Создание фирмы в современной российской экономике

Бизнес планирование - непрерывный творческий процесс, в который вовлечены руководители высшего и среднего звена анализируемого предприятия ООО «Мебель-С». В данном случае они становятся организаторами, принимающими решения в выделенной зоне полномочий. Чтобы процесс финансового планирования органично вписался во внутреннюю структуру предприятия ООО «Мебель-С», а сотрудники, вовлеченные в него, ощутили положительное влияние планирования как творческого труда, руководитель должен проявить заинтересованность и управленческую волю. Благодаря этому можно будет грамотно провести предприятие ООО «Мебель-С» через тернии внедрения бюджета.
Система совершенствования методов экономического управления ООО «Мебель-С» позволяет принимать управленческие решения с учетом долгосрочных перспектив стратегиче ...

Введение 5
1. Порядок и этапы создания нового предприятия 6
1.1 Государственное регулирование создания предприятия 6
1.2 Этапы создания предприятия 10
1.3 Выбор источников финансирования нового предприятия 13
2. Создание нового предприятия ООО «Мебель-С» 18
2.1 Характеристика предприятия ООО «Мебель-С» 18
2.1.1. Проведение анализа рисков нового бизнеса ООО «Мебель-С» 18
2.1.2 Анализ внешней среды ООО «Мебель-С» 25
2.2 Перспективы развития предприятия и его позиционирование на рынке в конкурентной среде 26
Заключение 34
Список использованной литературы 37
Приложение 1. Государственная регистрация 42
Приложение 2. Виды рисков. 44
Приложение 3. Механизм финансовой политики 45
Приложение 4. Экономические показатели деятельности предприятия ООО «Мебель-С» 47
Приложение 5. Анализ структуры розничного товарооборота по товарным группам ООО «Мебель-С» за 2011–2013 годы 48
Приложение 6.Данные о численности, составе, производительности и оплате труда работников торгового предприятия 49
Приложение 7. Издержки обращения ООО «Мебель-С» за 2011-2013 года 50
Приложение 8. Анализ издержек обращения за смежные годы торгового предприятия 51
Приложение 9. Анализ формирования и использования прибыли ООО «Мебель-С» за 2012– 2013 гг. 52

Совершенствование систем планирования при создании нового бизнеса и внедрения новых проектов на уже действующих предприятиях в рыночных условиях хозяйствования является необходимым условием развития финансово-хозяйственной деятельности, что определяет потребность в реализации контроля эффективности действующих систем планирования. Этим обусловлена актуальность темы данной работы.
Цели работы связаны с проведением анализа зарубежной и отечественной практики по определению основных категорий и понятий, применяемых в экономике предприятия малого и среднего предпринимательства. Задачи обусловлены поставленными целями, рассматриваю особенности организации малого бизнеса:
- изучение этапов создания нового предприятия;
- исследование процесса планирования, включая все его этапы, такие как пл анирование рисков, исследование позиций компании в конкурентной среде.
- исследование финансовой политикой компании как совокупность целенаправленных действий с использованием финансовых отношений, предполагающую определение целей и средств их достижения. Изучение целей и задач финансового управления, определении методов и средств их реализации, в обеспечении контроля и проведении анализа происходящих процессов
Объектом и предметом исследования являются основные категории и понятия, применяемые в экономике малого бизнеса.
Информационной базой проекта являются нормативно- правовые акты Российской Федерации, периодические издания, учебные пособия, справочно-правовые системы.

