Монополистическая конкуренция.

Говоря о монополистической конкуренции на современном этапе рыночных отношений, необходимо отметить, что компании, работающие на этом рынке, приобретают специфические черты. Например, российский рынок монополистической конкуренции характеризуется процессом всеобщей глобализации.
В общей классификации рыночных структур монополистическая конкуренция занимает промежуточное положение между совершенной (чистой) конкуренцией и чистой монополией. Это обусловливает её основные черты, в некоторой степени присущие как совершенной конкуренции, так и монополии. Эти черты отражаются как в определённых условиях её существования, так и в особенностях поведения. Однако, монополистической конкуренции присущи и свои собственные отличительные признаки. К таким, например, можно отнести использование в качес ...

Введение 3
1. Сущность монополистической конкуренции 5
2. Анализ эффективности монополистической конкуренции 13
3. Особенности развития монополистической конкуренции в России 21
Заключение 25
Список использованных источников и литературы 2

Под экономическим термином «конкуренция» подразумевается борьба между субъектами рыночной структуры за лучшие результаты деятельности и условия функционирования.
Одним из важнейших признаков современного экономического рынка является конкуренция как одна из форм взаимного соперничества рыночных субъектов и механизм регулирования общественного производства. Посредством конкуренции происходит распределение факторов производства, доходов в соответствии с эффективностью деятельности хозяйствующих субъектов и их вкладом в общее дело. Конкуренция имеет сильную зависимость от количества предприятий – производителей, выступающих в роли продавца и покупателей. По таким критериям в экономической теории различают несколько типов конкуренции, одним из которых является монополистическая.
С переходом России к рыночной экономике роль конкуренции в экономической сфере значительно возросла. При этом поддержание конкурентной среды на отраслевых рынках Российской Федерации, стало первостепенной задачей государственного регулирования экономики. А значит, изучение самой сущности конкуренции, её роли в развитии рыночных отношений на настоящий момент является одной из важнейших задач экономических исследований.
Монополистическая конкуренция не только наиболее распространенная, но и трудно изучаемая форма отраслевых структур. Многое здесь зависит от конкретных факторов, характеризующих производимую продукцию и технологию, от стратегической цели компании, её приоритетов.
Актуальность выбранной темы обусловлена расширением сферы деятельности рынков монополистической конкуренции в современных условиях рыночной экономики, появлением новых форм этой конкуренции и отличительных особенностей, оказывающих влияние на развитие экономики в целом.
Целью курсовой работы является рассмотрение сущности монополистической конкуренции, как одного из типов рыночных структур, определение её масштабов на современном российском экономическом рынке.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
а) рассмотреть сущность монополистической конкуренции;
б) Проанализировать эффективность монополистической конкуренции на примере конкретного рынка;
в) Выявить особенности монополистической конкуренции в России.
Предметом курсового проекта является выявление основных факторов и особенностей, присущих рынку монополистической конкуренции, его российских специфик.
Объект курсового проекта – монополистическая конкуренция.

Монополистические конкуренты не обладают значительной монопольной властью, что обусловливает отличие динамики спроса от спроса монополии. За счёт того, что на рынке существует конкуренция, в случае повышения цены одной компанией потребители могут обратиться к другой, поэтому спрос на продукцию каждой из компаний будет эластичным. Уровень эластичности будет зависеть от степени дифференциации производимых продуктов. Исходя из графика, представленного на рис.1.1 следует отметить, что цена определяется по кривой спроса. Наличие прибыли или убытков зависит от динамики средних издержек. Если кривая ATC проходит ниже Po, компания получает прибыль (заштрихованный прямоугольник). Если кривая ATC проходит выше, это характеризует величину убытков. В случае, когда цена не превышает величину средних издержек, компания останавливает деятельность.Положение компании на рынке монополистической конкуренции в долгосрочном периоде.