Показатели экономической эффективности мероприятий по внедрению новой техники, совершенствованию организационно-технического уровня производства"

Организационно-технический уровень производства характеризуется степенью совершенства используемых на предприятии машин и оборудования, уровнем технологических процессов, состоянием организации труда и производства, уровнем эффективности принимаемых методов управления, использованием в производстве достижений науки, техники, уровнем качества выпускаемой продукции.
Важным разделом анализа научно-технического уровня производства является анализ экономической эффективности научно-технических мероприятий. При расчетах экономической эффективности к научно-техническим мероприятиям приравниваются мероприятия по совершенствованию организации и управления производством. Эффективность производства – важнейшая качественная характеристика хозяйствования на всех уровнях.
В настоящей работе исследованы ...

Введение 3
1.1. Понятие, элементы и показатели организационно-технического уровня производства 5
1.2. Экономическая эффективность мероприятий по техническому и организационному развитию 10
Глава 2. Практическая часть 15
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «НИКА» 15
2.2. Характеристика организации как объекта производственного менеджмента 19
2.3 Совершенствование организационно-технического уровня производства ООО «НИКА» 25
Заключение 32
Глоссарий 34
Список использованных источников 35
Приложения 37

Решение социально-экономических задач развития страны во многом зависит от темпов развития науки и техники, эффективности научно-технического прогресса. Этот планомерный процесс развития новых научных направлений, создания более совершенных орудий и предметов труда, технологических процессов, методов организации производства, труда и управления обуславливает содержание и организацию системы создания и освоения новой техники.
Одним из главных факторов успеха деятельности предприятия в условиях рынка является непрерывное обновление товаров и технологии производства, иными словами — создание, разработка, испытания в рыночных условиях, освоение производства новой продукции.[13]
В условиях рыночной экономики анализ эффективности инновационной деятельности усложняется, приобретая многоступенчат ый и многостадийный характер. На первом этапе анализа эффективности новой техники и технологии следует применять традиционные обоб-щающие и частные показатели технического уровня и эффективности новой техники и технологии. [10]
Для успешной реализации новшества необходимо выбрать аде-кватное технологическое решение и соответствующий уровень орга-низации и производственного аппарата. Анализ уровня применяемой техники и технологии требует исследования не только новизны и при-оритетности, но и таких важных свойств, как способность к адапта¬ции в уже имеющихся условиях, способность к переналаживанию производственного аппарата. Особо следует выделить такое свойство техники, технологии и организации, как гибкость. [1]
Цель работы: исследование показателей экономической эффективности мероприятий по внедрению новой техники, совершенствованию организационно-технического уровня производства.
Задачи данной курсовой работы:
1. Раскрыть сущность понятия «организационно-технический уровень производства»;
2. Изучить теоретические основы анализа технического процесса производства на предприятии и экономической эффективности мероприятий по внедрению новой техники;
3. Провести анализ технического уровня производства на примере ООО «НИКА»;
4. Рассчитать экономическую эффективность мероприятий по внедрению новой техники;
5. Сделать выводы.
Актуальность темы курсовой работы в том, что содержание деятельности предприятия состоит главным образом в организации производства, а анализ, проводимый на предприятии, является важным аргументом в системе управления производством, одним из необходимых средств, с целью выявления внутрихозяйственных ресурсов, основой для разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.
Объектом исследования курсовой работы является ООО «НИКА», предметом исследования организационно-технический уровень производства и экономическая эффективность мероприятий по внедрению новой техники на ООО «НИКА».
