Вход

Методологические основы менеджмента

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 278700
Дата создания 10 октября 2014
Страниц 60
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 декабря в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 600руб.
КУПИТЬ

Описание

Таким образом, в ходке исследования были получены следующие результаты:
В первой главе были обобщены теоретические аспекты функций управления. Проведено обобщение их структурных схемам, достоинств и недостатков позволило проследить динамику перехода от одного вида к другому и определить наиболее благоприятные условия их применения в организациях.
Во второй главе были проведен анализ функций управления ООО «Фудлайн », на основании полученных результатов можно выделить следующие проблемные зоны организационной структуры управления:
 В организационной структуре внутрифирменного управления ООО «Фудлайн » разделены: управление отдельными продуктами и отдельными функциями.
 В организационной структуре ООО «Фудлайн » наблюдается делегирование некоторого числа полномочий директорам филиалов, ...

Содержание

Введение 6
1. Исследование технологий и методов управления в торговой организации 8
1.1. Методология менеджмента. Суть различных форм управления 8
1.2. Объект управленческой деятельности – мета функции 11
1.3. Основополагающие принципы построения системы управления 13
1.4. Суть и содержание административно-распорядительных, экономических, социально-психологических методов управления 16
1.5. Кнопки управления, используемые в различных методах управления. Раскройте взаимосвязь методов управления. 21
2. Анализ и совершенствование методологии управления современной организацией организацией - ООО «Фудлайн » 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Фудлайн » 24
2.2. Анализ субъекта и объекта управления, их взаимодействие, предмет труда менеджера и формы управления 27
2.3. Анализ методов управления организацией в современных условиях 29
2.4. Анализ методологии управления в функциональных областях управления 31
2.5. Совершенствование методологии менеджмента организации 33
Заключение 49
Список литературы 51
Приложение 1 53
Приложение 2 54
Приложение 3 55
Приложение 4 56
Приложение 5 57


Введение

Актуальность данной темы исследования определяется тем, что методы управления и процесс их адаптации к сложившейся ситуации занимает центральное место во всей системе управления. Практическая реализация принципов и функций управления осуществляется с помощью определенных методов. Метод управления – это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.
Слово “метод” греческого происхождения (methodos), что в переводе означает способ достижения какой-либо цели. Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности. Характеризуя методы управления, необходимо раскрыть их направленность, содержание и организационную форму. Направленность методов управления ориентирована на систему (объект) управления (фирма, отдел, подразделение, компания и т.д.). Содержание – это специфика приемов и способов воздействия. Организационная форма – воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию. Это может быть прямое (непосредственное) или косвенное (постановка задачи и создание стимулирующих условий) воздействие. В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания (комбинации).
Направленность методов управления всегда одна и та же – они направлены на людей, осуществляющих различные виды трудовой деятельности. Следует исходить из того, что в конкретном методе управления определенным образом сочетаются (взаимодействуют) и содержание, и направленность, и организационная форма.
Основным объектом данной работы выступает ООО «Фудлайн ». Поскольку в качестве объекта исследования выбрано торговое предприятие, то представляется целесообразным рассмотреть теоретические основы методов управления именно торговым пред-приятием.
Предметом исследования выступает изучение методов управления персоналом торговой организации.
Основной целью данной работы является изучение всех вопросов касающихся технологий и системы методов управления персоналом и их функционирования. При этом целью также является изучение основных вопросов функционирования предприятия в условиях рынка.
Основными задачами работы выступают:
 Изучение значения систем управления в деятельности предприятия.
 Исследование деятельности ООО «Фудлайн »
 Общее описание и характеристика предприятия
 Изучение организационной структуры управления.
 Совершенствование системы методов управления
Для достижения данной цели в работе будут осуществлены следующие основные методы: анализ, синтез, моделирование, проектирование и т.п.
Цели и задачи курсовой работы определяют ее структуру. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
В исследовании применялись следующие методы: анализ проблемы и предмета исследования, системный и сравнительный анализ, комплексно-системный подход к исследованию системы управления, изучение источников, а также методы эмпирического этапа исследования: финансовый анализ деятельности ООО «Фудлайн ».

Фрагмент работы для ознакомления

e

Список литературы

1. Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе.- «Бизнес Без Проблем-Персонал» №5, 2012.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ,2012.- 416 с.
3. Воробьев В.Г. Человеческие ресурсы и современная служба персонала.//СОЦИС, 2013.- № 11
4. Дугина О.А. Как повысить эффективность проведения обучения-«Персонал» №3/2013.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом.- Н. Новгород, 2013.
6. Завьялова Е., Логинова А. Личность, коллектив, команда. Роли в ко-манде: российский вариант.- // ПЕРСОНАЛ-МИКС № 5(18) (www.personal-mix.ru)
7. Ламанов А. Мотивация персонала в инновационном бизнесе.- // Человек и труд. №2/2013.
8. Магура М.И. Как повысить отдачу от обучения персонала.- // Управление персоналом. №11,2013.
9.Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации.- // Управление персоналом.' №7, 2013
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Под ред. Евенко Л.И.: Перевод с англ.- М.: Дело,2013.- 702 с.
11. Мобильность кадров.- // Управление персоналом' №6, 2013.
12. Попова Л. Кадровый аудит как система оценки человеческого потен-циала компании.- // Кадровый вестник. №2, 2013.
13. Резник С.Д. Как повысить свою работоспособность и творческую от-дачу. — Пенза, 2013.
14. Резник С.Д. Управление персоналом: Учебное пособие. — Пенза: ПГАСА, 2013. -339с.
15. Савина И. От мотивации к партнёрству – идеология XXI века. - // Управление персоналом. №6, 2013
16. Управление персоналом в системе современного менеджмента. Управление персоналом. Учебник под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М, 2013
17. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА -М, 2013
18. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.- // Управление персоналом '№4, 2013
19. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.-М., 2012.
20. Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам.- М., 2013.
Очень похожие работы
Найти ещё больше
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00431
© Рефератбанк, 2002 - 2024