Производственные и интеллектуальные ресурсы предприятия

Оригинальность 100% ...

Введение 3
1. Теоретические основы использования производственных и интеллектуальных ресурсов предприятия 5
1.1 Производственные ресурсы предприятия как основа деятельности предприятия 5
1.2 Трудовые и интеллектуальные ресурсы предприятия 12
2. Анализ производственных и интеллектуальных ресурсов предприятия 25
2.1 Краткая характеристика предприятия 25
2.2 Анализ производственных ресурсов 29
2.3 Анализ кадров и интеллектуальных ресурсов 33
3. Рекомендации по повышению эффективности использования производственных и интеллектуальных ресурсов предприятия 40
Заключение 51
Список использованных источников 54

Человеческий капитал для большинства российских предприятий - главное на сегодняшний день конкурентное преимущество. Согласно исследованиям, проводимым Российской ассоциацией менеджеров, создание и развитие работоспособного коллектива - основная задача современного руководителя (так понимают 68% руководителей первую дефиницию слова управление). Руководство современных организаций, где на достаточно высоком уровне поставлен вопрос управления, считает, что набор подходящих специалистов это только начало. В то время как большая часть материальных ресурсов организации со временем теряет свою стоимость (за счет амортизации), ценность же людских ресурсов с годами может и должна возрастать. Таким образом, как для блага самой организации, так и для личного блага всего персонала руководство органи зации должно работать над повышением его потенциала.
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность. Функционирование производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства играют, конечно же, важную роль, но производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации.
Научно-технический прогресс в последние десятилетия стал причиной крупных изменений в трудовой деятельности. Традиционная технология постепенно уступает место гибким производственным комплексам, робототехнике, наукоемкому производству, основанному на компьютерной технике и современных средствах связи, био- и лазерной технологии. Ускорение научно-технического прогресса значительно убыстряет процесс устаревания профессиональных знаний и навыков. Несоответствие квалификации персонала компании ее потребностям отрицательно сказывается на результатах ее деятельности.

168].Стажировка в других организациях используется как форма подготовки, дополняющая теоретическое обучение управленческого персонала среднего и высшего звена.Реализация самостоятельного бизнес-проекта выступает наиболее эффективным методом подготовки руководителей высшего звена. В небольших организациях данная форма реализуется путем предложения обучаемого руководителю самостоятельно разработать и реализовать инновационный бизнес-проект. В крупных организациях предлагают самостоятельно подготовить и реализовать комплекс мероприятий по созданию, выводу и закреплению на рынке нового регионального отделения.Режим полного цикла планирования профессиональной карьеры применяется сегодня преимущественно субъектами малого и среднего бизнеса, с момента своего создания находящимися в собственностиодной семьи. Он ориентирован на подготовку очередного приемника высшего руководителя, совмещающие функции собственника и топ-менеджера, и предполагает последовательное перемещение обучаемого по заранее определенной номенклатуре рабочих мест.Интеллектуальный капитал — знания, навыки и производственный опыт конкретных людей (человеческие авуары) и нематериальные активы, включающие патенты, базы данных, программное обеспечение, товарные знаки и др., которые производительно используются в целях максимизации прибыли и других экономических и технических результатов. Сумма знаний всех работников компании и/или инструменты организации увеличивающие совокупность знаний, т.е. всё то, что обеспечивает экономическую конкурентоспособность [30]. Вместе с тем в этих новых экономических условиях особую актуальность приобретает положение К. Маркса о важности индивидуальных знаний в применении науки «для анализа процесса производства (традиционных сведений, наблюдений, профессиональных секретов, полученных экспериментальным путём), — это её применение в качестве применения естественных наук к материальному процессу производства точно так же покоится на отделении духовных потенций этого процесса от знаний, сведений и умения отдельного рабочего, как концентрация и развитие условий производства и их превращение в капитал». По существу здесь перечислены понятия, формирующие современную категорию «нематериальные активы».