Конкурентоспособность индивида, компании, страны.

В первой части работы были рассмотрены теоретические основы понятия конкурентоспособности страны. Национальная конкурентоспособность определяет успех или неуспех в конкретных отраслях производства и то место, которое страна занимает в системе мирового хозяйства.
Во второй части раб оты рассматривались теоретические основы определения и повышения конкурентоспособности предприятия. Для предприятия любой сферы деятельности обеспечение конкурентоспособности напрямую зависит от качества его материальной базы, применяемых технологий обслуж ивания и организации всей деятельности предприятия. Основная цель качественного обслуживания - повышение эффективности работы, а также увеличение спроса среди потребителей.
В третьей части работы конкурентоспособность рассматривалась как интегральная проф ес ...

Введение
1. Содержание основных понятий конкурентоспособности страны
2. Конкурентоспособность компании и факторы, на нее влияющие
3. Конкурентоспособность индивида
Заключение
Библиографический список

Конкуренция с её разновидностями (выживание видов, состязательность и т. п.) как форма разрешения и созидания имеет место в природе и в обществе. В природе это явление достаточно полно отражают объективные законы развития неорганического и органи ческого мира, в обществе – объективные законы общественного развития, в экономике, в производственных отношениях – экономические законы.
Сущность конкурентоспособности до сих пор не определена единым понятием и содержанием. Тем более что и прикладной аспек т данного понятия варьируется от конкурентоспособности отдельного товара до предприятия, отрасли или страны в целом. Но в любом случае компания может достигать и удерживать конкурентное преимущество с помощью внедрения новых для потребителей и других предп риятий предложений, более полно удовле творяющих требованиям рынка.
Наиболее плодотворно проблема конкурентоспособности разрабатывалась в теории менеджмента зарубежными (И. Ансофф, А. Вайсман, А. А. Мескон, М. Портер, Т. Санталайнен) и отечественными (В. А . Дятлов, Ю. В. Тарануха, В. В. Травин, Р. А. Фатхутдинов, В. И. Шаповалов) исследователями.
Исходя из актуальности данной проблемы в рыночной экономике решающим фактором успеха является конкурентоспособность. Это многоаспектное понятие, означающее соотв етствие индивидуума, товара, компании или страны условиям рынка, конкретным требованиям не только по своим качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям реализации данного качества.
Исходя из изложенного, целью данной работы является изучение понятия конкурентоспособности различных объектов:. В соответствии с данной целью определены, следующие задачи исследования:
Уточнение понятия конкурентоспособности страны и его составляющих
Выявление факт оров, составляющих конкурентоспособность отдельного предприятия
Определение характеристик конкурентоспособной личности (индивида)
Работа состоит из введения, 3 разделов, заключения, списка использованных источников.

Общими рекомендациями являются: поощрение всяческого развития, усиление конкуренции на внутреннем рынке, стимулирование производства инноваций.2. Конкурентоспособность компании и факторы, на нее влияющиеЧто касается понятия конкурентоспособности фирмы, то в современной экономической литературе представлено общее определение этого понятия. Так, О.Т. Лебедева и Т. Ю. Филиппова считают, что конкурентоспособность фирмы, как и всякого предприятия — производителя, характеризует возможности и динамику приспособления производителя к изменяющимся условиям на рынке. Другой подход привязывает понятие конкурентоспособности фирмы к качественным характеристикам ее деятельности (доля рынка, эффективность функционирования, эффективность управления и т.п.). По мнению А.Н. Белковского, конкурентоспособность фирмы — это реальная и потенциальная способность предприятия с учетом имеющихся у него для этого возможностей проектировать, изготовлять и реализовывать в конкретных условиях товары, которые по своим потребительским и стоимостным характеристикам в комплексе более привлекательны для потребителей, чем товары конкурентов.В рамках данного исследования будем придерживаться более информационно емкого определения конкурентоспособности предприятия, согласно которому конкурентоспособность предприятия в самом широком смысле можно определить как способность к достижению собственных целей в условиях противодействия конкурентов, а мерилом конкурентоспособности предприятия является «соотношение сил» между конкретным предприятием и его основными конкурентами на рынке.Таким образом, конкурентоспособность субъекта предпринимательской деятельности — это многоплановая экономическая категория, являющаяся главным критерием оценки эффективности производства продукции, выполнения работ или оказания услуг, а также результирующим показателем эффективности системы управления данным хозяйствующим субъектом. Факторы, которые долгое время обеспечивают фирме высокие достижения, называют стратегическими факторами успеха. Они формируют конкурентное преимущество предприятия и удерживают его в долгосрочной перспективе, т.