 

При расчетах экономической эффективности к научно-техническим мероприятиям приравниваются мероприятия по совершенствованию организации и управления производством.Непосредственной целью анализа эффективности проведения научно-технических мероприятий являются выявление возможности эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, а также определение влияния мероприятий по техническому и организационному развитию на конечные результаты производства: объем и качество, себестоимость и прибыльность продукции, уровень рентабельности хозяйственной деятельности.Экономическую эффективность мероприятий по техническому и организационному развитию рекомендуется отражать по следующей системе показателей:приращение производительности труда, относительное отклонение численности работающих и фонда оплаты труда;приращение материалоотдачи (материалоемкости), относительное отклонение в затратах (экономия или перерасход) материальных ресурсов;приращение фондоотдачи (фондоемкости) основных производственных фондов, относительное отклонение (экономия или перерасход) основных производственных фондов;приращение скорости оборота оборотных средств, относительное отклонение (высвобождение или дополнительное связывание в обороте) оборотных средств;приращение объема продукции за счет интенсификации использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов;приращение прибыли или себестоимости продукции;приращение показателей финансового состояния и платежеспособности предприятия.Оценка состояния технико-организационного уровня способствует планомерному и целенаправленному внедрению достижений научно – технического прогресса в производство, проведению единой технической политике.Показателем экономического эффекта от внедрения новой техники и проведения организационно-технических мероприятий может быть годовая экономия по целому комплексу стоимостных и натуральных показателей.Основные и дополнительные показатели эффективности.В качестве основных показателей используются:капитальные вложения в новую технику и сроки их окупаемости;производительность труда рабочих до и после внедрения мероприятий или снижение трудоемкости выпускаемой продукции;экономия от повышения сохранности перевозимых грузов;себестоимость услуг или продукции;ускорение оборачиваемости оборотных средств.В дополнение к этим показателям могут быть использованы другие (вспомогательные) показатели. Например, это:ускорение доставки грузов или пассажиров;затраты эксплуатационных и других материалов на единицу транспортной продукции;улучшение сохранности продукции во время перевозки (сокращение потерь, сохранение пищевых качеств продуктов и др.);показатели условий труда и техники безопасности.выпуск продукции в рублях на I р. капитальных вложений или с 1 м2 общей и производственной площади;затраты сырья, материалов, топлива, электроэнергии и других материальных ценностей на единицу продукции;качество продукции.В тех случаях, когда мероприятия нельзя оценить в достаточной степени натуральными и стоимостными показателями, могут использоваться и социальные показатели:оздоровление и облегчение условий труда,повышение безопасности труда,повышение культурного уровня трудящихсяпрочие социальные методы и инструменты стимулирующего характера.Окончательное решение вопроса об эффективности внедрения того или иного мероприятия принимается на основе экономического анализа стоимостных и натуральных показателей.Одним из основных показателей эффективности внедрения новой техники является срок окупаемости капитальных вложений Т. Его рассчитывают делением общей суммы затрат на проведение мероприятия по внедрению новой техники на годовую экономию, полученную в результате внедрения этого мероприятия (формула 1): Т = (К1 – К2)/(С1 – C2)*Q, (1)где K1, К2 — капитальные вложения по сравниваемым вариантам соответственно до и после внедрения мероприятия, р.; С1, С2 — результирующая себестоимость продукции (перевозок) соответственно до и после внедрения мероприятия; Q — годовой объем перевозок после внедрения мероприятия.Величиной, обратной сроку окупаемости, является коэффициент эффективности капитальных вложений Е, определяющий окупаемость капитальных вложений за год (формула 2).E=(C1-C2)*Q/(K1-K2), (2)В результате внедрения новой техники в производственный процесс достигается сокращение времени. При этом может быть получена дополнительная экономия благодаря ускорению оборачиваемости оборотных средств.