Планирование -как составная часть управления современной фирмой

Заключение
В данной работе был проведен анализ состояния деятельности ООО «Дормастер»; дана общая характеристика предприятия; анализ финансово-экономической деятельности; анализ внешней среды предприятия на рынке; анализ технико-организационного уровня развития производства, разработаны предложения по развитию деятельности предприятия на рынок.
Выручка от реализации продукции увеличилась за период на 65%, себе-стоимость повысилась пропорционально выручке в 2012 г. на 64% по сравне-нию с 2011 г. В связи с увеличением этих показателей прибыль от реализации продукции также увеличилась в 16,5раз.
За три года наблюдается снижение всех показателей рентабельности. Производственная рентабельность уменьшилась на 0,73% из-за резкого повы-шения себестоимости. По причине увеличения выручки от ...

Оглавление

Введение 3
1. Теоретические основы сущности и функции планирования в управлении 5
1.1. Общие аспекты системы планирования в управлении 5
1.2. Виды и формы планирования 6
1.3. Тактическое и текущее планирование 8
2. Анализ стратегического и тактического планирования в управлении современной оргаизацией ООО «Дормастер» 11
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 11
2.2. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия 14
2.3. Анализ (оценка) системы планирования на предприятии 21
3. Разработка предложений по операционному планированию развития производства 34
3.1. Формирование основных операционных показателей развития производства 34
3.2. Планирование эффективности предлагаемых производственных мероприятий 36
Заключение 39
Списоклитературы 41
Приложение 1 43
Приложение 2 45
Приложение 3 47
Приложение 4 48
Приложение 5 49

Введение
В современных условиях развития экономики, все большую популяр-ность приобретает тема стратегического управления организации. Степень важности данной темы возрастает в разы в условиях мирового финансового кризиса. Собственникам и менеджерам всех уровней необходимо оперативно реагировать на все изменения внешней среды, негативно влияющих на деятель-ность бизнес-субъектов. Другими словами, речь идет об успешном управлении и стратегическом развитии организации в условиях общего кризиса экономики.
В связи с постоянно растущими темпами развития экономики, стреми-тельности изменения ситуации во внешней среде каждая организация должна самостоятельно определять и прогнозировать её параметры. Ассортимент про-дукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное свои долго-срочны е цели и стратегии их достижения.
Поэтому планированию, как элементу, непосредственно охватывающему данную часть плановой работы необходимо уделять особое внимание. Сиюми-нутные стратегические решения, которые принесли некоторым компаниям ус-пех сразу после 1991 года, теперь не работают. Многие компании исчезли или, достигнув определённого уровня, перестали расти. Поэтому многие руководи-тели подходят к пониманию необходимости разработки стратегии развития.
Быстрая и своевременная реакция на изменения во внешней среде, инте-грационные процессы, глобализация бизнеса – всё это невозможно без форми-рования долговременных целей и планирования развития бизнеса в долгосроч-ной перспективе.
Тема актуальна в настоящее время, т.к. деятельность большинства отече-ственных организаций находится под угрозой банкротства. Такая ситуация вы-звана резкими изменениями, которые произошли во внешней среде: конъюнк-турные изменения внешних рынков (например, изменения цен на рынке метал-лов); падение фондового рынка; сложности с предоставлением кредитов и т.д. Наблюдается резкое падение спроса и объема продаж на всех рынках, что вы-звано неопределенностью текущей ситуации для потребителей.
В таких условиях каждая организация должна предусмотреть планирова-ние, что выражается в управлении, носящем программный характер с четко вы-веренным планом действий, совпадающим с общей стратегией организации и внешними факторами. Без подобной стратегии и плана действий пережить кри-зис будет чрезвычайно сложно, поэтому каждый менеджер должен быть готов к решительным действиям и не всегда приятным решениям или изменениям.
Цель работы: разработка тактического плана развитием организации на примере ООО «Дормастер».
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
1) Рассмотреть организацию как производителя услуг.
2) Дать оценку состояния бизнеса ООО «Дормастер».
3) Дать общую характеристику ООО «Дормастер».
4) Проанализировать тактическое планирование на организации.
5) Разработать практические рекомендации тактическому развития ООО «Дормастер».
Объект исследования: ООО «Дормастер».
Предмет исследования: организация тактического планирования.
