Нефтяная компания Saudi Aramco

В период низких цен национальные нефтяные компании начинают прибегать форсированному влиянию государства в области предоставления им различного рода привилегий. Но, со временем осознавая, сто силы государства недостаточно для его влияния на ситуацию в мировом нефтяном бизнес-сообществе , они начинают осознавать поиск других альтернативных решений. Часто такое решение связано с вынужденным акционерным «отщеплением», когда «отщепляемая» компания становится открытой корпорацией и прибегает к публичному предложению своих акций на первичном рынке. Благодаря этому складываются условия для появления аутсайдеров в числе владельцев акций национальной нефтяной компании. В некоторых странах создаются специальные структуры в виде государственных холдингов, объединяющих национальные корпорации разн ...

Содержание
Введение
1 Краткая характеристика компании
2 Организационная структура
3 Управление производством
4 Характеристика финансовой деятельности компании
5 Международная деятельность компании
Заключение
Список использованных источников

Актуальность исследования. Энергетическая политика Королевства Саудовская Аравия (КСА) имеет внутренний и внешний компоненты и строится на двух факторах: подавляющее значение нефтяного сектора в экономике страны и возможность влиять на мировой рынок за счет наличия уникальных запасов и значительного объема нефтеэкспорта . Внутренняя составляющая направлена на использование нефтяных доходов для диверсификации национальной экономики и повышения уровня жизни населения. Внешняя - на поддержание значения «черного золота» в глобальном энергетическом балансе, формирование спроса на энергоноситель при сохранении высокой доли Саудовской Аравии в мировых поставках. Вопросами, связанными с топливной частью, занимается Министерство нефти и минеральных ресурсов. Координацию энергетической политики страны, включая ее международные аспекты, осуществляет Верховный нефтяной совет (ВНС), в который наряду с королем и членами королевской семьи входят руководители ряда министерств и представители промышленности. ВНС осуществляет стратегическое планирование развития отрасли и утверждает условия подписания нефтегазовых контрактов. Ключевая роль отведена госкорпорации Saudi Aramco - одной из крупнейших компаний мира по добыче и запасам нефти. Она контролирует 98% нефтегазовых ресурсов Саудовской Аравии, доминируя в сфере добычи, транспортировки, переработки и распределения углеводородов. В нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности преобладает частно-государственная компания SABIC. Saudi Aramco и SABIC подчинены ВНС. До недавнего времени мировым лидером по запасам нефти была Саудовская Аравия, однако, согласно данным Организации стран- экспортеров нефти (ОПЕК), в 2010 г. ее опередила Венесуэла. Так, доказанные запасы в последней выросли на 40,4% по сравнению с 2009 г. и составили 296,5 млрд баррелей. Это более чем на 30 млрд баррелей превышает показатель КСА. По состоянию на 2011 г. доказанные саудовские запасы достигли 262,6 млрд баррелей, что составляет более 19% от мирового показателя. В 2010 г. на территории государства было добыто 407 млн т нефти, из которых 393,8 млн т обеспечила Saudi Aramco . Специалисты компании уверены, что в ближайшие годы возможно увеличение ежегодных добычных мощностей до 750 млн т. В соответствии с отечественной статистикой, Саудовская Аравия занимает второе место после России по объемам добычи нефти в мире (10 млн баррелей в сутки). Однако европейские аналитики считают данную отчетность несколько некорректной. По их расчетам, КСА добывает 10,8 млн баррелей в сутки, а Россия – 9,8 млн баррелей, а не 10,27 млн , как утверждают в Москве. В качестве доказательства лидерства Эр-Рияда приводится информация, что за отчётный период он несколько раз превышал допустимую квоту. Примечательно, что в конце прошлого года ОПЕК впервые за несколько лет официально повысила добычную квоту, что сразу же положительно отразилось на официальной саудовской статистике. К примеру, по состоянию на февраль 2012 г., суточная добыча в государстве составила порядка 11 млн баррелей (1,5 млн т). Согласно прогнозу компании QNB Capital , исследовательского подразделения «Катарского национального банка», в 2012 г. добыча в Саудовской Аравии с учетом запуска резервных мощностей достигнет 12 млн баррелей в сутки. Цель и задачи исследования. Целью работы является анализ организационно-экономических основ и механизмов взаимодействий нефтяной компании Saudi Aramco . Объект исследования. Нефтегазов ая компани я . Предмет исследования. Совокупность управленческ о-экономических отношений нефтяной компании Saudi Aramco .

Среднесуточный объем добычи в Королевстве еще совсем недавно был 10,5 млн баррелей, но благодаря сдаче в эксплуатацию в феврале месторождения Харад возможности страны по добыче нефти выросли до 11,3 млн баррелей в сутки. Резервные мощности при этом составляют 1,5 млн баррелей в сутки, а с учетом совместного с Кувейтом производства в нейтральной зоне — и того больше. Доходы страны от экспорта нефти в текущем году должны составить не менее 160 млрд долларов.Ввод в эксплуатацию новых проектов, находящихся сегодня на разных стадиях реализации, позволит через три года довести нефтедобычу Королевства до 12,5 млн баррелей в сутки. Достижение этой цели планируется путем наращивания нефтедобычи на месторождениях Хурсания, АшШейба, Нуайим и Хурайс.При этом надо отметить, что компания увеличивает объем добычи нефти самостоятельно, без иностранных инвестиций (внешние инвесторы, включая «ЛУКОЙЛ», работают только в газовом секторе).Устойчивое развитие выступает важным аспектом в корпоративной стратегии нефтедобывающих компаний, ими накоплен богатый опыт в области интегрирования принципов устойчивости в основные процессы функционирования компании и в частности в процесс управления проектами, путем сбалансированного повышения экономической и социальной эффективности с одновременным снижением негативного воздействия на окружающую среду. Можно выделить следующие основные инструменты устойчивого управления проектами, применяемые на практике компаниями нефтедобывающей отрасли:4 Характеристика финансовой деятельности компанииИспользуя данные отчетности нефтяной компании выполнены необходимые расчеты и сделано аналитическое финансовое заключение. Рассчитана финансовая устойчивость компании гг. на основе отобранных коэффициентов (Таблица 1).Таблица 1 – Финансовая устойчивость Наименование показателя 2011 г. 2012г. Отклонение Соотношение заемного и собственного капитала (фактического)8.1152.926-5.189Уровень собственного капитала (фактического)0.1100.2550.145Коэффициент покрытия внеоборотных активов собственным капиталом (фактическим) 0.3050.8930.588Коэффициент обеспеченности собственными средствами-0.370-0.0370.332Коэффициент покрытия0.8411.0830.242Промежуточный коэффициент покрытия0.7441.0090.265Коэффициент срочной ликвидности0.0720.064-0.009Коэффициент покрытия обязательств притоком денежных средств (коэф. Бивера)0.1320.4920.360Интервал самофинансирования, дни25430550Таблица 2 – Комплексная оценка финансового состояния компании Наименование показателя Группы инвестиционной привлекательности 1 2 3 4 Рентабельность собственного капитала (ROE, приведённая к году), %> 16.0008.000 - 16.0000.001 - 7.999<= 0214.700Уровень собственного капитала, %>= 7060 - 69.99950 - 59.999< 5025.470Коэффициент покрытия внеоборотных активов собственным капиталом> 1.11.0 - 1.10.8 - 0.999< 0.80.893Длительность оборота краткосрочной задолженности по денежным платежам, дни1 – 6061 - 9091 - 180> 180; = 0198Длительность оборота чистого производственного оборотного капитала, дни1 – 30> 30; (-10) - (-1)(-30) - (-11)< -30; = 0-16Цена интервала5310Сумма баллов Проведенные расчеты показывают, что компанию следует отнести к третьей группе инвестиционной привлекательности. Она финансово неустойчива, имеет низкую рентабельность для поддержания платежеспособности на приемлемом уровне. Для выведения компании из кризиса следует предпринять значительные изменения в его финансово-хозяйственной деятельности. Инвестиции в предприятие связаны с повышенным риском.В 2010 г. с целью создания единого корпоративного подхода к охране окружающей среды, компанией был разработан Экологический стандарт управления проектами [4]. Реализация (Operate) Система операционного менеджмента (OIMS) описывает подход компании к ожиданиям, связанным с реализацией проектов, к оценке прогресса и улучшению экологических показателей. Политика компании в области охраны окружающей среды подчеркивает ответственность каждого работника за экологические показатели. Также особое значение для повышения экологической эффективности имеет доступ к экологической информации. В 2010 г. ExxonMobil был реализован проект по улучшению и систематизации методов сбора и доступа к экологической информации (C-EDMS). Восстановление окружающей среды (Restore) Деятельность по реабилитации