Функции экономики заключаются в создании богатства, способного удовлетворять материальные потребности людей. Чтобы создать такое богатство, люди используют имеющиеся у них для этого возможности («ресурсы»). Для обозначения многообразия форм этих богатств в современной экономикс используются понятия «ценность» (value), «богатство» (wealth), «польза, благо» (benefit), извлечение выгоды, прибыли.Экономические результаты являются основным индикатором эффективности ИК и подразумевают получение на его основе различных форм экономической, социальной, политической или экологической выгоды или новой стоимости. В условиях фирмы, целью которой чаще всего является максимизация прибыли, эта стоимость принимает форму дополнительной прибыли, генерируемой ИК.Вместе с тем контент-анализ публикаций в области управления знаниями и интеллектуальными ресурсами в целом показывает, что в современной теории экономики, основанной на знаниях, объектом исследований является структура «интеллектуальный капитал — научно-технический прогресс» (ИК—НТП). Эта дихотомия в гносеологическом аспекте с позиций теории систем не является системой, так как представляет только структуру «вход—выход». И в этом случае рассматривается только субстантивный аспект ИК (что делает и что получается), а процедурный (как делается) — производство тех или иных экономических, технических и др. результатов, формирующий систему «вход—процессор—выход», отсутствует. При этом новые технические решения (инновационная рента НТП) фактически рассматривается как единственная форма результатов, генерируемая ИК [19, c. 245].Вопрос об источниках производительности ресурсов является краеугольным камнем классической политэкономии, так как именно производительность движет экономический прогресс. Человечество управляло силами природы и постепенно сформировалось в самостоятельную культуру лишь путём увеличения отдачи на единицу ресурса в единицу времени. Этот вопрос всё ещё остается основным предметом исследований, касающихся реальной экономики, в рамках этого направления экономической теории. Разные способы увеличения производительности определяют структуру и динамику отдельной экономической системы. И поскольку имеется новая экономика, основанная на знаниях, то необходимо отметить новые с исторической точки зрения источники производительности, которые делают эту экономику особенной. При рассмотрении процесса исторического развития новой информационной экономики открывается весьма сложная картина. Способность использовать интеллектуальные ресурсы и создавать новые решения для удовлетворения человеческих потребностей начинает занимать центральное место в экономике, основанной на знаниях. Человеческое знание и возможности всегда были в ядре создания стоимости, но этот трюизм стал более очевиден в век информации, где умственный компонент работы становится всё более и более важным. Традиционно при анализе индивидуального и общественного производства не уделялось особого внимания ИК, рассматривались более осязаемые материальные активы, и компонент знания в цепочке создания экономической выгоды был затенен тенденцией определения бизнеса как преимущественно материальной деятельности. Применение знаний для обеспечения конкурентоспособности стало все более и более важным в организационных стратегиях. Возрастает интерес к ИК, творческому потенциалу, инновациям и организационному обучению.2. Анализ производственных и интеллектуальных ресурсов предприятия 2.1 Краткая характеристика предприятия Открытое акционерное общество «Концерн радиостроения «Вега» создано в  соответствии   с    Указом Президента Российской Федерации от 28 апреля 2004 г. № 569 в целях обеспечения приоритетного развития: ключевых технологий радиостроения, радиолокационных средств, систем разведки и управления наземного, авиационного и космического базирования в интересах обороны и экономики страны.  Создание концерна лежит в русле реформирования оборонно-промышленного комплекса страны, предусматривающего формирование крупных структур, отвечающих современным требованиям рынка авиационного и космического приборостроения, стабильному обеспечению производства заказами. В состав Концерна входят предприятия разных регионов России: -г. Москва и Московская обл. (ОАО «НИИ «Кулон», ОАО «ИМЦ Концерна «Вега», ОАО «Всероссийский НИИ «Эталон», г. Москва; ОАО «Московский НИИ связи», ФГУП «МНИРТИ», ФГУП «МРТИ РАН», ОАО «НИИТАП», ФГУП «НИИ «Аргон», ОАО «СКБ «Топаз», ОАО «НИЦЭВТ», ФГУП «ДКБА» г. Долгопрудный);-г. Санкт – Петербург (ОАО «НИИ «Вектор», ОАО «Опытный завод «Интеграл», ОАО «Завод «Энергия»);-Ярославская обл. (ОАО "КБ «Луч», ОАО «Рыбинский завод приборостроения»);-Пензенская обл. (ОАО «НПП «Рубин»);-Челябинская обл. (ОАО «Челябинский радиозавод «Полет»);-Калужская обл. (ОАО «КНИИТМУ»).