Организация рабочих мест на основе метода 5S как инструмент управления производством

... ...

Глава 1




Глава 2








Глава 3 Введение
Понятие и основные признаки системы 5S
1.1. Краткое описание системы 5S
1.2. Все буквы «S». Подробное описание действий.
1.3. Цели 5S

Практика. Внедрение 5S на предприятия.

2.1. Схема преобразования производственной культуры на основе метода «5S» («5s + 1»).
2.2. Маркетинговое исследование отношения к данной Японской системе в регионе нашей страны.
2.3. Практика 5S
2.4. ОАО «УАЗ»

3.1 Ошибки при внедрении системы
Заключение
Список использованной литературы

Актуальность исследования. В последнее время ветер перемен приносит с собой множество новых концепций, подходов, методов, которые призваны помочь компаниям в проведении организационных изменений. Приняв решение о преобразовании компании, важно определить – с чего начинать.
Японские специалисты по управлению считают, что никакие компании и нововведения, направленные на улучшение производственных показателей не принесут должного эффекта без создания соответствующей производственной культуры. Например, Масааки Имаи в своей книге «Кейдзен : ключ к успеху японских компаний» обращает внимание на то, что именно с уборки, очистки оборудования и других работ по приведению предприятия в порядок надо начинать любые действия по совершенствованию. Эту идею поддерживают и менеджеры японских компаний, о тмечая, что в первую очередь должны быть решаться фундаментальные проблемы человеческих отношений, порядка этикета, самодисциплины. В качестве одного из методов их решения, безусловно, признан метод 5s.
Поскольку в настоящее время в публикациях на эту тему уделено достаточное внимание самому методу 5s и полученным результатам, я остановлюсь на вопросах закрепления достигнутых успехов и культурных изменениях.
Объект исследования – Японская система 5S.
Предмет исследования – предприятия, офисы и т.д., которые уже имели опыт внедрения данной системы на производство.
Цель данной работы состоит в изучении организации рабочих мест на основе метода 5S как инструмент управления производством.



Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие и основные признаки розничных сетей.
2. Проанализировать собственные торговые марки розничных торговых сетей в России и в мире.
3. Определить направления повышения эффективности использования СТМ торговыми розничными сетями.
Структура исследования определяется поставленными задачами Работа состоит из введения, трёх глав, заключения.