Процесс стратегического планирования

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Как показал анализ, на рынке сегодня представлено довольно много фитннес-клубов и центров, поэтому потребители имеют возможность выбора, поэтому клиентам нужно предлагать широкий спектр услуг фитнес-центра и ряд сопутствующих услуг:
Основные преимущества сети фитнес-клубов ООО «5 элементов», предлагаемые клиентами, представлены ниже:
высокий уровень квалификации персонала фитнес-клубов;
высокий уровень обслуживания (наличие стандарта обслуживания);
широкий ассортимент дополнительных услуг;
удобное время работы;
удобное расположение клубов;
выгодные цены и наличие большого количество различных абонемен-тов;
высокий уровень оснащения фитнес-клубов оборудованием.
Для сети ООО «5 элементов» выбрана стратегия совершенствования деятельности («старый товар – старый рынок») и расшире ...

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 3
1. Стратегическое планирование: сущность принципы, структура 5
1.1. Сущность и значение стратегического планирования в организации 5
1.2. Принципы стратегического планирования на предприятии 7
2. Анализ процессов стратегического планирваония в оргаизации ООО «5 ЭЛЕМЕНТОВ» 12
2.1. Характеристика организации 12
2.2. Анализ макро- и микроокружения 17
2.3. Анализ внутренней среды 22
2.4.Портфельный анализ 24
2.5. Описание миссии и целей организации 26
Заключение 31
Список литературы 33
Приложение 1 35
Приложение 2 36
Приложение 3 37

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы работы определяется тем, что задача стратегического планирования является наиболее сложной и трудоемкой частью стратегического менеджмента. Она относится ко всем уровням управления и должна быть учтена в большинстве структурных подразделениях организации. В то время как разработка стратегии связана с предпринимательской деятельностью и в большей степени представляет аналитический процесс, реализация стратегии предполагает главным образом управление деловыми процессами и людьми.
Стратегическое планирование — это стратегическое планирование с обратной связью. Выбранная стратегия и план ее реализации не в состоянии предусмотреть всех проблем, которые могут возникнуть на этом пути. Основная причина, как уже неоднократно отмечалось, — высокий уровень изменчивости ок ружающей среды, который приводит к постоянному появлению новых и непредвиденных обстоятельств.
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, т.к. он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления.
В то же время, разработка эффективной управление и стратегическое планирование могут стать залогом выживания предприятия в условиях роста запросов потребителей и ужесточения конкурентной борьбы. Это касается и индустрии спорта, в том числе, фитнес-клубов. Сегодня моден здоровый и спортивный образ жизни, в связи с чем растет спрос на фитнес-услуги, но в то же время, на рынке присутствуют явно выраженные сетевые лидеры рынка, с которыми приходится бороться небольшим сетям и несетевым фитнес-клубам.
Таким образом, целью данной работы является анализ текущей деятельности сети фитнес-центров «5 элементов» (Новосибирск), определение его положения и разработка стратегии развития сети.
Цель настоящей рабаты – исследование сущности стратегического планирования и разработки стратегии развития организации в условиях рынка, а также определить базовую стратегию предприятия ООО «5 элементов» на основе анализа конкурентных преимуществ и эффект от реализации предложенной стратегии.
Реализовать поставленную цель возможно путем решения следующих задач:
 дать краткую характеристику «5 элементов»;
 рекомендации по повышению эффективности управления ООО «5 ЭЛЕМЕНТОВ»;
 совершенствование системы стратегического управления;
 разработка предложений по повышению эффективности технологических и маркетинговых процессов в управлении.
Объектом исследования в работе служит предприятие ООО «5 элементов».
Предметом исследования в данной курсовой работе явилось управлениепредприятием и пути его совершенствования.
В качестве источников информации использовались открытые источники информации (Интернет, СМИ, отчеты исследовательских компаний и др.), а также данные, предоставленные сетью фитнес-центров «5 элементов».
Проведенное в работе исследование имеет большое практическое значение, т.к. проведен всесторонний анализ ООО «5 элементов» и определены направления его стратегического развития с целью укрепления его положения на рынке фитнес-услуг Новосибирска.