Бизнес-план: понятия, назначение, основные разделы

Основная цель и задача данного курсового проекта – дать понятие бизнес-плану, определить его назначение, рассмотреть существующие типы бизнес-планов и его основные разделы. Вторая часть работы нацелена на составление совокупной сметы предприятия на основании исходных данных. ...

Введение
1. Теоретическая часть. Бизнес-план: понятия, назначение, основные разделы
1.1 Понятие и назначение бизнес-плана
1.2 Типы бизнес-планов
1.3 Основные разделы бизнес-плана
2. Расчетная часть
2.1 Программа сбыта
2.2 Производственная программа
2.3 Смета использования основных материалов
2.4 Смета затрат на приобретение основных материалов
2.5 Смета по труду основных рабочих
2.6 Смета накладных расходов
2.7 Смета отдела сбыта и администрации
2.8 План по прибыли
2.9 Финансовый план
2.10 Баланс на конец периода
Заключение
Список литературы

Понятие бизнес-плана является русским эквивалентом английского «business plan», означающего план дела, бизнеса, коммерческой деятельности, торговли. В определенном смысле это понятие связывают с предпринимательской деятельностью, хотя в английском языке предпринимательство определяется как «enterprise», но сам предприниматель может обозначаться как «businessmen».
Бизнес и предпринимательство, несомненно, имеют разное смысловое значение, хотя и тесно взаимосвязаны. Исходя из зарубежного опыта, предпринимательство может определяться как «интеллектуальная деятельность энергичного и инициативного. Бизнес и предпринимательство человека, который владеет полностью или частично какими-либо материальными ценностями, использует их для организации бизнеса, которым управляет». Бизнес, сам по себе, - э то сложный процесс, предусматривающий принятие комплекса ответственных решений, и успешность его ведения во многом зависит от владения специальными знаниями: управленческими, юридическими, финансовыми и др. «Предприниматели играют роль мощных катализаторов изменений в сфере бизнеса».
Актуальность выбранной темы заключается в том, что вне зависимости от сектора экономики, предпринимательская деятельность требует эффективного управления бизнесом, а именно такой документ как бизнес-план составляется с целью планирования и является одним из основных инструментов менеджмента предприятия...

Требования к подготовке бизнес-плана определены стандартами UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) и стали общепринятыми как для инвесторов, так и для целей внутрифирменного планирования.В соответствии с ними структура бизнес-плана для относительно небольших проектов должна включать в себя следующие разделы [2; 3]:Титульный лист бизнес-планаЭто важный элемент документа, создающий первое визуальное впечатление о вашей организации и вашем предложении. Часто на титульном листе бизнес-плана размещают логотип и эмблему структуры. На титульном листе указывается:наименование организации;определение (название) вашего предложения; юридический адрес, фактическое месторасположение организации, а также контактные данные (телефоны руководителей и ответственных лиц);полные данные создателей бизнес плана, а также руководителя (учредителя) организации;конкретная дата составления бизнес-плана. Раздел бизнес-плана, отражающий моменты конфиденциальностиВ бизнес-плане специальный раздел посвящается конфиденциальности содержащейся в нем информации. Данный раздел создается для предупреждения разглашения коммерческой информации, которая содержится в бизнес-плане. Данный раздел включает в себя указание на то, что информация, содержащаяся в бизнес-плане, не подлежит публичному оглашению и распространению. Как правило, содержится запрет на копирование содержащейся информации, как частями, так и полностью, а также предупреждение о запрете передачи бизнес-плана посторонним людям. В этом же разделе указывается на необходимость возвращения составленного бизнес-плана структуре, которая его инициировала, в случае если проект не получит финансирования от инвестора.РезюмеДанный раздел нацелен на руководящий состав организации-инвестора. Прежде всего, цель резюме состоит привлечь внимание тех, кто должен будет финансировать ваш проект. Учитывая, что инвесторы работают с самыми разнообразными бизнес-планами, задача состоит в том, чтобы выделиться на общем фоне, четко и ясно изложить общие моменты проекта. В данном разделе необходимо изложить предполагаемые объемы необходимого внешнего финансирования.В резюме отражаются следующие моменты: обеспечение нового проекта ресурсами; описание того, какими средствами и механизмами будет реализовываться новый бизнес- проект;расчет суммы, которую необходимо привлечь от стороннего инвестора;расчеты, показывающие предполагаемые продажи нового продукта (услуги), а также размер будущей прибыли;сроки и механизм погашения кредитной задолженности. Раздел бизнес-плана, отражающий общие сведения о положении дел в организации, а также обзор рынка.