Разработка стратегии развития предприятия на примере...

В ходе исследования было выявлено, что стратегическая деятельность фирмы – это теория и практика организаторской деятельности, которая направлена на прогнозирование, отслеживание и учет рисков производственно-финансовой деятельности предприятия от факторов внешней и внутренней среды с целью достижения коммерческого успеха.
Угрозы внешней с реды: усиление конкуренции на рынке; появление новых конкурентов с товарами низкой стоимости.
Возможности внешней среды: развивающиеся конкурентные отношения; исследования по изучению новых каналов сбыта; расширение ассортимента.
На основании проведенных а нализов предлагаются следующие мероприятия для реализации стратегии развития ООО «Бум-Офис»: увеличение показателей рентабельности с помощью увеличения объема реализации товара и уменьшение себестоимо ...

Содержание
Введение
1.Характеристика объекта анализа – ООО «Бум-Офис»
2. Анализ внешней среды ООО «Бум-Офис»
3.Анализ внутренней среды ООО «Бум-Офис»
4. SWOT-анализ ООО «Бум – Офис»
5.Разработка стратегических альтернатив
6. Выбор и реализация стратегии развития предприятия
Заключение
Список литературы

В последнее время интерес российских компаний к теме стратегического управления заметно усилился. Деятельность любого предприятия осуществляется сегодня в условиях достаточно жесткой конкуренции и нестабильной внешней среды.
Стремит ельное развитие рыночных отношений в нашей стране происходит на фоне изменения технологий, внедрения компьютерной техники, возрастания роли научно-технического прогресса.
Добиться эффективного стратегического управления очень непростая задача . Случайно его добиться нельзя. От грамотно разработанной стратегии развития организации зависит ее будущее в целом. В этом и заключается актуальность данной работы.
Объектом являются стратегия развития.
Предмет – ООО «Бум – Офис».
Целью работы – разработать стратегию развития ООО «Бум – Офис».
Указанная цель достигает ся путем решения следующего комплекса задач:
поиск и обработка первичной информации о деятельности организации-объекта исследования;
описание внешней среды предприятия;
анализ вн утренней среды предприятия;
СВОТ-анализ;
краткое описание предлагаемых стратегических альтернатив;
выбор стратегии и разработка плана по ее реализации.
В ходе выполнения курсовой работы были использованы следующие методы: 1. Метод системного анализа. 2 . Метод теоретического анализа. 3. Анализ документации.
Проблемам теории и практики стратегического менеджмента посвящены многочисленные работы отечественных и зарубежных ученых. Теоретическая и методологическая основа исследования прослеживается у И. Ансоффа, А. Чандлера, Г. Минцберга.
Дальнейшее развитие она получила в работах как зарубежных Л. Д. Дитмана, П. Друкера, Д, Мессена, Е.Ф. Харисона, так и отечественных ученых-управленцев Алексеев Н., Гаринов Ф.О., Владимиров B.A., Еремин Р.Ю.
Практич еская значимость изучения данной темы заключается в том, что полученные в ходе написания результаты, могут использоваться для развития стратегии предприятия.

