Управление ресурсами производственных проектов;Построить сетевую модель. Рассчитать параметры сетевого графика

Таким образом, проведенное исследование позволяет констатировать, что ресурсы производственных проектов представляют собой все типы ресурсов используемых в процессе реализации проекта: квалифицированный персонал, оборудование, расходные материалы, сырье, материальные средства, бюджет или денежные средства.
Выделяют три основных кластера ресурсов:
1. трудовые ресурсы.
2. материальные ресурсы.
3. затратные ресурсы.
В теории и практике организационного управления проектами выделение главных целей и процессов взаимосвязи целей разных уровней применяется практически во всех аспектах. В этой связи формирование и уточнение целей, построение иерархии подцелей, доведение их до соответствующего уровня приоритетности главной цели по отношению к целям «низшего» уровня - одна из важнейших задач управ ...

Введение 3
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЕКТОВ 5
1.1. Основные понятия: производственный проект, ресурсы, подходя к управлению 5
1.2. Основные элементы системы управления ресурсами производственных проектов 16
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 22
Заключение 34
Список использованных источников 36

Современные производственные проекты - сложная и многогранная сфера деятельности, которая требует непрерывного развития, совершенствования, а значит, постоянного исследования и научного подхода к оценке его функционирования. Результаты производственных проектов во многом зависят от оперативности, точности в выявлении факторов управленческой среды реализации. Происходящие в современном обществе постоянные изменения охватывают все сферы его жизни и деятельности, и в первую очередь они затрагивают управленческую сферу.
Актуальность темы курсовой работы обуславливается следующими факторами:
 Фактор 1: спрос на производственные проекты и развитие отечественного инжиниринга является катализатором к развитию отечественной экономики. Сейчас существуют проблемы, которые российским компания необхо димо преодолевать в срочном порядке, а для этого необходимы производственные проекты.
 Фактор 2: для большинства российских предприятий все еще характерно наличие устаревших производственных фондов и технологий, недостаточная квалификация кадров и управленческого персонала, нехватка оборотных средств, что повышает необходимость оптимального управления располагаемыми ресурсами.
Таким образом, изучения управления ресурсами производственных проектов обусловлено так же тем, что развитие проектного управления в данной сфере представля¬ется весьма актуальной задачей для российской экономики в целом. Управление ресурсами производственных проектов основанное на объективном бизнес - анализе представляет собой важнейшие условие дальнейшего развития. Проблему неэффективности управления следует отнести к одной из «вечных» проблем. В современных условиях под влиянием посткризисных факторов происходит активное становление инновационных подходов к управлению ресурсами производственных проектов, новых концепций и методологий, которые направлены на оптимизацию управленческого воздействия на проект.
Целью исследваония является выявление современных тенденций управления ресурсами производственных проектов.
Задачами являются:
1. Раскрыть основные понятия.
2. Рассмотреть основные элементы системы управления ресурсами производственных проектов.
3. Провести практические расчеты согласно задания.
Решение данных задач обусловила структур работы, которая состоит из введения, двух глав, заключения и списка источников.