В долгосрочном периоде, как и в случае совершенной конкуренции, наличие экономической прибыли приводит к концентрации в отрасли новых компаний. Предложение будет повышаться, равновесная цена уменьшаться, а величина прибыли - сокращаться. В конечном итоге наступает ситуация, когда последняя вошедшая на рынок компания не получит экономической прибыли. Единственной возможностью увеличения прибыли является увеличение дифференциации реализуемых продуктов. Однако, в долгосрочном периоде, в случае отсутствия законодательных барьеров предприятия – конкуренты имеют возможность копировать различные направления дифференциации, увеличивающие прибыль. Поэтому предполагается, что предприятия будут находиться в относительно одинаковых условиях. Из-за наклонного положения графика спроса, равновесие цены и средних издержек достигается до минимизации издержек компанией. Поэтому оптимальный объем монополистического конкурента окажется меньше объема совершенного конкурента. Такое равновесие позволяет сделать вывод о том, что главной целью компании в долгосрочном периоде является достижение точки безубыточности. [5, с.34]Отличительной чертой рынка монополистической конкуренции является лёгкое вступление в отрасль. Поскольку на рынке достаточно большое количество конкурирующих фирм, создать высокие барьеры для выхода на рынок новых производителей, практически невозможно. Из этого правила существует исключение: например, количество мест, наиболее удобных для установления торговых павильонов, ограничено, что является барьером, препятствием для конкурентов. Это особенно важно для понимания модели поведения фирмы на рынке с монополистической конкуренцией в долгосрочном периоде.Эффективность монополистической конкуренции заключается в том, что монополистический конкурент обладает определённой монопольной властью, позволяющей ему путём создания искусственного дефицита увеличивать уровень цен на производимую или реализуемую продукцию. Однако, в отличие от монополии, эта власть возникает не из-за барьеров, а из-за дифференциации. Монополистический конкурент не старается минимизировать издержки, и в связи с тем, что кривая средних издержек обозначает определенную технологию, компания недоиспользует имеющиеся оборудование. С точки зрения общества -это неэффективно, так как часть ресурсов не используется. В то же время наличие избыточных мощностей создает условия для дифференцирования. В результате потребители имеют возможность покупать разнообразные блага в соответствии со своим вкусом, поэтому обществу необходимо сопоставлять удовлетворение от разнообразия, с платой, заключающейся в менее эффективном использовании ресурсов. Чаще всего общество одобряет существование монополистической конкуренции.2. Анализ эффективности монополистической конкуренции На сегодняшний день одним из ярких примеров монополистической конкуренции является рынок мобильной связи. По оценкам специалистов, за три квартала 2014 года было подключено 12,5 млн. новых абонентов, соответственно на территории Российской Федерации сейчас обращается более 110 млн. sim-карт. У этого рынка существуют огромные перспективы роста и развития.На российском рынке сотовой связи сегодня осуществляют свою деятельность множество сотовых операторов, находящихся между собой в постоянной жёсткой конкуренции. Например, МТС и «Билайн» практически сравнялись по количеству абонентов. Причём, противостояние двух операторов идет с переменным успехом в зависимости от регионального местоположения. Так, в Поволжском, Сибирском и Центральном округах лидером 2013 года стала компания «Билайн», в Дальневосточном, Уральском и Северо - Кавказском регионах - лидерство сохраняется за компанией МТС. На северо-западе больше всего абонентов у "МегаФона". [3, с.15]Таблица 2.1Пример глубины проникновения компаний сотовой связи по некоторым областямСубъект РФАбонентская база, млн. чел.Численность населения, млн. чел.Глубина проникновения, процентыМосква и Московская область31, 517, 4 184Санкт – Петербург и Ленинградская область 11, 26, 4174Астраханская область1, 91, 2169Калининградская область1, 61, 2166Свердловская область7, 34, 8164Воронежская область3, 72, 7144Ивановская область1, 61, 4144Самарская область4, 83, 5149Смоленская область1, 71, 2153Среди прочих, сильные позиции на отраслевом рынке сотовой связи занимает компания "Байкалвестком", на её долю в регионах приходится около 10,6 процентов рынка, в Поволжском регионе более 12 процентов рынка принадлежит "СМАРТС", в Уральском около 22 процентов у компании "Уралсвязьинформ".Таблица 2.2Рейтинг операторов сотовой связи на территории РФОператорАбоненты РФ, 30.09.2014Доля в чистом приростеОбщая доляМТС38 871 79036%35,5%ВымпелКом38 400 70029%35,1%МегаФон20 930 17620%19,1%Уралсвязьинформ3 246 00012%3,0%СМАРТС2 573 43922%2,4%TELE22 220 000--2,0%НСС961 374--0,9%Енисейтелеком807 410--0,7%Сотовая Связь МОТИВ758 505--0,7%Байкалвестком574 678--0,5% Значительное влияние на уровень конкуренции на региональном рынке сотовой связи оказывает лидирующий оператор, от которого во многом зависит поведение конкурирующих компаний. Пожалуй, самой простой и доступной характеристикой лидирующего оператора является его рыночная доля.