Организация системы безопасности в корпорации на примере аптеки

Заключение
Основной целью системы безопасности считается обеспечение стабильного функционирования фирмы и предупреждение угроз его безопасности, защита законных интересов организации от противоправных посягательств, охрана жизни и здоровья персонала, недопущения хищения денежных и материально-технических средств, ликвидирования имущества и ценностей, разглашения, утраты, утечки, искажения и ликвидирования служебной информации, нарушения работы технических средств, обеспечения производственной работы, включая и средства информатизации.
Безопасность для фирмы является залогом продуктивной деятельности и процветания. Это состояние способствует тому, что все сотрудники направляют силы на достижения новых результатов. Однако любой бизнес может подвергаться различным опасностям, таким как:
- ут ...

Содержание

Введение 3
1. Планирование системы безопасности 4
1.1 Планирование безопасности в современных условиях 4
1.2. Виды и стадии планирования системы безопасности 4
2. Организация системы безопасности в корпорации на примере аптеки «Евросервис» 4
2.1. Краткая характеристика организации 4
2.2. Разработка системы безопасности ОАО «Евросервис» 4
Заключение 4
Список источников 4

Введение
Проблема корпоративной безопасности или же защищенности бизнеса стоит перед каждый организацией не зависимо от того, чем она занимается, где располагается и какое количество людей в ней трудится. Данная проблема решается различными методами – где-то ее решает сам собственник фирмы либо гендиректор, где-то специально обученные люди или же Служба безопасности, некоторые фирмы используют предложениями аутсорсинга по безопасности. Решение задач безопасности имеет собственные отличительные черты исходя из того, чем занимается фирма – сфера финансов, услуг либо производства.
Действенному построению системы защиты фирмы, в большинстве случаев, препятствует низкий уровень знаний у работников по этому вопросу, недостаток профессиональных кадров, способных отлично выстроить систему безопас ности фирмы, неимение фактического навыка работы, подобающей литературы и учебных заведений, готовящих профессионалов по безопасности коммерческой компании. Известно, что фирма начинает думать о собственной безопасности лишь после того, как появились проблемы, и случились финансовые потери. Этого можно и необходимо не допустить.
Актуальность данной работы в том, что сегодня ни одна фирма не застрахована от разного вида опасностей, которые готовы нанести бизнесу значимый ущерб. Система безопасности фирмы – это система выявления, предотвращения и подавления посягательств на законные права фирмы, ее имущество, интеллектуальную собственность, производственную дисциплину, научно-техническое лидерство, научные достижения и охраняемую информацию.
Целью данной работы является рассмотреть организацию системы безопасности на примере корпорации. Также рассматривается основной этап организации системы безопасности – планирование.
Объектом исследования является ЗАО «Фирма Евросервис». Предметом исследования – система безопасности фирмы.
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть планирование организации системы безопасности;
- определить виды и методы, по которым будет в дальнейшем организовываться система безопасности;
- описать организацию системы безопасности, исходя из вышеуказанных задач, на примере ЗАО «Фирма Евросервис».