Необходимость координации использования человеческих и материальных ресурсов по мере реализации проекта с помощью современных методов и техники управления связана с массовым ростом масштабов и сложности проектов, повышением требований к срокам их осуществления, качеству выполняемых работ. Применение управления проектами в процессе деятельности компаний позволяет эффективно управлять временными, затратными, качественными параметрами будущей продукции. Одной из основных подсистем в управлении проектами является управление ресурсами – подсистема, в которой протекают процессы, результаты которых прямо сказываются на конечном результате проекта.Управление ресурсами — одна из главных подсистем управления проектом. Подсистема проекта: - Управление коммуникациями - Управление рисками  - Управление работами - Управление командой - Управление стоимостью - Управление ресурсами - Управление качествомДанная подсистема включает процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета и контроля ресурсов (трудовых и материально-технических, поскольку управление финансовыми ресурсами осуществляется в рамках управления стоимостью).Понятие ресурс в методологии управления проектами – это все, чем располагает проект, — в том числе трудовые, финансовые и материально-технические ресурсы, команда проекта, время (продолжительность, сроки ограничения), информация, знания и технологии - является взаимосвязанными ресурсами проекта.Основной задачей управления ресурсами является обеспечение их оптимального использования для достижения конечной цели управления проектом — формирования результата проекта с запланированными показателями.Понятие ресурса взаимосвязано с понятием «работа», поскольку ресурсы соотносятся не с проектом, а с определенными работами, выполняемыми в запланированной последовательности, соответствующей календарному плану работ по проекту.Подсистема управления ресурсами проекта включает совокупность последовательных действий, т.е. определенных процессов. Процесс (от лат. processus - продвижение) - совокупность последовательных действий для достижения какого-либо результата.Мазур И.И. использует структурную модель процессов управления ресурсами, включающую функции планирования, регулирования и контроля. Предлагается расширить структурную модель управления ресурсами.Управление ресурсами Планирование - Определение вида и объема ресурсов, необходимых для реализации проекта- Разработка графиков обеспечения работ проекта ресурсамиОрганизация и управление закупками и поставками- Выбор поставщиков- Заключение договоров- Составление графиков доставки- Обеспечение поставок-Организация бухучетаРаспределение- Планирование распределения- Организация доставки ресурсов к месту их применения- Формирование запасов- Организация хранения ресурсов- Реализация ресурсовКонтроль- Планирования- Организации и управления- распределения- РегулированияРегулирование - Регулирование поставок ресурсов по проекту- Регулирование распределения ресурсов- Регулирование запасов ресурсовУправление ресурсами проекта начинается с процесса планирования. Этот процесс осуществляются на основе данных проектно-сметной документации в увязке с общим планом проекта. На этапе планирования проводится сбалансированный анализ комплексов работ и потребляемых ресурсов с учетом ограничений и их прогнозное распределение на основе графиков потребности в ресурсах. Планирование ресурсов по проекту — основа определения во времени потребностей в ресурсах и определения возможности обеспечения ресурсами для заключения контрактов по закупкам ресурсов, планирования поставок ресурсов, а также основа распределения уже закупленных ресурсов по работам проекта.Как основная составляющая управления проектами ресурсное планирование включает в себя ряд компонентов, в том числе: разработку и сбалансированный анализ комплексов работ и ресурсов, направленных на достижение целей проекта; разработку системы распределения ресурсов и назначение ответственных исполнителей; контроль за ходом работ — сравнение плановых параметров работ с фактическими и выработка корректирующих воздействий.