На большей части региональных рынков рыночная доля лидирующего оператора установлена на уровне 55-60 процентов. При рыночной доле лидирующего оператора более 70 процентов, конкуренция на отраслевом рынке считается крайне затруднительной. Высококонкурентными рынками сотовой связи можно считать регионы с долей лидирующего оператора менее 50 процентов. Усредненная рыночная доля лидирующего оператора сегодня составляет 60,5 процентов с учётом общих статистических данных.«Билайн», МТС и «МегаФон» оказывают услуги сотовой связи во всех регионах РФ, являясь федеральными операторами, предоставляют возможность пользования внутрисетевым роумингом.[5, с.7]«Теле 2» является европейским концерном, осуществляет деятельность не только в 15 российских регионах, но и в 12 европейских странах. Компания «МегаФон» имеет лицензию Министерства Российской Федерации по связи и информатизации N15412. Лицензионная территория охватывает Ростовскую область, Карачаево-Черкесскую Республику, Республику Адыгея, Республику Дагестан, Республику Северная Осетия, Кабардино-Балкарскую Республику, Чеченскую Республику, Ингушетию, Краснодарский и Ставропольский край. [5, с.29]В каждом из регионов сетью «МегаФон» охвачены крупные населенные пункты, курортные зоны, места отдыха, основные трассы. «МегаФон» предлагает потребителям широкий спектр услуг. Международный и национальный роуминг компании включает в себя более 720 городов России и более 185 стран мира. Дилерская сеть «МегаФона» насчитывает около 7100 сотовых салонов. Основными принципами построения бизнеса «МегаФон» является максимальное удовлетворение абонентских потребностей, добросовестная конкуренция и информационная открытость.Уникальный для российского телекоммуникационного рынка спектр услуг качественной сотовой связи ориентирован на массового потребителя и корпоративных клиентов. Таблица 2.3Рейтинг производителей на рынке монополистической конкуренции услуг сотовой связиПроизводительВ процентах на начало 2013 года В процентах на начало 2014 года Nokia19,126,5Samsung18,519,8Motorola18,417,3Siemens17,614,2Sony Ericsson11,88,8LG6,15,7Pantech3,52,1Philips2,41,6Другие2,64Из таблицы можно сделать следующий вывод: существенных изменений на рынке услуг сотовой связи РФ не произошло, однако, изменились доли продаж.На прогнозируемый период 2015 года планируется увеличение общей телефонной плотности до 60 телефонных аппаратов на 100 человек. В эксплуатацию планируется ввести не менее 700, 5 тыс. номеров проводной и сотовой связи. Рассматривая ценовую политику сотовых операторов, необходимо отметить, что лидеры этого отраслевого рынка ведут себя самостоятельно, иногда вступая в жёсткую ценовую борьбу временных скидок и бесплатных услуг, развязавшуюся между «Теле 2», МТС, «Билайн». В результате конкурентной борьбы цены на сотовую связь у перечисленных операторов снизились за 2012 – 2013 годы на 55-69 копеек. [9, с.18]На рынке сотовой связи, что характерно для монополистической конкуренции, большое конкурентное преимущество имеет дополнительное обслуживание. К нему можно отнести: приём различных платежей, продажу аксессуаров. Несмотря на то, что сотовые аксессуары не особенно маржинальны, их реализация торговой сетью из примерно 10 салонов становится выгодной. Практически во всех компаниях, приём различных платежей через систему сотовой связи, занимает вторую позицию по размеру выручки. [9, с.52]На рынке продаж сотовых телефонов потребительские предпочтения в сегменте телефонов «средний» и «ниже среднего» - ясны, в сегменте телефонов класса «премиум» аналитики выявили склонность потребителей в сторону более функциональных моделей. В настоящее время на российском рынке сотовой связи наблюдается тенденция к замедлению роста по объемам продаж мобильных телефонов. Несмотря на это, сотовый рынок активно набирает обороты, что приводит к росту продаж в денежном выражении. В настоящее время формируется стойкая тенденция - увеличивающееся количество «взрослых» пользователей, привыкающих к своим терминалам и не желающих менять их на новые. Также на этом рынке можно отметить изменение структуры выручки. Появился еще один канал доходов, занимающий по показателям выручки второе место. Это различного рода платежи, в том числе коммунальные, за услуги связи, принимаемые сегодня во многих сотовых салонах связи. Доля таких платежей в общем объёме выручки некоторых компаний доходит до 28%. Особенно в крупных сетях такая прибыль играет существенную роль в формировании дальнейшей экономической стратегии предприятия. Вознаграждение за дилерские услуги составляет по разным данным от 3 процентов до 6 процентов от общей суммы платежа. На сегодняшний день такая информация является коммерческой тайной отдельных предприятий. Оплата услуг сотовой связи на российском рынке занимает около 25 процентов, аксессуары к сотовым телефонам - 3, 6 процентов, к цифровой технике - 2, 8 процентов от общего оборота компании. Норма прибыли по аксессуарам может доходить до 300 процентов. Однако, из-за низкой стоимости продукции, в целях получения хорошей экономической прибыли, необходимы большие продажи через торговые сети, размером более десяти торговых точек. Важно отметить, что эксперты отрасли прогнозируют увеличение количества салонов сотовой связи. Еще одной тенденцией, корректирующей бизнес сотовой связи в Российской Федерации, станет наиболее эффективное размещение салонов сотовой связи, учитывающее перспективы её дальнейшего развития. Для оценки конкурентной позиции предприятия на отраслевом рынке, можно провести SWOT – анализ. Этот метод позволяет определить сильные и слабые стороны предприятия, а также его скрытые возможности и угрозы. Проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы, т.