Эмпирическая база исследования. С целью получения учетных и стати-стических данных были использованы материалы монографических исследова-ний, периодической и монографической литературы, данные специальных эко-номических исследований, а также статистические и бухгалтерские данные ор-ганизации.
Практическая значимость проекта заключается в том, что выявленные принципы и методы стратегического планирования, могут быть использованы, а также совершенствоваться в дальнейшей деятельности ООО «Дормастер» для повышения эффективности ее работы.

2
высокая
Надежность поставок
0,3
5
1,5
высокая
Важность отрасли для поставщиков
0,15
3
0,45
Оценивая значимость каждой из пяти конкурентных сил, можно прийти к следующему выводу:
Рыночная власть поставщиков оценивается как самая сильная, ведь деятельность ООО «БалтСтройКонструкция» зависит от них напрямую. Не будет товара от поставщиков-производителей – не будет продаж и прибыли у «ООО «БалтСтройКонструкция».
Оценку возможности появления новых конкурентов можно оценить как значительную. Это объясняется тем, что при хорошей привлекательности отрасли, величина входных барьеров небольшая.

Рисунок 2.2 - Степень значимости каждой конкурентной силы.
Оценка влияния рыночной власти покупателей также значительная. В условиях жесткой конкуренции в отрасли наша организация сильнозависит от покупательной способности потребителей и вынуждена привлекать покупателя дополнительным сервисом (консультация по товарам, доставка, скидки и т.д.).
Основными игроками рынка в г. Белгороде в настоящее время являются компании, обладающие собственной производственной базой, разветвлённой сетью собственных офисов для сбыта продукции или дилерской сетью, это такие как ООО «АРХСТРОЙ», ООО «ПО «Окна Чесмы», ООО «Биссектриса», ООО «Оккервиль», ЗАО «Окна от природы», ООО «Форте», ООО «Панорама. ООО «Оконные и дверные системы», ЗМК «Эталон», ПК «Эбер», ООО «РКМ-Оконные системы», ЗАО «ЕвроСтройСтандарт», ООО «Северо-Запад», ООО «Экодом», ООО «Окна для жизни», ООО «Монферран», ООО «Окна Штиль», ЗСПК «Аркадия», ООО «Евросистем», ООО «Арта» и др.
Общая характеристика предприятий, конкурирующих с ООО «БалтСтройКонструкция» по изготовлению и установке пластиковых окон их профиля Rehau представлена в таблице 2.14.
Таблица 2.14 - Общие характеристики компаний, придерживающихся различных типов маркетинговых стратегий
Конкурент
ООО «АРХСТРОЙ»
ЗМК «Эталон»
ПК «Эбер»
Профиль производства
универсальный
специализированный
универсальный
Размер предприятия
крупный
крупный
средний
Устойчивость предприятия
высокая
высокая
средняя
Расходы на НиОКР
высокие
высокие
средние
Факторы силы в конкурентной борьбе
приспособляемость к особому рынку (узкая специализация)
гибкость, многочисленность
приспособляемость к особому рынку (узкая специализация)
Как видно из таблицы 2.14 основным конкурентом является ООО «АРХСТРОЙ», т.к. обладает гибкостью на рынке, имеет специализированное производство только из профиля Rehau, а также предлагает гибкую ценовую политику для различных слоев потребителей.
Проведем сравнительную оценку конкурентов по ассортименту услуг, их качеству, а также ценовой политики (таблица 2.15).
Таблица 2.15 - Сравнительные характеристики конкурентов
Показатель
ООО «АРХСТРОЙ»
ЗМК «Эталон»
ПК «Эбер»
Качество
Высокое
Высокое
Среднее
Технические характеристики продукции
Технология производства подобна нашей
Хорошее качество, но нет 5 камерного профиля
Низкие параметры водопроницаемости
Услуги
Весь спектр услуг от консультирования клиентов до гарантийного и пост гарантийного обслуживания
Слабый технический информационный сервис, гарантийное обслуживание
Средний уровень информационного и гарантийного обслуживания. Отсутствие консультирования клиентов.
