Бюджетирование предприятий на примере медицинского учреждения

Задача планирования деятельности предприятия, формирования бюджета и контроля за его исполнением является одной из важнейших в области управления предприятием. Для решения данной задачи необходимо большое количество финансовой, бухгалтерской и производственной информации. Первым шагом в нелегком пути построения системы бюджетирования может стать теоретическая и практическая подготовка специалистов предприятия по вопросам постановки и автоматизации бюджетирования . Для этих целей разработана специальная программа обучения. Что же компания получает в итоге? Финансовые потоки компании становятся для руководителя прозрачными. Они имеют возможность определять приоритеты платежей; отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности компании в целом и по отдельным центрам финанс ...

Введение
1.Теоретические основы организации системы бюджетирования
1.1 Понятие бюджетирования
1.2. Мероприятия, необходимые для постановки бюджетирования
2. Основные финансовые показатели деятельности медицинских организаций для контроля расходов
2.1.Анализ фактических объемов лечебно-диагностической помощи в стационаре
2.2.Средняя сложившаяся структура проведения профилактического осмотра пациентов в медицинских организациях
2.3.Вариант формирования финансовых показателей деятельности стационара в зависимости от объемов выполнения диагностических услуг и этапов проведения лечебно-диагностических мероприятий
2.4.Пример расчета себестоимости койко-дня стационарного лечения с применением пошагового метода отнесения затрат вспомогательных подразделений на затраты основных лечебных отделений
2.5.Примерная схема планирования бюджета центров доходов - основных лечебных отделений с выходом на мотивацию труда персонала
Заключение
Список использованной литературы:

Стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет сегодня многие компании реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, одним из которых является бюджетирование . На сегодняшний день коммерческие организации хозяйствуют на свой страх и риск. Как отследить затраты и доходы на предприятии? Какой должна быть система учета, планирования, анализа и контроля, чтобы стать надежным инструментом для принятия верных управленческих решений? Как спрогнозировать сегодня, что будет с компанией завтра?… Последние несколько лет популяризации бюджетирования уделялось большое влияние. Бюджетирование позволяет согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить её общей стратегической цели. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные (фактические) данные. Первым шагом в нелегком пути построения системы бюджетирования может стать теоретическая и практическая подготовка специалистов предприятия по вопросам постановки и автоматизации бюджетирования . Для этих целей разработана специальная программа обучения. Что же компания получает в итоге? Финансовые потоки компании становятся для руководителя прозрачными. Они имеют возможность определять приоритеты платежей; отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности компании в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы компании; строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности компании и отдельных ее бизнесов. Компания получает возможность осмысленно двигаться к поставленным целям.