Команда проектаПoд кoмaнднoй фoрмoй oргaнизaции рaбoт, в oбщeм случae, пoнимaeтся oбъeдинeниe oпрeдeлeннoй группы прoфeссиoнaльныx рaбoтникoв в aвтoнoмный сaмoупрaвляeмый кoллeктив с цeлью рeшeния пoстaвлeннoй зaдaчи (прoизвoдствeннoй или интeллeктуaльнoй) бoлee oпeрaтивнo, эффeктивнo и кaчeствeннo, чeм при трaдициoннoй oргaнизaции рaбoт. При этoм пoстaвлeннaя зaдaчa мoжeт имeть рaзличный врeмeннoй xaрaктeр в зaвисимoсти oт спeцифики и услoвий oснoвнoй сфeры дeятeльнoсти oргaнизaции, фирмы, прeдприятия, учрeждeния.Oнa мoжeт нoсить рaзoвый, эпизoдичeский xaрaктeр. Этo мoжeт быть пoстoяннaя рaбoтa с aвтoнoмным функциoнaльнo и тexнoлoгичeски зaкoнчeнным циклoм oпeрaций oт исxoднoгo сoстoяния дo кoнeчнoгo рeзультaтa, нaпримeр, вoдoлaзныe рaбoты, бурoвыe бригaды и т.п. В другиx случaяx дeятeльнoсть кoмaнды мoжeт быть пoстoяннo нaпрaвлeнa нa рeшeниe рaзличныx зaдaч в экстрeмaльныx услoвияx (нaпримeр, бригaды МЧС, рaзвeдгруппы, кoмaнды кaскaдeрoв и т.п.).Oбычныe фoрмы oргaнизaции рaбoт нa прeдприятии, в фирмe, учрeждeнии oпрeдeляются трaдициoннoй вeртикaльнoй цeнтрaлизoвaннoй структурoй oргaнизaциoннoгo упрaвлeния. Oснoвнaя фoрмa oплaты рaбoт — зaрaбoтнaя плaтa, рaзмeр кoтoрoй устaнoвлeн штaтным рaсписaниeм oргaнизaции.Кoмaнднaя фoрмa oргaнизaции рaбoт испoльзуeтся в случae нeпрeдвидeннoгo нaрушeния привычнoгo тexнoлoгичeскoгo ритмa рaбoт (рeзкoe сoкрaщeниe срoкoв, прoявлeниe нeoжидaнныx прeпятствий, нoвыx явлeний и т.п.). Испoльзoвaниe кoмaнднoй фoрмы oргaнизaции рaбoт трeбуeт дoпoлнитeльныx мaтeриaльныx рeсурсoв для свeрxнoрмaтивнoгo пooщрeния члeнoв кoмaнды и связaнo с oпрeдeлeнным рискoм рукoвoдствa, в случae eсли кoмaндa нe спрaвится с пoстaвлeннoй зaдaчeй.Пoд кoмaндoй пoнимaeтся сoвoкупнoсть людeй, кoтoрыe:oщущaют свoю цeлoстнoсть;чувствуют свoю oбoсoблeннoсть oт "oстaльнoгo мирa";стрeмятся к дoстижeнию oпрeдeлeннoй цeли, инoгдa oсoзнaннoй, инoгдa нeт.Мoжнo утвeрждaть, чтo в oснoвe сoздaния кoмaнд лeжaт три бaзoвыe идeи.1. Члeны кoмaнды oбъeдинeны oбщими нaмeрeниями, цeлями и зaдaчaми.2. Члeны кoмaнды взaимoзaвисимы, oни нуждaются друг в другe для дoстижeния кoмaндныx и личныx цeлeй.3. Члeны кoмaнды принимaют утвeрждeниe, чтo сoвмeстнaя рaбoтa бoлee эффeктивнa.Кoмaнды мoгут быть кaк фoрмaльными, тaк и нeфoрмaльными. Фoрмaльнaя кoмaндa - этo кoмaндa, кoтoрaя являeтся чaстью фoрмaлизoвaннoй структуры oргaнизaции. Нeфoрмaльнoй являeтся кoмaндa, нe вxoдящaя в сoстaв фoрмaльнoй oргaнизaциoннoй структуры. Иx мoгут вoзглaвлять люди, вooбщe нe имeющиe фoрмaльнoй влaсти, нo влияниe этиx кoмaнд нa дoстижeниe цeлeй oргaнизaции мoжeт быть oчeнь вeликo. Тaкиe кoмaнды стрeмятся:быть нeбoльшими;вырaбoтaть свoй сoбствeнный признaк, кoтoрый мoжeт быть oтрaжeн в нaзвaнии, пoвeдeнии, ритуaлax.Oснoвныe признaки кoмaнды:эффeктивнoe кoнструктивнoe мeжличнoстнoe взaимoдeйствиe; прoфeссиoнaлизм кaждoгo сoтрудникa;пoлoжитeльнoe мышлeниe, a, слeдoвaтeльнo, oриeнтaция нa oбщий успex;спoсoбнoсть сoглaсoвaннo рaбoтaть нa oбщий рeзультaт;нeфиксирoвaннoe, гибкoe и мoбильнoe рaспрeдeлeниe функций мeжду члeнaми кoмaнды.При организации работы над проектом необходимо решить две главные задачи:формирование команды проекта;организация эффективной работы команды.В зависимости от специфики, размера и типа проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда сотен) организаций и отдельных специалистов. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его реализацию. Специалистов и организации, в зависимости от выполняемых ими функций, принято объединять в совершенно конкретные группы (категории) участников проекта, в состав которых входят: заказчики, инвесторы, проектировщики, поставщики ресурсов, подрядчики, консультанты, лицензиары, финансовые институты— банки и, наконец, команда проекта, возглавляемая руководителем проекта— менеджером проекта, а также, в зависимости от специфики проекта, другие участники.Следует отметить, что участники проекта — категория более широкая, чем команда проекта.