При сопоставлении производительности труда по вариантам экономию затрат живого труда следует исчислять как по основному производственному процессу, так и смежным звеньям транспортного процесса, учитывая при этом всех работников автотранспортных организаций. Степень повышения производительности труда рассчитывают как разность между существующей производительностью труда и той, которая получается после внедрения мероприятия.В заключение следует определить годовую экономию, полученную от внедрения новой техники, сопоставлением общей суммы затрат по внедряемому мероприятию с исходным вариантом при одинаковом объеме выполненной продукции (тонн, тонно-километров, капитальных ремонтов автомобилей или агрегатов и т.д.). В затраты по каждому варианту включаются суммы эксплуатационных затрат и капитальных вложений, приведенных к эксплуатационным расходам, а также экономия, полученная за счет снижения потребных оборотных средств. Годовой экономический эффект от внедрения новой техники рассчитывается по формуле 3:Э = (С1+К1*Е) - (С2 + К2*Е), (3)где С1, С2 — сумма эксплуатационных расходов на выпуск продукции соответственно до и после проведения мероприятий (при объеме продукции, полученном после внедрения мероприятия); K1, К2 — капитальные вложения соответственно до и после проведения мероприятий.Важно также оценить влияние каждого организационно-технического мероприятия на уровень показателя годовой экономии.Глава 2. Практическая часть2.1. Общая характеристика деятельности ООО «НИКА»Общество с ограниченной ответственностью «НИКА» (далее – Общество) было основано 07 ноября 2007 года. Основной вид экономической деятельности (код по ОКВЭД): 18.21 – производство спецодежды; дополнительные виды деятельности (коды по ОКВЭД): 18.24 – производство прочей одежды; 18.24.22 – производство спортивной одежды из ткани; 25.13 – производство прочих резиновых изделий; 25.13.6 – производство предметов одежды и ее аксессуаров из резины; 51.70 – прочая оптовая торговля.Производственной деятельностью организации является производственный процесс по созданию защитной спецодежды и изготовлению тентов, чехлов и пологов для грузовых автомашин.ООО «НИКА» арендует производственное помещение у ООО «Ленрос» по адресу 196084, Санкт-Петербург, ул. Коли Томчака, д. 20-Б. Помещение содержит раскроенный и швейный цех, склад и офис, в котором располагается аппарат управления организации. Управление Обществом осуществляется единоличным исполнительным органом - Генеральным директором ООО «НИКА», на основании Устава. Среднесписочная численность персонала на 01.01.14 г. – 15 человек.ООО «НИКА» находится на общем режиме налогообложения и является плательщиком налога на добавленную стоимость, налога на имущество и прибыль.Оборудование, используемое швейной организацией:промышленные швейные машины 97-А класса;гладильный пресс ЛПР 208.20-9156; вышивальная машина IGLA 1201; оверлок Brother M1034;оверлок Protex TY-747; петельная машина Jack –T781. Для доставки товарно-материальных ценностей ООО «НИКА» заключает контракт с транспортной компанией ООО «Грузовичкоф», также в организации используется личный автомобиль штатного водителя – экспедитора ГАЗ-3302.Швейное предприятие «НИКА» ориентировано на производство следующей продукции:строительные, авто и прочие тенты, чехлы, полога, шторы из брезента, ПВХ, ткани Oxford и прочих влагостойких и огнестойких материалов отечественных и зарубежных производителей;спецодежда: для производственных рабочих (костюмы, халаты, фартуки, нарукавники, косынки), влагостойкая, утепленная, сигнальная, для сварщиков и т.д.;мешки различного назначения для инструмента, обуви, денег, мусора и т.д.Основные финансовые результаты деятельности ООО «НИКА» приведены в табл. 2.1. Данные бухгалтерской (финансовой) отчетности за 2013 год ООО «НИКА» необходимые для анализа основных финансовых результатов деятельности представлены в приложении 1.Таблица 2.1Основные финансовые результаты деятельности ООО «НИКА», тыс. руб.ПоказателиЗначение показателей2011 г2012 г2013 гАбсолютная величинаАбсолютная величинаТемп роста %Абсолютная величинаТемп роста, %Выручка 1931220373105,521225104,2Продолжение табл. 2.1ПоказателиЗначение показателей2011 г2012 г2013 гАбсолютная величинаАбсолютная величинаТемп роста, %Абсолютная величинаТемп роста, %Себестоимость продаж(17990)(18441)102,5(19107)103,6Валовая прибыль13221932146,12118109,6Коммерческие расходы(73)(85)116,4(110)129,4Управленческие расходы(1015)(1488)146,6(1602)107,7Прибыль (убыток) от продаж234359153,4406113,1Сальдо прочих доходов и расходов412151,288419,0Прибыль (убыток) до налогообложения275380138,2494130,0Текущий налог на прибыль, в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)(55)(76)138,2(99)130,3Изменение