Данная часть бизнес-плана нацелена на то, чтобы обосновать реальность представляемого проекта. Описывается механизм работы по осуществлению проекта, а также общая ситуация на смежных рынках. В этой части бизнес-плана нужно отразить следующие положения:представить организацию в разрезе потенциальной прибыльности;доказательство того, как и с помощью чего будет успешно реализовано новое начинание в бизнесе. Раздел бизнес-плана должен содержать следующую информацию:предполагаемая сфера деятельности предприятия, описание новой продукции (услуги), основные характеристики нового продукта и описание потенциальных потребителей продукта;анализ положения дел на потенциальном рынке сбыта, оценка рынка ближайшей перспективе, а также тенденций в развитии этого рынка;указание на структуру организации, на правовую форму организации бизнеса на вашем предприятии, рассказ об учредителях предприятия, о поставщиках и партнерах нового бизнеса; в случае, если организация уже осуществляет свою деятельность, то указываются основные финансовые и экономические показатели работы;информация, связанная с нахождением организации (фактическое нахождение, юридический адрес предприятия, особенности зданий и сооружений, принадлежащих организации, либо взятых в аренду, возможность и необходимость перестройки и реконструкции);особенности работы (цикличность и сезонность, часы работы и другие конкретные параметры, характеризующие вашу деятельность).Основная задача данного раздела аргументировано доказать потенциальному инвестору свою перспективность, позволяющую гарантировать возврат полученного кредита.Продукция и услугиБизнес-план должен основываться на новом продукте, который выводится на рынок и должен найти своего потребителя, принося прибыль предприятию, которое предложило новику. Потенциальным инвестором приветствуется приложение к плану визуального образца нового продукта. Это может быть осуществлено в виде графической презентации, в виде предоставления образца, детального описания, фотографии и т.п.В данном разделе бизнес-плана отражается:название нового продукта;сфера применения и предназначение нового изделия (услуги);краткие технические характеристики и описание;сравнение с уже существующими продуктами на рынке, желательно по различным параметрам. При этом результаты сравнения могут быть изложены в виде таблицы;в случае наличия описываются имеющиеся патенты, а также сообщается, кому принадлежат авторские права на новый продукт;насколько готов новый продукт к выходу на рынок сбыта;при необходимости сообщаются сведения о получении различного рода разрешительной документации и сертификатов;отражаются параметры, раскрывающие экологические характеристики нового продукта и степень его безопасности;детально описывается, какие гарантии на продукт будут предоставляться, а также как будет осуществляться сервисное обслуживание;прописываются правила эксплуатации новой продукции, а также, при необходимости, процессы, связанные с утилизацией продукта.Раздел бизнес-плана, посвященный мероприятиям в сфере маркетинга и сбытовой политики.В этом разделе представляемого бизнес-плана необходимо отразить сведения о рынке сбыта новой продукции или услуги. Кроме того, претендент на получение внешнего финансирования должен раскрыть свои навыки и умения в сфере продвижения и продаж нового продукта. Дается характеристика предполагаемых потребителей, включая розничных потребителей, торговой сети и оптовых покупателей нового продукта. Приводятся результаты исследования потребительского рынка, отражающие конкретные особенности, интересные и важные для продвижения нового продукта. Дается детальное описание нового товара – внешние характеристики, особенности упаковки, гарантированный срок службы, стоимость нового продукта и ряд других параметров.Раздел бизнес-плана: план производстваВ данной части бизнес-плана, особое внимание уделяется производственным моментам. Раздел нацелен на то, чтобы обосновать реальность предоставления новой услуги или производства нового товара.В этом разделе бизнес-плана, должны отражаться вопросы, раскрывающие способы достижения запланированных производственных объемов по выпуску нового продукта, а также затраты, связанные с трудовыми ресурсами. При описании затрат на трудовые ресурсы, выделяются затраты, связанные с управленческим персоналом (руководящий состав нового проекта, бухгалтерия, плановый отдел и т.п.). Выделяются затраты на персонал, непосредственно осуществляющий производство (ремонтный персонал, технологи, конструкторский состав и т.п.). Отдельной строкой расписываются затраты на вспомогательный персонал (персонал, отвечающий за охрану, кладовщики и т.п.).Данный раздел бизнес-плана должен отражать предполагаемые затраты на приобретение комплектующих изделий, на материалы и сырье, необходимые для производства. Должен быть приведен расчет текущих производственных затрат. При этом отдельно приводятся данные об общих производственных затратах, не связанных с объемом выпуска продукции, а также сведения о переменных затратах, которые могут изменяться, в зависимости от уменьшения или увеличения объема выпускаемой продукции.Организационный раздел бизнес-планаУказываются законодательные акты, имеющие отношение к началу реализации нового проекта, а также темпы и сроки, в течении которых планируется реализовать представляемый проект.Раздел бизнес-плана, отражающий финансовые планыРаздел посвящен различным затратам. Связанны с приобретением необходимого для начала реализации проекта оборудования, налоговое выплаты и другие затраты, на первоначальном этапе работы по осуществлению проекта. Детально расписывается схема погашения внешнего финансирования. Указываются проведенные расчеты, связанные с прибыльностью нового проекта, а также сообщаются все источники, которые будут использованы для финансирования данного проекта.