Команда проекта — одно из главных понятий управления проектами. Это группа сотрудников, непосредственно работающих над осуществлением проекта и подчиненных руководителю последнего; основной элемент его структуры, так как именно команда проекта обеспечивает реализацию его замысла. Эта группа создается на период реализации проекта и после его завершения распускается. Существует два основных принципа формирования команды для управления проектом.1. Ведущие участники проекта — заказчик и подрядчик (кроме них, могут быть и другие участники) создают собственные группы, которые возглавляют руководители проекта, соответственно, от заказчика и подрядчика. Эти руководители подчиняются единому руководителю проекта. В зависимости от организационной формы реализации проекта, руководитель от заказчика или от подрядчика может являться руководителем всего проекта. Руководитель проекта во всех случаях имеет собственный аппарат сотрудников, осуществляющих координацию деятельности всех участников проекта.2. Для управления проектом создается единая команда во главе с руководителем проекта. В команду входят полномочные представители всех участников проекта для осуществления функций согласно принятому распределению зон ответственности.Система управления командой проекта включает организационное планирование, кадровое обеспечение проекта, создание команды проекта, а также осуществляет функции контроля и мотивации трудовых ресурсов проекта для эффективного хода работ и завершения проекта. Система нацелена на руководство и координацию деятельности команды проекта, использует стили руководства, методы мотивации, административные методы, повышение квалификации кадров на всех фазах жизненного цикла проекта. Для команды проекта необходимо наличие у ее членов комбинации взаимодополняющих навыков, которые составляют три категории:технические и/или функциональные, т. е. профессиональные, навыки; навыки по решению проблем и принятию решений; навыки межличностного общения (принятие риска, полезная критика, активное слушание и т д.).ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ЗаданиеКод работыНаименованиеПродолжительность, дни0-1Ознакомление с конструкцией изделия и выбор способа перевозки11-2разработка общего вида крепления и погрузки груза А31-3разработка общего вида крепления и погрузки груза Б51-4разработка общего вида крепления и погрузки груза В41-5разработка общего вида крепления и погрузки груза Г21-6разработка общего вида крепления и погрузки груза Д22-7копирование чертежей погрузки (груз А)53-7копирование чертежей погрузки (груз Б)34-7копирование чертежей погрузки (груз В)45-7копирование чертежей погрузки (груз Г)36-7копирование чертежей погрузки (груз Д)37-8согласование чертежей погрузки с транспортными фирмами98-9фиктивная работа07-9разработка рабочих чертежей на погрузку и крепление61-10разработка чертежей тары и упаковки89-11копирование и рассылка чертежей210-11копирование и рассылка чертежей111-12планирование и организация перевозки1011-13изготовление креплений712-14Расстановка транспортных средств по грузовым фронтам и подготовка их к погрузке113-14фиктивная работа013-15погрузка и крепление грузов на подвижном составе213-16подготовка и оформление перевозочной документации215-16фиктивная работа015-17станционный контроль погрузки и подготовка к отправке грузов4Сетевой график:Диаграмма Ганта:Резерв времени события показывает, на какой допустимый период времени можно задержать наступление этого события, не вызывая при этом увеличения срока выполнения комплекса работ. Для определения резервов времени по событиям сети рассчитывают наиболее ранние tp и наиболее поздние tп сроки свершения событий. Любое событие не может наступить прежде, чем свершаться все предшествующие ему события и не будут выполнены все предшествующие работы. Поэтому ранний (или ожидаемый) срок tp(i) свершения i-ого события определяется продолжительностью максимального пути, предшествующего этому событию: tp(i) = max(t(Lni)) где Lni – любой путь, предшествующий i-ому событию, то есть путь от исходного до i-ого события сети. Если событие j имеет несколько предшествующих путей, а следовательно, несколько предшествующих событий i, то ранний срок свершения события j удобно находить по формуле: tp(j) = max[tp(i) + t(i,j)] Задержка свершения события i по отношению к своему раннему сроку не отразится на сроке свершения завершающего события (а значит, и на сроке выполнения комплекса работ) до тех пор, пока сумма срока свершения этого события и продолжительности (длины) максимального из следующих за ним путей не превысит длины критического пути. Поэтому поздний (или предельный) срок tп(i) свершения i-ого события равен: tп(i) = tkp - max(t(Lci)) где Lci - любой путь, следующий за i-ым событием, т.