Организация производственной деятельности предприятия

В данной работе был проведен анализ состояния деятельности ООО «Металл Сервис»; дана общая характеристика предприятия; анализ финансово-экономической деятельности; анализ внешней среды предприятия на рынке; анализ технико-организационного уровня развития производства, разработаны предложения по развитию деятельности предприятия на рынок.
Выручка от реализации продукции увеличилась за период на 65%, себестоимость повысилась пропорционально выручке в 2012 г. на 64% по сравнению с 2011 г. В связи с увеличением этих показателей прибыль от реализации продукции также увеличилась в 16,5раз.
За три года наблюдается снижение всех показателей рентабельности. Производственная рентабельность уменьшилась на 0,73% из-за резкого повышения себестоимости. По причине увеличения выручки от реализации ...

Введение 3
1. Теоретические основы оптимизации организации производственной деятельности 5
1.1. Организация рациональной производственной деятельности и факторы её определяющие 5
1.2. Процесс и система управления производством 6
1.3. Производственная структура и факторы ее оптимизации её развития 8
1.4. Выводы 10
2. Анализ организации производственной деятельности ООО «Металл Сервис» 12
2.1. Анализ направлений производственной деятельности компании 12
2.2. Анализ производственной структуры предприятия 16
2.3. Анализ операционных мероприятий по организации производственной деятельности 21
2.4 Выводы 33
Заключение 35
Список литературы 37
Приложение 1 39
Приложение 2 41
Приложение 3 44
Приложение 4 46
Приложение 5 47
Приложение 6 49
Приложение 7 50

Глубокие преобразования российской социально-экономической системы в 90-х гг. ХХ в. создали условия для становления рыночной экономики. В условиях рыночных отношений и, особенно в кризисный период, маркетинг является одной из важнейших экономических дисциплин, необходимостью выживания предприятий и фирм.
Процесс производственной деятельности подразумевает систему различных мероприятий, которые, необходимо проанализировать и выбрать оптимальный вариант. От того, насколько правильно построена система маркетинга, зависит эффективное функционирование каждого отдельно взятого предприятия и всего народного хозяйства.
Основу деятельности составляют такие занятия, как разработка товара/услуги, исследования, налаживание коммуникации, организация распределения, установление цен, развертывание службы сервиса и многие другие.
Актуальность темы работы определяется тем, что в современных экономических условиях многие предприятия столкнулись с резким снижением спроса на свою продукцию. Большая часть отраслей заморозила или снизила цены на свои товары. Отрасль производства и монтажа устройств кондиционирования и вентиляции пострадала больше других. Это связано, во-первых с тем, что оборудование для кондиционирования не является предметом первой необходимости и инвестиции в это оборудование откладывались в первую очередь. Во-вторых, установка этих систем напрямую связана со строительством новых зданий, которое было заморожено. Период активного спада экономики уже позади, и компаниям нужно приспосабливаться к работе в новых экономических условиях.
Цель работы: разработка плана организации производственной деятельности на примере ООО «Металл Сервис»
Объект исследования: ООО «Металл Сервис».
Предмет исследования: организации производственной деятельности.
Гипотеза исследования: эффективное операционное планирование позволяет обеспечить бесперебойное функционирование организации на основе организации производственной деятельности.
Задачи исследования. Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
1) Рассмотреть организациию производственной деятельности.
2) Дать оценку состояния бизнеса ООО «Металл Сервис».
3) Дать общую характеристику ООО «Металл Сервис».
4) Проанализировать операционное планирование на организации.
5) Разработать практические рекомендации операционному развития ООО «Металл Сервис».
Теоретическая значимость. С целью получения учетных и статистических данных были использованы материалы монографических исследований, периодической и монографической литературы, данные специальных экономических исследований, а также статистические и бухгалтерские данные организации.
Практическая значимость проекта заключается в том, что выявленные принципы и методы стратегического планирования, могут быть использованы, а также совершенствоваться в дальнейшей деятельности ООО «Металл Сервис» для повышения эффективности ее работы.
Методы исследования. Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексный подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок).