| Код | 277578 | ||
| Дата создания | 2016 | ||
| Страниц | 44 ( 14 шрифт, полуторный интервал ) | ||
| Источников | 21 | ||
| Изображений | 7 | ||
|
Файлы
|
|||
|
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию. Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
|
|||
Малое и среднее предпринимательство - неотъемлемая составляющая любой хозяйственной системы. Предпринимательство как сложный экономический и социальный феномен прошло большой путь исторического развития, отражая на каждом этапе характерные черты соответствующей эпохи. В древние и средние века основным направлением предпринимательской инициативы было купечество и мореплаванье. С переходом от натурального хозяйства к товарному производству, сначала мануфактурному, а затем индустриальному, основной сферой предпринимательской инициативы становится материальное производство.
Современные концепции предпринимательства определяют предпринимателя как собственника, идущего на экономический риск ради реализации новаторских идей и прибыли, самостоятельно организует и планирует хозяйственную деятельность, распоряжается конечными результатами.
Одной из причин развития предпринимательства в здравоохранении России является не «погоня за прибылью» со стороны организаций данного вида деятельности, а неспособность государства в полном объеме обеспечить население гарантированной бесплатной медицинской помощью. В основном не с желанием предпринимателей получать «прибавочный продукт», или «огромные» прибыли, а со жгучей необходимостью развития возможностей по предоставлению медицинских услуг населению повышенного качества связано решение экономической задачи ‑ образование прибыли в медицинском предпринимательстве
Одной из основных задач управления предприятием является оценка его потенциала, как основы роста и развития. Вопросы потенциала предприятий различных видов деятельности активно исследовались учеными, однако потенциал предприятий сферы услуг в целом и конкретно медицинских учреждений был описан относительно недостаточно и неполно. Сейчас данная проблема приобретает большое значение, учитывая позицию президента по реформированию медицинской отрасли, что соответственно будет касаться каждого медицинского учреждения.
Исследованием потенциала предприятий в различных отраслях посвящены труды многих авторов, а именно: понятие экономического потенциала предприятий освещали А. Воронкова, Г. Вечерковский, Д. Воронков, Е. Лапин; вопросы конкурентного и маркетингового потенциала изучали В. Гнатушенко, Т. Загорная, кадровый потенциал - В. Гринькова; инновационный потенциал-В. Заруба, А. Козырева; рыночный потенциал - Т. Йеннер, потенциал торговых предприятий - Н. Краснокутская, а также В. Рыжиков, А. Удачных, В. Хомяков, П. Шаповалов, Ю. Шипулина, А. Добикина и другие. Проблемы управления медицинскими учреждениями были освещены в работах Е. Головой, С. Ельсиновской, однако недостаточно.
Целью курсовой работы является исследование предпринимательского потенциала частного медицинского центра.
Задачи курсовой работы:
Объект курсовой работы - предпринимательство как фактора производства.
Предмет курсовой работы – специфика предпринимательства как фактора развития экономики.
Методологической основой являются диалектические принципы объективности, взаимосвязи и развития. На эмпирическом этапе использовались методы наблюдения.
1.1 Сущность предпринимательства и его роль
Первым, кто связал предпринимательскую деятельность и предпринимательский доход с новаторством, был Дж.Б.Кларк. Он указывал на то, что превышение дохода над процентом и рентой возникает при успешном внедрении технологических, коммерческих или организационных инноваций [1].
Но последовательное и поистине всестороннее развитие эта идея получила в работах австрийского экономиста Йозефа Алоиза Шумпетера (1883-1950). Его главные работы - «Теория экономического развития» (1912) и «Капитализм, социализм и демократия» (1942) [2].
Как уже указывалось, согласно Й.Шумпетеру, ситуация неопределенности также является основной характеристикой предпринимательства и источникомпредпринимательской прибыли. Она возникает именно в ходе производственной деятельности, и здесь его идеи перекликаются с идеями Найта.
Но не все производители являются предпринимателями. Многие решают проблему неопределенности тем, что придерживаются традиционных, проверенных методов ведения хозяйства, тем самым исходя из предположения, что будущее кардинально не отличается от настоящего и прошлого.
Шумпетер указывает, что такое допущение является оправданным в ситуации стационарной экономики. Когда будущее не отличается от настоящего, результаты действий предопределены, и решения производителей не являются предпринимательскими.
Предпринимательство как действие в условиях неопределенности характерно лишь для инновационной деятельности, связанной с внедрением новаций. Именно здесь последствия решений неизвестны, принципиально не определены в силу своей инновационности. Инновации - это:
...
1.2 Предпринимательство в сфере здравоохранения
Обычно цены, тарифы на предпринимательские услуги в здравоохранении формируются, исходя из общественной доступности. Материальная основа любой предпринимательской деятельности – производственные ресурсы (природные, трудовые и средства производства). Будучи вовлеченными в предпринимательство они вместе с научными и информационными ресурсами становятся его основными факторами [6].