К основным задачам управления финансовой структурой анализируемого предприятия относятся планирование необходимого объема денежных средств в каждый момент времени и выявление периодов, когда возможен их недостаток или избыток. Именно это позволяет рационально использовать ресурсы компании и избегать кризисных ситуаций.Для наиболее полной характеристики ООО «Мебель-С», необходимо проанализировать экономические результаты его деятельности за последние три года. Данные для анализа представлены в приложении 4 к данной работе.Итак, на основе вышеизложенной таблицы, представленной в приложении 4, можно сделать некоторые выводы по работе торгового предприятия.За рассмотренный период товарооборот предприятия рос. В 2013 по сравнению с 2012 годом произошло увеличение на 3869,65 тыс. руб. и темп роста составил 123,08%, а в сравнении с 2012 годом товарооборот увеличился на 2103,20 тыс. руб., а темп роста составил 111,35%.Товарооборот по покупным ценам также увеличился. В 2012 году по сравнению с 2011 годом произошло увеличение на 3095,72 тыс. руб., а в 2012 году по отношению к 2011 возрос на 1682,56 тыс. руб., а темп роста составил 123,08% и 111,35% соответственно. В результате этого произошло возрастание валового дохода. В 2013 по отношению к 2010 году увеличение произошло на 773,93 тыс. руб., что составило в процентном выражении 123,08%, а в 2012 году по отношению к 2011 увеличение составило 420,64 тыс. руб., а в процентном соотношении - 111,35%.Выработка на одного работающего возросла, это связано с увеличением товарооборота предприятия. В 2012 году по сравнению с 2009 она увеличилась на 386,96 тыс. руб., а по отношению к 2011 году увеличилась на 210,32 тыс. руб. Это свидетельствует о том, что спада производительности труда не наблюдается.Фонд заработный платы также увеличился, но это вызвано не тем, что увеличилась среднесписочная численность персонала (т.к. за выделенный период она не менялась), а из-за увеличения товарооборота. В 2012 году по отношению к 2011 увеличение составило 288,00 тыс. руб. (121,43%), а в 2012 по сравнению с 2011годом на 156,00 тыс. руб. (110,57%).Увеличение фонда заработной платы способствовало увеличению среднегодовой заработной платы и издержек обращения. Увеличение среднегодовой заработной платы в 2013 году по сравнению с 2011 годом составило 28,80 тыс. руб. (121,43), а в 2012 году по отношению к 2011 на 15,60 тыс. руб. (110,57%).Издержки обращения возросли в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 513,12 тыс. руб. (120,50%), а в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 259,56 тыс. руб. (109,42%).ООО «Мебель-С» является прибыльным предприятием, т.к. величина прибыли в 2013 году по сравнению с 2011 годом возросла на 260,81 тыс. руб., а по сравнению с 2012 годом – на 161,08 тыс. руб. Такое экономическое развитие предприятия связано с выходом отросли из мирового финансового кризиса.Предприятие работает эффективно, об этом свидетельствует рост показателя рентабельности, который в 2013 году по отношению к 2012 составляет +0,31%, а в 2012 году по отношению к 2012 году рост составляет +0,25%. Необходимо сказать, что предложение на рынке труда по специальности «продавец» очень высокое и в любой момент предприятие может заменить плохого работника на более квалифицированного и ответственного.В целом, предприятие ООО «Мебель-С» имеет неплохие показатели и может смело конкурировать с другими торговыми предприятиями на рынке. Для того чтобы наиболее полно охарактеризовать деятельность ООО «Мебель-С», более подробно рассмотрим основные характеристики хозяйственной деятельности предприятия. Розничный товарооборот определяет успех организации и спрос потребителей на продукцию данного предприятия, поэтому необходимо провести его анализ.Первоначально необходимо представить имеющиеся данные по розничному товарообороту торгового предприятия ООО «Мебель-С» Данные о товарообороте представлены в табл. 3.