Головное предприятие Концерна – научная и конструкторская организация со славной шестидесятипятилетней историей. Созданное в военное время (1 октября 1944 года) Центральное конструкторское бюро (ЦКБ) № 17 было ориентировано на разработку самолётных радиолокационных систем и средств. Впоследствии предприятие называлось Научно-исследовательский институт № 17, Московский НИИ приборостроения, а с июля 2003 года – Открытое акционерное общество «Концерн радиостроения«Вега» (ОАО «Концерн «Вега»).Деятельность Концерна регламентируется учредительными документами. Устав утвержден 26 июня 2003 года Заместителем Министра имущественных отношений Н.А. Гусевым. Последние изменения в него внесены Решением Совета директоров в 2012 году.Ведется годовая отчетность и размещается на интернет–сайте предприятия.Одной из ключевых задач стратегического развития является интеграция предприятий Концерна в корпорацию с мощным научно-техническим потенциалом проектирования и производства широкого спектра конкурентоспособных радиолокационных систем и средств наблюдения и управления.За годы своего существования коллектив предприятия создал целый ряд систем, которые были приняты на вооружение Советской армии. Первая работа ЦКБ-17 (а затем НИИ-17) – радиолокационный комплекс «Рубидий» для самолёта Ту-4 проходила под руководством главного конструктора Я.Б. Шапировского. Затем в НИИ-17 под руководством В.В. Тихомирова разработаны радиолокационные станции (РЛС) «Кадмий», «Аргон» для бомбардировщика Ту-16 и «Изумруд» для истребителя МиГ-17П, а под руководством А.Б. Слепушкина – РЛС «Торий-А» для истребителя МиГ-15. Цель и предмет деятельности. Общество является коммерческой организацией и создано в целях обеспечения приоритетного развития ключевых технологий радиостроения, радиолокационных средств и систем разведки и управления наземного, авиационного и космического базирования в интересах национальной обороны и народного хозяйства страны, развития военно-технического сотрудничества Российской Федерации с иностранными государствами и получения прибыли от предпринимательской деятельности.Приоритетные направления деятельности: разработка, производство, модернизация, реализация, сопровождение эксплуатации, ремонт и утилизация для федеральных государственных нужд и иностранных заказчиков радиолокационных средств, систем разведки и управления наземного, авиационного и космического базирования.Предмет деятельности - разработка, производство, модернизация, реализация, гарантийное и послегарантийное обслуживание, ремонт, утилизация радиотехнических и радиоэлектронных систем и комплексов специального и гражданского назначения и их составных частей, в том числе с применением драгоценных металлов, включая:-автоматизированные системы управления войсками,-сложные комплексы и комплексированные системы (разведывательно-ударные комплексы, авиационные комплексы разведки, радиолокационного дозора и наведения), системы связи.-бортовые радиолокационные станции и технические средства разведки воздушные и космические,-авиационное радионавигационное оборудование,-доплеровские измерители угла скорости сноса летательных аппаратов,-системы мониторинга окружающей среды и другое.Производственные направления. ОАО «Концерн радиостроения «Вега» является одним из крупнейших российских интеграторов научно-технических и производственно-технологических ресурсов в области создания радиоэлектронных и электронных комплексов и аппаратуры.Специализацией предприятий интегрированной структуры является выпуск конкурентоспособной наукоёмкой продукции, являющейся неотъемлемой составной частью широкого диапазона средств ВиВТ, имеющих стратегическое значение для РФ.В период с 1991 по 2003 годы производственные площадки вынуждены были функционировать на уровне, позволяющем сохранить кадровый и материально-технический потенциал. При этом технологические возможности перестали соответствовать актуальным требованиям, предъявляемым к современному уровню производства радиоэлектронной аппаратуры.