е. обеспечивают уникальность собственной марки, удовлетворяют специфические потребности клиента и строятся на оригинальных способностях и ресурсах предприятия, которые являются стратегическим потенциалом успеха. В этой области задачей стратегического управления является ориентация потенциала предприятия, прежде всего на внешнюю среду для полного использования стратегических факторов успеха.М. Портер все факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия, предлагает систематизировать на основе трех подходов. В рамках первого он связывает факторы конкурентоспособности предприятия с факторами производства, представляя их в виде нескольких больших групп:1. Людские ресурсы.2. Физические ресурсы.3. Ресурс знаний.4. Денежные ресурсы.5. Инфраструктура.Основу второго подхода к классификации факторов конкурентоспособности предприятия, предложенного М. Портером, составляет степень их специализации. В соответствии с этим все факторы Портер делит на два вида:1. Общие факторы, относящиеся к нескольким отраслям одновременно.2. Специализированные факторы, характеризующие конкретную отрасль или предприятие.Третий подход М. Портера основывается на разделении факторов конкурентоспособности предприятия на два типа:- основные факторы – факторы базирования, имеющиеся объективно и практически не подвергающиеся изменениям;- развитые факторы – факторы, постоянно меняющиеся и развивающиеся с развитием общества, культуры и техники.Конкурентоспособность субъекта предпринимательской деятельности подвержена влиянию совокупности факторов внутренней и внешней сред. Внешние факторы разделяются на две группы: прямого и косвенного воздействия. К внешним факторам прямого воздействия относятся: акционеры, конкуренты, поставщики, потребители, местные и федеральные органы. Внешними факторами косвенного воздействия являются: политика, технология, право, экономика, социально-культурные факторы, физико-географические условия. Конкурентное пространство, цели и стадия жизненного цикла продукта определяют приоритеты в выборе критериев конкурентоспособности и формируют ценностные блоки.Оценка конкурентоспособности субъекта предпринимательства проводиться с использованием специального инструментария, представляющего собой совокупность методов оценки, использование которых на практике обусловлено спецификой финансово-хозяйственной деятельности субъекта предпринимательства, отраслевыми особенностями и непосредственно целями проведения такой оценки. Систематизированный перечень методов оценки представим в табл. 1. Таблица 1Методы оценки конкурентоспособности субъекта предпринимательской деятельностиПоддерживая точку зрения ведущих российских ученых в области предпринимательства и организации предпринимательской деятельности, считаем, что использование только одного метода не дает адекватных оценок о состоянии субъекта предпринимательства и его потенциальных возможностях, поэтому для более точной и объективной оценки необходимо комбинировать существующие методы. Комбинированное применение аналитических и графических методов с учетом достоинств и недостатков различных подходов позволяет оценить реальное положение предприятия в конкурентном пространстве и ранжировать его относительно конкурентов.При этом возникает возможность представить конкурентоспособность фирмы как многофакторную величину, определить ее состояние, опираясь на разные критерии, и оценить выбранные параметры в статике и динамике.Однако использование одновременно всех методов нецелесообразно, так как это затруднит анализ из-за сложности, объемности и трудоемкости расчетов. Поэтому следует определить приоритетные параметры для оценки конкурентоспособности предпринимательской организации.Критерий конкурентоспособности — это качественная и (или) количественная характеристика продукции, служащая основанием для оценки ее конкурентоспособности. Единичный критерий конкурентоспособности относится к одной из простых характеристик, определяющих конкурентоспособность. Примером является продажная цена. Комплексный критерий конкурентоспособности относится к совокупности характеристик, определяющих конкурентоспособность. Разновидностями комплексного критерия являются групповой и обобщенный критерии. Групповой критерий конкурентоспособности — это комплексный критерий, который относится к группе характеристик, определяющих конкурентоспособность товара с той или иной стороны. Обобщенный критерий конкурентоспособности — это комплексный критерий, по которому принимают решение о результатах оценки конкурентоспособности продукции. Примерами являются уровень конкурентоспособности продукции, рейтинг товара.Наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов — ресурсов фирмы. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов. В основе данного метода лежит оценка четырех групповых показателей или критериев конкурентоспособности:Эффективность производственной деятельности предприятия.Финансовое положение предприятияЭффективность организации сбыта и продвижения товаров/услугСоотношение цены и качестваПо мнению Г.