Таблица 3.Розничный товарооборот торгового предприятия ООО «Мебель-С» за 2011 – 2013 годы№ п/пПоказателиЕд. изм.2011 г.2012 г.2013 г.Абсолютное отклонение (+,-)Темп роста, %2013 / 20112013 / 20122013 / 20112013 / 2012123456789101Розничный товарообороттыс. руб.16766,9518533,4020636,603869,652103,20123,08111,35Исходя из таблицы видно, что розничный товарооборот в 2013 году увеличился на 3869,65 тыс. руб., что в процентном соотношении составило 123,08 % по отношению к 2011 году, а по отношению к 2012 году увеличился на 2103,20 тыс. руб., что в процентном соотношении составило 111,35 %. Также можно сделать вывод, что предприятие имеет довольно высокий объем продаж.Также необходимо рассмотреть средние темпы роста розничного товарооборота торгового предприятия ООО «Мебель-С».По результатам таблицы 3 можно рассчитать средние темпы роста. Средние темпы роста рассчитываются по формуле:,(2.1)где - средний темп роста; - последний показатель ряда динамики; - базисный показатель ряда динамики; - число периодов.По имеющимся данным ряда динамики (табл. 3) производится расчет среднего темпа роста товарооборота по формуле 2.1:Средний темп роста не является низким, это значит, что товарооборот имеет динамику к росту.Необходимо провести общий анализ товарооборота, который состоит из сравнения фактической суммы товарооборота с плановой суммой товарооборота. Данный анализ представлен в табл. 4.Таблица 4. Сравнительная таблица сумм товарооборота по плану и по факту за 2013 год торгового предприятия ООО «Мебель-С»ПериодСумма розничного товарооборота, тыс. руб.Процент выполнения плана, %ФактическаяПлановая1234Месяцы:Январь1690,001715,1598,53Февраль1720,631718,36100,13Март1723,151720,15100,17Апрель1721,861719,42100,14Май1724,321722,16100,13Июнь1722,171720,91100,07Июль1720,871717,48100,20Август1721,091718,67100,14Сентябрь1723,151721,38100,11Октябрь1722,501720,19100,13Ноябрь1725,351723,79100,09Декабрь1720,911718,21100,16Итого за год 20636,6020635,87100,00Исходя из представленной таблицы видно, что фактический годовой товарооборот на 0,73 тыс. руб. выше, чем плановый товарооборот, так можно сделать вывод, что план товарооборота незначительно перевыполнен (на 0,004 %). Процент выполнения плана по месяцам имеет различные значения, так с февраля по декабрь включительно план был перевыполнен и только в январе план был не выполнен. Далее необходимо рассмотреть структуру розничного товарооборота за 2011–2013 годы торгового предприятия ООО «Мебель-С». Анализ структуры товарооборота проводится по группам товаров, по видам и по наименованиям товара. Анализ структуры розничного товарооборота по группам представлен в приложении 5 к данной работе.Анализ структуры розничного товарооборота по товарным группам торгового предприятия ООО «Мебель-С» позволяет сделать следующие выводы.Наибольшую сумму товарооборота и наибольший удельный вес в общем товарообороте имеют кухонные гарнитуры. На протяжении последних трех лет сумма товарооборота кухонных гарнитуров возрастает, в 2013 году по сравнению с 2011 годом товарооборот увеличился на 1331,10 тыс. руб., а по сравнению с 2012годом на 1017,38 тыс. руб. Удельный вес кухонных гарнитуров в общем товарообороте незначительно снижается на 0,71% по сравнению с 2012 годом и на 4,67 % по сравнению с 2011 годом. Это можно объяснить тем, что увеличилась доля продажи дверей в общем товарообороте за 2013 год. В данной товарной группе наибольшую сумму товарооборота и удельный вес имеют продажи столов со стульями. Товарооборот столов со стульяи на протяжение всего периода возрастает. Так, сумма товарооборота столов со стульями в 2013 году возросла на 297,85 тыс. руб. по отношению к 2012 году и на 284,24 тыс. руб. по отношению к 2012 году, наибольший удельный вес продажи столов со стульями имеют в 2011 году (8,28 %).