Вход

Преимущества и недостатки предметной и технологической форм специализации

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 279389
Дата создания 09 октября 2014
Страниц 30
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 ноября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 600руб.
КУПИТЬ

Описание

Производственная структура предприятия не является постоянной. Она должна совершенствоваться вместе с изменением номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, НТП и других факторов. Основными путями совершенствования производственной структуры служат дальнейшее совершенствование разделения и кооперации труда (углубление специализации производственных единиц, совершенствование межцеховых связей, рациональное комбинирование производства); централизация вспомогательных служб крупных предприятий; передача вспомогательных функций специализированным организациям на малых предприятиях; концентрация основного производства в крупных цехах с последующим переходом к высшей ступени автоматизации производства – гибким производственным системам.
Основные цеха предприятия могут формироваться по двум ...

Содержание

Введение 3
Глава 1.Теоретические аспекты специализации производства 5
1.1. Понятие специализации производства: суть и основные формы 5
1.2 Экономическая эффективность специализации 10
1.3 Предметная и технологическая формы специализации: плюсы и минусы 13
Глава 2. Анализ специализации цехов ООО «Станкострой» 16
2.1 Краткая характеристика ООО «Станкострой» 16
2.2 Основные экономические показатели ООО «Станкострой» 18
2.3 Предметная и технологическая специализация цехов ООО «Станкострой» 22
Заключение 27
Список использованных источников 29

Введение

Развитие специализации производства – это важнейшее условие совершенствования производстваи быстрого роста. Экономические преимущества специализированных организации, которые выпускаютмассовуюи крупносерийную однородную продукцию, применяютпрогрессивные технологии,высокопроизводительное специализированное оборудование, передовые формы организации трудаи производства, выражаются в улучшении примененияматериальных ресурсови орудий труда, повышении производительности трудаи квалификации работников, росте рентабельностии снижении себестоимости, экономии инвестиции.
Характери цели специализации производства определяются способом производства. В условиях рынка по мере развития технологии и изменения производственнойструктуры увеличивается число самостоятельных,обособленных отраслей промышленност и. Значительное распространениев большинстве развитых стран получили технологическаяи подетальная формы специализации. В электротехнической,автомобильной, радиопромышленностикрупнейшие предприятия имеют широкую сеть специализированныхкомпании-смежников, производящих отдельные деталии агрегаты. Крупные монополии доминируют над предприятиями-смежниками, определяют размеры производства,диктуют им цены и другие стороны их деятельности. Монополистические предприятия используют специализацию в качестве одного из средств эксплуатации рабочих и увеличения своих доходов. Специализация производствав рыночных условиях увеличивает конкуренцию, повышает качество продукции и углубляет уровень борьбы за потребителя.
Материальной основойспециализации производства является дифференциация орудий труда. Специализация производства развивается в тесном взаимодействии и связи с формированием специальных технологий, ростом разнообразия предметов труда, увеличением производственныхмасштабов и ассортимента изделий, стандартизацией изделий и унификацией деталей, изменением профессионального разделения труда. Сосредоточение выпуска продукции на специализированных предприятиях позволяет полнее, чем на предприятиях универсального типа, использовать специальные высокопроизводительные машины и оборудование.
Специализация производства характерна для всех отраслей материального производства, а также непроизводственной сферы. Наиболее развита специализация в промышленности. Увеличение числа особых, самостоятельных отраслей промышленности означает обособление производств разнородных продуктов и сокращение номенклатуры однородной продукции при увеличении масштабов её производства на предприятиях, образующих в совокупности ту или иную отрасль. Из всех отличительных признаков специализации отрасли и предприятия главным является род выпускаемой продукции.
Главной целью данной работы является сравнительный анализ предметной и технологической формы специализации предприятия на примере ООО «Станкострой».
Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи:
1) изучить теоретические аспекты специализации производства;
2) выявить «плюсы» и «минусы»предметной и технологической формы специализации предприятия;
3) дать характеристику предприятию ООО «Станкострой»;
4) проанализировать предметную и технологическую форму специализации цехов напредприятий ООО «Станкострой».