н. «матрицы SWOT-анализа». При проведении SWOT - анализа вначале определяются сильные и слабые стороны предприятия, затем выявляются благоприятные возможности и угрозы.Итак, в результате проведённого SWOT – анализа были выявлены сильные и слабые стороны отдельной сети компаний «МегаФон», работающей на таком рынке монополистической конкуренции, как сотовая связь (табл. 2.4).Таблица 2.4SWOT – анализ компании, осуществляющей услуги сотовой связиВозможности:Угрозы:1. Благоприятные демографические изменения. Увеличение рождаемости. 2.Уменьшение конкуренции. Позволяет снизить расходы на рекламу, удерживая цены на услуги. 3.Увеличение доходов населения. Увеличит сумму расходов населения на услуги сотовой связи. 4. Снижение налогов и сборов. Позволит уменьшить цены на услуги сотовой связи, стимулировать спрос, увеличить прибыль. 5. Снижение цен на взаимодополняющие товары и услуги. Увеличение спроса. 6. Увеличение спроса на дополнительные услуги. Увеличение прибыли компании.1. Низкий темп роста отраслевого рынка. Как следствие, ужесточение конкуренции, снижение цен на услуги. 2. Огромное количество конкурирующих фирм. 3. Снижение цен у конкурентов. Отток потребителей, либо снижение цен. 4. Расширение зоны покрытия конкурентами. Влияет на уровень конкуренции в пунктах, не освоенных другими операторами. 5. Выход на рынок услуг -заменителей. 6. Распространение предубеждений вредности сотовой связи для здоровья. Отказ от услуг сотовой связи. Сильные стороны:«Сила и возможности»«Сила и угрозы»1. Лидер рынка. ЗАО «МегаФон» является лидером рынка сотовой связи многих российских регионов. Абонентская база составляет 858000 абонентов (доля рынка 57%). 2. Большая зона Продолжение таблицы 2.4покрытия. а) Качество б). Месторасположение3. Высокое качество предоставляемых услуг. 4. Постоянное внедрение новых технологий. Особенно важно для постоянных пользователей. Увеличение спроса на информационные и развлекательные услуги. 5. Имидж марки. Рекламные ролики позиционируют абонентов «МегаФон» как успешных людей.- Внедрение новых услуг и технологий позволит увеличить прибыль; - достаточная известность способствует выходу на новые отраслевые рынки; - высокая квалификация персонала, контроль качества реализуемых услуг, развитие рекламных технологий создают предпосылки для соответствия росту рынка; - четко выработанная стратегия на долгосрочную перспективу позволит использовать имеющиеся возможности в полном объёме.- усиление конкуренции, изменение потребительских предпочтений влияет на выбор стратегии; - увеличение конкурентов предполагает дополнительные расходы;- мониторинг потребительских предпочтений.Слабые стороны:«Слабость и возможность»«Слабость и угрозы»1. Однородность рекламы для всех пользователей. 2. Большой уровень издержек на обслуживание сети. Большая зона покрытия требует большее количество станций, что влечет за собой дополнительные расходы.3. Высокая цена. Цены на голосовые услуги выше, чем у конкурентов. 4. Низкая ценность инноваций для потребителя. Неоправданность внедрения новых услуг, неготовность абонентов нести дополнительные расходы. 5. Недостаток официальных представительств. Неудобство потребителей.- недостаток официальных представительств способствует неудобству абонентского обслуживания; - плохая рекламная политика создаёт определённые затруднения при выходе на новые отраслевые рынки; - неоправданность внедрения новых услуг, неготовность потребителей к использованию новых возможностей; - снижение цен, налогов.- появление новых конкурентов; -  высокий уровень цены ухудшает конкурентную позицию; - неблагоприятная государственная политика; - непродуманная рекламная политика; Из проведенного SWOT-анализа можно сделать вывод: серьёзными угрозами для ЗАО «МегаФон» являются:-        снижение уровня доходов населения;-        распространение предубеждений о вреде сотовой связи. В результате нейтрализации последствия угроз, компании «МегаФон» не составит большого труда справиться с такими из них, как:-        большое количество конкурентов на отраслевом рынке;-        расширение зоны покрытия сети сотовой связи. Анализ выявил, что с наименьшей вероятностью компания «МегаФон» сможет воспользоваться следующими возможностями:-        снижение налогов;- благоприятные демографические изменения;-        исчезновение услуг - заменителей.