Роль управленческого персонала в системе экономической безопасности организации

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


В заключение хочется отметить, что, несмотря на наличие некоторых общих закономерностей, мотивационный процесс каждого конкретного человека индивидуален и не всегда предсказуем. Поэтому руководителю любого предприятия, в том числе и торгового, необходимо четко представлять, какой результат он хочет получить, и осознавать, обеспечивает ли реально этот результат используемый стимул. Главное внутри организации – работники, а за ее пределами – потребители продукции. Таким образом, процесс мотивации торгового персонала, являясь по своей сути целенаправленным процессом изменения сознания современного работника, представляется довольно сложным, но весьма актуальным и необходимым для осуществления эффективной деятельности в сфере торговли.
В обеспечении экономической защиты первую оче ...

ОГЛАВЛЕНИЕ


Введение 3
Глава 1. Теоретические основы обеспечения экономической безопасности 5
1.1. Понятие мотивации и стимулирования труда, как факторы экономической безопасности предприятия 5
1.2. Культура экономической безопасности организации 9
Глава 2. Оценка мотивации и стимулирования труда в организации 14
2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «Альфа» 14
2.2 Анализ обеспечения экономической безопасности деятельности ООО «Альфа» 15
2.3. Анализ мотивации и стимулирования труда 19
Глава 3. Практические рекомендации по развитию мотивации и стимулирования труда для обеспечения экономической безопасности в организации 21
Заключение 27
Список использованных источников и литературы 28
Приложения 30

ВВЕДЕНИЕ


Цель любой организации – производить продукцию или оказывать услуги и получать прибыль. Но достижение этой цели и успешное функционирование организации возможно только при соблюдении трех условий: члены организации должны обладать соответствующими способностями; ситуативные условия должны быть благоприятны для выполнения действий, направленных на достижение цели; члены организации должны быть мотивированы на выполнение этих действий.
Творческие, спортивные достижения, успехи в экономике базируются не только на индивидуальных способностях, но и на мотивации, воле и благоприятных ситуативных условиях. Таким образом, продуктивность, достижение результатов – это функция способностей, ситуативных возможностей и мотивации.
Готовность и желание человека выполнять свою работу являются о дними из ключевых факторов успеха функционирования организации. Человек не машина, его нельзя «включить», когда требуется его работа, и «выключить», когда необходимость в его труде отпадает. Даже если человек должен выполнять рутинную работу, очень простую по содержанию и легко поддающуюся контролю и учету, работу, не требующую творческого подхода и высокой квалификации, – даже и в этом случае механическое принуждение к труду не может дать высокого положительного результата. Рабовладельческая система ведения хозяйства и коммунистическая лагерная система наглядно доказали, что вопреки воле и желанию человека от него нельзя добиться многого.
Если хорошо знать и понимать, что движет человеком, что побуждает его к действиям и к чему он стремится, выполняя определенную работу, можно, в отличие от принуждения, требующего постоянного воздействия и контроля, таким образом построить управление человеком, что он сам будет стремиться выполнять свою работу наилучшим образом и наиболее результативно с точки зрения достижения организацией своих целей. Объектом исследования является персонал ООО «Альфа». Предметом – система экономической безопасности ООО «Альфа» и роль управленческого персонала в обеспечении экономической безопасности.
Цель исследования заключается в разработке теоретических и практических основ формирования системы экономической безопасности, соответствующей рыночным условиям хозяйствования.
Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач: определить культуры экономической безопасности, понятия мотивации и стимулирования труда в организации, как факторов экономической безопасности предприятия; провести анализ обеспечения экономической безопасности ООО «Альфа»; исследовать систему мотивации и стимулирования ООО «Альфа»; разработать практические рекомендации по развитию мотивации и стимулирования труда для обеспечения экономической безопасности на предприятии.
Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области экономической безопасности. Методология исследования базируется на диалектическом методе познания, системном подходе, методах индукции, сравнительного и экономического анализа, экономико-статистических и социологических методах.
Нормативно-правовой базой исследования послужили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, постановления и распоряжения Правительства РФ, отдельные решения региональных органов власти и управления, касающиеся вопросов оплаты труда и регулирования трудовых отношений.
Рассмотренная тема имеет практическое значение. Мир бизнеса стремительно меняется. Меняется и рынок труда. Возможность развития любой компании заключается в способности найти и удержать у себя квалифицированных специалистов, талантливых работников, что обеспечивает экономическую безопасность предприятия. Материальные стимулы, безусловно, играют здесь большую роль. Но все большую роль начинают играть факторы эмоциональные. И чем дальше, тем больше их роль будет возрастать. Не учитывать это в работе с персоналом будет, по меньшей мере, неразумно. Только комплексная система мотивации, организуемая управленческим персоналом, с обязательным учетом эмоциональной составляющей позволит добиться от сотрудников полной самоотдачи на работе, максимальной эффективности и продуктивности.

e