стратегический менеджмент

ООО «Евростретч» занимается производством промышленной стрейч упаковки и торговлей хозяйственными товарами.
Компания ООО Евростретч работает на высококонкурентном растущем рынке и вынуждена вести конкурентную борьбу за каждого клиента
Компания в 2013 году увеличила выручку на 19%, чистую прибыль на 85,6%, рентабельность приобрела положительное значение. Финансовая устойчивость компании недостаточна, но имеет перспективы улучшения.
Предприятие показало высокий результат конкурентоспособности, который объясняется большим рыночным опытом и наличием профессионального кадрового состава.
У предприятия есть три варианта стратегий:
-предприятие производит новый вид товара (пленка нового поколения «Super Power Stretch». Данный вид обладает фантастическими показателями растяжения (престрейча): растя ...

Введение 3
1 Характеристика объекта анализа 4
2 Анализ внешней среды 5
3Анализ внутренней среды 9
3.1 Организация управления 9
3.2 Анализ ассортимента и сбытовой политики 10
3.3 Производственная деятельность 13
3.4Оценка кадрового потенциала 15
3.5 Организационная культура 15
3.6 Оценка финансового состояния 20
4. SWOT-анализ 25
5.Разработка стратегических альтернатив 28
6.Выбор и реализация стратегии развития предприятия 35
Заключение 36
Список использованных источников и литературы 37

В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Стратегия компании — это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса.
Прежде чем, разрабатывать стратегию компании, необходимо проанализировать ее внешнюю и внутреннюю среду.
Выбор стратегии осуществляется с помощью выбора из нескольких стратегических альтернатив.
Объект исследования – ООО " Евростретч ".
Предмет исследования- деятельность компании ООО " Евростретч ".
Цель работы – разработка стратегии для компании ООО " Евростретч".
Для достижения цели ставятся следующие задачи:
1.Охраткеризовать объект исследования.
2.Провести анализ внешней и внутренней среды.
3.Разработать стратегические альтернативы.