизации, в том числе программный продукт Microsoft Excel.Модели предназначены преимущественно для средних и крупных предприятий, имеющих серийное производство, выпускающих разнообразную номенклатуру изделий и использующих большое количество видов материально-сырьевых ресурсов.Экономико-математические модели, цель которых состоит в нахождении наилучшего (о п т и м а л ь н о г о) с точки зрения некоторого критерия или критериев варианта использования имеющихся ресурсов, существенно помогают выбрать правильную стратегию развития предприятия.Производственная программа предприятия определяется исходя из имеющихся ресурсов различного вида (материально-сырьевых, производственных, финансовых).Процедура выбора оптимального варианта производственной программы предприятия на этапе стратегического управления производственно-финансовой деятельностью включает:• генерацию вариантов перспективной производственной программы;* определение расхода материально-сырьевых ресурсов и использования производственных ресурсов для каждого вида выпускаемой продукции.Очевидно, что в случае расширения производства, технического перевооружения предприятия, перехода на выпуск новой продукции необходимы дополнительные инвестиции. В рассматриваемых нами моделях финансовые ресурсы заимствуются в кредитной организации.Решение задачи управления кредитными ресурсами предприятия с использованием экономико-математических моделей реализуется путем анализа результатов, полученных в процессе моделирования различных вариантов производственно-финансовой деятельности предприятия с учетом использования им заемных ресурсов.Последнее десятилетие развития отечественной промышленности характеризовалось, с одной стороны, сменой форм собственности для многих предприятий, с другой — возникновением проблем в области инвестиционного управления. В то же время пример развития реального сектора экономики как в нашей стране, так и за рубежом свидетельствует о том, что стратегически эффективная деятельность предприятий, обеспечение высоких темпов экономического роста и повышение конкурентоспособности в рыночной экономике в значительной мере определяются их инвестиционной активностью.Одной из отличительных черт развития российской экономики на протяжении 1999—2006 гг. являлся опережающий рост инвестиций в основной капитал по сравнению с динамикой ВВП и выпуском продукции базовых отраслей экономики. Лидирующие позиции в использовании инвестиций заняли отрасли по производству оборудования для нефтяной и химической промышленности, а также отрасли машиностроения, традиционно ориентированные на внутренний рынок, — железнодорожное и металлургическое машиностроение.Российский рынок с его обширным потенциалом — на сегодняшний день один из самых привлекательных для инвесторов рынков, но в то же время и один из наиболее рискованных. Основные препятствия для притока капитала в Россию — это неэффективность законодательства, чрезмерные налоги, отсутствие механизма защиты инвестиций, криминогенность обстановки, распространение коррупции. Именно поэтому для государства очень важно сегодня улучшить инвестиционный климат нашей ораны.В экономике большинства стран мира инвестиции осуществляются за счет внутренних источников. Среди них амортизация стоит на первом месте. В общем объеме осуществляемых валовых вложений на нее приходится 60—70%. В России на сегодняшний день имеются огромные фонды, большая часть которых не используется, тем самым амортизационные отчисления из инвестиционного ресурса превращаются в тяжкое бремя. В связи с этим особую актуальность приобретает создание в нашей стране механизма, позволяющего переместить активы, не нашедшие эффективного применения, от одного юридического лица к другому, способному извлечь из них реальную выгоду. В таких условиях особое значение имеет деятельность по продаже активов, предоставлению их в аренду или финансовый лизинг, т.е. любая из возможных схем создания среды, позволяющей активам перемешаться.Существует достаточно много определений того, что же такое инвестиции.