Скорость исполнения заказа (от получения заказа до установки)
5- 6 дней
5- 6 дней
5- 7 дней
Реклама
Постоянная с использованием всех видов носителей
Периодическая (радио, печатные СМИ, региональное телевидение)
Периодическая с использованием всех видов носителей
Менеджмент
Достаточно гибкая структура управления, высокий профессионализм менеджеров
Структура управления неоправданно усложнена, высокий профессионализм менеджеров
Структура управления неоправданно усложнена, высокий профессионализм менеджеров
Цены
Цены соответствуют качеству продукции и услуг, индивидуальный подход к клиенту в области ценообразования, высока доля транспортных расходов в себестоимости
Достаточно низкие цены в регионе, однако ценовая политика не достаточно гибкая из-за неэффективной структуры принятия решений
Высокие цены. Отсутствие гибкости в ценообразовании.
Имидж
Наибольшее качество обслуживания и продукции
Низкие цены при умеренном качестве
Приходят только первичные покупатели, нет повторных заказов
По разным оценкам сегодня на отечественном рынке светопрозрачных конструкций работает от 3,5 до 8 тыс. предприятий, половина из которых являются производителями окон. Как полагают некоторые эксперты, к весне 2013 г. число их может сократиться примерно вдвое.
Наибольшие финансовые потери понесут крупные предприятия, ориентированные на «большое» строительство. Однако большинство из них сумеют сохранить свои позиции, чего нельзя сказать о предприятиях средней величины, которые содержат собственное производство, но не имеют достаточной реализации, способной обеспечить прибыль для покрытия текущих расходов и затрат на рекламу. Этот сегмент пострадает больше всего.
Безусловно, повод для беспокойства есть. Однако мнения экспертов во многом не совпадают, поэтому сейчас правильнее всего не паниковать, а трезво оценить ситуацию и  выстроить продуманную рыночную стратегию.
Прежде всего, следует принять во внимание, что российский оконный рынок, несмотря на все экономические невзгоды, остается весьма емким. Потенциал роста по-прежнему огромен. Строительный бум последних лет, а также объем необходимых ремонтно-восстановительных работ в зданиях старой постройки предоставляют российским производителям огромные возможности.
Действительно, согласно данным «О.К.Н.А. Маркетинг», 75% населения нашей страны испытывают необходимость в замене окон. И хотя они не считаются предметами первой необходимости в традиционном толковании этого термина, жить в доме без окон все же нельзя.
Но это вовсе не означает, что можно спокойно сидеть и ждать своих клиентов. После любого кризиса наступает этап роста, и к этому нужно быть готовым. А в условиях кризиса важно сохранить имеющихся партнеров и клиентов и постараться максимально обеспечить их потребности.
Сегодня необходим индивидуальный подход не просто к каждому клиенту, но к каждому заказу. Только такая стратегия позволит производителю сохранить если и не объем реализации, то хотя бы долю рынка.
Одним из способов повышения эффективности деятельности ООО «Дормастер» на ближайшие годы является производство нового вида продукции. Таким новым видом является производство металлических дверей, потому, что строительство нового жилья и офисов в настоящее время определяет новые технологические возможности предприятия (рисунок 2.3).
И будет целесообразно, наряду с производством окон, начать производство металлических дверей с использованием современных технологий. Это решение по разработке и внедрению новой продукции позволит предприятию получить дополнительную прибыль, а соответственно, повысить рентабельность производства, расширить имеющиеся и завоевать новые рынки сбыта продукции. Для достижения желаемых результатов, потребуются значительные капиталовложения на закупку нового оборудования и проведение монтажных работ на имеющихся площадях. Обоснованием экономической целесообразности, объемов и сроков капитальных вложений служит представленный далее проект.
Рисунок 2.3 - Усиленное дверное полотно из крупнолистовой стали 2 мм
Буквально несколько лет назад деревянные двери были более распространенны и пользовались большим спросом. Сегодня потребитель предпочитает более надежные и взломостойкие - металлические двери.
Металлические двери - сегодня общедоступны и более того, являются необходимым элементом обеспечения безопасности.
В сегодняшних экономических условиях, когда каждый рубль на счету лучше поддерживать отечественного производителя.
А разнообразие материалов, цветов, видов замков, ручек позволяет подобрать двери на любой вкус и в любое помещение так, что оно не будет казаться банковским сейфом и, в то же время, гарантированно противостоит любым нагрузкам.
Основные модели современных дверей представлены в таблице 2.16.