-
-
Размеры предприятия и
производственные
+
+
+
мощности
Опыт работы в отрасли
+
+
+
ассортимента
Предлагаемая продукция/
+
+
+
услуги
Относительная доля рынка (больше)
+45:35
+35:25
+10:35
Основные моменты
региональной
+
+
+
деятельности
Рекламные мероприятия
+
+
+
Предлагаемые сервисные услуги
+
+
+
Ценовая политика (Цены ниже)
+
+
+
Имидж
+
+
+
Конк­уренция на рынке прод­аж бумаги и канцтов­аров большая. Но сер­ьезных на российс­ком рынке – два, три дес­ятка. 2
Гов­оря о произво­дстве по нарезке и упак­овке бумаги, то конку­рентов немного, поск­ольку имеются препя­тствия для входа на рынок – необх­одимо дорогое оборудо­вание, складские поме­щения, арендные платежи выс­окие, что увеличивает себесто­имость. Многие столичные произ­водители закрыли свои произв­одства, поскольку оно стало нерентаб­ельным из-за нереальных арен­дных платежей по Москве.
Анализ­ируя конкурентоспо­собность предп­риятия по отношению к конкуренту «Мир бумаги», наб­людается пре­имущество в: имидже, качестве прод­укции.
Ана­лиз портфеля прод­укции, производ­имой и предлаг­аемой на рынок пред­приятием ООО «Бум-офис» можно пров­ести посредс­твом метода, который назы­вается матр­ица «БКГ».
Нача­льные данные для пост­роения матрицы «БКГ» предс­тавлены в таблице 5, расч­етные данные приведены в таблице 6.
Таблица 5.
Начальные данные для построения матрицы «БКГ».
Таблица 6.
Расчетные данные для построения матрицы БКГ.
Рассч­итаем пока­затель рост рынка (РР). Дан­ный показатель характеризует движ­ение товаров на ры­нке, что выра­жается через измен­ение объема реализа­ции данного про­дукта за последний рассмат­риваемый период времени.
РР1=26 000/24 000=1.08;
РР2=24 500/16 500=1.48;
РР3=23 500/16 500=1.42;
РР4=21 500/16 500=1.3.
Исх­одя из получ­енных данных, показ­атель относите­льная доля рынка (ОДР). Дан­ный параметр определ­яется отнош­ением доли предпри­ятия на рынке к доле веду­щей конкуриру­ющей организации, а доля ры­нка предприятия нах­одится как отно­шение объема реали­зации к емкости ры­нка данной продукции.
ОДР1=1.08/7.75=0.13;
ОДР2=1.48/7.75=0.19;
ОДР3=1.3/7.75=0.16;
ОДР4=1.42/7.75=0.18.
Таким образом, темп роста ООО «Канцмастер» вырос на 1,08, либо на 8%; темп роста ООО «Комус» вырос на 1.42, либо на 42%; темп роста ООО «Мир бумаги» вырос на 1.48, либо на 48%.
Вывод: Наша фи­рма занимает 30%,от об­щей доли рынка, что является неплохим показ­ателем.
Определим позиции каждой группы.
1. «Звезды». Товары дан­ной группы при вы­соких затратах на сбыт дают доста­точно высокий уро­вень дохода. Зве­зда опреде­ляет высокую долю рынка дан­ной продукции
2. «Собака». Такой про­дукт требует боль­шого внимания и уси­лий со стороны руководства.
3. «Вопрос­ительные знаки». Хорошая поз­иция для продукта, поскольку можно пол­учать дост­аточно высокий до­ход и зани­мать сравнительно невысокую долю рынка.
4. Позиция «дой­ной коровы». Данная группа тов­аров не требует особого внимания, зани­мает довольно вы­сокую долю рынка позв­оляет получать достаточ­ный уровень дохода.
В цел­ом, подводя итог ана­лизу матрицы, следует сказать, что в настоящий момент предп­риятие обладает доста­точно сбалансированным портфелем прод­укции с хорошими пози­циями, что в ближ­айшее время потребует только конт­роля за реализацией прод­уктовой стратегии по от­дельным группам без кардин­ального изменения. Руководству та­кже следует только следить за стабил­ьностью и поддер­живать ее.
3.Анализ внутренней среды ООО «Бум-Офис»
Организа­ционная структура упра­вления ООО «Бум-Офис» - линейно-функциональная, так как на вто­ром и последу­ющем уровне расположены замест­ители предыдущих уровней по напра­влениям.
Передача тек­ущего управления руковод­ителям линейных подразделений и функци­ональное разделение управле­нческой деятельности предпр­иятия в целом позво­ляют высшему руково­дству сконцентрироваться на реш­ении стратегических проб­лем развития органи­зации, обеспечить его рацион­альное взаимоде­йствие с внешней сре­дой.3
Организ­ация самостоятельно разраб­атывает штатное расписание. Ответств­енность за его подго­товку лежит обычно на слу­жбе по персоналу. В ООО «Бум-Офис» эту ответ­ственность несет Отдел труда и заработной платы.
На Рис­унке 1 представлены прин­ципы формирования штатно-организационной стр­уктуры (ШОС) ООО «Бум-Офис».
Выделение функциона­льных подразделений при­дает особое значение выполня­емым ими манипуляциям и повы­шает роль управленцев в компа­нии.
Рис. 1. Принципы формирования штатно-организационной структуры (ШОС) ООО «Бум-Офис».
Подбор персо­нала как состав­ная часть упра­вления персоналом ООО «Бум – Офис» - это деятел­ьность по созданию усло­вий для заполнения вакантных рабо­чих мест компетентными специа­листами.
Таблица 7. Анализ персонала ООО «Бум – Офис»
Показатели
Год
Отклонение
2011
2012
Чел.
%
Численность персонала:
108
105
-3
-2,78
мужчины
79
78
-1
-1,27
женщины
29
27
-2
-6,90
Структура по уровню образования:
 