Данный раздел бизнес-плана должен содержать:анализ всех выплат по налоговым обязательствам;расходы, связанные с подготовкой к осуществлению проекта;анализ иных возможных денежных расходов;план прибылей и убытков (этот документ показывает, как будет формироваться и изменяться прибыль);прогнозные балансы предприятия;расчет и график достижения безубыточности (показывает уровень продаж, необходимый для покрытия затрат при данном масштабе производства).Раздел: Оценка рисков и страхованиеВ данном разделе перечисляются, какие гарантии возврата своих средств имеет инвестор. Данные гарантии могут иметь самый разный характер. Это может быть страхование, залог разнообразных активов, поручительство со стороны третьих лиц и т.п. Кроме того, в данном разделе описываются возможные риски для осуществления данного проекта.Раздел: Анализ чувствительности проекта.Целью анализа чувствительности является определение степени влияния различных факторов на финансовый результат проекта. В качестве интегральных показателей, характеризующих финансовый результат проекта, используются обычно следующие показатели:1) внутренний коэффициент рентабельности (IRR);2) срок окупаемости проекта (PBP);3) чистая приведенная величина дохода (NPV);4) индекс прибыльности (PI). Раздел бизнес-плана, отражающий социальные и экономические последствия данного проекта для регионаОписывается, какое воздействие окажет реализация данного проекта на экономику и социальную сферу определенного региона, реализация данного проекта.Как правило, отражаются следующие показатели:общее количество создаваемых рабочих мест;увеличение налоговых поступлений в местные бюджеты;появление на местном рынке новых товаров или услуг;экологические аспекты.Таковы основные разделы стандартного бизнес-плана. Кроме того, в некоторых случаях могут потребоваться дополнительные приложения к составляемому бизнес-плану.2. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ. ВАРИАНТ № 24Предприятие производит 4 вида товаров. Товар «А» – изготавливает 1 цех, «Б» – 2 цех, «В» – 3 цех, «Г» – 4 цех.В таблице 1 представлены основные тенденции спроса на товары «А», «Б», «В», «Г», используя количественные методы прогнозирования, составьте программу сбыта продукции. В таблице 2 указаны объемы продаж за последние 6 лет по товарам «А», «Б», «В», «Г».Таблица 1 – Основные тенденции развития спросаТоварАБВГСпрос удовлетворяется и растет равномерноСпрос не удовлетворяется в значительной мере при увеличении темпов ростаСпрос удовлетворяется, но приросты уменьшаютсяСпрос удовлетворяется и снижаетсяВ следующей таблице указаны объемы продаж за последние 6 лет по товарам «А», «Б», «В», «Г».Таблица 2 – Объемы сбыта, шт.Товар«А»«Б»«В»«Г»2106520546182021588067801300226215608321092244422368589102600312088183228344680902650РЕШЕНИЕ: Программа сбытаДля расчета прогноза объема продаж (сбыта) воспользуемся трендовыми моделями.Таблица 3 – Расчет прогноза по товарам, (шт.)Период«А»«Б»Период«В»«Г»-5210652015461820-3215880627801300-12262156038321092124442236485891032600312058818325283446806902650Итого:1440412922Итого:47996604Прогноз на 6 год:28454590Прогноз на 7 год:959754 Расчет прогноза по товару «А»: ; Расчет прогноза по товару «Б»: ; Расчет прогноза по товару «В»: ; Расчет прогноза по товару «Г»: ; ; Производственная программаПроизводственная программа рассчитывается по формуле:Пi=Vi+ЗГПк-ЗГПн, гдеПi - производственная программа i-го товара, шт.Vi - программа сбыта i-го товара, шт.ЗГПк, ЗГПн - запасы готовой продукции i-го вида на складе на начало и конец рассматриваемого периода, шт.Таблица 4 – Производственная программаПоказательТовар«А»«Б»«В»«Г»Программа сбыта, шт.28454590959754Запасы готовой продукции на конец отчетного периода, шт.3907806210Производственная программа, шт.323553701021764 Смета использования основных материаловВ таблице 5 представлены нормативы расхода основных материалов (исходные данные), в таблице 6 представлен расчет сметы использования основных материалов.Таблица 5 – Нормы расхода, шт.Наименование материалаТовар«А»«Б»«В»«Г»М13810-М25324М345-2М43412Таблица 6 – Смета использования основных материалов, шт.ТоварыНорма расходовМ1М2М3М4«А»970516175129409705«Б»42960161102685021480«В»102102042-1021«Г»-305615281528ИТОГО:62 87537 38341 31833 734 Смета затрат на приобретение основных материаловРасчет затрат на приобретение основных материалов представим в таблице 7.Таблица 7 – Затраты на приобретение основных материаловПоказательМатериалМ1М2М3М41. Смета использования основных материалов, шт.628753738341318337342. Запас материалов на конец периода, шт.105005200340015003. Запас материалов на начало периода, шт.92006500430021004. Итого закупок материалов, шт. (стр.1+стр.2-стр.3)641753608340418331345. Цена единицы материала, руб.2,541,52,26. Стоимость закупок, руб. (стр.4*стр.5)160437,50144332,0060627,0072894,80ИТОГО по материалам438 291,30 Смета по труду основных рабочихВ таблице 8 представим расходы на заработную плату и отчисления в социальные фонды.Таблица 8 – Смета затрат по труду, руб.