Таблица 2.16 - Ассортимент новых моделей дверей из металла
Наименование
Размер, мм
Системы дверных
конструкций
1 Металлические одностворчатые двери
0,90*2,0*1шт.
Поворотная система открывания
2 Металлические двухстворчатые двери
0,50*2,0*2шт.
Поворотная система открывания
Оценочная стоимость проекта составляет 1 млн. руб.
Жизненный цикл проекта составит 5 лет (с начала 2014 г. до конца 2017 г.).
Выход на проектную мощность производства дверных конструкций из металла планируется с первого квартала 2015 г. За счет того, что монтаж и пробный пуск нового оборудования осуществляется опытными специалистами, срок создания современного производственного цеха составляет около трех мес.
По проекту предусмотрено, что источником финансирования будет кредит банка - ОАО «Севергазбанк».
Возврат заемных средств производится в течение трех лет (с первого квартала 2015 г. по четвертый квартал 2017 г.) при ставке процента за кредит 19% годовых. В каждом году погашение основной суммы составит - 333,3 тыс. руб., проценты - 63,3 тыс. руб.
На потребительском рынке действует несколько предприятий, производящих и устанавливающих двери из металла. Наиболее известные и опытные предприятия: ООО «АРХСТРОЙ» и ОАО «Эбе».
Анализ проведенного исследования, рыночной конъюнктуры показывает, что наиболее выгодные условия для клиентов по стоимости дверей из металла предлагает ООО «АРХСТРОЙ», ее двери стоят от 3438 руб. за за 1 м2.
Характеристика металлических дверей представлена в таблице 2.17.
Таблица 2.17 - Характеристика металлических дверей, устанавливаемых конкурентами
Наименование
Оцениваемые показатели
Размеры
Цена за 1 м2, руб.
Изготовитель
Сервис
Цвета
1 ООО «АРХСТРОЙ»
По желанию заказчиков
3438
Россия
Доставка установка
бесплатно
Коричневый
2 ОАО «Эбе»
По желанию заказчика
6325
Израиль
Доставка, установка бесплатно.
Широкий спектр цветов
3 ООО «Дормастер»
По желанию заказчика
4180
Россия (по нем.техно-логиям)
Доставка, установка бесплатно
Широкий спектр цветов
Данная низкая цена, относительно стоимости дверей на др. предприятиях обусловлено тем, что профиль для данных дверей производится в России. Цветовая гамма представлена одним цветом - коричневым.
На втором месте по стоимости стоят металлические двери, выпускаемые ООО «Дормастер». Ее двери стоят 4180 руб. за 1 м2. Приемлемая цена обеспечивается тем, что профили изготавливаются в России по немецким технологиям. Цветовая гамма этого предприятия также представлена широким выбором для покупателя.
Самые дорогие двери предлагает ОАО «Эбе». Цена составляет 6325 руб. за 1 м2. Данная высокая стоимость обусловлена тем, что ОАО «Эбе» предлагает на рынке дверей продукцию из металла израильского производителя.
Также ОАО «Эбе» предлагает самый большой выбор цветов и оттенков.
Производители и поставщики дверей из металла отличаются также и по уровню сервиса и дополнительных услуг, которые они предлагают своим клиентам.
Это не менее важный критерий. Ведь от возможностей поставщика зависит дальнейшее решение клиента: искать или нет другие предложения для установки металлических дверей, для последующего технического обслуживания.
При изучении рыночной конъюнктуры дверей из металла, можно сделать вывод о представлении довольно широкого выбора дверей, которые отличаются как по стоимости, так и по качеству и уровню обслуживания.
ООО «Дормастер» будет занимать достаточно устойчивые позиции, т.к. мы попытаемся удовлетворить запросы заказчиков с различными финансовыми возможностями, и обеспечить оптимальное соотношение цены и качества. Цена на двери будет составлять 4180 руб. за 1 м2. Качество наших дверных профилей будет выше, так как мы будем работать по немецкой технологии.
Чтобы привлечь покупателей мы будем предоставлять сезонные скидки, например с 15 января по 15 апреля скидка - 10%.
Так же будем предлагать корпоративным заказчикам особые льготные условия, предоставлять индивидуальные скидки новоселам при единовременном заказе двери в ООО «Дормастер» и полного комплекта дверей.
Характеристика технических и экономических параметров металлических дверей, для оценки их конкурентоспособности представлена в таблице 2.18.