Участвуя в общественном разделении труда, бизнесмен за собственные или привлеченные денежные средства приобретает необходимые для осуществления конкретных предпринимательских операций ресурсы и преобразует их в продукты, товары и услуги, нужные потребителям. Затем он продает им эти продукты, получая определенную денежную выручку, которая, естественно, должна превышать его суммарные затраты на осуществление им предпринимательской деятельности (если не по каждой операции, то хотя бы в пределах обозримого временного интервала – срока окупаемости предпринимательского проекта).
В условиях рыночной экономики предпринимательство в здравоохранении выполняет следующие основные функции:
...
1.3 Особенности предпринимательского потенциала организаций здравоохранения
Термин «потенциал» происходит от латинского слова «potencia», что в переводе означает «сила» или «скрытые возможности», источник силы или возможностей, которые могут быть практически реализованы в хозяйственной деятельности.
Исходя из выше сказанного, можно полагать, что в широком смысле понятие «потенциал» трактуют как некую совокупность средств и мощностей, которые условно могут быть использованы для достижения поставленной задачи. Для более полного понимания сущности потенциала целесообразно рассмотреть различные трактовки этого понятия экономической научной мыслью. Наиболее распространенные определения понятия «потенциал» и их характерные признаки приведены в таблице 1.
...
Таблица 1 - Трактовка понятия «потенциал» различными учеными
...
2.1 Особенности предпринимательского потенциала ООО Медицинский центр «Винцера»
ООО Медицинский центр «Винцера» зарегистрирован в 2007 году.
Центр является многопрофильной клиникой, оказывающей медицинские услуги по специальностям: неврология, кардиология, эндокринология, офтальмология, ЛОР, психотерапия, акушерство- гинекология, урология, хирургия, терапевтическая косметология.
В клинике работают высококвалифицированные специалисты, кандидаты и доктора медицинских наук.
В медицинском центре «Винцера» используется современное оборудование, известных отечественных и зарубежных фирм. Деятельность центра направлена на раннюю и своевременную диагностику различных заболеваний и их лечение в условиях дневного стационара клиники.
...
2.2 Направления повышения предпринимательского потенциала медицинского центра ООО Медицинский центр «Винцера»
Повышение предпринимательского потенциала медицинского центра ООО Медицинский центр «Винцера» предлагается вести по трем направлениям – маркетинг, ассортимент услуг и информационное обеспечение управления.
Маркетинговые исследования медицинских центров показывают, что деятельность врача является именно чистой услугой, в основе которой лежит эффект сохранения и укрепления здоровья. Эту услугу нельзя увидеть, попробовать, узнать до момента ее приобретения. Пациент, пришедший на прием к врачу, не может заранее знать результат посещения. Он должен верить врачу на слово. Эту услугу нельзя демонстрировать, ее нельзя осуществлять через посредников, поскольку на прием должен прийти непосредственно тот, кто нуждается в этой услуги. Такой вид услуг ограничен в транспортировке (хирургические операции практически не выполняются дома, а инъекции медработник может выполнить и на выезде). Выше приведенное дополнительно подчеркивает, что рынок предоставления медицинских услуг достаточно специфический. Это не означает, что особый он только в России, специфика накладывает отпечаток на этот вид бизнеса как у нас в стране, так и за рубежом. Например, в Соединенных Штатах Америки, несмотря на такую особенность услуги, как невозможность ее хранения, врачи берут плату и с тех, кто не явился на прием, поскольку стоимостная значимость услуги существовала как раз в момент неявки пациента [2].
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Особое значение для современного производства имеет специфический экономический ресурс, который называется предпринимательской деятельностью. Предприниматель имеет несколько функций, которые делают его деятельность исключительно важной:
...
Усиление роли предпринимательской деятельности в производстве в современный период связано с изменением условий производства и повышением сложности условий управленческой деятельности под влиянием ряда факторов. Главным из них является то, что в современной экономике предприятие выступает как открытая система, на которую влияют условия внешней среды (политическая ситуация в стране, изменения в хозяйственном законодательстве, экономическая политика, условия конкуренции, научно-технические изменения и т.д.). Современная фирма рассматривается не только как экономическая, но и как социальная структура. Это заставляет руководителей переходить от производственного рационализма к поиску успеха во внешней среде, в налаживании благоприятного социально-психологического климата в коллективе, в нахождении нестандартных решений. От управленцев требуется умение ориентироваться в ситуации, быстро принимать правильные решения. Ибо в противном случае даже хорошо налажено предприятие не сможет удержаться в конкурентной борьбе. Тогда все капиталовложения будут напрасными, а предприятие обанкротится.
...