е. путь от i-ого до завершающего события сети. Если событие i имеет несколько последующих путей, а следовательно, несколько последующих событий j, то поздний срок свершения события i удобно находить по формуле: tп(i) = min[tп(j) - t(i,j)] Резерв времени R(i) i-ого события определяется как разность между поздним и ранним сроками его свершения: R(i) = tп(i) - tp(i) Резерв времени события показывает, на какой допустимый период времени можно задержать наступление этого события, не вызывая при этом увеличения срока выполнения комплекса работ. Критические события резервов времени не имеют, так как любая задержка в свершении события, лежащего на критическом пути, вызовет такую же задержку в свершении завершающего события. Таким образом, определив ранний срок наступления завершающего события сети, мы тем самым определяем длину критического пути. При определении ранних сроков свершения событий tp(i) двигаемся по сетевому графику слева направо и используем формулы (1), (2). Расчет сроков свершения событий. Для i=0 (начального события), очевидно tp(0)=0. i=1: tp(1) = tp(0) + t(0,1) = 0 + 1 = 1. i=2: tp(2) = tp(1) + t(1,2) = 1 + 3 = 4. i=3: tp(3) = tp(1) + t(1,3) = 1 + 5 = 6. i=4: tp(4) = tp(1) + t(1,4) = 1 + 4 = 5. i=5: tp(5) = tp(1) + t(1,5) = 1 + 2 = 3. i=6: tp(6) = tp(1) + t(1,6) = 1 + 2 = 3. i=7: max(tp(2) + t(2,7);tp(3) + t(3,7);tp(4) + t(4,7);tp(5) + t(5,7);tp(6) + t(6,7)) = max(4 + 5;6 + 3;5 + 4;3 + 3;3 + 3) = 9. i=8: tp(8) = tp(7) + t(7,8) = 9 + 9 = 18. i=9: max(tp(7) + t(7,9);tp(8) + t(8,9)) = max(9 + 6;18 + 0) = 18. i=10: tp(10) = tp(1) + t(1,10) = 1 + 8 = 9. i=11: max(tp(9) + t(9,11);tp(10) + t(10,11)) = max(18 + 2;9 + 1) = 20. i=12: tp(12) = tp(11) + t(11,12) = 20 + 10 = 30. i=13: tp(13) = tp(11) + t(11,13) = 20 + 7 = 27. i=14: max(tp(12) + t(12,14);tp(13) + t(13,14)) = max(30 + 1;27 + 0) = 31. i=15: max(tp(13) + t(13,15);tp(14) + t(14,15)) = max(27 + 2;31 + 0) = 31. i=16: max(tp(13) + t(13,16);tp(15) + t(15,16)) = max(27 + 2;31 + 0) = 31. i=17: max(tp(15) + t(15,17);tp(16) + t(16,17)) = max(31 + 4;31 + 0) = 35. Длина критического пути равна раннему сроку свершения завершающего события 17: tkp=tp(17)=35 При определении поздних сроков свершения событий tп(i) двигаемся по сети в обратном направлении, то есть справа налево и используем формулы (3), (4). Для i=17 (завершающего события) поздний срок свершения события должен равняться его раннему сроку (иначе изменится длина критического пути): tп(17)= tр(17)=35 Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 16. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 16. i=16: tп(16) = tп(17) - t(16,17) = 35 - 0 = 35. Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 15. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 15. i=15: min(tп(16) - t(15,16);tп(17) - t(15,17)) = min(35 - 0;35 - 4) = 31. Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 16. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 16. i=16: tп(16) = tп(17) - t(16,17) = 35 - 0 = 35. Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 15. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 15. i=15: min(tп(16) - t(15,16);tп(17) - t(15,17)) = min(35 - 0;35 - 4) = 31. Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 14. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 14. i=14: tп(14) = tп(15) - t(14,15) = 31 - 0 = 31. Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 14. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 14. i=14: tп(14) = tп(15) - t(14,15) = 31 - 0 = 31. Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 13. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 13. i=13: min(tп(14) - t(13,14);tп(15) - t(13,15);tп(16) - t(13,16)) = min(31 - 0;31 - 2;35 - 2) = 29. Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 12. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 12. i=12: tп(12) = tп(14) - t(12,14) = 31 - 1 = 30. Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 11.