Методы стратегического анализа

Большинство компаний первоначально были заняты лишь в одной отрасли, в одной сфере бизнеса. Если даже впоследствии они не избежали процесса диверсификации в другие отрасли, значительная часть доходов от их деятельности продолжает поступать из ранее освоенной отрасли. Диверсификация представляет собой достаточно многообещающую стратегию, когда компания исчерпывает все возможности дальнейшего роста в своем бизнесе (включая любые возможности по интеграции вперед или назад с целью усиления своей конкурентной позиции). Целью диверсификации является увеличение стоимости акционерного капитала. Это происходит при объединении нескольких компаний, которые могут добиться более высоких результатов под руководством одной материнской компании, чем если бы они действовали в одиночку. Так или иначе данная ...

Оглавление

Ведение
Глава 1. Теоретические и методические основы стратегического анализа
1.1. Изучение стратегического потенциала организации
1.2. Методы стратегического анализа организации
2.Анализ среды конкретной организации методом SWOT (на примере ООО «Нефтехиммаш-ТТО»)
2.1. Описание хозяйственной деятельности предприятия
2.2. Анализ внешней и внутренней среды организации
2.3. Формирование матрицы SWOT-анализа
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2

Ведение Актуальность темы работы определяется тем, что грамотно продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции. Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Есть серьезные основания для того, чтобы связывать хорошее управление с тем, насколько хорошо менеджеры разрабатывают и выполняют стратегию. Основным объектом данной работы выступает ООО «Нефтехиммаш ТТО». В качестве предмета работы выступает SWOT -анализ организации. Данная работа посвящена SWOT -анализ деятельности ООО «Нефтехиммаш ТТО». Основной целью данной работы является SWOT -анализ предприятия и разработка предложений по стратегическому анализу организации, стратегии фу нкционирования предприятия и увеличения рентабельности основных показателей деятельности данного предприятия на основа анализа и оценки существующей системы стратегического управления. Основные достигнутые задачи работы следующие: описание хозяйственной деятельности предприятия; формулировка (уточнение) миссии и стратегических целей организации; анализ внешней среды организации; стратегический анализ организации; анализ внутренней среды организации; анализ внутренней среды; формирование матрицы SWOT-анализа; формулировка стратегических альтернатив; определение основных направлений развития предприятия; оценка альтернатив и выбор стратегии развития организации; доводка стратегии с использованием портфельного анализа; рекомендации по реализации стратегии организации Основы методологического обеспечения курсовой работы составили такие методы как: методы обследования (сбора данных), методы обработки и анализа информации, методы фор мирования ре шений, методы обоснования решений, методы внедрения (реализации) решений, а также теоретические, логико-интуитивные, эмпирические и комплексно-комбинированные методы исследования систем управления. Результаты исследований могут быть рекомендованы для использования в качестве справочного материала на предприятии.

