Коммерческая эффективность инновационного проекта.

Конкуренция, складывающаяся на рынке услуг связи, вынуждает операторов постоянно улучшать качество предоставляемых услуг, разрабатывать и насыщать рынок все новыми услугами. В области традиционной телефонии произошло насыщение потребности населения в обеспечении телефонной связью в основном посредством цифровых станций, дополнительными услугами, которые стали возможными только после их вода. В области мобильной связи рынок так же определен, увеличивается в основном зона покрытия, что создаст возможность воспользоваться услугой практически в любой точке территории края, так и за его пределами. Перспективным направлением в развитии телекоммуникации является создание широкополосных мультисервисных сетей, позволяющих обеспечить пользователей высокоскоростной доступ к сети Интернет, что в сво ...

Содержание

Введение
Глава 1 Теоретические основы изучения управления инновационными проектами и их коммерческой эффективности
1.1. Разработка концепции управления инвестиционным проектом
1.2. Планирование инновационного проекта
1.3. Коммерческая эффективность инвестиционного проекта
Глава 2. Анализ эффективности инновационного проекта в Макрорегиональный филиал «Центр» ОАО «Ростелеком»
2.1. Общая характеристика Макрорегиональный филиал «Центр» ОАО «Ростелеком»
2.2. Анализ мероприятий по разработке и внедрения инвестиционного проекта
2.3. Оценка коммерческой эффективности инновационного проекта
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7

Связь в настоящее время является самой прогрессивно развивающейся отраслью не только в России, но и во всем мире. Проводится активная модернизация существующих систем связи и создание совершенно новых и перспективных телекоммуникационных систем, расширение их функциональности и предоставление потребителям широкого спектра услуг. Связь играет огромную роль в сбалансированном развитии глобальной экономики. Она служит звеном между промышленной сферой, сферой услуг и потребителями, а также между отдельными территориями и экономическими центрами. Появляются и успешно развиваются новые отрасли информационной индустрии. Развитие отраслей информационной индустрии, к числу которых относятся и телекоммуникации, обуславливает создание информационных услуг и продуктов, и осуществление маркетинга в инф ормационной деятельности. Также развитие и обеспечение устойчивой и качественной работы новых услуг связи являются залогом востребованности и получения прибыли. В мире объем информации, передаваемой через информационно-телекоммуникационную инфраструктуру, удваивается каждые 2-3 года. Для отрасли телекоммуникаций разработка бизнес-плана чрезвычайно важна. Бизнес-план описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом руководство собирается достичь своих целей и задач. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию развиваться, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. Основной целью курсовой работы – показать с помощью технико-экономического расчета целесообразность и экономическую эффективность развития проекта внедрения телекоммуникационной услуги IPTV на территории города Балашихи Московского филиала ОАО «Ростелеком». Для достижения поставленной цели в ходе исследования следует решить ряд задач: - проанализировать понятие и классификацию инноваций; - рассмотреть причин и побудительных мотивов нововведений; - изучить понятие и составляющие инновационного потенциала предприятия; - обосновать необходимость разработки инновационного проекта на конкретном предприятии; - произвести выбор объекта разработки на основании анализа внутренней и внешней среды хозяйствующего субъекта; - произвести расчет затрат на реализацию инновационного проекта и его эффективности. Объектом работы выступает Макрорегиональный филиал «Центр» ОАО «Ростелеком». Предметом исследования является инновационная деятельность на микроэкономическом уровне, объект исследования – инновационное предприятие. Методологическую основу исследования составляет диалектический подход к изучению различных явлений, процессов и закономерностей хозяйственного развития в условиях формирования рыночной экономики. Использовались методы прогнозирования, финансово-экономического и маркетингового анализа производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятий, приемы статистического и сравнительного анализа, инструменты теории управления.