Фрагмент работы для ознакомления

Развитие специализации оказывает значительное воздействие на совершенствование общественного производства и на увеличение его эффективности [3, С.48]. При определении экономического эффекта специализации производства используют три главных показателя:а) экономия текущих издержек на производство товаров и транспортных затрат на её доставку потребителям;б) экономия инвестиции и сокращение сроков их окупаемости;в) годовой экономический эффект от специализации производства товаров. Эффективность специализации производства характеризуется повышением производительности труда, наиболее полным использованием производственных мощностей, материальных и сырьевых ресурсов, достижением наибольших результатов при минимальных издержках. Оценка экономического эффекта от специализации производства осуществляется путём соотношения результатов производства с издержками.Результатами производства являются его полезный итоговый результат в виде: 1) материализированного результата процесса производства, измеряемого объемом продукции в натуральной и стоимостной формах; 2) народнохозяйственного результата деятельности предприятия, который включает не только количество изготовленной продукции, но и охватывает ее потребительскую стоимость. Конечным результатом производственно-хозяйственной деятельности предприятия за определенный промежуток времени является чистая продукция, т.е. вновь созданная стоимость, а конечным финансовым результатом коммерческой деятельности - прибыль. В настоящее время экономическая эффективность производства оценивается на основе данного критерия, выражающегося в максимизации роста национального дохода (чистой продукции) на единицу труда [8, С.39]. На уровне предприятия формой единого критерия эффективности его деятельности может служить максимизация прибыли. Эффективность специализации производства находит конкретное количественное выражение во взаимосвязанной системе показателей, характеризующих эффективность использования основных элементов производственного процесса. Система показателей экономической эффективности производства должна соответствовать следующим принципам: - обеспечивать взаимосвязь критерия и системы конкретных показателей эффективности производства; - определять уровень эффективности использования всех видов, применяемых в производстве ресурсов; - обеспечивать измерение эффективности производства на разных уровнях управления; - стимулировать мобилизацию внутрипроизводственных резервов повышения эффективности производства. С учетом указанных принципов определена следующая система показателей эффективности производства (таблица 1) [8, С.41].Таблица 1 - Показатели эффективности производства Вид показателейПеречень показателейобобщающие показатели- прибыль на ед. общих затрат; - производство чистой продукции на ед. затрат ресурсов;- рентабельность производства;- эффект использования ед. продукции;- затраты на 1 руб. товарной продукции;- доля прироста товаров за счёт интенсификации производства;показатели эффективности использования труда (персонала)- относительное и абсолютное высвобождение работников;- рост производительности труда;- трудоемкость единицы продукции;- доля прироста товаров за счёт повышения производительности труда;- зарплатоёмкость единицы продукции;- коэффициент использования полезного фонда рабочего времени;показатели эффективности использования производственных фондов- рентабельность основных фондов;- общая фондоотдача;- материалоемкость единицы продукции;- фондоемкость единицы продукции;- коэффициент использования наиважнейших видов сырья и материалов;- фондоотдача активной части основных фондов;показатели эффективности использования финансовых средств- рентабельность оборотных средств;- оборачиваемость оборотных средств;- рентабельность капитальных вложений;- срок окупаемости капитальных вложений;- относительное высвобождение ОА;- удельные капитальные вложения.Уровень экономической эффективности в промышленности зависит от многообразия взаимосвязанных факторов. Для каждой отрасли промышленности вследствие ее технико-экономических особенностей характерны специфические факторы эффективности. 1.3 Предметная и технологическая формы специализации: плюсы и минусыПроизводственная структура предприятия во многом определяется уровнем специализации и кооперирования его производственных подразделений (рабочих центров) В основу распределения функций между рабочими центрами положена одна из двух форм специализации - технологическая или предметная. Специализация означает ограничение разнообразия. Например, если за рабочим местом закреплено определенное число детале-операций, то углубление специализации, без изменения этого числа, возможно в двух направлениях [6, С.61]: 1) ограничение разнообразия деталей, обрабатываемых на рабочем месте, что означает сокращение числа их наименовании и увеличение числа операции, выполняемых на рабочем месте; 2) ограничение разнообразия операций, выполняемых на рабочем месте, что означает сокращение числа их наименований и увеличение числа деталей, обрабатываемых на рабочем месте. В первом случае отмечаем движение в направлении углубления предметной специализации, во втором — технологической специализации.Технологическая специализация предполагает ограничение разнообразия выполняемых в рабочем центре технологических функций; разнообразие предметов (продукции, продуктов), над которыми выполняются эти функции, не ограничивается (задано). При технологической форме специализации рабочий центр специализируется на выполнении определенных технологических процессов (например, заводы литейные, сборочные; цехи механические, термические, кузнечно-прессовые, транспортный; участки токарной, фрезерной обработки, шлифовальный).