Так как оценка возможностей самого фирмы в критериях стихийного развития рынка в высшей степени неопределенна, при долгосрочном планировании СБ нереально ориентировать систему безопасности на достижение количественных характеристик и в следствии этого обыкновенно ограничиваются исследованием только главных для защиты фирмы конкретизируемых высококачественных данных. Методом конкретизации осуществляют координацию развития всех подразделений СБ с учетом их потребностей и имеющихся ресурсов. На базе этих программ разрабатывают среднесрочные проекты, которые уже содержат не столько качественные данные, но и количественные признаки, детализированные с точки зрения выбора средств.Среднесрочное планирование СБ. Среднесрочные планы для СБ наиболее часто охватывают 2 - 3-х летний срок, как более подходящий периоду изменений подходов и направлений в обеспечивании сохранности фирмы. В этих проектах определяют ключевые задачи на установленный период, а конкретно:* стратегию обеспечения безопасности фирмы в общем и любого подразделения СБ;* реорганизацию штатной структуры и переустройство обеспечения СБ разными техническими средствами;* охрану новейших объектов безопасности, появляющихся в процессе работы фирмы;* освоение новейших технологий и привлечение в систему новых субъектов безопасности;* стратегию обеспечения контролирования и развитие этой системы;* экономическую стратегию, размеры и направления инвестиций в безопасность, также определение источников финансирования СБ* кадровую политику, как самого фирмы, так и подразделений СБ.Среднесрочные планы учитывают разработку в конкретной очередности мероприятий, нацеленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития системы безопасности фирмы. Среднесрочный план обыкновенно имеет количественные характеристики по коэффициентам отдачи СБ, ее оснащенности особыми средствами защиты, данные о инвестициях и окупаемости СБ. Такой план разрабатывают в Службе Безопасности компании с ориентацией на ликвидацию так называемых «узких мест» (рисков безопасности), то есть на эти звенья ключевого технологического цикла фирмы, где более ограничены полномочия контроля и воздействия начальства на последствия выполнения каких-нибудь функций и работ. Подразделения безопасности, находящиеся в составе СБ холдинга (компании) отвечают за разработку проектов развития собственных подразделений по обеспечению самоокупаемости, увеличению производительности труда, достижению доходности безопасности, подключению новых (дополнительных) субъектов безопасности в систему.На уровне корпорации среднесрочное планирование СБ осуществляют по отдельным объектам безопасности. Тут разрабатывают планы применения современных достижений и «ноу – хау» в сфере защищенности, обеспечения психологической защищенности, всесторонней охраны технологического процесса фирмы, минимизации штатной структуры СБ в отсутствии потери производительности системы безопасности, также формируют бюджет (бюджеты) для безопасности. Краткосрочное планирование СБ.Краткосрочное (или же текущее) планирование СБ осуществляют методом детализированной разработки (обыкновенно на полгода) проектов более высокого уровня (см. выше), как для СБ в общем и ее отдельных подразделений. Основная проблема текущего планирования - разработка плана организации безопасности, а на его базе целой системы планов:* по техническим средствам охраны, по размерам и средствам безопасности, применяемым на разных объектах охраны;* по производительности труда всевозможных категорий служащих СБ;* по сметам затрат на текущую работу подразделений безопасности;* по введению новейших технологий безопасности и «ноу – хау» в этой области;* по выполнению СБ текущего проекта. Главными звеньями текущего плана СБ считаются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детализированную конкретизацию целей и задач, поставленных в долговременных и среднесрочных планах. К примеру, календарные планы развития СБ составляют на основе сведений о численности и отличительных чертах объектов безопасности, обеспеченности подразделений СБ на их материальными ресурсами, степенью загрузки технических средств и физической охраны, а еще за работой охранников и квалифицированным применением ТСО. В календарных планах СБ учитываются затраты на модернизацию оборудования и технических средств, их смену при надобности, оснащению объектов новыми системами охраны, изучение и увеличение квалификации работников безопасности. Текущее планирование тесно соединено с проектами фирмы в общем, и потому данные проекты или согласовывают с руководителями и владельцами, или их отдельные составляющие считаются едиными для фирмы и его Службы безопасности. Реализацию текущих проектов исполняют через систему