ВОЗМОЖНОСТИ
1. Появление новых крупных предприятий-потребителей
+1
7
0,127
+0,889
2. Увеличение динамики развития промышленности
+1
7
0,12
+0,84
3. Выход на рынок передачи э/э в другие субъекты РФ
+1
5
0,093
+0,465
4. Появление новых инвесторов
+1
5
0,09
+0,45
5. Благоприятная экономическая и законодательная ситуация
+1
4
0,092
+0,368
6. Внедрения современных технологий
+1
6
0,2
+1,2
7.Увеличение числа бытовых потребителей
+1
8
0,14
+1,12
8.Появление новых заказов
+1
6
0,05
+0,3
9. Квалифицированный персонал и приход специалистов
+1
7
0,088
+0,616
Интегральная оценка благоприятности внешней среды
1,00
+6,248
УГРОЗЫ
1. Ухудшение состояния других отраслей в регионе
-1
4
0,12
0,48
2. Выход крупных потребителей на оптовый рынок
-1
6
0,14
0,84
3. Изменение государственного регулирования тарифов на энергию
-1
5
0,082
0,41
4. Ужесточение налогового законодательства
-1
4
0,078
0,312
5. Резкое подорожание необходимых ресурсов
-1
5
0,06
0,3
6. Увеличение дебиторской задолженности покупателей
-1
5
0,073
0,365
7. Появление конкурентов
-1
6
0,16
0,96
8. Угроза появления новых видов передачи электрической энергии
-1
1
0,002
0,002
9. Сокращение энергопотребления
-1
8
0,285
2,28
Интегральная оценка неблагоприятности внешней среды
1,00
-5,949
Интегральная оценка внешней среды
0,299
Таким образом, по сделанному нами анализу и соответствующими ему расчетами, мы увидели, что среда в целом благоприятна для компании. Но положение не очень устойчивое, т.к. интегральная оценка влияния внешней среды небольшая. Поэтому возможностей больше, чем угроз, но, тем не менее, угрозы существуют и они значительные. Так, наибольшие возможности дают внедрение новых технологий, за счет чего есть возможность быстро содействовать со своими подчиненными и отдаленными отделениями, а также увеличение количества потребителей, вследствие которого может увеличиться прибыль компании. Наибольшие угрозы существуют выходом на рынок потребителей и их самостоятельная деятельность, вследствие чего могут появиться конкуренты, которые могут ухудшить положение компании на рынке как в область, так и в регионе в целом.
Оценка корпоративного профиля предприятия может быть проведена следующим образом.
Таблица 2.7
Оценка корпоративного профиля
Входы деловых процессов
Характеристики корпоративного профиля
Оценка воплощения хар-тик
Оценка важности хар-тик
Ранг хар-ки
Кадровые ресурсы
Мотивация персонала
6
0,0051
0,0306
Средняя заработная плата
7
0,0402
0,2814
Уровень образования персонала
9
0,0395
0,3555
Уровень квалификации персонала
8
0,0392
0,3136
Текучесть кадров
-5
0,013
-0,065
Финансовые ресурсы
Невозможность формировать тарифы
-9
0,049
-0,441
Динамика основных фин. показ-лей
6
0,051
0,306
Наличие дебиторской задолженности
-7
0,06
-0,42
Стандартизация расчетов
8
0,014
0,112
Материальные ресурсы
Оснащенность рабочих мест
7
0,0238
0,1666
Оборудование для реализации комплексных проектов
6
0,0408
0,2448
Наличие современного оборудования
6
0,026
0,156
Информационные ресурсы
Сеть передачи данных
8
0,0208
0,1664
Доступность инф-и потребителям
7
0,041
0,287
Уровень компьютерной грамотности сотрудников
7
0,0398
0,2786
Наличие АИИС КУЭ
6
0,0412
0,2472
Оснащение компьютерной техникой
6
0,04
0,24
Производственный блок и рынок
Опыт работы на энергорынке
8
0,0437
0,3496
Удовлетворение потребностей потребителей
9
0,0401
0,3609
Качество услуг
7
0,0403
0,2821
Достаточность помещений для текущей деятельности
5
0,0297
0,1485
Отсутствие привязанности к конкретным поставщикам
8
0,0402
0,3216
Неудовлетворенность индивид. предпочтений
-4
0,0279
-0,1116
Отдаленность отделений
-3
0,0399
-0,1197
Наличие системы менеджмента качества на базе стандартов ИСО 9001
8
0,034
0,272
Регламенты и корпоративное управление
Наличие регламентов для всех процессов
6
0,0309
0,1854
Наличие стратегии и понимание важности долгосрочного взгляда
7
0,0439
0,3073
3. Наличие отдела маркетинга
8
0,045
0,36
1,00
4,6158
Положительный коэффициент говорит о преобладании в компании сильных сторон над слабыми.