Преимущества технологической специализации связаны с тем, что она способствует применению наиболее рациональных и прогрессивных технологических методов, окупая затраты на это концентрацией объема выполнения однородных работ и снижая тем самым их себестоимость; благодаря концентрации однородных работ создается возможность наиболее полно загружать специализированное технологическое оборудование, повышать степень его использования, а также использования соответствующих площадей, персонала и материалов; за счет большей гибкости рабочих центров обеспечивается снижение затрат на переналадку при освоении выпуска новых изделий и расширении их номенклатуры, так как не требуется существенных изменений уже применяемых технологических методов. К недостаткам технологической специализации относится то, что она усложняет и удорожает кооперирование как внутри фирмы (между ее технологическими рабочими центрами), так и вне ее (по отношениям закупок с внешними поставщиками); ограничивает персональную ответственность руководителей подразделений, связанных обязательствами взаимных поставок по технологической и логистической цепочке, рамками промежуточного технологического звена по обезличенной массе предметов, а не конечного результата в виде готового товара каждого отдельного наименования. Технологическая специализация характерна для рабочих центров, имеющих широкую, разнородную и неустойчивую номенклатуру при небольшом объеме продукции, в том числе в единичных экземплярах. Применяется в единичном и мелкосерийном производстве [6, С.81].Предметная специализация предполагает ограничение разнообразия предметов, над которыми выполняются в рабочем центре технологические функции; разнообразие выполняемых функций не ограничивается (задано). При предметной форме специализации рабочий центр специализируется на изготовлении законченного изделия, сборочной единицы или детали. Преимуществами предметной специализации являются сокращение и упрощение внутреннего и внешнего кооперирования; повышение ответственности руководителей за соблюдение дисциплины поставок по всем звеньям технологической цепи; создание благоприятных условий для внедрения поточных методов и комплексной автоматизации рабочих процессов; сокращение длительности цикла рабочих процессов и сроков поставок; упрощение планирования рабочих процессов по всей номенклатуре продукции и всем рабочим центрам. Эти преимущества обеспечивают повышение производительности труда, снижение общих затрат на единицу продукции, улучшение ряда других экономических показателей фирм. Недостатки предметной специализации связаны с необходимостью проведения периодически повторяющейся реконструкции при переходе на новый выпуск продукции, так как рынок и научно-технический прогресс требуют постоянного обновления, совершенствования качества и расширения номенклатуры товаров, а следовательно, и обновления, совершенствования и расширения разнообразия применяемого оборудования. Предметная специализация характерна для рабочих центров, имеющих относительно узкую или однородную номенклатуру продукции различных типоразмеров при значительном объеме выпуска. Применяется в массовом и серийном производстве [8, С.92]. На технологической и предметной специализации основываются возможные формы организации рабочих центров: технологическая, предметная и смешанная.Предметная форма организации имеет две разновидности — предметно-замкнутую и предметно-групповую. Эти две формы организации рабочих центров (участков, цехов) различаются широтой Номенклатуры обрабатываемых в них предметов труда. На предметно-замкнутых участках ведется обработка предметов труда (деталей, сборочных единиц, агрегатов, изделий) относительно узкой номенклатуры, относящихся к одному типу, с применением типовых технологических процессов и средств технологического оснащения. На предметно-групповых участках ведется обработка предметов труда (деталей, сборочных единиц, агрегатов, изделий) более широкой номенклатуры, относящихся к одной или нескольким родственным группам общности по конструктивно-технологическим и организационно-плановым признакам, с применением групповых технологий и средств технологического оснащения. Глава 2. Анализ специализации цехов ООО «Станкострой»2.1 Краткая характеристика ООО «Станкострой»Объектом исследования специализации цехов является инновационная производственная компания ООО «Станкострой». Общество с ограниченной ответственностью «Станкострой» основано в 2008 году и сейчас является одним из ведущих производителей деревообрабатывающего и заточного оборудования на рынке России и стран СНГ. Офис компании находится прямо в центре города Санкт-Петербург. Производственные площади расположены в Приморском районе.ООО «Станкострой» оказывает огромный спектр услуг:- Разработка под требования заказчика нестандартного оборудования; - Серийное производство оборудования;- Проектирование деревообрабатывающих производств;- Комплексная поставка оборудования;- Разработка оборудования под заказ;- Сопровождение проектов «под ключ»;- Поставка вспомогательного оборудования;- Автоматизация и механизация технологических процессов;- Проведение пусконаладочных работ;- Обучение персонала;- Сервисное обслуживание.Согласно Уставу в новой редакции, утвержденному Протоколом общего собрания участников общества от 03.11.2009 г., фирменное название общества на русском языкеполное: Общество с ограниченной ответственностью «Станкострой»,сокращенное: ООО «Станкострой».В Уставе обозначены следующие основные виды деятельности общества:оптовая торговля деревообрабатывающими станками;производство деревянных строительных конструкций и столярных изделий;предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию станков;гражданско-промышленное проектирование и строительство, ремонтно-строительные работы;оптовая торговля строительными материалами;производство строительных материалов;посредническая деятельность;финансово-инвестиционная деятельность;оказание транспортных услуг;оказание информационных и бытовых услуг;рекламная деятельность.