Анализ товарооборота дверей показал, что на протяжении рассматриваемого периода сумма товарооборота увеличивается. В 2013 году сумма товарооборота дверей увеличилась на 1035,63 тыс. руб. по сравнению с 2011 годом, а по сравнению с 2012 годом на 533,07 тыс. руб. Удельный вес данной группы товаров непрерывно растет, увеличение в 2013 году по сравнению с 2011 годом составило 1,09 %, а по сравнению с 2012 годом на 0,37 %. Наименьшей удельный вес и сумму товарооборота в общем товарообороте имеют гостинные, поскольку спрос на данную товарную группу и ассортимент, представленный для покупателей анализируемым предприятием не очень велик. Остальные товарные группы имеют незначительный удельный вес и сумму товарооборота в общей сумме розничного товарооборота. Производительность труда является важнейшим показателем эффективности использования трудовых ресурсов. Рассмотрим состояние трудовых ресурсов в ООО «Мебель-С». Данные по показателям, связанных с трудовыми ресурсами торгового предприятия 2011-2013 года представлены в приложении 6 к данной работе.Проведя анализ показателей, связанных с трудовыми ресурсами ООО «Мебель-С», можно сделать следующие выводы. В 2013 году по сравнению с 2011 производительность труда увеличилась на 3869,65 тыс. руб., что в процентном соотношении составило 123,08%, а в 2013 по отношению к 2012 году – 2103,20 тыс. руб. (111,35%). Это свидетельствует о том, что спада производительности труда не наблюдается. Среднесписочная численность на протяжении рассматриваемых трех лет не изменялась. То есть всего работников составляет 10 человек, в том числе торгово-оперативных 5 человека и продавцов 2 человека. Фонд оплаты труда в рассматриваемом периоде растет. Прирост фонда оплаты труда в 2013 году составил 21,43 % по отношению к 2011 году, а по отношению к 2012 году – 10,57 %. Увеличилась и среднегодовая заработная плата. Увеличение уровня оплаты труда на торговом предприятии связано прежде всего с улучшением общего состоянии организации, внедрение современных технологий и дополнительных мотивационных факторов на анализируемом предприятии способствует повышению эффективности использования трудовых ресурсов и увеличение конкурентоспособности предприятия на рынке трудовых ресурсов. В 2013 году по сравнению с 2011 годом увеличение составило 28,80 тыс. руб. (21,43%), а по сравнению с 2012 годом увеличилась на 15,60 тыс. руб. (10,57%). Среднегодовая плата также возрастает на протяжении всего периода.Проведя анализ показателей, связанных с трудовыми ресурсами торгового предприятия ООО «Мебель-С», можно сделать вывод о том, что производительность труда в 2013 году по сравнению с 2011 увеличилась на 3869,65 тыс. руб., что в процентном соотношении составило 123,08%, а в 2013 по отношению к 2012 году – 2103,20 тыс. руб. (111,35%). Это свидетельствует о том, что спада производительности труда не наблюдается и все показатели в норме. Также за последние три года предприятие не принимало на работу персонал, а также и не увольняло. Таким образом, можно сделать вывод о том, что кадры предприятия стабильны.2.1.2 Анализ внешней среды ООО «Мебель-С»Оценка степени развития клиентской базы и уровня удовлетворения спроса на товары, реализуемые предприятием ООО «Мебель-С».Согласно маркетинговым исследованиям и опросам покупателей, можно сделать вывод о том, что неудовлетворенные покупатели составляют в среднем 80 человек в год от всех потребителей предприятия. В общей сложности за год предприятие обслуживает 2000 человек (согласно статистическим данным). Перед ООО «Мебель-С» стоит задача недопущения распространения негативной информации неудовлетворенными покупателями, еще одна задача заключается в том, чтобы не допустить превращения повторных покупателей в лояльных.Представим структуру покупателей ООО «Мебель-С» А.