Таблица 2.18 - Характеристика технических и экономических параметров металлических дверей
Показатель
Основные конкуренты
ООО «АРХСТРОЙ»
ОАО «Эбе»
ООО «Дормастер»
Коэффициент весомости, %
Технические параметры
1 Устойчивость к внешним факторам
4
4
5
40
2 Теплоизоляция
4
5
5
30
3 Звуконепроницаемость
4
5
5
20
4 Цветовая гамма
4
5
5
10
Экономические параметры
5 Цена за 1 м2
3438
6325
4180
Используемая в таблице 3.3 группа параметров, характеризует выполнение основных функций изделия и некоторые его технические характеристики.
1. Единичные показатели отражают процентное соотношение уровня какого-либо технического или экономического параметра к величине того же параметра продукта-конкурента. Расчет единичного показателя конкурентоспособности производится по формуле:
, (2.1)
где qi - единичный параметрический показатель конкурентоспособности по i-ому параметру;
Pi - величина i-ro параметра для анализируемой продукции;
Pj0 - величина i-ro параметра, при котором потребность удовлетворяется полностью.
Если технические параметры продукции не имеют физической меры (например: комфортность, внешний вид, соответствие моде), для придания этим параметрам количественных характеристик необходимо использовать экспертные методы оценки в баллах.
1) по техническим параметрам:
- расчет единичного показателя для ООО «АРХСТРОЙ»:
, , , ;
- расчет единичного показателя для ОАО «Эбе»:
, , , ;
- расчет единичного показателя для ООО «Дормастер»:
, , , ;
2) по экономическим параметрам:
- расчет единичного показателя для ООО «АРХСТРОЙ»:
;
- расчет единичного показателя для ОАО «Эбе»:
;
- расчет единичного показателя для ООО «Дормастер»:
.
2. Расчет группового показателя по техническим параметрам производится по формуле:
, (2.2)
где I - групповой показатель конкурентоспособности по техническим параметрам;
qi - единичный показатель конкурентоспособности по i-ому техническому параметру;
аi - весомость i-огo параметра в общем наборе технических параметров, характеризующих потребность.
Полученный групповой показатель «I» характеризует степень соответствия данного товара существующей потребности по всему набору технических параметров, чем он выше, тем в целом полнее удовлетворяются запросы потребителей. Основой для определения весомости каждого технического параметра в общем наборе являются экспертные оценки, основанные на результатах рыночных исследований, спросов потребителей.
Расчет показателей:
для ООО «АРХСТРОЙ»:
IТП = 0,8-40% + 0,8-30% + 0,8-20%+0,8-10% = 0,80;
для ОАО «Эбе»:
IТП = 0,8-40% + 1,0-30% + 1,0-20%+1,0-10% = 0,92;
для ООО «Дормастер»:
IТП = 1,0-40% + 1,0-30% + 1,0-20%+1,0-10% = 1,00.
3. Расчет интегрального показателя конкурентоспособности производится по формуле:
К = , (2.3)
где К - интегральный показатель конкурентоспособности анализируемой продукции по отношению к изделию-образцу.
По смыслу показатель «К» отражает различие между сравниваемой продукцией в потребительском эффекте, приходящемся на единицу затрат покупателя по приобретению и потреблению изделия.
Сравнительная оценка интегрального показателя представлена в таблице 2.19.
Таблица 2.19 - Интегральный показатель конкурентоспособности
Конкуренты
Значение
показателя
Отношение к конкуренту
ООО «Дормастер»
ООО «АРХСТРОЙ»
0,98
-0,02
ОАО «Эбер»
0,61
-0,39
ООО «Дормастер»
1,00
-
В результате полученных групповых показателей по техническим параметрам ООО «Дормастер» наиболее конкурентоспособный, т.е. в целом ООО «Дормастер» полнее удовлетворяет запросы потребителя, чем все остальные предприятия. Так как групповой показатель характеризует степень соответствия исследуемого изделия соответствующим потребностям по всем техническим параметрам (для данного случая: устойчивость к внешним факторам, теплоизоляция, звуконепроницаемость, цветовая гамма).
Выводы
Таким образом, полученные расчеты по экономическим параметрам показывают, что ООО «АРХСТРОЙ» более конкурентоспособная по экономическим параметрам из всех предприятий, так как имеет самый маленький групповой показатель, который равен 0,8. Но это не значит, что покупатель будет с большей охотой покупать металлические двери у ООО «АРХСТРОЙ», чем все остальные.
