Методы оценки принятых управленческих решений.

Заключение

Важно отметить, что при рассмотрении вопроса об оценке принятых управленческих решений в научной литературе, прежде всего, говорят об оценке эффективности принятых управленческих решений. Эффективность есть соотношение эффекта и затрат, другими словами, результативность деятельности. В научной литературе выделяют такие виды эффективности приятных управленческих решений: организационная эффективность управленческого решения (факт достижения организационных целей меньшим числом работников или за меньшее время); социальная эффективность управленческого решения (факт достижения социальных целей для большего числа работников или общества за более короткое время с меньшими финансовыми затратами); технологическая эффективность управленческого решения (факт достижения определенного уро ...

Содержание




Введение 2
Глава 1 Оценка принятого управленческого решения 4
1.1 Эффективность принятого управленческого решения 4
1.2 Процесс оценки принятых управленческих решений 6
Глава 2 Методология оценки принятых управленческих решений 9
2.1 Многокритериальная оценка принятых управленческих решений 9
2.2 Экономические методы оценки принятых решений 15
Заключение 19
Список использованной литературы 22

Введение

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что стремительный рост деловой активности российского общества, принятие и реализация ряда общенациональных программ, которые призваны обеспечить рост экономики, повышение уровня жизни населения, создание необходимых условий для осуществления полноценной жизни и деятельности всех слоев населения, требуют соответствующего уровня эффективности управления от предприятий, независимо от видов собственности, масштабов и сфер производства, государственных, региональных органов власти, органов местного самоуправления.
Эффективность управленческой деятельности зависит от большого количества факторов, в том числе, таких, как:
 качества определения управленческого решения на каждом этапе его жизненного цикла;
 адекватного перевода управленческ ого решения на «язык» документа, который представляет собой носитель и юридического основание действия и реализации решения;
 уровня исполнительской деятельности персонала, которая направлена на реализацию принятого управленческого решения.
Важно отметить, что проблема оценки принятого управленческого решения носит комплексный характер, так как объединяет рассмотрение нескольких аспектов его работы в целом.
Целью работы является рассмотрение существующих методов оценки принятых управленческих решения, объектом работы – управленческие решения. В связи с этим были определены следующие задачи работы:
 рассмотреть вопрос эффективности принятого управленческого решения;
 рассмотреть процесс оценки принятых управленческих решений;
 проанализировать многокритериальную оценка принятых управленческих решений как один из методов оценки принятых управленческих решений;
 проанализировать экономические методы оценки принятых решений как один из методов оценки принятых управленческих решений.
Для решения в работе поставленных задач используются методы системного анализа, теории принятия решений, теории математической статистики, методы экспертного оценивания.
Теоретическую базу работы составили труды таких авторов, как Бородавкина Н.Ю., Гладкова Ю.В., Дергачева Е.И., Свирина А.А., Шапкин Е.И. и др.