А. за 2013год (рис. 7). Все потребители ООО «Мебель-С»Повторные покупатели (6%)Удовлетворенные покупатели (40%)Равнодушные покупатели (6%)Неудовлетворенные покупатели (4%)Рис. 6. Структура покупателей ООО «Мебель-С» за 2013 год2.2 Перспективы развития предприятия и его позиционирование на рынке в конкурентной средеНесмотря на то, что в ООО «Мебель-С» конкуренты оказывают сильное давление и пытаются активно занять существующие каналы распространения товара, предлагая более выгодные условия работы своим клиентам и проводя расширенные рекламные кампании, продукция, продаваемая данным предприятием, остается широко востребованной. Для более подробного и обобщенного рассмотрения конкурентов ООО «Мебель-С» необходимо провести оценку конкурентной силы, используя комплекс маркетинга (табл. 11). Для оценки используется четырехбалльная шкала, в которой чем выше оценка, тем лучше осуществляется деятельность по тому или иному критерию.Таблица 11. Оценка конкурентной силы на рынке Факторы конкурентоспособности предприятияБалльная оценкаООО «Мебель-С»ООО «Феникс»ООО «Булат»ООО «Мебель для Всех»123451.Товар:-широта товарного ассортимента-качество товара-престиж торговой марки-уникальность товара-качество упаковки-многовариантность в использовании-защищенность патентом-надежность-уровень торгового обслуживания332333343223132132233133232434233333Сумма балловСредний балл273,00192,11222,44283,112.Цена:-уровень цен-система скидок-наличие кредита-срок платежа-условия и порядок расчета33432231111321233432Сумма балловСредний балл153,0081,6091,80153,003.Сбыт:-степень охвата рынка-мерчендайзинг-уровень квалификации персонала-система транспортировки-формы сбыта-система контроля товарных запасов323333233241223241323342Сумма балловСредний балл203,33152,50142,33172,834.Продвижение:-реклама для потребителей- реклама для торговых посредников-персональные продажи-методы стимулирования сбыта2313222332123312-показ образцов изделий-продвижение продуктов по каналам торговли-мероприятия по связям с общественностью332221122333Сумма балловСредний балл172,42142,00131,86182,57Итого сумма баллов79565878Средний балл20,3014,0014,5019,50Изделия, реализуемые ООО «Мебель-С» отличаются высоким качеством. Так, по сравнению с такими конкурентами, как ООО «Булат» и ООО «Феникс» предприятие за время своего существования компания успело зарекомендовать себя как продавец надежных недорогих предметов интерьера и мебели для различных областей применения, начиная от простых офисных машин до высокопроизводительных многопроцессорных серверов. Качество товара, реализуемого анализируемым предприятием отслеживается на всех этапах, начиная от проектирования, поставки комплектующих и заканчивая сборкой и тестированием, и отвечает взыскательным требованиям самых серьезных клиентов. Основными потребителями продукции ООО «Мебель-С» являются люди всех возрастов и полов. В большей степени предприятие ориентировано на потребителей со средним и низким достатком.Далее, необходимо составить многоугольник конкурентоспособности, исходя из представленных оценок по предприятиям (рис. 7). Одно деление будет равно 5 баллам.ЦенаПродвижениеТоварСбытООО «Мебель-С»ООО «Мебель для Всех» ООО «Булат» ООО «Феникс»Рис. 7. Многоугольник конкурентоспособности ООО «Мебель-С»Исходя из приведенных оценок и из анализа многоугольника конкурентоспособности следует, что по всем факторам лидирующие позиции занимает ООО «Мебель-С». По фактору «Товар» самую низкую оценку получило предприятие ООО «Феникс». По фактору «Цена» низкий балл поставлен также ООО «Феникс». По фактору «Сбыт» низкий балл был поставлен предприятию ООО «Булат». По фактору «Продвижение» самую низкую оценку получило также ООО «Булат». Из анализа многоугольника можно сделать вывод о том, что самую большую долю рынка занимает предприятие ООО «Мебель-С», а самые низкие доли имеют предприятия ООО «Булат» и ООО «Феникс».