Из расчетов интегрального показателя конкурентоспособности видно, что ОАО «Эбе» очень уступает образцу, а ООО «АРХСТРОЙ» находится с образцом по конкурентоспособности практически на одном уровне, так как у них интегральный показатель близок к единице. ООО «Дормастер» находится на одном уровне с образцом по конкурентоспособности в целом, потому что у нее интегральный показатель равен единице.
3. Разработка предложений по операционному планированию развития производства
3.1. Формирование основных операционных показателей развития производства
Для обеспечения выпуска новой продукции возникает необходимость в расчете ресурсов. Поэтому для производства металлических дверей для начала нужно рассчитать потребность в новом оборудовании, которая показана в таблице 3.1.
Таблица 3.1 - Потребность в оборудовании для производства металлических дверей
Характеристика линии
Мощность производственного участка
10-15 изделий за смену
Количество, ед.
Цена, руб.
Стоимость. руб.
1 Лигостаночный станок
1
145000
145000
2 Станок гильотина
1
37000
37000
3 Полуавтоматические аппараты с электро-дуговой сваркой Stenomal
2
85000
170000
4 Фрезерный станокMecalFR711-W
1
130000
130000
5 Вакуумный пресс
1
86000
86000
6 Трибостатический напылитель
1
94500
94500
7 Термокамера
1
148000
148000
8 Станок для заточки инструмента
1
25200
25200
Итого:
11
X
835700
Из таблицы 3.1следует, что для начала производства нового вида продукции, а это - металлические двери, в ООО «Дормастер» потребуется приобрести новое оборудование общей стоимостью 835700 руб.
Планируемая производственная программа предприятия составит в 2014 г. - 65 шт. изделий, в 2015-2016 г.г. предполагается увеличить объем производства на 23% и 46% соответственно, что составит 80 шт. и 95 шт. металлических дверей.
Далее для производственной деятельности необходимо рассчитать общую потребность в оборотных средствах. Виды, количество, стоимость оборотных фондов и нормативы оборотных средств представлены в таблице 3.2 (Приложение 3).
Общая потребность в оборотных средствах на 2014 г. составит 600,3 тыс. руб., из них 76% - пойдет на производство металлических одностворчатых дверей и 24% - на производство металлических двухстворчатых дверей. На 2015 г. общая потребность в оборотных средствах составит - 602,7 тыс. руб., а на 2016 г. - 604,6 тыс. руб. Увеличение потребности в оборотных средствах связано с ростом объёмов производства металлических дверей.
Потребность в персонале и зарплате представлена в таблице 3.3.
Таблица 3.3 - Потребность в персонале и зарплаты
Наименование
должностей
работников
2014 год
2015 год
2016 год
Потребн ость,
чел.
Среднег одовая
зарплата,
тыс. руб.
Затраты на зарплату,
тыс. руб.
Среднег одовая
зарплата,
тыс. руб.
Затраты на зарплату,
тыс. руб.
Среди егодов ая зарплата,
тыс. руб.
Затрат ы на зарплату, тыс. руб.
1 Начальник производства
1
120
120
125
125
130
130
2 Мастер участка
1
96
108
100
100
110
110
3 Рабочие
3
54
162
60
180
66
198
4 Итого:
5
X
390
X
405
X
438
Анализ среднегодовой зарплаты персонала, необходимого для производства металлических дверей показал, что наибольший удельный вес в общей зарплате составляют затраты на зарплату установщиков - 50%, на втором месте 29% - зарплата начальника производства, а на третьем месте затраты на зарплату мастера участка - 21%. Общая потребность в зарплате составит за 2014 г. - 504,0 тыс. руб., за 2015 г. - 521,0 тыс. руб. и за 2016 г. - 540 тыс. руб. С каждым годом затраты на зарплату будут возрастать, что связано с увеличением производства металлических дверей.
Производство металлических дверей - непростой технологический процесс, который требует основательного подхода, тщательного отбора материалов, контроля качества на всех этапах.
Производство металлических дверей данного модельного ряда основано на использовании готовых профилей (профильные трубы различного сечения, полосы, уголки) и электродуговой сварки.