бюджетов, либо бюджетирование СБ. Бюджет СБ составляют обычно на год или же на более краткий срок по любому отдельному подразделению безопасности (или же для любого конкретного объекта) находящегося в составе фирмы (холдинга). Далее на Совете по безопасности все документы консолидируют в общий бюджет СБ, или же разрабатывают экономический проект развития безопасности фирмы. В виде основы для текущего планирования работы СБ и разного рода исправлений проекта Службой безопасности систематически представляется отчетность по установленным коэффициентам и характеристикам для любого из направлений и подсистем безопасности: еженедельную (при быстром изменении критерий работы фирмы), ежемесячную, ежеквартальную (при устойчивых критериях развития фирмы), годовую (постоянно, для Совета по безопасности и/или же владельцев).Оперативное планирование СБ.Планирование СБ данного вида, в большинстве случаев, в наше время охватывает период от 1-го до 2-ух месяцев. Оперативные планы, которые наиболее часто бывают месячными, состоят обыкновенно из последующих главных составляющих:* задач для разных подразделений безопасности;* задач на разных объектах безопасности;* своевременных заданий для штатных единиц (в большинстве случаев клерков среднего звена) и для отделов СБ;* графиков выполнения работ по дням недели для объектов безопасности или же подразделений СБ;* планов – графиков контролирования всевозможных зон, участков и технологических цепочек со стороны безопасности. В оперативных планах устанавливают не столько задачи, но и очередность выполнения всевозможных операций на контроль, также время, отводимое чтобы достичь желаемого результата, а еще расстановку персонала по зонам и постам с учетом имеющегося технического обеспечения и специализированных средств охраны. Разработка оперативных планов СБ разрешает обеспечить подходящее выполнение функций и работ в системе безопасности, разумное использование технических, материальных и трудовых ресурсов СБ, абсолютное и своевременное исполнение заданий управления, поддержание требуемого ритма работы Службы безопасности.2. Организация системы безопасности в корпорации на примере аптеки «Евросервис»2.1. Краткая характеристика организацииЗАО «Фирма ЕВРОСЕРВИС» - специализированный дистрибьютор на фармацевтическом рынке страны с 1996 года. Деятельность компании направлена на высококачественный сервис, максимально удовлетворяющий потребностям своих покупателей. Достигнув значительных успехов за годы своей деятельности, компания стала одним из лидеров в области госпитальных продаж.Наименование Закрытое акционерное общество «Фирма ЕВРОСЕРВИС», ИНН 7731241639, КПП 773101001, ОГРН 1027739304130, ОКПО 44483442. Юридический адрем: 113105, г. Москва, Нагорный проезд, д.6.ЗАО «Фирма ЕВРОСЕРВИС» зарегистрировано 2 октября 2002 года регистрирующим органом Государственное учреждение Московская регистрационная палата. Уставный капитал компании - 10000 руб. Тип собственности - закрытые акционерные общества. Форма собственности - частная собственность. Основные виды деятельности ЗАО "Фирма ЕВРОСЕРВИС": оптовая торговля фармацевтическими и медицинскими товарами, изделиями медицинской техники и ортопедическими изделиями (51.46), производство основной фармацевтической продукции (24.41), предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию медицинского оборудования и аппаратуры (33.10.9).2.2. Разработка системы безопасности ОАО «Евросервис»Под безопасностью ЗАО «Фирма ЕВРОСЕРВИС» понимается состояние защищенности интересов собственников, управления и работников фирмы, материальных ценностей и информационных ресурсов от внутренних и внешних угроз. Обеспечение безопасности считается обязательной составной частью работы СБ ЗАО «Фирма ЕВРОСЕРВИС».Объектами безопасности считаются:• персонал (управление, ответственные исполнители, работники);• экономические средства, материальные ценности, новейшие технологии;• информационные ресурсы (конфиденциальная информация с ограниченным доступом, составляющая коммерческую тайну, другая информация, предоставленная в виде документов и массивов вне зависимости от формы и вида их представления).Субъектами правоотношений при решении проблемы защищенности считаются:• государство (РФ) как собственник ресурсов, создаваемых, приобретаемых и накапливаемых с помощью средств муниципальных бюджетов, также информационных ресурсов, отнесенных к группы государственной тайны;• ЗАО «Фирма ЕВРОСЕРВИС» как юридическое лицо, являющееся владельцем производственных, денежных, а еще информационных ресурсов, составляющих служебную и коммерческую тайну;• иные юридические и физические лица, такие как партнеры и клиенты по экономическим взаимоотношениям, задействованные в ходе функционирования компании как внутри страны, так и во внешнених взаимосвязях (органы государственной власти, исполнительные органы, организации, привлекаемые для оказания услуг в сфере безопасности, коллектив, клиенты и др.);• службы безопасности иных платных и частных охранных структур.