Основным конкурентом является ООО «Мебель для Всех», поскольку именно это предприятие имеет высшую среднюю оценку после ООО «Мебель-С». ООО «Мебель для Всех» имеет довольно неплохие оценки факторов «Товар» (28 баллов) и «Продвижение» (18 баллов), но этого все же недостаточно для обеспечения сильной конкуренции. В будущем предприятию ООО «Мебель-С» необходимо более усиленно следить за конкурентными силами, поскольку остальные предприятия могут его нагнать.Следующим шагом в анализе конкурентоспособности выступает анализ макросреды ООО «Мебель-С». Он проводится при помощи матрицы SWOT. Для начала, необходимо определить, что же относится к факторам макросреды и какие из перечисленных факторов оказывают наибольшее влияние на деятельность и конкурентоспособность рассматриваемого предприятия.К факторам макросреды относят:- экономическое состояние страны;- политико-правовой аспект;- социальное и культурное окружение;- научно-техническое и технологическое развитие общества.Изучение экономического состояния позволяет понять действующие законы – темпы инфляции, соотношения валют, нормы налогообложения и их тенденции, уровень безработицы и увидеть возможности использования природных и человеческих ресурсов.Для установления линий связи между силой и слабостью, внешними угрозами и возможностями предприятия, применим метод SWOT-анализа. Матрица SWOT-анализа представлена в таблице 12.Таблица 12. Матрица SWOT-анализаВозможностиУгрозы1.Повышение уровня благосостояния потребителей2.Увеличение спроса3.Помощь со стороны государства4.Наличие сетей распределения5.Совершенствование технологии поставок1.Изменение в налоговом законодательстве2.Появление конкурентов3.Снижение уровня жизни4.Рост темпов инфляции5.Изменение уровня ценСильные стороны«Сила и возможность»«Сила и угрозы»1.Приемлемая цена продукции2.Наличие каналов распределения3.Выгодные условия поставок материалов4.Высокое качество выпускаемой продукции5.Достаточная известность1. Приемлемая цена продукции дает возможность увеличить товарооборот.2. Наличие каналов распределения приводит к стимулированию сбыта.3. Условия поставок дают возможность иметь большое количество сетей распределения.1. Известность защитит от товаров-аналогов, и добавит преимущества перед конкурентами.2. Появление конкурентов вызовет доп. расходы.3. Снижение уровня жизни, отразиться на количестве потребителей, что приведет к снижению спроса и предложения на товары.Слабые стороны«Слабость и возможность»«Слабость и угрозы»1.Недостаточный объем рекламы2.Недостаточная квалификация персонала3.Недостатки в рекламной деятельности4.Отсутсвие дополнительных сервисных услуг5.Недостаточная полнота ассортимента1. Плохая рекламная деятельность, влияет на продвижение товара, люди не знают о товаре, соответственно спрос на товар падает.2. За счет возрастающих требований покупателей, будет расти спрос.1.Непродуманная рекламная деятельность не удержит покупателей, при изменении их вкусов.2. Недостаточная полнота ассортимента может понизить спрос.Анализ политического окружения и правовых аспектов позволит предприятию установить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими положениями правовой системы.Политико-правовая составляющая для данного предприятия заключена в законах и нормативных актах, регулирующих торговую деятельность в Самарской области, ввоз товаров из-за рубежа, выезд специалистов для работы на предприятиях поставщиков.Изучение социальной компоненты макроокружения позволяет выяснить уровень жизни населения, его отношение к качеству жизни, разделяемые ими ценности, тенденции и направленности в моде и т.п.Анализ научно-технического и технологического развития общества позволяет вовремя заметить и начать применять в практике достижения современной науки и техники в области рекламы, управления, доставки, продажи, а также в области информационного обеспечения, что может стать значительным конкурентным преимуществом.Непосредственно на коммерческую деятельность предприятия сильное влияние оказывает фактор социального развития. Рассмотрим внешние возможности и угрозы для деятельности ООО «Мебель-С» предприятия.