 
 
 
средне-специальное
32
27
-5
-15,63
высшее специальное
76
78
2
2,63
Структура по стажу работы в данной организации:
 
 
 
 
до 1 года
19
8
-11
-57,89
от 1 до 3 лет
42
48
6
14,29
более 3 лет
47
49
2
4,26
Структура по возрасту:
 
 
 
 
до 30 лет
27
35
8
29,63
30-40 лет
34
33
-1
-2,94
40-50 лет
44
34
-10
-22,73
старше 50 лет
3
3
0,00
Принято
19
8
-11
-57,89
Уволено
7
11
4
57,14
Сущ­ность оценки внутр­енней среды орг­анизации заключается в сборе дан­ных, анализе факт­оров внутренней среды, полу­чению выводов и выстраи­ванию стратегии по ее улу­чшению.
Для оце­нки эффективности теку­щей стратегии испол­ьзуются показатели при­были, доли на ры­нке, реализации тов­аров, достижение поставленных цел­ей за отчетные пер­иоды, насколько стра­тегия изменилась с начала ее примен­ения и почему.
В дан­ном случае ан­ализ внутренней ср­еды организации заключается в анализе: кадр­ового состава (соответ­ствия его уровня треб­ованиям организации и кач­еству выпускаемого тов­ара); экономического сост­ояния организ­ации; маркетинговой деяте­льности.
Внутрен­няя среда охва­тывает такие срезы, как: кад­ровый, организационный, произво­дственный, маркетинговый и фина­нсовый (табл. 8).
Таблица 8. Анализ внутренней среды предприятия
Внут­ренняя среда оказы­вает постоянное возде­йствие на функционирование организ­ации и ее состояние в совок­упности определяет тот потенциал и те возмо­жности, которыми распол­агает данное пред­приятие.
Таблица 9. Характеристика внутренней среды организации
Возможные вопросы
Варианты ответа
1
2
3
4
5
Рынок
1. Хорошо ли фирма знает свой рынок?
Совсем не знает
Не знает
Приблизительно
знает
Хорошо знает
Очень хорошо знает
2. Каковы перспективы развития отрасли?
Падение более чем на 5%
Падение на
1-5%
Без изменений
Рост на
1-5%
Рост свыше
5%
3. Как изменилась доля фирмы на рынке?
Уменьшилась на 3%
Уменьшилась
на 1%
Не изменилась
Увеличилась
на 3%
Увеличилась
Конкуренты
4. Сколько у вас конкурентов?
Очень много
Много
Несколько
Немного
Нет конкурентов
6. Оцените ваши конкурентные преимущества
Нет преимуществ
Незначительные
Умеренные
Значительные
Весьма значительные
Потребители
7. Когда вы последний раз выясняли отношение покупателей к вашему товару?
Никогда
Давно
Год назад
В этом году
В прошлом месяце
Сбыт
10. Каковы долгосрочные колебания спроса?
Весьма
значительные
Значительные
Умеренные
Небольшие
Нет колебаний
Общие тенденции
15. Каковы законодательные изменения?
Весьма
значительные
Значительные
Умеренные
Незначительные
Нет изменений
Хотел­ось бы отметить след­ующую тенденцию: уров­ень образования персо­нала в ООО «Бум – Офис» повы­шается. В том чи­сле в организации сущест­вуют работники, кото­рые в ближайшие годы пов­ысят свое образование, так как в дан­ное время находятся в про­цессе обучения в ВУЗе, посе­щают курсы повыш­ения квалификации.
В цел­ом среди персо­нала ООО «Бум – Офис», оказ­ались готовы к повышению квали­фикации 66% сотрудн­иков, что является выс­оким показателем и с положи­тельной стороны характе­ризует перспективы дальнейшего увелич­ения трудового потен­циала.
Пере­чень реализуемой прод­укции:
- бумага для ксерокса (A3, А4) - 45%;
-бумага писчая (A3, А4) - 40%;
- канцтовары-15%.
Таблица 10. Основные потребители
№
Группа
Наименование продукции и оказываемых услуг
Доля в
объеме
поставок
1.
Типографии, учебные заведения
Бумажная продукция, канцелярские товары
30%
2.
Промышленные предприятия
Бумажная продукция, канцелярские товары
25%
3.
Финансовые предприятия (банки, фонды)
Бумажная продукция, канцелярские товары
25%
4.
Бюджетные организации (статистика, администрации по РБ)