С. Праховой, изучение некоторых современных тенденций в развитии факторов конкурентоспособности, позволяет сделать вывод о том, что ключевыми характеристиками фирм-лидеров, обеспечивающих им конкурентные преимущества, являются следующие: наличие собственной рыночной ниши; контроль и поддержание высокого качества; инновации; партнерство; быстрота действий, мобильность к изменяющейся конъюнктуре рынка; квалификация персонала; международная деятельность; малая величина предприятий.Итак, рассмотрев различные факторы и критерии конкурентоспособности, приводимые современными учеными и экономистами-практиками, а также исходя из специфики данного исследования, выделим существенные факторы конкурентоспособности современной предпринимательской организации:— способность постоянного совершенствования процесса оказания услуг;— освоение и внедрение пользующихся спросом новых видов услуг;— использование передовых технологий;— повышение качества услуг;— управление стоимостью предоставляемых услуг;— совершенствование и развитие кадрового персонала;— международная деятельность;— численность и сравнительная сила конкурирующих предприятий.Таким образом, конкурентоспособность субъекта предпринимательской деятельности как интегрирующий показатель результативности финансово-хозяйственного функционирования с учетом отраслевой специфики, организационно-правовой формы, статуса, имиджа, положения во времени и пространстве зависит от ряда факторов внешней и внутренней среды. Для качественной и количественной оценки конкурентоспособности экономической наукой разработан и апробирован инструментарий, позволяющий реализовать системно-критериальный подход к определению уровня конкурентоспособности субъекта предпринимательской деятельности.3. Конкурентоспособность индивидаВ человеческом обществе состязательность внутренне присуща индивидам. От рождения человек получает как потенцию определенные способности, которые затем либо развиваются и реализуются, либо не используются и теряются. Уже в раннем детстве наблюдается среди детей состязательность, которая проявляется в играх, а позже – в учебе. Поступая на основе конкурентных экзаменов на учебу, молодые люди, сознавая или не осознавая этого, вступают в конкурентные отношения с другими абитуриентами.Заметны элементы конкуренции при поступлении человека на работу. Беседы с менеджерами по кадрам предприятия при поступлении на работу и есть момент не личной, но конкретной конкуренции. На работу будет принят тот, кто в большей степени отвечает предъявленным требованиям к качеству рабочей силы на данную должность, то есть обладает большей конкурентоспособностью.Ю. В. Тарануха под конкурентоспособностью работника понимает набор качеств индивида, определяющий степень соответствия личностных, профессионально-функциональных, организационных и других характеристик субъекта требованиям работодателей и степень защищенности от перераспределения этого рынка в пользу других объектов.    Потер М. конкурентоспособность профессионала связывает с его востребованностью и мобильностью на рынке труда, возможностью многовариантного использования. С точки зрения Р. А. Фатхутдинова конкурентоспособность персонала – это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данного коллектива от развития конкурентных коллективов фирм по степени удовлетворения своими услугами потребности людей.Кроме того, Р. А. Фатхутдинов вводит понятие конкурентных преимуществ работника на рынке труда как факторов, определяющих превосходство над конкурентами и измеряемых экономическими показателями для работодателя и профессиональными показателями для работника (богатый практический опыт, широкие знания специфики профессии, компетентность, профессионализм, высокая квалификация). Обобщая данные определения, под конкурентоспособностью профессионала будем понимать способность работника быть востребованным: наличие у него необходимых ценностных установок, мотивации и готовности к успешной деятельности в определенной области, необходимых профессиональных качеств, компетентности с одной стороны и наличие спроса на данного работника на рынке труда – с другой.Стремясь повысить квалификацию, сделать «карьеру», продвинуться по работе или службе, индивид продолжает конкурентные отношения, состязательность. Внутри производственного коллектива, организации конкуренция более похожа на состязательность. Однако и здесь возможна острейшая борьба, конфликты, доводящие до отторжения индивида от коллектива, что вовсе не означает прогрессивности коллектива и негатива индивида. Внутри производственного коллектива конфликтные конкурентные отношения стремятся перевести в состязательность, которая на уровне коллектива, предприятия более позитивна, чем конкуренция.Конкурентоспособность индивида внутри предприятия может быть оценена совокупностью показателей, среди которых важнейшими являются:образовательный уровень: высшее образование; незаконченное высшее образование; среднее специальное; общее среднее; незаконченное среднее; начальное;профессиональный уровень специалистов и менеджеров: высшее образование и научная степень; магистр; специалист; бакалавр; техник;профессиональный уровень рабочих определяется в соответствии с требованиями ЕТКС для данных профессий;возраст.