Роль стратегического планирования в управлении организацией

Заключение
На основании проведенного анализа можно выделить следующие рекомендации для разработки стратегии ЗАО «Стройконсалтинг»:
1. Расширить существующий ассортимент продукции, возможно за счет внедрения линии инновационных продуктов.
2. Организовать деятельность предприятия, с учетом размеров предприятия, отдел маркетинга формировать нецелесообразно, однако необходимо ввести должность менеджера по маркетингу, в обязанности которого вменит функции по стратегическому планированию маркетинговой деятельности предприятия, организацию и контроль за проведением маркетинговых мероприятий.
3. Организовать эффективную рекламную компанию.
4. Внедрить систему финансового контроля за отгрузками и поставками.
В качестве основной стратегии ЗАО «Стройконсалтнг» можно порекомендовать внедрение стратеги ...

Содержание
Введение 3
. Глава 1 Теоретические и методологические аспекты процесса стратегического управления 5
1.1 Понятие стратегического управления и основные принципы формирования стратегии 5
1.2 Основные элементы стратегического планирования 10
Глава 2. Описание этапов процесса стратегического управления на примере ЗАО «Стройконсалтинг» 21
2.1 Краткая характеристика предприятия ЗАО «Стройконсалтинг» 21
2.2. Анализ стратегического планирования в ЗАО «Стройконсалтинг» 25
Глава 3. Разработка комплексных стратегических мер по развитию 32
предприятия ЗАО «Стройконсалтинг» 32
3.1 Определение стратегических целей и описание альтернативных стратегии в ЗАО «Стройконсалтинг» 37
3.2 Прогнозируемая эффективность выбранной стратегии для ЗАО «Стройконсалтинг» 46
Заключение 49
Список литературы 53

Введение
В последнее время интерес российских компаний к теме стратегического управления заметно усилился. Сегодня многие руководители пришли к выводу, что стратегический менеджмент для них все-таки является средством, а не роскошью или какой-то ненужной приставкой, без которой можно обойтись. Причем это средство можно использовать для того, чтобы сделать свою компанию еще более успешной, заработать на этом прибыль и увеличивать стоимость компании.
Деятельность любого предприятия осуществляется сегодня в условиях достаточно жесткой конкуренции и нестабильной внешней среды. Умение при таком управленческом «фоне» не просто «удержаться в седле», а «оседлать» поток проблем, обрушивающихся на руководителя, требует от него немалого управленческого мастерства.
Стратегическое ланирование — это н е только установление параметров будущего состояния организации, но и прежде всего обеспечение возможности принятия эффективных стратегических решений сегодня, нацеленных на достижение выбранных целей.
Добиться эффективного стратегического управления очень непростая задача. Случайно его добиться нельзя. От грамотно разработанной стратегии развития организации зависит ее будущее в целом. В этом и заключается актуальность данной работы.
Объектом являются этапы процесса стратегического управления.
Предмет – стратегия предприятия ЗАО «Стройконсалтинг».
Целью работы – разработать основные этапы стратегического плана.
Указанная цель достигается путем решения следующего комплекса задач:
1. Изучить понятие стратегии и основные принципы ее формирования.
2. Рассмотреть основные этапы стратегического управления.
3. Составить общую характеристику предприятия ЗАО «Стройконсалтинг».
4. С помощью методов стратегического анализа исследовать область внешней среды ЗАО «Стройконсалтинг».
5. Провести SWOT-анализ сферы развития предприятия ЗАО «Стройконсалтинг».
6. Разработать комплекс стратегических мер по развитию предприятия ЗАО «Стройконсалтинг».
В ходе выполнения курсовой работы были использованы следующие методы: 1. Метод системного анализа. 2. Метод теоретического анализа. 3. Анализ документации.
Стратегическому управлению уделено большое внимание в западной литературе, но, к сожалению, в России долгое время не уделялось должного внимания этой экономической дисциплине.
Проблемам теории и практики стратегического менеджмента посвящены многочисленные работы отечественных и зарубежных ученых. Теоретическая и методологическая основа исследования прослеживается у И. Ансоффа, А. Чандлера, Г. Минцберга.
Дальнейшее развитие она получила в работах как зарубежных Л. Д. Дитмана, П. Друкера, Д, Мессена, Е.Ф. Харисона, так и отечественных ученых-управленцев Алексеев Н., Гаринов Ф.О., Владимиров B.A., Еремин Р.Ю.
Практическая значимость изучения данной темы заключается в том, что полученные в ходе написания результаты, выводы позволяют сделать общий вывод о сложившейся ситуации в работе компании, а также о возможностях ее дальнейшего развития.