и восстановлению окружающей среды путем применения согласованного между всеми подразделениями подхода позволяет сократить общее экологическое воздействие. Целью функционирования системы менеджмента окружающей среды (EMS) в национальной нефтяной компании Саудовской Аравии, крупнейшей нефтяной компании мира по показателю добычи нефти и размеру нефтяных запасов — Saudi Aramco — является стимулирование непрерывного улучшения состояния окружающей среды, и переход от простого соблюдения требований к экологически эффективной производственной деятельности. Система обеспечивает структурно новый подход к сбалансированию экологических и экономических интересов. 53340-238125экологическая политикапланированиедействияконтролирующие и корректирующие мероприятияоценка со стороны высшего руководствапостоянные улучшения00экологическая политикапланированиедействияконтролирующие и корректирующие мероприятияоценка со стороны высшего руководствапостоянные улучшенияРисунок2 - Система менеджмента окружающей среды (EMS) в Saudi Aramco [7, c.2]Модель EMS представляет собой цепочку действий: “планирование — действие — контроль — улучшение” (planning — acting — cheking — enforcing).1) Планирование:- определение значимых экологических аспектов, и связанных с ними возможных экологических воздействий,- мониторинг соответствующих экологических требований (государственных норм, требований международных стандартов и инициатив); 2) Действие:- обучение персонала, развитие их компетентности в области экологической эффективности,- создание системы корпоративного взаимодействия и системы документооборота в EMS,- организация процесса оперативного управления с учетом требований EMS;3) Контроль:- обеспечение проведения непрерывного мониторинга, - оценка результатов наблюдений,-выявление несоответствия и проведение предупреждающих и корректирующих действий,- проведение периодических внутренних аудитов;4) Улучшение:- своевременное проведение аудита независимыми экспертами, их оценка эффективности работы системы EMS,- оценка актуальности существующей системы EMS , ее соответствие изменениям в операционной деятельности компании, продуктам, услугам,- определение областей для возможных улучшений в EMS [7, c.2].Таким образом, принципы устойчивого развития могут быть интегрированы в проектную практику за счет:внедрения систем управления окружающей средой и социальной ответственности в систему операционного менеджмента компании; включения критериев устойчивости (энергоэффективность, использование возобновляемых источников энергии, учет жизненного цикла продукции, обращение с отходами, сохранение биоразнообразия, рациональное использование земель, культурные и эстетические аспекты) в предварительную оценку проектов и разработку альтернативных вариантов с использованием системы показателей оценки проектов;увязки целей устойчивости проекта с индивидуальными и командными целями проектной группы;обеспечения соответствия выбранной модели жизненного цикла проекта достижению устойчивых результатов.5 Международная деятельность компанииПоставка нефти специальными судами-перевозчиками обходится дешевле и экономичней других видов. К тому же, из-за географических особенностей страны используется весьма широко. Транспортное подразделение Saudi Aramco компания Vela International Marine обладает одним из самых больших флотов супертанкеров в мире. Туда, в частности, входят суда водоизмещением 160 тыс. т и выше (типа VLCC) и несколько судов водоизмещением свыше 400 тыс. т (типа ULCC). Они перевозят значительную часть экспортной нефти.В 2010 г. национальная транспортная компания National Shipping Company of Saudi Arabia реализовала проект строительства нескольких танкеров-продуктовозов. В итоге суммарное количество танкеров, составляющих действующий флот государства, превышает 30 судов.Основные экспортные нефтеналивные терминалы – Рас-Танура и Джуэйма (Персидский залив), а также Янбу (Красное море). Терминал в Рас-Тануре является крупнейшим в мире, через него осуществляется до 75% экспорта жидких углеводородов из Саудовской Аравии, а его мощность достигает 300 млн т в год. Ежегодная пропускная способность терминала в Янбу составляет 225 млн т нефти и 50 млн т нефтепродуктов. Терминал в Джуэйме обладает мощностью в 180 млн т в год.