отложенных налоговых обязательств (погашено – начислено)---------------Изменение отложенных налоговых активов (начислено – погашено)---------------Прочее---------------Чистая прибыль(убыток) отчетного периода220304138,2395129,9По результатам табл. 2.1 видно, что выручка от продаж имеет устойчивую тенденцию к росту. Основные возможные причины роста объемов продаж ООО «НИКА»:1)уровень цен на рынке производителей спецодежды. Предприятие имеет самые низкие отпускные цены, которые не повышались за период с 2011 по 2013 года;2) руководство организации уделяет большое внимание качеству изготавливаемых товаров. Швейное производство имеет современное, необходимое для изготовления качественной продукции оборудование. Проверка качества каждой партии продукции, выходящей со швейного цеха в продажу или на склад, осуществляется технологом организации и кладовщиком;3)организация с 2011 по 2013 гг. увеличивает расходы на рекламу.Уровень себестоимости проданных товаров также имеет тенденцию к росту (показано на рис.2.1). Возможные причины роста себестоимости:1) повышение цен на материалы. За период с 2011 гг. по 2013 гг. поставщики ООО «НИКА» трижды повышали цены на ткани;2)увеличение швейным производством объема выпуска товаров.Рис. 2.1. Динамика уровня выручки и себестоимости ООО «НИКА» в 2011-2013 гг., тыс. руб.Как показано на рис. 2.2, что величина валовой прибыли, прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой прибыли имеет устойчивую тенденцию к росту. Рис. 2.2. Динамика прибыли от продаж, прибыли до налогообложения, и чистой прибыли ООО «НИКА» в 2011-2013 гг., тыс. руб.Величина прибыли от продаж в 2013 году по сравнению с 2012 годом возросла на 47 тыс. руб., или на 13,1 %, за счет увеличения выручки (нетто) от продаж и не смотря на рост себестоимости продаж.2.2. Характеристика организации как объекта производственного менеджментаПроизводственная структура ООО «НИКА» - это его внутреннее строение, совокупность производственных участков в их взаимосвязи.Производственной деятельностью организации является производственный процесс по созданию защитной спецодежды и изготовлению тентов, чехлов и пологов для грузовых автомашин.Исходные материалы (например, ткань с водоупорной и противогнилостной пропиткой или полульняная ткань с огнестойкой пропиткой для защиты от искр и брызг расплавленного металла) запускаются в основной производственный процесс и после его выполнения превращаются в готовый продукт (например, в полог или тент на КАМАЗ).Основной производственный процесс на предприятии - это производство, которое разделяется на заготовительную фазу, фазу обработки и сборки изделий[10].Для основного производства ООО «НИКА» отводятся  следующие цехи: экспериментальный, раскройный, швейный.В экспериментальном цехе начинается подготовка различных видов изделий к запуску их в производство. Здесь разрабатываются конструкция и необходимая техническая документация для изготовления и освоения новых видов продукции, также производится подготовка ткани верха и прикладных материалов к раскрою.В раскройном цехе выполняется раскрой ткани на детали для изготовления из них тех или иных видов продукции с последующей передачей их в швейные цехи.В швейных цехах осуществляется заготовка деталей, узлов и сборка изделий из них, также выполняется последняя часть технологического процесса, связанная с окончательной отделкой изделия и приданием ему надлежащего вида.Кроме основных цехов, на предприятии имеются вспомогательный и обслуживающие цехи.Во вспомогательном цехе осуществляется ремонт оборудования, задействованного в производстве продукции.К обслуживающему производству относят такие работы, которые не изменяют свойств предметов труда, а способствуют только осуществлению основных производственных процессов. Это транспортные и складские работы, комплектовка, упаковка, хранение материалов и готовой продукции и т. П.Швейное производство «НИКА» можно отнести к среднесерийному производству, характеризующемуся ограниченной номенклатурой изделий, изготавливаемых повторяющимися партиями[10].Цехи в организации созданы по технологическому принципу специализации, которая основана на единстве применяемых технологических процессов. При этом обеспечивается высокая загрузка оборудования, узкая специализация инженерно-технических работников, вспомогательных рабочих, но затрудняется оперативно-производственное планирование, удлиняется производственный цикл из-за увеличения передачи предметов труда между подразделениями.Производственная структура ООО «НИКА» представлена в табл.2.2.Таблица 2.