«Разработка бизнес-плана создания фирмы ООО «Антикор» (оказание услуг по антикоррозийной обработке и покрытия автомобилей),»

В соответствии с операционным графиком предпроизводственной подготовки, на заключение договорной поставки, на собственно поставки и монтаж оборудования отводится первые три месяца из общего инвестиционного периода, что вполне достаточно для обеспечения надежности проекта в этой части работ.
Устойчивый спрос на данные виды продукции объясняется отсутствием зависимости от платежеспособности населения. Однако с ростом покупательной способности населения, отмеченной в настоящее время, наблюдается увеличение спроса на антикоррозийное покрытие.
Так как автомобиль собран из металлических компонентов, которые, приходя в соприкосновение с окружающей их средой, подвергаются с той или иной скоростью разрушению. Металлы вступают в окислительно-восстановительные реакции с веществами, находящимися в о ...

.РЕЗЮМЕ 3
2. ПРЕДПРИЯТИЕ 6
3. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОДУКЦИИ. 8
4. РЫНОК СБЫТА. 10
5.КОНКУРЕНЦИЯ. 12
6.СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА. 13
7. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА. 15
8. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН. 17
9. ОЦЕНКА РИСКОВ. 19
10. РАСЧЕТ СЕБЕСТОИМОСТИ, ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ. 21
11. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН. 24
12. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 25
СПИСОК ЛИТЕРАТКРЫ 27

Возросшие потребности современных автолюбителей служат истинными причинами создания предприятия ООО «Антикор». Металлические материалы, приходя в соприкосновение с окружающей их средой, подвергаются с той или иной скоростью разрушению. Металлы вступают в окислительно-восстановительные реакции с веществами, находящимися в окружающей среде, и окисляются. Это и является причиной разрушения. Но чтобы не допустить этого разрушения и защитить ваш автомобиль от коррозиии было открыто предприятие ООО «Антикор»
Цели настоящего бизнес-плана следующие:
1) обосновать правильность и рентабельность инвестируемого проекта продаж услуг антикоррозийной обработке автомобилей клиента;
2) доказать возможность возвратности кредитных средств на заданных условиях и в фиксированные сроки кредитования.
Производств енной и коммерческой стратегией фирмы предусмотрено разделение всего инвестиционного периода – 1,5 года – на 6 этапов:
1. (1-й квартал) – предпроизводственный (кредитование, закупка и монтаж оборудования, обеспечение начального запаса материалов);
2. (2-й квартал) – первый производственный (загрузка производственных мощностей на 50% по всем видам деятельности, освоение рынков сбыта);
3. (3-й квартал) – второй производственный (загрузка производственных мощностей на 75 %, расширение рынка сбыта);
4. (4-й квартал) – третий производственный (выход на 100% -ную загрузку мощностей производства, освоение новых рынков сбыта);
5. (5-й квартал) – четвертый производственный (100%-я загрузка производственных мощностей, закрепление на рынках сбыта, возврат большей части кредитных средств);
6. (6-й квартал) – пятый производственный (при 100%-ой загрузке мощностей и освоенных рынках сбыта предусмотрено накопление денежных средств, достаточных для погашения остатка долга банку и выхода на уровень самостоятельности собственных инвестиций в данный проект).