Рис. 2.2. Сильные и слабые стороны
На основании построенного графика можно разделить сильные и слабые стороны на следующие группы:
1. Сильные стороны предприятия, характеризующиеся большой важностью для обеспечения успешности деятельности на рынке и значительным воплощением («высокоценные активы компании»):
динамика основных финансовых показателей;
наличие АИИС КУЭ;
оснащение компьютерной техникой;
средняя заработная плата;
уровень образования персонала;
уровень квалификации персонала;
опыт работы на энергорынке;
удовлетворение потребностей потребителей;
качество услуг;
отсутствие привязанности к конкретным поставщикам;
наличие стратегии и понимание важности долгосрочного взгляда;
наличие отдела маркетинга;
наличие современного оборудования;
доступность информации потребителям;
уровень компьютерной грамотности сотрудников.
Это говорит о том, что эти сильные стороны характеризуются большой важностью для обеспечения успешности функционирования системы электроснабжения и имеют значительное воплощение.
2. Сильные стороны компании, которые имеют высокую степень воплощенности, но для компании особой важности не представляют («бесполезные усилия»):
мотивация персонала;
сеть передачи данных;
стандартизация расчетов;
оснащенность рабочих мест;
оборудование для реализации комплексных проектов;
достаточность помещений для текущей деятельности;
наличие системы менеджмента качества на базе стандартов ИСО 9001;
наличие регламентов для всех процессов.
Эти сильные стороны характеризуются высокой степенью воплощения, но недостаточно важны для обеспечения успешного функционирования системы сбыта в области и региона в целом.
Слабые стороны предприятия, отсутствие которых могло бы положительно сказаться на конкурентоспособности предприятия на рынке («проблемы требующие решения»):
невозможность формировать тарифы;
наличие дебиторской задолженности;
отдаленность отделений.
Т.е. данным слабым сторонам необходимо уделить особое внимание и приложить усилия, для того, чтобы данные слабые стороны перешли в состав сильных сторон.
Слабые стороны предприятия, не играющие большой роли в обеспечении конкурентоспособности предприятия («балласт»):
текучесть кадров;
неудовлетворенность индивид. Предпочтений.
2.3. Формирование матрицы SWOT-анализа
Разработка матрицы первичного стратегического SWOT –анализа представлена ниже (Приложение 2).
Из приведенной матрицы SWOT-анализа видно, что сильные стороны компании в разной степени помогают воспользоваться, реализовать открывающиеся возможности и ослабить влияние внешних угроз. Компании необходимо укреплять свои сильные стороны для снижения влияния внешних воздействий на ее деятельность.
Наиболее весомыми сильными сторонами являются: опыт работы на рынке, качество предоставляемых услуг, наличие отдела маркетинга, уровень квалификации персонала, наличие АИИС КУЭ, доступность информации потребителю, наличие оборудования для связи между отделами и их работы, а также понимание руководством важности долгосрочного взгляда на управление. Влияние сильных сторон предприятия направленно в первую очередь на то, чтобы привлечь новых инвесторов и новых потребителей, как бытовых, так и крупных предприятий, которое в дальнейшем может способствовать выходу на рынок передачи э/э в другие субъекты РФ. Так как успех деятельности компании во многом зависит от уровня подготовки и квалификации сотрудников, то руководство компании проводит политику, направленную на привлечение квалифицированных и молодых специалистов, а так же поддерживает систему повышения квалификации.
Наличие дебиторской задолженности, отдаленность отделений, а также невозможность, на данном этапе развития удовлетворения индивидуальных предпочтений являются наиболее слабыми сторонами предприятия. Руководству компании необходимо отбирать более квалифицированный персонал и корректировать свои взгляды и предпочтения насчет дебиторской задолженности более детально.
Компании необходимо развивать имеющиеся сильные стороны, а так же выявлять и закреплять новые, что позволит снизить влияние слабых сторон на возможности.
Составим матрицу возможностей на основании наиболее значимых для ООО «Нефтехиммаш-ТТО» выявленных возможностей и угроз.