Задачами системы безопасности являются:• моделирование и своевременное раскрытие и уничтожение угроз безопасности персоналу и ресурсам фирмы; первопричин и условий, способствующих нанесению экономического, материального и морального ущерба, нарушению его обычного функционирования и развитию;• отнесение информации к группы ограниченного доступа (государственной, служебной и коммерческой тайнам, другой конфиденциальной информации, подлежащей охране от неправомерного применения), а иных ресурсов - к разным уровням уязвимости (угрозы) и подлежащих сохранению;• создание механизма и критерий своевременного реагирования на угрозы сохранности и проявление неблагоприятных направленностей в функционировании компании;• действенное подавление угроз персоналу и посягательств на ресурсы на базе правовых, организационных и инженерно-технических мер и средств обеспечивания безопасности;• создание критерий для наиболее вероятного возмещения и локализации наносимого убытка неправомерным деяниям физических и юридических лиц, ослабление отрицательного воздействия результатов нарушения безопасности на достижение стратегических целей компании. Правовые базы безопасности организации характеризуют надлежащие положения Конституции РФ, Закон «О безопасности» и прочие нормативные акты.Правовая защита персонала фирмы, материальных и финансовых интересов организации и их посетителей от преступных посягательств поддерживается на базе норм Уголовного и Уголовно-процессуального кодексов, законов Российской Федерации.Охрану имущественных и других материальных интересов и деловой репутации компании призваны гарантировать кроме того гражданское, арбитражное и уголовное законодательство.Обеспечение информационной безопасности в предпринимательской среде регулируется законами Российской Федерации.Успешное и действенное решение задач обеспечения безопасности ЗАО «Фирма ЕВРОСЕРВИС» достигается формированием системы внутренних нормативных актов, инструкций, положений, правил, регламентов и высокофункциональных обязанностей работников структурных подразделений и служб, даже Службы безопасности. Техническое обеспечение безопасности обязано базироваться:• на системе стандартизации и унификации;• на системе лицензирования работы;• на системах сертификации средств охраны;• на системе сертификации ТС и ПС объектов информатизации;• на системе аттестации защищенных объектов информатизацией.Ключевыми компонентами обеспечивания безопасности ресурсов компании считаются:• система физической охраны объектов компании и его денежных ресурсов;• система безопасности информационных ресурсов.Система физической охраны (безопасности) материальных бъектов и экономических ресурсов обязана учитывать:• систему инженерно-технических и организационных мер охраны;• систему контролирования и регулирования доступа;• систему мер (режима) раскрытия и контроль за возможными каналами утечки информации;• систему мер возврата материальных ценностей (или же компенсации).Система охранных мер обязана учитывать:• несколько этапов построения охраны (местности, помещения, здания) по нарастающей;• комплексное использование прогрессивных технических средств охраны, обнаружения, наблюдения, сбора и обработки информации, обеспечивающих достоверное отображение и беспристрастное документирование событий;• надежную инженерно-техническую охрану возможных путей несанкционированного вторжения на охраняемые объекты;• стабильную (дублированную) систему связи и управления всех взаимодействующих в охране структур;• высокую подготовку и готовность главных и резервных сил охраны к своевременному противодействию нарушителям;Система контролирования и регулирования доступа обязана учитывать:• справедливое определение "надежности" лиц, допускаемых к работе;• предельное лимитирование числа лиц, допускаемых на объекты;• установление для любого сотрудника (либо посетителя) дифференцированного по времени, месту и виду работы права доступа на объект;• конкретное определение порядка выдачи разрешений и оформление документов для входа (въезда) на объект;• определение размеров контрольно-пропускных функций на любом проходном и проездном пункте;• оборудование контрольно-пропускных пунктов (постов) техническими средствами, обеспечивающими достоверный контроль проходящих, беспристрастную регистрацию прохода и предупреждение несанкционированного (даже силового) проникания чужих лиц;• высшую подготовленность и защищенность персонала контрольно- пропускных пунктов.