Планирование расходов организации (предприятия)

В соответст вии с поставленной целью в первой главе курсовой работе были рассмотрены теоретические основы планирования расходов на предприятиях. Планирование - составной элемент общего процесса управления. Планирование - это предвидение действий в будущем, осознанное моделирование результатов хозяйственной деятельности, поиск возможностей благоприятных для создания условий эффективной работы предприятия. Планирование расходов всегда ориентировано на данные прошлого, но направлено на определение и контроль за развити ем предприятия в перспективе.
Постановка целей в процессе планирования расходов состоит в их четком определении и представлении в общепринятых показателях. Необходимо отметить целесообразность жестких базовых ориентиров в долгосрочном планировании. План задает ориентиры, ...

Введение
Глава 1. Сущность и виды планирования расходов предприятия
1.1.Сущность планирования
1.2. Понятие расходов предприятия. Виды расходов.
1.3. Оперативное (бюджетное) планирование расходов
Глава 2. Изучение процесса планирования расходов на примере ООО «Синтез»
2.1.Краткая характеристика предприятия ООО «Синтез»
2.2. Описание системы оперативного планирования расходов (бюджетирования)
3. Предложения по совершенствованию системы планирования расходо ООО «Синтез»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Цель данной курсовой работы – это рассмотрение теоретических основ планирования расходов, а также изучение и анализ системы планирования на примере конкретного предприятия.
Планирование показателей хозяйственной деятельности компании всегда было одним из приоритетов в работе специалистов, занимающихся менеджментом компании.
Актуальность данной темы в том, что планирование является инструментом управления предприятием, а эффективное управление всегда важно для бизнеса. Не является открыти ем утверждение, что эффективная организация - это контролируемая, прозрачная структура с четкими перспективами в будущем. Одним из ключевых инструментов управления этими перспективами является внутрифирменное планирование.
В свою очередь, основной задачей планирования является управление целям и и результатами компании. В работе отражены вопросы применения данной системы для оперативного планирования расходов на предприятии.
Однако, создание в компании отдела планирования, описание политики и процедур процесса внутрифирменного планировании, покупка дорогостоящего программного продукта для его автоматизации, еще не означают эффективности данного процесса.
Основной целью коммерческой организации является получение и максимизация прибыли. Прибыль представ ляет собой разницу между полученными доходами и понесенными расходами. Для более точного исчисления затрат необходимо наладить их классификацию и точный учет и анализ. Только достоверная и оперативная учетная информация о затратах предприятия позволяет пос редством ведения управленческого учета вложенных в сферу производства ресурсов оценить объективную величину и эффективность использования капитала, авансируемого в хозяйственный оборот. Учетные данные, полученные в системе счетов управленческого учета, дол жны обеспечивать сопоставимость затрат предприятия и результатов его производственно-коммерческой деятельности.
Расходы выступают базой для формирования финансовых результатов, поэтому минимизация расходов предприятия, увеличение прибыли организаций, пов ышение эффективности их деятельности выступают в качестве основных экономических предпосылок классификации, учета и анализа издержек обращения.
Таким образом, актуальность данной темы состоит в том, что в современных условиях планирование и снижение издерж ек предприятия становится неотъемлемой частью бизнеса, видом финансово-управленческой деятельности, так как возможности неценовой конкуренции в значительном числе отраслей экономики России практически исчерпаны. Поэтому задача грамотного планирования расх одов, решение которой позволяет соответственно снижать рыночные цены, выходит на первый план.
Объектом исследования в данной работе является полиграфическое предприятие ООО «Синтез». Предметом исследования, проведенного в работе, служит система планиров ания раходов, действующая на предприятие ООО «Синтез».
В работе проведен детальный анализ системы оперативного планирования расходов на данном предприятии, исследованы различные параметры его функционирования. Данный анализ призван раскрыть влияни е факторов и причин, влияющих эффективность системы внутрифирменного планирования на предприятие ООО «Синтез» и нацелен на осмысление ее результатов.
Использование планирования расходов помогает правильно спланировать деятельность предприятия и по резу льтатам выполнения планов обнаружить слабые стороны предприятия, т.е. источники возможного возникновения финансовых проблем в будущем, а также выявить его сильные стороны, на которые следует опираться в дальнейшем.
Курсовая работа построена традиционным об разом и состоит из введения, двух основных глав и заключения.
Теоретико-методологической базой курсовой работы являются законодательные акты, научные и учебные издания по планированию и управлению ресурсами на предприятии, материалы периодических издан ий, посвященные вопросам планирования расходов организации, а также необходимая для понимания данной темы специальная литература и правовые источники. Для решения поставленных задач в работе применялись такие общенаучные методы исследования, как наблюдение , описание, сравнение, анализ другие некоторые другие.
Эмпирическую базу исследования составили результаты анализа и изучения интернет-сайтов, а также результаты анализа внутренних документов исследуемой организации ООО «Синтез».