Таблица 2.9
Возможности
Возможности
Вероятность появления в периоде
краткосрочном (до 1 года)
среднесрочном (от 1 до 5 лет)
долгосрочном (более 5 лет)
Появление новых бытовых и крупных предприятий-потребителей
0,4
0,55
0,7
Передача э/э в другие субъекты РФ
0,15
0,3
0,55
Появление инвесторов
0,3
0,55
0,6
Квалифицированный персонал и приход специалистов
0,2
0,3
0,4
Таблица 2.10
Угрозы
Угрозы
Вероятность появления в периоде
краткосрочном (до 1 года)
среднесрочном (от 1 до 5 лет)
долгосрочном (более 5 лет)
Ухудшение состояния других отраслей в регионе
0,05
0,1
0,2
Изменение государственного регулирования тарифов на энергию
0,10
0,2
0,4
Появление конкурентов
0,2
0,3
0,4
Выход крупных потребителей на оптовый рынок
0,3
0,5
0,75
Сокращение энергопотребления
0,1
0,15
0,2
На деятельность предприятия с высокой вероятностью влияет появление новых бытовых и промышленных потребителей. С увеличением населения и предприятий в регионе, а также за его пределами, перед предприятием открываются следующие возможности: появление новых крупных потребителей, сбыт в другие субъекты РФ. Этому способствуют такие сильные стороны: налаженная сеть связи с областными отделениями, существующими у компании, опыт работы на рынке сбыта, квалифицированный персонал, а так же внедрение АИИС КУЭ. Однако, у компании имеются слабые стороны, которые могут оказаться существенным препятствием в реализации данных возможностей, а именно наличие дебиторской задолженности и невозможность удовлетворения всех предпочтений потребителей. Поэтому руководству следует задуматься над решением проблемы, внимательнее проработав свою финансовую политику. Так же с высокой вероятностью влияет появление инвесторов, данная возможность может реализоваться с помощью ряда сильных сторон, таких как квалифицированный персонал, динамика основных финансовых показателей, опыт работы, наличие отдела маркетинга и т.д. Влияние слабых сторон незначительно.
По итогам анализа внешней и внутренней среды построим матрицу SWOT-анализа.
Таблица 2.11
Обобщающий (SWOT) анализ внешней и внутренней среды
Преимущества
Положение основных финансовых показателей
Сеть передачи данных
Наличие АИИС КУЭ
Оснащение компьютерной техникой
Опыт работы на рынке
Удовлетворение потребностей потребителей
Недостатки
Отдаленность отделений
Текучесть кадров
Неудовлетворенность индивид.
Наличие дебиторской задолженности
Возможности
Появление новых крупных предприятий-потребителей
Появление новых инвесторов
Благоприятная экономическая и законодательная ситуация
Внедрения современных технологий
Угрозы
Ухудшение состояния других отраслей в регионе
Выход крупных потребителей на оптовый рынок
Изменение государственного регулирования тарифов на энергию
Ужесточение налогового законодательства
На данном этапе необходимо обобщить результаты оценки. Для этого составляется обобщенная матрица SWOT-анализа, где по вертикальной оси располагаются сильные и слабые стороны внутренней среды предприятия, по горизонтальной – возможности и угрозы внешней среды (табл. 2.12). В данном случае связки «сильная сторона – угроза», «слабая сторона – угроза», «сильная сторона – возможность» и «слабая сторона – возможность» оцениваются по пятибалльной системе.
Таблица 2.12
Обобщённая матрица SWOT-анализа
возможности
угрозы
итого
Положение основных финансовых показателей
Сеть передачи данных
Наличие АИИС КУЭ
Удовлетворение потребностей потребителей
Отдаленность отделений
Текучесть кадров
Неудовлетворенность индивид
Наличие дебиторской задолженности
Сильные стороны
Положение основных финансовых показателей
5
5
5
3
4
4
3
2
27
Сеть передачи данных
3
3
3
3
2
4
4
4
24
Наличие АИИС КУЭ
3
3
2
2
4
4
4
4
25
Оснащение компьютерной техникой
4
4
4
5
4
3
3
3
30
Опыт работы на рынке Удовлетворение потребностей потребителей
4
5
5
4