С момента образования концерна (2004г.) основой стратегического плана модернизации производственного ресурса является обеспечение передовой производственной базой научно-технических подразделений предприятий, в соответствии с мировыми актуальными и перспективными технологиями производства военной, аэрокосмической и гражданской продукции. Участие в реализации инновационных проектов, а также выполнение технологических ОКР позволяет компании увеличить долю отечественных решений при производстве продукции по отношению к заимствованным зарубежным технологиям, которые не позволяют обеспечить «опережающего» развития производственно-технологических направлений на отечественных предприятиях.Производственная деятельность интегрированной структуры представлена следующими основными направлениями: системы-на-кристалле, микросборки и СВЧ модули, электронные модули и блоки, детали, корпуса и БНК, детали из пластмасс и резин, антенно-фидерные устройства и волноводы, защитно-декоративные покрытия, материалы для радиоэлектроники, контроль и испытания, автоматизация производства.Органы управления. Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров. Органы управления - совет директоров, единоличный исполнительный орган (генеральный директор) и коллегиальный исполнительный орган - правление Общества.Для обеспечения координации деятельности предприятий Концерна при формировании экономической, научно-технической, производственной, технологической и кадровой политики и разработки корпоративных планов и программ Советом директоров ОАО «Концерн «Вега» были созданы и приступили к практической деятельности совещательные органы. Создан Корпоративный Совет директоров предприятий.Формированием научно-технической политики Общества занимается научно-технический совет, положение о котором утверждается общим собранием акционеров Общества, а его состав - генеральным директором.2.2 Анализ производственных ресурсовВ таблице 2.1 приведены основные технико-экономические показатели работы предприятия. Таблица 2.1 - Основные финансово-экономические показатели предприятия за 2011-2013 гг.№Ед.Изменениеп/пПоказателиизм.201120122013[2013 к 2011]АбсолютноеОтносительное,%123456781       Объем реализации продукции в текущих ценахтыс.руб.90 40379 34760 235-30 16866,632       Объем реализации продукции в фиксированных ценахтыс.руб.90 40372133,650195,8-40 20755,523       Среднегодовая стоимость основных средств- по первоначальной стоимоститыс.800860630-17078,75- по остаточной стоимостируб.712781524-18873,604       Фондоотдача руб./ руб.127,0101,6115,0-1290,535       Коэффициент износа основных средств%8990,8183,17-6хВ таблице приведены показатели использования основных средств. Таблица 2.2 – Показатели использования основных средств Показатель20122013Отклонение, тыс. руб.В % к прошлому годуВыручка, тыс руб7934760235-19 112,075,9Стоимость ОПФ, тыс. руб.781524-257,067,1Фондоотдача, руб/руб101,6115,013,4113,1Фондоемкость0,00,00,088,4Из таблицы видно, что фондоемкость предприятия крайне низкая в связи с характером деятельности предприятия – услуги и торговля. Таблица 2.3 – Эффективность использования ресурсовПоказатели20122013Отклонение,Темп роста, %1. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.781524-25767,12. Прибыль отчетного года, тыс. руб.-16178194-1112,53. Коэффициент обновления, %36,434,25-294,14. Коэффициент выбытия, %0,580,630108,65. Удельный вес активной части в общем объёме основных средств, %647511117,26. Фондорентабельность, % (стр.2/1)-0,0200,3400-1658,1Эффективность использования основных средств уменьшилась в связи с уменьшением прибыли. Таблица 2.4 – Анализ деловой активности и качества управления фирмойПоказатели20122013ИзменениеОбщая фондоотдача или коэффициент оборачиваемости совокупных активов3,22,8-0,4Коэффициент оборачиваемости внеоборотных (иммобилизованных) активов53,747,2-6,6Коэффициент оборачиваемости оборотных активов3,43,0-0,4Длительность одного оборота в днях оборотных активов106,4121,314,8Коэффициент оборачиваемости запасов9,28,1-1,1Длительность одного оборота запасов39,144,65,5Оборачиваемость сырья и материалов9,38,1-1,1Длительность одного оборота сырья и материалов38,944,35,4Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности5,44,7-0,7Длительность одного оборота дебиторской задолженности66,876,29,3Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности3,43,0-0,4Длительность одного оборота кредиторской задолженности106,8121,714,9Коэффициент оборачиваемости собственного