9. Инновационный менеджмент. Учебник под редакцией профессора В. А. Швандара, профессора В. Я. Горфинкеля. Вузовский учебник, Москва, 2011
10. Интернет. Официальный сайт ОАО «Ростелеком»- http://krk.sibirtelecom.ru/
11. Как пасти кур. Нестандартное управление проектами. Ден Брэдбэри, Дэвид Гарретт, перевод с англ. Завалий О. В., НТ Пресс, Москва, 2010 год
12. Козачук Н. Особенности коммерческого предпринимательства в торговле // Маркетинг. – 2009. - №1.
13. Кузнецов С.Л. Автоматизация делопроизводства. Первый этап // Делопроизводство 2012. №1. С. 41-46.
14. Логический структурный подход при подготовке проектов / Менеджмент в России и за рубежом. Панова С. В., Москва, 2010 год
15. Методы управления инновационной деятельностью, учебное пособие. Васильева Л. Н., Издательство: Кронус, Москва, 2011 год
16. Миронова Г.В., Ершов А.К., Осипова Г.И. Сперанская Н.М., Кондрусь Е.А. Организация полиграфического производства. – М.: МГУП, 2012. - 352с.
17. Управление проектами: основы профессиональных знаний, национальные требования к компетентности специалистов. Москва, 2012 год
18. Управление проектом. Бегьюли Ф. – перевод с англ. В. Петрашек. ФАИР-ПРЕСС, Москва, 2012 год
Приложение 1
Рис. 1.1. Стадии подготовки инвестиционных проектов
Приложение 2
Рис. 1.2. Классификация инвестиционных проектов 10
Приложение 3
Таблица 2.3
Расчёт стоимости оборудования IPTV
Наименование оборудования
Цена,
(без НДС)
НДС (18%)
Стоимость,
(с учётом НДС)
1 Видеосервер
3636,36
654,54
4290,90
2 Сервер VoD
1090,91
196,36
1287,27
3 Оборудование NPVR
1090,91
196,36
1287,27
4 Оборудование DRM
727,27
130,91
858,18
5 Источники
бесперебойного питания
228,18
41,07
269,25
Итого
6773,63
1219,25
7992,88
Расчёт стоимости приобретаемого клиентского оборудования в зависимости от объемов покупки по годам ввода
Показатели
Год
2012
2013
2014
2015
2016
1 Стоимость (без НДС)
абонентского устройства STB
Amino Aminet 110, тыс.руб.
2,88
2,88
2,88
2,88
2,88
2 Количество закупаемых
устройств, шт.
2597
1244
870
1443
194
3 Стоимость всего, тыс. руб.
7479,36
3582,72
2505,6
4155,84
558,72
Таблица 2.4
Расчет капитальных затрат на реализацию проекта по предоставлению услуг IPTV
Наименование затрат
Год
2012
2013
2014
2015
2016
1 Оборудование
6773,63
-
-
-
-
2 Клиентское оборудование
7479,36
3582,72
2505,60
4155,84
558,72
3 Доставка оборудования (5% стоимости оборудования)
712,65
179,14
125,28
207,79
27,94
4 Монтаж и настройка оборудования (10% от
стоимости оборудования и доставки)
1496,56
376,19
263,09
436,36
58,67
5 Всего (без НДС)
16462,20
4138,04
2893,97
4800,00
645,32
6 НДС (18%)
2963,20
744,85
520,91
864,00
116,16
7 Всего (с учётом НДС)
19425,40
4882,89
3414,88
5663,99
761,48
Приложение 4
Таблица 2.5
Расчет суммы инвестиций на реализацию проекта по предоставлению услуг IPTV
Наименование
затрат
Год
Всего
2012
2013
2014
2015
2016
1 Капитальные затраты
с НДС
19425,40
4882,89
3414,88
5663,99
761,48
34148,65
2 Оборотные средства
407,93
102,54
71,71
118,94
15,99
717,12
3 Итого сумма
инвестиций
19833,33
4985,43
3486,59
5782,94
777,47
34865,77
Таблица 2.6
Расчет объема услуг IPTV по годам
Наименование показателя
Год
2012
2013
2014
2015
2016
1 Количество вновь подключающихся
пользователей за год, всего, чел.
2597
1244
870
1443
194
2 Количество абонентов на конец года,
всего, чел.
2597
3841
4711
6154
6348
3 Среднегодовое количество
абонентов, всего, чел.
1298
3219
4276
5432
6251
Таблица 2.7
Расчет доходов от предоставления услуг IPTV
Наименование показателя
Год
Всего
2012
2013
2014
2015
2016
1 Среднегодовое
количество абонентов,
всего, чел.
1298
3219
4276
5432
6251
2 Всего доходов,
тыс.руб.
6853,44
16996,32
22577,28
28680,96
33005,28
108113,28
Таблица 2.8
Расчет затрат на оплату труда в месяц
Наименование
должности
Количество единиц персонала, ед.
Среднемесячная
заработная плата,
тыс. руб.
Заработная плата
в месяц, всего,
тыс. руб.
Начальник сектора
1
24,48
24,48
Инженер - 2 категории
2
16,64
33,28
Инженер
5
15,36
76,80
Итого
8
134,56
Приложение 5
Таблица 2.9
Расчет амортизационных отчислений
Наименование показателей
Год
2012
2013
2014
2015
2016
1 Среднегодовое количество абонентов,
всего, чел.
1298
3219
4276
5432
6251
2 Амортизационные отчисления за
абонентское оборудование, тыс.руб.
376,42
933,51
1240,04
1575,28
1812,79
3 Амортизационные отчисления за
оборудование, тыс.руб.
677,36
677,36
677,36
677,36
677,36
4 Итого сумма амортизационных
отчислений, тыс.руб.
1053,78
1610,87
1917,40
2252,64
2490,15
Таблица 2.10
Эксплуатационные расходы по статьям затрат
Наименование показателей
Год
2012
2013
2014
2015
2016
1 Фонд оплаты труда
1614,72
1614,72
1614,72
1614,72
1614,72
2 Страховые взносы
487,65
487,65
487,65
487,65
487,65
3 Затраты на
электроэнергию
162,94
162,94
162,94
162,94
162,94
4 Амортизационные
отчисления
1053,78
1610,87
1917,40
2252,64
2490,15
5 Материальные затраты.
201,46
237,02
256,58
277,98
293,14
6 Прочие затраты
185,29
216,48
233,65
252,42
265,72
7 Затраты на рекламу
200,00
200,00
200,00
200,00
200,00
Итого
3905,84
4529,68
4872,94
5248,35
5514,32
Приложение 6
Таблица 2.11
Финансовый результат реализации проекта В тыс. руб.)
Наименование показателя
Год
Итого
2012
2013
2014
2015
2016
1 Доходы от
предоставления услуг
6853,44
16996,32
22577,28
28680,96
33005,28
108113,28
2 Эксплуатационные
расходы
3905,84
4529,68
4872,94
5248,35
5514,32
24071,13
- сумма амортизации
1053,78
1610,87
1917,4
2252,64
2490,15
9324,84
- остальные статьи затрат
2852,06
2918,81
2955,54
2995,71
3024,17
14746,29
3 Прибыль от реализации
услуг
2947,60
12466,64
17704,34
23432,61
27490,96
84042,15
4 Внереализационные
расходы (налог на
имущество)
301,97
312,07