В соответствии с Федеральным законом «О государственной регистрации юридических лиц» в едином государственном реестре юридических лиц Обществу с ограниченной ответственностью «Станкострой» присвоен основной государственный регистрационный номер.В качестве налогоплательщика российская организация Общество с ограниченной ответственностью «Станкострой» поставлена на учет 17 апреля 2008 г. в налоговом органе по месту нахождения.ООО «Станкострой», являясь небольшой организацией с четким распределением обязанностей, имеет линейно-функциональную структуру управления (рисунок 1).2015490184150РУКОВОДИТЕЛЬДиректор Бычков Д.А.00РУКОВОДИТЕЛЬДиректор Бычков Д.А.-228601466215ЗАМЕСТИТЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУНачальник производства Мыцык А.В.00ЗАМЕСТИТЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУНачальник производства Мыцык А.В.23393401466215ЗАМЕСТИТЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ПО ФИНАНСАМЗаместитель директора Бычкова Т.Н.00ЗАМЕСТИТЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ПО ФИНАНСАМЗаместитель директора Бычкова Т.Н.14820902797175Исполнители00Исполнители42824402797175Исполнители00Исполнители28346402959100003962403235325Мастер00Мастер43681653676015Менеджер00Менеджер3962403663315Кладовщик00Кладовщик25679403676015Бухгалтер00Бухгалтер43681654180840Менеджер-логист00Менеджер-логист3962404101465Конструкторский отдел00Конструкторский отдел3962404758690Инженер по снабжению00Инженер по снабжению3962405453380Рабочие00Рабочие14820901009015003234690100901500418719060134500604456560134500579691538188900057969154580890003310890270446500-22860340614000-22860381571500-22860438721500-22860504380500-22860559625500-2286031178500547306522923500-2286022860000Рисунок 1 - Организационная структура управления в ООО «Станкострой»2.2 Основные экономические показатели ООО «Станкострой»Результативность деятельности предприятия можно охарактеризовать следующими показателями:экономический эффект;показатели эффективности (рентабельности);показатели платежеспособности (ликвидность).Все экономические показатели работы ООО «Станкострой» будут рассчитаны на основе данных, содержащихся в бухгалтерской отчетности организации за 2013 год.Экономический эффект – это абсолютный показатель, характеризующий результат деятельности предприятия. Основной показатель, характеризующий экономический эффект от деятельности производственного предприятия, – это прибыль. Показатели экономического эффекта ООО «Станкострой» показаны в таблице 2.Таблица 2 - Показатели экономического эффекта, тыс. руб.№ПоказательПериодОтчетный периодПредыдущий отчетному1Выручка12475141482Полная себестоимость12219139393Прибыль от продаж2562094Прибыль от прочей реализации--5Прибыль от внереализационных операций--6Прибыль до налогооблажения2562097Налоги и сборы26428Чистая прибыль230167Данные таблицы показывают, что деятельность ООО «Станкострой» не убыточна: значение показателя «чистая прибыль» положительно. Причем, чистая прибыль организации увеличилась на 38% (63 тыс. руб.), а выручка уменьшилась на 12% (1673 тыс. руб.). Это связано с тем, что управление ООО «Станкострой» в отчетном периоде решило сконцентрировать усилия на понижении себестоимости продукции, а не на сбыте, как было в предыдущем периоде.Степень доходности предприятия можно оценить с помощью показателей рентабельности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств. Коэффициенты рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к активам, ресурсам или потокам, её формирующим (таблица 3). Таблица 3 - Расчет показателей рентабельности ООО «Станкострой», %№КоэффициентыФормулаЗначение1Рентабельность продаж(Чистая прибыль/объём продаж)*100%1,842Рентабельность активов(Чистая прибыль/средние суммарные активы)*100%1,643Рентабельность оборотных активов(Чистая прибыль/средняя стоимость оборотных средств)*100%1,644Рентабельность основных средств(Чистая прибыль/средняя стоимость основных средств)*100%17695Рентабельность собственного капитала(Чистая прибыль/средняя стоимость собственного капитала)*100%110,3Коэффициент рентабельности продаж отражает долю прибыли компании в каждом заработанном рубле, значит ООО «Станкострой» на каждый 1 заработанный рубль имеет 1,84 копейки чистой прибыли.Платежеспособность предприятия – это способность субъекта экономической деятельности полностью и срок погашать свою кредиторскую задолженность. Платежеспособность является одним из ключевых признаков устойчивого финансового положений предприятия.Одним из основных показателей платежеспособности организации является коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами ООО «Станкострой»:(Собственный капитал – Внеоборотные активы) / Оборотные активы == (240-16)/11150 = 0,02<0,1это значит, что оборотные средства организации на 98% являются заемными.Далее проанализируем ликвидность бухгалтерского баланса ООО «Станкострой» на основе сопоставления групп активов с соответствующими группами пассивов. Для этого статьи активов сгруппируем по степени ликвидности – от наиболее быстро превращаемых в деньги к наименее. Пассивы же сгруппируют по срочности оплаты обязательств (таблица 4).Таблица 4 - Группировка активов и пассивовГруппы активовГруппы пассивовА1 = 405П1 = 7450А2 = 523П2 = 0А3 = 10222П3 = 0А4 = 16П4 = 3716На основе сопоставления групп активов с соответствующими группами пассивов выносится суждение о ликвидности баланса предприятия. На основе данных групп активов и пассивов рассчитаем коэффициенты ликвидности.

