Маркетинговая стратегия компании Комус

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, подводя итоги курсового проекта, можно сделать следующие выводы:
Во-первых, были детально рассмотрены основные маркетинговые стратегии и стратегии, конкретно применимые в отрасли канцелярских и офисных товаров. Как видно, основная их часть направлена на расширение производства, привлечения большего числа клиентов по средствам различных акций, бонусов и тд.
Во-вторых, был подробно разобран маркетинговый анализ предприятия. В ходе анализа были разобраны следующие методики: ситуационный анализ, организационная структура предприятия, SNW-анализ, «дерево» целей, сегментирование, позиционирование, маркетинговый потенциал, 5 сил конкуренции по М.Портеру и SWOT-анализ. Анализ по данным методикам показал, что сеть магазинов «Комус» имеет неплохие позиции на рынке канцеляр ...

Введение 3
1. Характеристика маркетинговых стратегий 5
1.1 Общая характеристика стратегий 5
2. Маркетинговое исследование сети магазинов «Комус» 11
2.1 Маркетинговый анализ предприятия 11
2.1.1. Ситуационный анализ 11
2.1.2. Организационная структура предприятия 12
2.1.3 SNW-анализ 14
2.1.4 «Дерево» целей 16
2.1.5. Сегментирование 19
2.1.6 Позиционирование 19
2.1.7 Маркетинговый потенциал 20
2.1.8 5 сил конкуренции по М.Портеру 22
2.1.9 SWOT-анализ 23
2.2 Характеристика маркетингового комплекса сети магазинов «Комус» 27
2.2.1 Характеристика товаров 27
2.2.2 Цена услуги 31
2.2.3 Продвижение 32
2.2.4 Место расположения 33
2.3 Разработка стратегии 33
2.3.1. Модель Ансоффа. 33
2.3.2 Матрица «GENERAL ELECTRIC» 34
3. МЕРОПРИЯТИЯ 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 38

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что современный рынок канцелярских и офисных товаров – бурно развивающаяся отрасль. К этой же отрасли можно отнести различные магазины по продаже офисной техники. Канцелярские товары в настоящее время очень востребованы, поскольку используются в жизнедеятельности каждый день.
Однако на рынке существует довольно значительное количество магазинов, и ежегодно открывается множество новых. Наступает определенное насыщение рынка канцелярскими и офисными товарами. Как для новых «игроков», так и для уже действующих все актуальнее становится вопрос повышения рентабельности и эффективности своего предприятия. «Конкуренты не дают расслабиться». Для успеха предприятия необходимо повышать свою конкурентоспособность, улучшая элементы управле ния, маркетинга.
Создание успешно развивающегося и прибыльного предприятия салонного бизнеса – важная и непростая задача, которую ставит перед собой каждый руководитель и владелец.
Объектом исследования является компания ООО «Комус».
Предметом исследования является стратегия выведения на рынок косметологических услуг в ООО «Комус.
Цель курсовой работы – создание стратегии выведения на рынок косметологических услуг в ООО «Комус».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Дать характеристику основным маркетинговым стратегиям.
2. Рассмотреть стратегии, которые используются конкретно в индустрии красоты.
3. Провести анализ внешней и внутренней среды компании ООО «Комус».
4. Провести конкурентный анализ.
5. Раскрыть маркетинговый потенциал компании.
6. Проанализировать маркетинговый комплекс компании
7. Предложить мероприятия по внедрению новой услуги на рынок косметических услуг в ООО «Комус».
Для решения данных задач были использованы следующие методы:
1) Ситуационный анализ
2) SNW-анализ
3) «Дерево» целей
4) Сегментирование
5) Позиционирование
6) Маркетинговый потенциал
7) 5 сил конкуренции по М.Портеру
8) SWOT-анализ
9) Характеристика маркетингового комплекса
10) Модель Ансоффа
11) Матрица «General Electric»