Разработка стратегии развития предприятия (на примере …).

Выпол ненная курсовая работа позволила получить следующие основные выводы:
Выбор стратегии развития в большой степени зависит от состояния рыночного спроса и специфики выпускаемой продукции;
Разработка стратегии базируется на корпоративной философии компании и к омплексном изучении внешней и внутренней среды компании;
Разработка стратегии включает три четко обозначенные стадии: стратегический анализ; выявление стратегических альтернатив и выбор стратегического курса;
Существует достаточно проработанная методологич еская база разработки стратегии развития, которая в основном строится на идеях зарубежных специалистов;
Петербургский строительный рынок динамично развивается, несмотря на некоторые кризисные явления, его привлекательность высока;
Участники рынка, как прав ило, занимают всего лиш ...

Содержание

Введение
1.Характеристика ООО «ХОНСТРОЙ»
2.Анализ внешней среды ООО «ХОНСТРОЙ»
2.1. Изучение факторов дальнего окружения
2.2. Изучение факторов ближнего окружения
3. Анализ внутренней среды ООО «ХОНСТРОЙ»
3.1. Организация управления
3.2. Анализ ассортимента и сбытовой политики
3.3. Производственная деятельность
3.4. Оценка кадрового потенциала
3.5. Организационная культура предприятия
3.6. Оценка финансового состояния
4.SWOT-анализ ООО «ХОНСТРОЙ»
5. Разработка стратегических альтернатив
6. Выбор и реализация стратегии развития ООО «ХОНСТРОЙ»
Заключение
Список использованной литературы

Специфика задачи в менеджменте состоит в том, что она не решается с помощью какой-то однажды разработанной модели. Каждое предприятие, каждый конкретный опыт успешной деятельности уникален и неповторим. Однако существует определенный набор инстру ментов, моделей, подходов, применение которых позволяет проводить исследования в различных организациях. Руководителю предприятия, менеджерам необходимо обладать опытом таких исследований, знать систему показателей методы оценки и принятия решений. Типовые процессы оценки ситуации, внешней и внутренней среды, должны уметь делать все, только каждый менеджер вносит в процесс свое видение ситуации, ориентируясь в большей степени на предоставляемую информацию и свой уровень квалификации.
Для проведения исследов аний требуется статистическая информаци я. Различные службы предприятия владеют достаточно большим объемом статистических данных. Обладая методами обработки этой информации и системой ее анализа, менеджеры овладевают методологией интегрированного решения, п озволяющего объединить разрозненные исходные данные об организации и ее внешнем окружении в единую систему и использовать ее для организации процесса стратегического планирования и управления на предприятии.
Данные обстоятельства вызывают повышенный интере с к исследованию особенностей разработки стратегического плана предприятия в современных российских условиях, к методам и инструментам, которые могут быть использованы в этом процессе. Несмотря на то, что проблемы стратегического планирования уже длительно е время являются предметом повышенного внимания экономистов и управленцев, сложный и противоречивый процесс развития бизнеса в России требует углубления исследований по различным аспектам процесса разработки стратегии.
Основополагающие моменты стратегическ ого менеджмента изложены в работах известных зарубежных экономистов М. Портера, Ф. Котлера, процесс стратегического планирования в бизнесе изучен Г. Минцбергом, Дж. Кеннетом и другими. Разработка стратегии развития предприятия является объектом исследовани й М. Кныша, А. Петрова и др.
Целью курсовой работы является разработка основных направлений и элементов стратегического плана развития хозяйствующего субъекта – предприятия «ХОНСТРОЙ». В соответствии с намеченной целью были поставлены следующие задачи:
- п ровести анализ внешней и внутренней среды предприятия «ХОНСТРОЙ»;
- определить возможные стратегические альтернативы;
- разработать основные направления деятельности и мероприятия в рамках стратегии развития предприятия «ХОНСТРОЙ».