Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
280578 |
| Дата создания |
08 октября 2014 |
| Страниц |
41
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Приведенный в первой главе настоящей работы теоретический материал содержит определения и понятия, позволяющие формализовать цели организ а ции, ее структуру, процесс и стадии изменений, управление изменениями, ми с сию и различные стратегии развития предприятия. Целью исследования данной работы является рассмотрение указанных выше вопросов применительно к Всероссийскому выставочному центру, кот о рый представляет собой предприятие холдингового типа со сложной организ а ционной структурой, существует более 60 лет, в имущественный комплекс к о торого входит более 500 объектов недвижимости. Основным видами деятел ь ности ВВЦ являются выставочная, риэлтерская, досуговая и другие сопутс т вующие им услуги. В работе проанализированы сравнительные данные, полученные специ а лизированным агент ...
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1. Теоретические основы проектирования b реорганизации организации
1.1. Понятие организационных структур управления
1.2. Типы организационных структур управления и их характеристики
1.3. Моделирование реорганизационных изменений в современной организации
Глава 2. Анализ организации управления Всероссийским выставочным центром (ВВЦ) и направлений её реорганизации
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Организационная структура ВВЦ и её характеристика
2.3. Стратегический анализ ВВЦ как основы моделирования дальнейших изменений организационной структуры
Глава 3. Разработка направлений реорганизации организационной структуры управления ВВЦ
3.1. Разработка и реализация концепции реорганизации организационной структуры управления ВВЦ
3.2. Направления реорганизации организационной структуры управления ВВЦ
Заключение
Список использованных источников
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Приложение 8
Приложение 9
Приложение 10
Введение
Глобализация и интеграция хозяйственных связей становятся неизбе ж ными процессами мировой экономики. Все большее влияние в мире приобр е тают гиганты мировой индустрии, стремящиеся усиливать свое влияние не только на экономику различных стран, но и политические процессы, происх о дящие в этих странах. Россия с ее несметными национальными богатствами и недостаточно зр е лой экономикой является весьма привлекательной для крупнейших иностра н ных игроков с точки зрения завоевания новых рынков и экспансии своих ко р поративных ценностей в российскую среду. Организационные изменения есть не что иное, как способ адаптации российского бизнеса к современным выз о вам, позволяющий на основе оценки современного потенциала и видения н а правлений развития компании сплотить все имеющиеся ресурсы ради достиж е ния корпоративных целей и сохранения жизнеспособности предприятия в усл о виях все ужесточающийся конкуренции. Многие руководители, понимая н а зревшую необходимость изменений в руководимых организациях, в насто я щее время уделяют особое внимание управлению постоянно происходящим изм е нениям, поскольку осмысленный и выверенный подход и эффективная реал и зация изменений могут усилить конкурентоспособность компании и увел и чить объем деятельности или привести к абсолютно обратной ситуации. Актуальность темы состоит в том, что по указанным выше причинам, в о просы управления изменениями в современной организации приобретают ос о бую важность, выполняя роль навигатора в освоении новой продукции, техн о логий и рынков путем обеспечения взаимосвязи целей, ресурсов и оценки р е зультатов. Изменения в организации тесно связ аны с вопросами организационной структуры , поскольку достижение стратегических целей не может быть реал и зовано без проведения мероприятий по совершенствованию работы внутренней организационной среды (людей, структуры управления, материальных ресурсов и технологий), направленных на достижение корпоративных целей. Цель данной работы – подготовить практические рекомендации по с о вершенствованию практики построения организационной структуры управл е ния для компании Всероссийский выставочный центр (ВВЦ), основанные на стратегическом анализе перспектив развития предприятия, ориентированном на удовлетворении различных категорий потребителей, расширении и повышении уровня обслуживающего сервиса. Автором сформулированы следующие задачи исследования: Провести анализ внутренней и внешней среды фирмы. Провести стратегический анализ конкурентоспособности услуг пре д приятия. Сформулировать и обосновать направления изменений с учетом до с тижения заданных ориентиров развития. Разработать практические рекомендации по управлению изменениями при реализации программы изменений. Объектом исследования данной работы является Открытое акционерное общество «Государственное акционерное общество «Всероссийский выставо ч ный центр», именовавшийся в советское время как Выставка достижений н а родного хозяйства (ВДНХ СССР) и имеющее статус Национального досто я ния России в настоящее время. Предметом исследования является структура ВВЦ . В качестве информационной базы исследования использовались собс т венные материалы автора, полученные в ходе разработки экономической стр а тегии компании, исследования компании СканМаркет , концептуальные подх о ды к развитию ВВЦ, подготовленные Международным объединением Солев . Работа состоит из 3-х глав, заключения и библиографического списка.
