«ОРГАНИЗАЦИЯ УЧАСТКА И ЛИНИЙ ГРУППОВОГО ПРОИЗВОДСТВА»

Цель работы - самостоятельное проектирование подразделений механообрабатывающего производства программно-целевой организации – подетально-групповых участков (ПГУ) и многономенклатурных групповых поточных линий (ГПЛ). ...

Содержание:

Введение……………………………………………………………………3
Исходные данный………………………………………………………….4
1. Макропроектирование участка
1. Анализ конструктивно-технологической общности
состава продукции…………………………………………………9
2. Анализ определяющих планово-организационных
характеристик деталей……………………………………………..10
3. Расчет меры близости между базовой
деталью-представителем и другими
деталями-представителями …………………………………….…11
4. Синтез результатов формированием структуры
ПГУ и ГПЛ………………………………………………………...14

2. Инженерное проектирование ПГУ и ГПЛ 1. Определение потребного состава оборудования в разрезе
ГПЛ и участка в целомс расчетом коэффициентов загрузки…13
2. Определение потребной численности основных
и вспомогательных рабочих, МОП, ИТР и служащих…………15
3. Расчет потребной для ГПУ производственной площади…….18
4. Установление вида, состава и количества
транспортных средств, потребных для участка……………….18
5. Разработка принципиальной схемы планировки участка……18

3. Расчет технико-экономических показателей ГПЛ
1. Расчёт среднесписочного числа производственных рабочих..19
2. Расчет стоимости основных производственных фондов……..19
3. Расчёт себестоимости годового выпуска продукции…………21
4. Расчёт годового объёма товарной продукции и других
основных экономических показателей ………………………...27

Содержание проекта.
В процессе проектирования выполняется следующий состав работ:
макропроектирование ПГУ и многономенклатурных ГПЛ;
инженерное проектирование ПГУ и ГПЛ;
расчёт календарно-плановых норм (КПН) обработки деталей и построение системы оперативно-производственного планирования (ОПП) ПГУ;
расчёт технико-экономических показателей предложенного проекта организации ПГУ.
Соответственно номеру варианта задания получен комплект информационных карт, состоящих из десяти деталей – типовых представителей. В карте даётся полная характеристика детали – представителя и указывается количество аналогичных деталей, входящих в данную группу. При этом считается, что все входящие в группу детали имеют незначительные различия в конструктивно-технологическом и планово-организационном отношении, котор ые в рамках данного курсового проекта не учитываются. Отсюда следует, что технологический процесс, пооперационные нормы времени и годовой объём выпуска, приведённые в информационной карте на деталь-представитель, будут аналогичными по всем остальным деталям данной группы.

В работе даётся системное описание производственных подразделений, которое позволяет выделить две стадии в их проектировании: макропроектирование и инженерное проектирование.

e