Финансовые риски в строительной компании

Риск определяют как деятельность, которая в ситуации неизбежного выбора помогает преодолеть неопределенность. Здесь имеется возможность качественно и количественно оценить вероятность достижения ожидаемого результата, а также неудачи и степени отклонения от цели. Главными чертами риска являются: альтернативность, противоречивость, и неопределенность. Для того чтобы эффективно управлять риском, в первую очередь, нужно идентифицировать и охарактеризовать риски. Риски подразделяют в зависимости от вероятного результата на категории: чистые и спекулятивные.
Большинство рисков имеет как специфические факторы, так и общие для всех. Более того, каждый риск в зависимости от вида проекта может иметь разные причины возникновения.
К средствам разрешения рисков относятся: избежание рисков, удержа ...

Введение 3
Глава 1. Механизм управления финансовыми рисками предприятия 5
1.1.Общая характеристика предприятия 5
1.2.Характеристика финансовых рисков на данном предприятии 10
1.3.Страхование рисков 16
Глава 2. Анализ управления финансовыми рисками предприятия 21
2.1.Оценка эффективности управления финансовыми рисками 21
2.2. Выявление финансовых рисков и рекомендации по минимизации данных рисков 32
Заключение 39
Приложение 1 43
Приложение 2 48

В условиях рыночных отношений и глобальной конкуренции возникают непредвидимые ситуации, которые делают коммерческую деятельность невозможной без рисков. Риск - это опасность для проекта наступления непредсказуемых и нежелательных последствий его действий. Другими словами, риском можно назвать вероятность того, что проект понесет убытки, если намеченное управленческое решение не реализуется.
Поскольку понятие строительного бизнеса определяется как создание уникального продукта, то строительный проект как таковой является риском, предпринятым для ис¬пользования новой возможности.
Чем является риск - угрозой или возможностью, большого значения не имеет. Не определив риск, невозможно узнать о существовании того или дру¬гого. Невнимательное отношение к документированию рисков и разработке план ов реагирования на наиболее серьезные из них может привести к провалу проекта.
При пла¬нировании событий риска их последствия резко сокращаются или вовсе от¬сутствуют. На стадии планирования бизнеса необходимо потратить время и усилия на идентификацию рисков и составление плана действий на случай возникновения даже тех рисков, которые невозможно избежать или сокра¬тить.
Управление рисками производится в течение всего жизненного цикла товара или услуги. Оно начинается на стадии планирования и продолжается до окончания завершающего этапа. Разработанная практика управления рисками обеспечивает успешный результат, так как планирование предотвращает возникно¬вение потенциальных угроз и идентифицирует потенциальные возможности, которые могут расширить бизнес организации, повысить эффективность, вы¬явить новые пути осуществления проектных работ.
Существование риска и, даже в некоторых случаях, увеличение риска, выступает постоянным фактором проектной и предпринимательской деятельности. Фактор риска заставляет предпринимателей экономить материальные и финансовые ресурсы, а также уделять внимание расчету эффективности новых проектов.
Строительная деятельность в большей степени, нежели другие направления коммерческой деятельности, связана с риском. Множественность факторов риска в бизнес-менеджменте ставит сложные задачи по целенаправленному воздействию на них. На сегодняшний день не решены многие вопросы, прежде всего касающиеся методов анализа и сбора информации о факторах риска, разработки системы управления рисками, а также способов воздействия на факторы риска.
Объект исследования - ООО «ЭЛЕКТРОМОНТАЖСТРОЙ»
Предмет исследования – экономические отношения, связанные с управлением финансовыми рисками в строительной компании.
Цель данной работы – изучение финансовых рисков в строительной компании
Достижение данной цели предполагает решение задач, перечисленных ниже:
1. Охарактеризовать деятельность ООО «ЭЛЕКТРОМОНТАЖСТРОЙ»;
2. Описать виды финансовых рисков ООО «ЭЛЕКТРОМОНТАЖСТРОЙ» и их характеристику;
3. Раскрыть страхование рисков;
4. Проанализировать эффективность управления риском ООО «ЭЛЕКТРОМОНТАЖСТРОЙ»;
5. Провести анализ финансовых рисков и предложить рекомендации.