Основные действия и шаги при выборе стратегии фирмы.

Стратегия – интегрированная модель действий, которые предназначены для достижения предприятием поставленных целей. Содержание стратегии – это набор правил для принятия решений, который используется при определении осно вных направлений деятельности. Наиболее распространенные стратегии для развития бизнеса принято называть базисными (эталонными). Каждой из базисных стратегий соответствует свой подход к развитию компании, который связан с изменением одного либо нескольких факторов из нижеперечисленного списка: положение фирмы внутри отрасли, технология, отрасль, рынок и продукт. На практике фирма может одновременно реализовать несколько стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых компаний. Может производиться фирмой и определенная последовательность в реализации стратегий. П ...

Содержание

Введение
1. Основы стратегии фирмы
2. Выбор антикризисных стратегий развития предприятия
Заключение
Список литературы

После определения мисси и и цели, начинается этап анализа и выбора стратегии развития фирмы или организации . На данном этапе принимается решение по поводу того, как, какими средствами фирма будет добиваться достижения целей. Возможности стратегического управления не безграничны. Существует ряд ограничений на использование стратегического управления, которые указывают на то, что и этот тип управления, равно как и все другие, не универсален для любых ситуаций и любых задач. Во-первых, стратегическое управление уже в силу своей сущности не дает, да и не может дать точной и детальной картины будущего. Во-вторых, стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных правил, процедур и схем. У него нет теории, которая предписывает, что и как делать при решении определенных з адач или же в определенных ситуациях. В-третьих, требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осуществляться проце сс стр атегического управления. В-четвертых, резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения. В-пятых, при осуществлении стратегического управления зачастую основной упор делается на стратегическое планирование. Разработка стратегии фирмы – это сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, имеющее большое значение и активно используемое в странах Запада и Европы, как база ведения управленческих процессов организации в условиях рынка. Благодаря изучению стратегического управления компании смогут качественнее работать в условиях рынка, правильно оценивать ситуацию и предпринимать необходимые для предприятия шаги. С течением времени актуальность стратегического планирования растет, и  расширяется область ее применения. Таким образом, все вышесказанное дает возможность сделать вывод об актуальности выбранной темы для экономики в целом и для отдельных компаний в частности. Объект – стратегия фирмы. Предмет – процесс выбора стратегии фирмы. Цель – изучить специфику выбора стратегии фирмы. Для достижения поставленной уели необходимо решить слудующие задачи: описать основы стратегии фирмы; рассмотреть возможности разработки стратегии фирмы на основе «золотого треугольника».