Фрагмент работы для ознакомления
e
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II. – СПС Гарант.
2.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изм. и доп. от 24, 25 июля 2002 г., 30 июня 2003 г.). – СПС Гарант.
3.Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. . Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: .: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. – 742 с.
4.Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне выс-ших стандартов. – М.: Экономика, 2013. – 765с.
5.Бордовская Н. Кадровая составляющая организационных изменений. Справочник по управлению персоналом. – 2006. - № 7.
6.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд., - М.: Гардарика, 2011.
7.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи. Изд-во ЮНИТИ, 204.
8.Грузинов В.П. . Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. – 535 с.
9.Емельянов Е.Н. Проведение системных организационных изменений. Ме-неджмент в России и за рубежом. – 2006. - № 3.
10.Игнатьева А.В. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.
11.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управление персоналом на предприятии. Учебное пособие. М., 2012. – с. 6.
12.Кивитс Б. Журнал «Управление компанией», № 7, 2005.
13.Конев И. Системная стратегия организационных изменений в развивающейся корпорации. Проблемы теории и практики управления. – 2005. - № 3.
14.Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учебник. - М.: издательско-консалтинговая компания "ДеКа", 2013.
15.Менеджмент организации: Учебное пособие./ Под ред. З.П. Звягинцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА – М, 2011.
16.Менеджмент. Методические указания к курсовой работе для студентов дневного и вечернего обучения по специальности 060800- «Экономика и управление на предприятии», изд.2-е. разработала кэн, доц. Горностаева А.Н.
17.Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. М.М.Максимцова, А.В.Игнатьевой. - М.: Банки и биржи. Изд-во ЮНИТИ, 2008.
18.Мескон М.Х., Альберт М.. Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2013.
19.Мильнер Б.З. Концепция организационных изменений в современных компаниях. Проблемы теории и практики управления. – 2006. № 1.
20.Мильнер Б.З. Концепция организационных изменений в современных компаниях. Проблемы теории и практики управления. – 2006. № 2.
21.Мухин В.И. Исследование систем управления. М.: Изд. Нац. института бизнеса, 2013.
22.Организация, планирование и управление машиностроительным производством / Общ. ред. Б.Н. Родионова. — М.: Машиностроение, 1989.
23.Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2013.
24.Саломатин Н.А. Управление производством: системное представ¬ление. — М.: МИУ, Ротапринт, 2012.
25.Саломатин Н.А. Формирование производственных программ для обрабатывающих цехов машиностроительного предприятия: Проблемная лекция. — М.: ГАУ, Ротапринт, 2012.
26.Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия: Учебник – М.: Центр экономики и маркетинга, 2013. – 312 с.
27.Современный менеджмент: Кирс лекций кафедры теории и организации управления ГАУ // Российский экономический журнал. 2011. - № 2.
28.Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управле¬ние машиностроительным производством. — М.: Машиностроение, 1988.
29.Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. Организация производства и управление предприятием: Учебник – М.: ИНФРА – М.,2013. – 528 с.
30.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнёва, З.П. Румянцевой, Н.А. Соламатина. – М.: ИНФРА – М, 2011.
31.Фадхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. – М.: ЗАО « Бизнес – школа Интел-синтез», 2013.
32.Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2013. – 672 с.
33.Хиль В. Базисные концепции исследований в менеджменте // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - №6. - С. 33-39.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00442