капитала62,354,7-7,6Длительность одного оборота собственного капитала5,86,60,8Общая фондоотдача или коэффициент оборачиваемости совокупных активов. Показывает выход продукции на единицу имущества. Коэффициент общей фондоотдачи уменьшился с 3,2 до 2,8 пунктов, это отрицательно. Высокий уровень коэффициент говорит о способности менеджеров эффективно использовать средства, низкий – заставляет сделать обратный вывод. Коэффициент оборачиваемости внеоборотных (иммобилизованных) активов. Характеризует, насколько эффективно фирма использует свое оборудование и установки. Под иммобилизованными активами в данном случае понимаются внеоборотные активы, однако на практике иногда к иммобилизованным активам относят и излишние запасы, и необоснованную дебиторскую задолженность, и прочие неликвиды. На величину этого показателя, как и на предыдущий, влияет оценочная стоимость внеоборотных активов: при неправильно произведенной переоценке ОС данный показатель может быть сильно искажен. Значение показателя уменьшилось с 53,7 до 47,2. Это положительно. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов. Характеризует количество оборотов всех оборотных средств. 3,4 и 3 оборота делают оборотные активы на начало и на конец года. Большое число оборотов обычно говорит о том, что предприятие способно быстро возмещать свои вложения и есть хороший спрос на его продукцию. Однако в нестабильных российских условиях при хроническом отсутствии средств у предприятий сверхвысокая оборачиваемость может объясняться именно отсутствием средств, недоверием поставщиков (отсутствием кредита с их стороны), невозможностью закупать товар большими партиями и т. д. Низкое число оборотов, в свою очередь, может быть оправдано в условиях инфляции, если выбрана политика накопления запасов сырья и материалов по более низким ценам и задержки продажи готовой продукции для реализации по более высоким ценам. Длительность одного оборота уменьшилась, это положительно. Оборачиваемость запасов. Для предотвращения кризиса или выхода из него следует принимать меры по ускорению оборачиваемости именно этого вида запасов. В целом на предприятии низкий показатель оборачиваемости запасов, но на конец периода видно незначительное уменьшение оборачиваемости с 9,2 до 8,1 оборотов. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности. Характеризует эффективность кредитной политики предприятия по отношению к своим клиентам. Показатель уменьшился с 5,4 до 4,7 оборотов, это отрицательно, говорит о смягчении кредитной политики предприятия к своим клиентам.Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности уменьшился, что говорит о смягчении политики кредитования по отношению к нашему предприятию. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала. Показывает выход продукции на единицу собственного капитала. Показатель очень важен для потенциальных акционеров, так как быстрота оборачиваемости свидетельствует о скорости возврата вложенных денежных средств. Однако следует понимать, что с увеличением акционерного капитала, например, с новой эмиссией, коэффициент оборачиваемости может снижаться. Во внутреннем анализе это показатель наряду с другими используется при определении оптимальной структуры капитала, возможности использования эффекта финансового рычага. На рассматриваемом предприятии этот показатель уменьшился с 62,3 до 54,7 оборота. Деловая активность предприятия увеличилась. 2.3 Анализ кадров и интеллектуальных ресурсов Среднесписочная численность работников (далее - ССЧ) организации в настоящее время составляет 1144 человека. Динамика численности представлена на рис. 2.1, где в разрезе по годам: 2007 – 1042 чел. 2011 – 1128 чел. 2008 – 1072 чел. 2012 – 1148 чел. 2009 – 1027 чел.2013 – 1144 чел. 2010 – 1201 чел.Рисунок 2.1 - Динамика численности персонала ОАО «Концерн «Вега» в 2006- 2013гг.Анализ показывает, что среднесписочная численность персонала организации с 2010 г. имеет тенденцию к росту. Далее рассмотрим ССЧ работников по категориям персонала за этот же период 2009-2013 гг. (табл. 2.5). Таблица 2.5 - ССЧ работников ОАО «Концерн «Вега» КатегорииперсоналаЧисленность, чел.Отклонение(+/-)чел. 2009 2010 2011 2012 2013 2010./ 2009 2011/ 2009 2012/ 2009 2013/ 2012Общее количество10271201112811481144174-7320-4Руководители5248464276-4-2-434Специалисты7875615843-3-14-3-15Служащие16168890-801Рабочие8811062101310401016181-4927-24Факторами стабильности выступают: смена кадровой политики и экономическое положение предприятия.