Стратегическое планирование на предприятии

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Торговая деятельность происходит в условиях конкуренции между предприятиями. Их руководства намечают некоторые рубежи как по общим суммарным дохода, так и по отдельным позициям ассортимента. Экономи-ческие результаты предприятий торговли зависят от того, какие товары вхо-дят в ассортимент. Это обстоятельство сильно влияет на обеспечение необ-ходимого условия выручки. В настоящее время наряду с положительными показателями в деятельности торговых предприятий имеются и существен-ные недостатки.
В настоящей работе было выбрано ЗАО «X5 Retail Group», основная сфера деятельности которого – розничная торговля широким ассортиментом продовольственных и непродовольственных товаров.
Проведенное исследование данного предприятия позволяет сделать следующие выводы. Согласно проведенным ра ...

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 3
1. Теоретические основы изучения стратегического планирования в организации в современных условиях 5
1.1. Сущность и значение стратегического планирования в организации 5
1.2. Принципы стратегического планирования на предприятии 7
1.3. Основные этапы стратегического планирования 9
2. Анализ стратегического планирования и продуктового портфеля X5 Retail Group N.V (магазин «Пятёрочка») 13
2.1. Организационно-экономическая характеристика базового предприятия 13
2.2. Проведение исследования проблемы стратегического анализа, планирования и управления в организации 18
2.3. Разработка подходов к решению проблемы стратегического планирование разработки стратегии «X5 Retail Group N.V» (магазин «Пятёрочка») 31
Заключение 40
Список используемой литературы 42
Приложение 1 44
Приложение 2 46
Приложение 3 47

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы данной работы определяется тем, что без страте-гического планирования существенно затрудняется множество процессов: управление исследованиями и развитием; управление разработкой новых продуктов; установка необходимых стандартов для поставщиков; направле-ние усилий сбытового персонала; постановка реалистичных, достижимых целей сбыта; избежание воздействий конкурентов или перемен на рынке. Кроме всего прочего, компании, в которых планирование маркетинга не вхо-дит в состав стандартных маркетинговых процедур, могут не иметь возмож-ности для развития устойчивого конкурентного преимущества на своих рын-ках.
Стратегическое планирование — это систематический процесс, вклю-чающий в себя оценку маркетинговых возможностей и ресурсов, определе-ние целей маркетинга и разраб отку плана внедрения и контроля.
Стратегия — это письменный документ, или проект, описывающий внедрение и контроль деятельности организации, связанной с конкретной маркетинговой стратегией.
Степень изученности темы: В работе использовались также труды за-рубежных авторов - П.Ф. Друкера, У. Кинга, Д. Клиланда, А.А. Томсона, А.Дж. Стрикленда, Я. Корнай, О. Уильямсона и др. Из российских специа-листов, изучающих эту тему можно выделить: Гольдштейн Г.Я., Гурков И.Б., Забелин П.В., Константинов Г.Н. и др. Проблему интеграции маркетингового планирования поднимали такие отечественные и зарубежные авторы как: X. Анн, К.В. Афонина, Г.Л. Багиев, Дж. Бернет, Е.Н. Голубкова, И. Дябилкина, И.Ф. Есипова, В.И. Зосько, С. Мориарти, П.Смит, В.М. Тарасевич и др.
Цель работы – определить особенности стратегического планирования деятельности ЗАО «X5 Retail Group». К основным задачам работы следует отнести следующие:
 определить технологию проведения стратегического анализа ЗАО «X5 Retail Group»;
 исследовать методологические подходы к выбору портфельной стратегии ЗАО «X5 Retail Group»;
 провести стратегический анализ и определить выбор портфельной стратегии развития ЗАО «X5 Retail Group»;
 рассмотреть направления реализации стратегии развития организации.
Объект в работе - ЗАО «X5 Retail Group» - Магазины «Пятёрочка» в Твери.
Предмет исследования: стратегическое планирование на предприятии.
Базой данных для разработки проекта явились документы первичного бухгалтерского учета и периодической отчетности компании.
Основы методологического обеспечения курсовой работы составили такие методы как: методы обследования (сбора данных), методы обработки и анализа информации, методы фор¬мирования ре¬шений, методы обоснования решений, методы внедрения (реализации) решений, а также теоретические, логико-интуитивные, эмпирические и комплексно-комбинированные методы исследования систем управления.
Работа состоит из 2-х глав (1.Теоретические аспекты разработки стра-тегии. 2. Анализ стратегической деятельности компании. Формирование стратегии «X5 Retail Group N.V» (магазин «Пятёрочка»)), заключения, списка литературы и 6-и приложений.
Практическая ценность работы заключается в том, что результаты ис-следований могут быть рекомендованы для использования в качестве спра-вочного материала на предприятии.