Список литературы

Основная литература
1. Фатхундинов Р.А. Производственный менеджмент.Краткий курс.- СПб.: Питер,2004.- 283с
2. Производственный менеджмент: Учебник /Подред. В.А. Козловского.- М.: ИНФРА- М, 2006.-574с
3. Организация производства и управление предприятием : Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., РодиновВ.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца.- 2-е изд.- М.: ИНФРА-М,2005.- 544с.- (Высшее образование)
Дополнительная литература
1. Производственныйменеджмент: учебное пособие/ К.Т.Джурабаев, А.Т. Гришин, Г.К.Джурабаева.- М.:КНОРУС,2005.-416 с.
2. Фатхутдинов Р.А., Сивкова Л.Н. Организация производства: практикум.- М.: ИНФРА – М., 2001.
3. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях. М., 2001.
4. Степанов В.И. Логистика: учеб.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,2006.- 488 с.
5. Интеллектуализацияпредприятий нефтегазохимического комплекса: экономика,менеджмент, технология, инновации, образование / Под общ.ред. И.А.Садчикова,В.Е. Сомова.- СПб.: СПбГИЭУ, 2006.- 762 с
6. Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник / В.И.Титов.- М.: Эксмо, 2007.- 416 с.-( Высшее экономическое образование)
7. Новицкий Н.И. Организация и планирование производства: практикум / Н.И. Новицкий Мн.: Новое знание, 2004
8.Организация, планирование и управление производством. Практикум курсовое проектирование): учебное пособие / Н.И.Новицкий, Л.Ч.Горностай. А.А. Горюшкин; под ред. Н.И. Новицкого.- М.:КНОРУС, 2006.- 320с.
Очень похожие работы
Найти ещё больше
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00495
© Рефератбанк, 2002 - 2024